婦幼保健服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化路徑研究

史友蘭

摘要：目前國(guó)家衛(wèi)計(jì)委有關(guān)部門對(duì)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)工作越加支持，以至于相關(guān)婦幼保健計(jì)劃生育服務(wù)中心的一系列工作內(nèi)容得到了極大的豐富，效率也日益提高。在諸多管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為重要的工作。文章結(jié)合筆者實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)和通過閱讀有關(guān)文獻(xiàn)，探討了婦幼保健服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理工作的具體優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：婦幼保健服務(wù)中心;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施

一、引言

近些年，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制不斷地深入發(fā)展，對(duì)于相關(guān)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理等核心工作提出了更為嚴(yán)格的要求，尤其是對(duì)于婦幼保健服務(wù)中心這種公益性質(zhì)較高的衛(wèi)生服務(wù)部門而言，其之日孟作管理過程中需要不斷地完善自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展并保持公益性質(zhì)，對(duì)此，財(cái)務(wù)管理工作作為其發(fā)展的核心性質(zhì)的工作，對(duì)于保證單位資金安全和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等均作出了巨大貢獻(xiàn)，對(duì)于促進(jìn)婦幼服務(wù)中心穩(wěn)定和諧發(fā)展有著重要意義。

二、婦幼保健服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）財(cái)管意識(shí)匱乏，人員素質(zhì)不高

目前形勢(shì)之下存在著相當(dāng)一部分婦幼保健工作者對(duì)自身從事的工作不夠重視，功利心較重，認(rèn)為所在單位無(wú)法創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益所以對(duì)財(cái)務(wù)管理等工作的認(rèn)識(shí)都是僅僅停留在表面之上，還有一些婦幼服務(wù)中心盡管引進(jìn)了一些高素質(zhì)人才，但是受到整個(gè)體制的影響，財(cái)管部門的變動(dòng)不大，很多財(cái)務(wù)人員忙于日常工作，沒有及時(shí)更新自己的理論知識(shí)和擴(kuò)展視野，綜合素質(zhì)方面有待提升。

（2）預(yù)算編制不科學(xué)，投資建設(shè)具有盲目性

婦幼保健中心的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作以各部門預(yù)算編制為基礎(chǔ)，要根據(jù)不同科室的功能和工作安排制定財(cái)務(wù)預(yù)算，要做好每一項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)籌安排。不過因?yàn)橐恍┓?wù)中心的預(yù)算編制辦法不科學(xué)，很多都是由領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員以上年數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)制定的，不具科學(xué)性和可操作性。部分單位因?yàn)闆]有對(duì)單位收支情況加以分析，以至于購(gòu)買大型設(shè)備和基建方面投資盲目，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重。

三、婦幼保健服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理面臨的問題

（1）受國(guó)家政策影響，成本管理效益意識(shí)薄弱

受我國(guó)過去實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多的公共事業(yè)都是由政府一手包力、的，婦幼保健服務(wù)中心便是諸多事業(yè)單位的其中之一。也正是因?yàn)橐珓?chuàng)衣賴于橫幅，以至于其在管理經(jīng)營(yíng)的過程中面臨的政策性和市場(chǎng)性風(fēng)險(xiǎn)較小，更不會(huì)破產(chǎn)倒閉。但是也正是因?yàn)榫哂幸幌盗羞@種優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致其在發(fā)展過程中失去了成本控制意識(shí)和忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成本嘴竇理意識(shí)薄弱，婦幼保健中心的整體效益不高，其公益服務(wù)意識(shí)也會(huì)相應(yīng)的降低。

（2）財(cái)務(wù)管理的漏洞較多、管理粗枝大葉

中心想要保證有序的發(fā)展需要在其內(nèi)部的各個(gè)方面建立各種各樣的制度，財(cái)務(wù)管理工作事關(guān)婦幼保健中心正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提升，也是婦幼保健中心所有制度的重要內(nèi)容，不管是在資金的利用和分配方面，又或者是各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)方面，都需要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度作保證，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理質(zhì)量高度事關(guān)任何一個(gè)企業(yè)和單位的未來(lái)生存發(fā)展，盡管婦幼保健中心歸屬于政府管理，但是站在社會(huì)公益角度看，若是缺少了經(jīng)濟(jì)效益作為收入和中心正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展的保證，其所具有的社會(huì)效益也無(wú)法發(fā)揮出更大的優(yōu)勢(shì)。久而久之，中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理疏于管理，管理方式粗糙，未將財(cái)務(wù)管理滲透進(jìn)婦幼保健中心各個(gè)領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中，管理漏洞較多。

四、婦幼保健服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化路徑

（1）完善并更新現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理制度

第一應(yīng)該對(duì)已經(jīng)制定好的財(cái)務(wù)管理制度不斷地進(jìn)行完善，進(jìn)行制度完善的時(shí)候要根據(jù)本單位的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，以原有制度為基礎(chǔ)，不斷對(duì)其進(jìn)行細(xì)化。在轉(zhuǎn)變的時(shí)候通過舉行一系列的財(cái)務(wù)管理講座讓單位相關(guān)人員提高對(duì)單位實(shí)施精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識(shí)，保證每一項(xiàng)任務(wù)的工作流程和環(huán)節(jié)得到詳細(xì)記錄。也只有提高管理領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)以后，才可徹底的轉(zhuǎn)變事業(yè)單位過去落后的財(cái)務(wù)管理觀念，讓財(cái)務(wù)管理工作更好的發(fā)展。

（2）應(yīng)用科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理新技術(shù)

中心可以定期制定相關(guān)的負(fù)責(zé)人到同行業(yè)中的標(biāo)桿性單位進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)比發(fā)現(xiàn)自身單位制度設(shè)計(jì)和人員安排方面存在的不足，不斷學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高創(chuàng)新能力?？疾旎貋?lái)的人員可以將自己的所見所聞傳授給中心的其他人員，進(jìn)一步提高單位有關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)管工作的創(chuàng)新意識(shí)。

（3）引進(jìn)高素質(zhì)復(fù)合型管理人才

婦幼保健服務(wù)中心想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，就應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)單位會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，力求打造一支高素質(zhì)的財(cái)管隊(duì)伍?；谄涠际蔷唧w工作踐行者的角色，作為管理會(huì)計(jì)工作者，首先應(yīng)該立足本職加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)新理論、知識(shí)、政策的學(xué)習(xí)，不斷拓展知識(shí)領(lǐng)域;其次，要做到學(xué)以致用，將管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)和中心實(shí)際工作有效的結(jié)合在一起，不斷提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)水平，推動(dòng)單位管理會(huì)計(jì)的不斷向前發(fā)展;第三，要加強(qiáng)實(shí)踐和創(chuàng)新，勇于探索新機(jī)制，重視經(jīng)驗(yàn)積累和探索客觀規(guī)律，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)出新招，對(duì)此也要加強(qiáng)對(duì)專業(yè)復(fù)合型人才的吸收和培養(yǎng)。

五、結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)大發(fā)展和醫(yī)改環(huán)境不斷進(jìn)步的大環(huán)境之下，婦幼保健服務(wù)中心的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，新形勢(shì)的出現(xiàn)不僅為其帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也改變了過去粗放型的管理理念，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，對(duì)于推進(jìn)服務(wù)中心的朝著現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型具有重要推動(dòng)作用?？傊仨殞D幼保健中心的財(cái)務(wù)管理工作納入到單位核心管理工作當(dāng)中，也只有這樣才能夠讓婦幼保健中心更好地良性發(fā)展下去。

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