簡述BIM技術(shù)在EPC工程總承包項目中的作用

凌海清

摘? ? 要：BIM技術(shù)在現(xiàn)代建筑工程領(lǐng)域中的應(yīng)用，大大提升了工程管理水平，受到業(yè)界的關(guān)注與重視，對工程建設(shè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在EPC工程總承包模式下，工程總承包單位所承擔(dān)的主要任務(wù)涉及到項目設(shè)計、物資采購、施工管理及運行管理等等，在工程質(zhì)量、施工安全、工程工期控制、成本造價控制等方面承擔(dān)全部責(zé)任。在引入BIM技術(shù)之后，EPC項目管理可以實現(xiàn)信息資源共享，對信息資料進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，使EPC項目管理達(dá)到一個新的水平。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);EPC;管理;集成化

1? 引言

現(xiàn)階段我國政府相關(guān)部門對于BIM技術(shù)的推廣與應(yīng)用相當(dāng)重視，對BIM技術(shù)的推廣力度也逐步加大。目前建筑行業(yè)的勞動成本、物料價格都持續(xù)增高，而一些EPC工程總承包企業(yè)還存在著粗放式管理的問題，運用BIM技術(shù)后可以在一定程度上改變這一現(xiàn)狀，可以說BIM技術(shù)帶來的不僅是技術(shù)，也將帶來工作模式與管理模式的轉(zhuǎn)變。

2? EPC工程總承包項目說明

2.1? 工程概況

某高層公寓三期項目為某市重點民生工程，備受廣大群眾的關(guān)注。該項目建筑面積34萬m2，項目總投資約13億元，采用EPC工程總承包模式。項目共有高層住宅19棟，為26～33層，主力戶型為160m2和80m2兩種戶型。

2.2? ?BIM應(yīng)用創(chuàng)新點

作為該市首個保障房類EPC總承包項目，充分利用設(shè)計為龍頭的工程總承包優(yōu)勢，在設(shè)計前期進(jìn)行BIM建模優(yōu)化;通過部署項目級協(xié)同工作平臺，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息、綜合協(xié)調(diào)進(jìn)行全面協(xié)同管理;通過建立三維預(yù)算模型，為工程量精算、進(jìn)度款支付提供有力的數(shù)據(jù)支撐;通過三維可視化施工指導(dǎo)，將施工重點、難點部位、技術(shù)控制要點向施工人員直觀呈現(xiàn)，確保工程質(zhì)量;通過建立施工總平面布置模型，優(yōu)化空間利用效益，指導(dǎo)施工現(xiàn)場科學(xué)有序的開展。

2.3? BIM團(tuán)隊介紹

本項目分為BIM技術(shù)組和管理應(yīng)用組，BIM技術(shù)組分土建專業(yè)、鋼筋專業(yè)和安裝專業(yè)，管理應(yīng)用組分設(shè)計管理、質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、造價管理、施工技術(shù)管理、溝通與信息管理、綜合協(xié)調(diào)管理。BIM經(jīng)理確定項目BIM實施具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)BIM技術(shù)組和管理應(yīng)用組工作。管理應(yīng)用組為現(xiàn)場管理人員，BIM技術(shù)組為專職BIM人員。BIM技術(shù)組為管理應(yīng)用組提供技術(shù)支持。項目采用矩陣式組織架構(gòu)，BIM技術(shù)與管理應(yīng)用深緊密，大大提升工程總承包項目管理實施能力。

2.4? BIM應(yīng)用軟件

項目團(tuán)隊使用Revit、Navisworks、魯班建模軟件建立全專業(yè)模型，使用魯班應(yīng)用端軟件、BIM協(xié)同工作平臺進(jìn)行協(xié)同管理，使用Fuzor、Lumion軟件進(jìn)行效果渲染、動畫制作。

3? 基于BIM技術(shù)的EPC項目管理模式創(chuàng)新應(yīng)用

3.1? 設(shè)計管理方面

利用公司設(shè)計優(yōu)勢，在設(shè)計階段，BIM團(tuán)隊與設(shè)計團(tuán)隊緊密配合，在設(shè)計與建模的同時，融入施工管理人員對施工工藝的理解和項目管理經(jīng)驗，優(yōu)化和解決圖紙問題，大大減少后期設(shè)計變更。本項目至今只發(fā)生應(yīng)業(yè)主要求產(chǎn)生的五份工程變更。針對本項目地下室復(fù)雜管線的特點，BIM團(tuán)隊集成各專業(yè)模型，對管線密集區(qū)、碰撞點進(jìn)行綜合排布設(shè)計，確保一次成優(yōu)，保證工程質(zhì)量與美觀。

3.2? 溝通與信息管理方面

通過部署項目級BIM協(xié)同工作平臺，將BIM模型上傳至協(xié)同平臺，各參建單位管理人員經(jīng)授權(quán)，均能通過平臺移動端查閱和使用BIM模型信息和管理數(shù)據(jù)，提高溝通協(xié)調(diào)效率。同時協(xié)同工作平臺也作為項目信息資料管理平臺，實時收集施工過程中產(chǎn)生的工程技術(shù)資料和信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲、文件在線瀏覽、設(shè)備信息資料關(guān)聯(lián)、文檔協(xié)同管理等功能，提高信息管理與共享能力和協(xié)同管理效率。

3.3? 質(zhì)量管理方面

施工單位是項目的最終實現(xiàn)者，施工企業(yè)的關(guān)注點是現(xiàn)場實施，關(guān)心BIM技術(shù)如何與項目實施結(jié)合，如何提高效率和降低成本。通過三維可視化進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。將施工重點、難點部位、技術(shù)控制要點通過BIM三維模型向施工人員直觀呈現(xiàn)，避免了因技術(shù)交底不充分、不到位而導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題，充分發(fā)揮事前控制的作用。基于BIM協(xié)同工作平臺，通過手機端實現(xiàn)各參建單位對質(zhì)量工序的協(xié)同驗收，每次質(zhì)量驗收均有據(jù)可查，確保工序有序開展，加強質(zhì)量事中控制。利用BIM協(xié)同工作平臺，將參建單位管理人員納入統(tǒng)一質(zhì)量/安全管理體系，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間通過移動端將問題傳送給相關(guān)人員，問題整改完成方可閉環(huán)結(jié)束。后期通過平臺統(tǒng)計，可以清楚的分析主要原因并制定針對性的管理措施。

3.4? 安全管理方面

同樣利用BIM協(xié)同工作平臺，對現(xiàn)場安全問題進(jìn)行協(xié)同管理，及時發(fā)現(xiàn)、整改問題，提高安全問題處理效率。通過建立安全管理模型，指導(dǎo)現(xiàn)場安全文明設(shè)施設(shè)置，識別重大危險源，協(xié)助安全管理人員做好安全教育和安全管理工作，通過三維平面布置模型，進(jìn)行突發(fā)情況安全疏散指導(dǎo)。各參建單位安全管理人員都可以將工作記錄在BIM協(xié)同平臺，實現(xiàn)安全管理工作的制度化、規(guī)范化、動態(tài)化，實現(xiàn)項目安全平穩(wěn)實施。

3.5? 進(jìn)度管理方面

BIM團(tuán)隊實時采集項目實際進(jìn)度，錄入到BIM協(xié)同平臺中，定期形成項目進(jìn)度模型，每月定期進(jìn)行進(jìn)度偏差分析，提出相應(yīng)糾偏措施，提醒相關(guān)方整改落實。參建單位可通過手機端查看項目進(jìn)度情況。通過BIM 4D進(jìn)度模擬，實現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的可視化對比，直觀反映項目進(jìn)度偏差，輔助項目管理人員進(jìn)行偏差原因分析，提出糾偏措施，確保項目進(jìn)度按期完成。

3.6? 造價管理方面

通過建立各專業(yè)預(yù)算模型，導(dǎo)出相應(yīng)工程量，用以校核施工圖預(yù)算工程量，有利于工程總承包單位對造價的管理與控制。在BIM 4D基礎(chǔ)上加上工程量造價信息，形成BIM 5D模擬，可以準(zhǔn)確提取完成工程量信息，輔助項目管理人員工程進(jìn)度款的審核報批工作，有效提升進(jìn)度款審批工作效率?？梢灾庇^的反映項目當(dāng)月、當(dāng)季、當(dāng)年的產(chǎn)值、利潤等情況，預(yù)測未來資金走勢，為項目管理人員合理配置資源提供數(shù)據(jù)支撐。

3.7? 施工技術(shù)管理方面

通過復(fù)雜節(jié)點深化、施工方案模擬，對施工班組及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，可以讓他們直觀的理解技術(shù)要點和施工工藝，通過BIM視圖機制，將施工二維圖紙?zhí)峁┑桨嘟M指導(dǎo)施工，使施工人員對工程項目的技術(shù)要求、施工方法有了細(xì)致的了解。同時通過BIM模型可以出相關(guān)材料工程量，為施工班組的材料采購提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

3.8? 綜合協(xié)調(diào)管理方面

通過建立施工總平面布置模型，規(guī)劃施工場地安排、物料運送路線、物料設(shè)備擺放位置，運用BIM技術(shù)對大型設(shè)備吊裝和運輸路線進(jìn)行模擬分析，最大化的減少作業(yè)空間的沖突，優(yōu)化空間利用效益，指導(dǎo)施工現(xiàn)場科學(xué)有序的開展。

4? 結(jié)束語

本項目通過對BIM技術(shù)與EPC項目管理模式的深度探索與實踐，形成了一系列高效的項目管理創(chuàng)新模式，提升了項目管理的實施水平，在節(jié)約成本、控制質(zhì)量、優(yōu)化工期、確保安全等方面取得了顯著效果。但BIM技術(shù)作為項目管理的有效工具，只能為項目管理助力而無法取代項目管理，BIM技術(shù)的應(yīng)用必須以管理經(jīng)驗為支撐，BIM技術(shù)與EPC項目管理的結(jié)合應(yīng)用，將會對EPC工程總包單位創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟與管理價值。以BIM信息化管理為依托實現(xiàn)高效集成化管理必將成為EPC工程總包企業(yè)新的代名詞。

參考文獻(xiàn)：

[1] BIM工程技術(shù)人員專業(yè)技能培訓(xùn)用書編委會編.BIM應(yīng)用與項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2016.

[2] 中國建設(shè)教育協(xié)會繼續(xù)教育委員會組織編寫.BIM在施工項目管理中的應(yīng)用[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2016.