土建施工中的現(xiàn)場材料管理方法探討

高靜

摘? ? 要：基建管理主要內(nèi)容之一就是建筑材料，建筑材料質(zhì)量優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量和好壞，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑業(yè)已經(jīng)成為市場管理的內(nèi)容之一，大多數(shù)工程實(shí)行公開招標(biāo)，單位承包的基本運(yùn)行模式，在一定程度上保證了建筑材料的規(guī)范管理。但是，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，市場上依然存在著許多尤為建筑行業(yè)管理規(guī)范的行為，就建筑材料而言，主要是材料質(zhì)量不過關(guān)，種類不健全等，增加了建筑材料管理的難度。面對激烈的市場竟?fàn)?，如何管理建筑企業(yè)在施工過程中的建筑材料是關(guān)系建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)成本的重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：土建施工;材料管理;方法

1? 引言

材料是進(jìn)行一項工程施工的重點(diǎn)，好的材料會對工程的施工建筑帶來更高的經(jīng)濟(jì)利潤，反之則反。在施工場地的材料管理會直接影響著建筑工程的質(zhì)量及整體的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中完善的管理體制和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒▽こ痰氖┕び兄芎玫膸椭饔茫诒ＷC其材料的選購、運(yùn)輸、入庫和使用等流程的連續(xù)銜接，讓工程在施工中盡量的達(dá)到節(jié)省材料的目的，以便于減少成本的大量支出。

2? 存在問題

2.1? 盲目選材

目的選材會導(dǎo)致工程無法順利進(jìn)行。很多企業(yè)在選材的管理人員上由于數(shù)量短缺，會直接從別的部門挑選非專業(yè)的員工進(jìn)行材料選購，因為他們對材料的選擇不是很明確，很多材料會因為各種原因而導(dǎo)致質(zhì)量的下降。因為對其制度的不了解，致使大量的不合格材料用到工程施工中，造成施工人員的傷亡;在土建工程中每個項目都有特定的倉庫管理，隔離式的材料管理有助于質(zhì)量的相關(guān)保證，正因為如此缺少溝通的部門會因為意見不統(tǒng)一和交流不完善，讓工程的資金使用大量浪費(fèi)。

2.2? 素質(zhì)低下

當(dāng)前的土建工程太過重視進(jìn)程，而忽略了在各方面的管理。很多施工場地的材料混亂，擺放雜亂，再加上管理人員并未接受過專業(yè)的訓(xùn)練，導(dǎo)致材料的管理問題重重。在實(shí)際的工程建筑中，不僅需要專業(yè)的管理人員，而且在技術(shù)和道德上也有一定專業(yè)要求。施工中材料短缺現(xiàn)象的出現(xiàn)一方面是材料的選材不夠，另一方面是施工人員在材料使用上偷工減料，為工程的施工進(jìn)程和建筑質(zhì)量帶來很大的影響。

2.3? 材料采購程序不完善

針對現(xiàn)今建筑施工企業(yè)會將建筑材料的采購權(quán)下放到項目部的采購方法地實(shí)際考察，發(fā)現(xiàn)此管理模式存在以下問題：（1）由于各方面條件的限制，特別是在專業(yè)的管理人員缺乏的情況下，建筑材料的采購會有臨時人員負(fù)責(zé)，由于專業(yè)知識和能力的缺乏，容易降低整個團(tuán)隊的工作效率，更甚者極難保證所采購的建筑材料的質(zhì)量水平是否符合安全檢驗，而造成重大工程事故或者建筑人員傷亡，影響施工企業(yè)的社會信譽(yù)。（2）部分建筑施工企業(yè)各部門間管理聯(lián)系不夠密切，導(dǎo)致管理效率的低下和費(fèi)用的增加。（3）建筑施工企業(yè)的采購部門采取分散地小批量采購建筑原材料，難以和大規(guī)模集中采購方式的價格優(yōu)勢媲美，不僅增加了原材料采購工作的工作量，拉低采購效率，而且縮小了施工企業(yè)的利潤空間，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3? 土建施工現(xiàn)場材料管理的重要性

近年來，隨著交通道路的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)市場競爭力日趨激烈，施工企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏，不得不加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場管理，以期降低生產(chǎn)成本，提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，來提高市場競爭力。而工程建筑過程中的建筑材料不僅是保證建筑工程順利完工的基本物質(zhì)材料，更是占據(jù)工程建筑的高成本，因此只有加強(qiáng)對土建施工中的現(xiàn)場材料的管理，總結(jié)科學(xué)合理的現(xiàn)場材料的管理方法，才能實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。材料的管理是土建施工過程中的關(guān)鍵部分。由于當(dāng)下建筑工程的規(guī)模大小不同，建筑樣式不一，施工周期較長，與此相對應(yīng)的施工過程中的建筑材料的原產(chǎn)地采購、運(yùn)輸、質(zhì)量檢驗，以及損耗問題等相關(guān)的管理工作也具有較大的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性，容易出現(xiàn)紕漏。為了降低施工企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)收，做好施工現(xiàn)場材料管理科學(xué)高效的管理，實(shí)現(xiàn)工程管理綜合水平的提高是十分必要的。

4? 對于土建施工現(xiàn)場材料管理辦法的建議措施

4.1? 嚴(yán)格材料采購程序

施工企業(yè)要做好前期準(zhǔn)備，做好材料成本的預(yù)算，根據(jù)施工階段提供詳盡的材料需求，應(yīng)當(dāng)包括所需原材料的，并及時對材料進(jìn)行盤點(diǎn)整理，做好下一個階段材料需求的方案，提高工作效率，縮短施工周期，加快高質(zhì)量工程的完工。同時，材料管理人員要具有專業(yè)管理知識和能力，了解建材市場和行業(yè)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)熟練掌握《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，了解各種采購方式和渠道。

4.2? 強(qiáng)化材料管理系統(tǒng)

施工企業(yè)應(yīng)該建立健全材料管理體統(tǒng)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，采用國外先進(jìn)的管理設(shè)備，聘請高素質(zhì)的專業(yè)管理人才。緊跟時代潮流，利用迅猛發(fā)展的電子技術(shù)，采用數(shù)字化管理模式對信息資源管理進(jìn)行強(qiáng)化。材料管理人員要實(shí)地考察施工現(xiàn)場，經(jīng)常采取實(shí)地暗訪等方式收集整理建材價格信息，即時即地掌握最新的建材市場動態(tài)，科學(xué)地估測各種建材的價格漲跌情況。材料管理人員對建筑材料的測算要結(jié)合施工計劃等要求進(jìn)行全面性整體化的分析，從而制定科學(xué)合理的材料預(yù)算方案，降低施工企業(yè)的施工風(fēng)險，為施工企業(yè)節(jié)支增收。

4.3? 制定制度

制度的建立是每個工程項目必不可少的一部分，尤其是在材料管理上需要建立審查小組，對材料從選購到使用完整的流程能夠進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。實(shí)行一定程度的獎罰制度，促進(jìn)材料管理人員的熱情積極性，對于材料中出現(xiàn)的問題要及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，讓材料管理的職業(yè)落實(shí)到每個人身上，對企業(yè)員工進(jìn)行任務(wù)的明確分配，進(jìn)而達(dá)到工程施工的順利進(jìn)展。管理制度的確立能夠防止施工材料的質(zhì)量不過關(guān)和防止不合理問題，以此來減少相關(guān)單位的成本支出。

4.4? 做好材料儲備工作

倉管管理人員在對材料進(jìn)行存放時，要嚴(yán)格遵守材料驗收與入庫制度，采取科學(xué)分類的方法，對不同材料采取分類存放，并詳細(xì)注明材料信息，例如名稱、數(shù)量，質(zhì)量、品牌、材質(zhì)、規(guī)格等方面的參數(shù)，以便后期對材料的復(fù)查和整理。加強(qiáng)在材料的使用工程中的監(jiān)管力度，認(rèn)真做好登記材料的收發(fā)、退存登記、注意材料的存儲方式，加強(qiáng)安全意識和防范心理。防止材料因為外界環(huán)境的影響，發(fā)生變質(zhì)，導(dǎo)致原材料使用性能地降低。

4.5? 提升素質(zhì)

土建工程的相關(guān)單位需要在材料的管理人員上進(jìn)行素質(zhì)的提升，不僅在專業(yè)知識上著重管理，還要對其道德思想和應(yīng)盡職責(zé)進(jìn)行培養(yǎng)。此外還需要掌握多媒體在內(nèi)的現(xiàn)代電子操作技術(shù)，對材料的選擇有足夠的判斷力和規(guī)劃能力，對建筑施工的材料做到很好的管理。除外還要制定完善的管理制度讓員工恪盡職守，發(fā)揮自身的能力來對工程進(jìn)行有效管理。還要保證施工現(xiàn)場的安全性和防范性，合理的放置對其質(zhì)量過關(guān)的材料收納入庫非常重要。

4.6? 材料檢驗，嚴(yán)格把關(guān)

一定要對土建施工企業(yè)的建筑材料，進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，以避免發(fā)生不必要的工程事故或者人員傷亡的現(xiàn)象發(fā)生。因此材料管理部門，在材料驗進(jìn)入庫存的時候，一定要向材料供應(yīng)商要“防偽備案證明”，進(jìn)行存檔保管。同時，材料管理部門，一定要具有相關(guān)材料的檢測條件和監(jiān)控的能力，經(jīng)過省級以上的檢測合格以后，才能夠擔(dān)任材料質(zhì)量檢測工作。

5? 結(jié)語

總而言之，材料管理工作作為建筑工程施工管理的重要組成，應(yīng)該遵循分級、分類管理原則的基礎(chǔ)上，推動該項工作朝著制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化的方向發(fā)展?，F(xiàn)場項目管理中通過控制材料進(jìn)出場管理、材料質(zhì)量等措施可有效降低材料成本，同時還可積極實(shí)行零庫存管理理念，做好最基本的庫存控制，不斷提高材料管理水平，確保工程效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃豫川，王向陽.建筑工程施工材料管理的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2016（35）：196～197.