淺談大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與創(chuàng)新思維

劉奉天

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)前各個(gè)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境日趨激烈，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的重要工作，也是提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的重要工作。財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷史較長(zhǎng)，在不同社會(huì)環(huán)境以及政策等多方面影響，經(jīng)過(guò)了不同的發(fā)展與革新。現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，從理論與實(shí)踐中都處于相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展階段，但是不同事物都處于發(fā)展變化過(guò)程中，所以也需要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論與實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面創(chuàng)新?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理既面臨諸多挑戰(zhàn)，也存在較大的發(fā)展機(jī)遇，所以要對(duì)大數(shù)據(jù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn);創(chuàng)新思維

近些年隨著我國(guó)各項(xiàng)技術(shù)快速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)發(fā)展，我國(guó)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，針對(duì)行業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)時(shí)代相互融合，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲人到宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)層面上，在諸多領(lǐng)域具有創(chuàng)新性作用，也促使諸多全新產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)發(fā)生相應(yīng)轉(zhuǎn)變，對(duì)原有的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容以及競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生了較大影響。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性不言而喻。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)屬性較強(qiáng)，與大數(shù)據(jù)時(shí)代及多項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用具有良好的契合度。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作要汲取其發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將其與多項(xiàng)理論知識(shí)進(jìn)行結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

一、大數(shù)據(jù)相關(guān)概述

大數(shù)據(jù)通俗化來(lái)說(shuō)就是數(shù)據(jù)量較大的數(shù)據(jù)集，其中“量大”是大數(shù)據(jù)最為基礎(chǔ)的表現(xiàn)特點(diǎn)。與此項(xiàng)基礎(chǔ)特點(diǎn)相比，后續(xù)數(shù)據(jù)處理與實(shí)際應(yīng)用才是大數(shù)據(jù)發(fā)展的核心。從數(shù)據(jù)基本應(yīng)用類型來(lái)看，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)不僅是數(shù)字類參考依據(jù)，其中也包含較多圖片以及非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，此類數(shù)據(jù)都是數(shù)據(jù)集重要組成部分。對(duì)于大數(shù)據(jù)分析與挖掘，需要應(yīng)用不同的分析方式，積極創(chuàng)建不同的數(shù)據(jù)信息挖掘模型，對(duì)不同數(shù)據(jù)因子之間的隱性關(guān)系進(jìn)行判定，能夠?yàn)楹罄m(xù)數(shù)據(jù)預(yù)判以及分類奠定基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)分析場(chǎng)景中，要對(duì)隱性關(guān)系進(jìn)行判定，通過(guò)分類以及與預(yù)測(cè)形式，來(lái)提升數(shù)據(jù)應(yīng)用效率。

二、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在財(cái)務(wù)管理工作中各類數(shù)據(jù)分析與管理存在較大差異，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中存在諸多問(wèn)題，此類數(shù)據(jù)信息不具有全面性，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中存在不同問(wèn)題。加上分析數(shù)據(jù)具有有限性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)基本發(fā)展現(xiàn)狀之間不相適應(yīng)，也就限制了財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，致使較多資源浪費(fèi)。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)與應(yīng)用，能夠?qū)Υ祟悊?wèn)題進(jìn)行控制，現(xiàn)總結(jié)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響集中表現(xiàn)在以下四點(diǎn)。

（1）改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理方式

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)與應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)處理基本范圍發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)部門僅僅是對(duì)與企業(yè)發(fā)展具有直接聯(lián)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理，比如要對(duì)行業(yè)發(fā)展多種信息以及金融市場(chǎng)實(shí)際波動(dòng)情況進(jìn)行分析。此外，要將大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式與過(guò)去傳統(tǒng)方式進(jìn)行對(duì)比，能夠得出大數(shù)據(jù)處理方式對(duì)各類與財(cái)務(wù)信息沒(méi)有直接聯(lián)系的數(shù)據(jù)也較為重視。

比如某公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不全面，不能主動(dòng)對(duì)企業(yè)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，分析多項(xiàng)信息價(jià)值，僅僅是對(duì)企業(yè)盈利和虧損資料進(jìn)行分析。此外，此企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，集中管理理念缺失，管理體制不夠完整，所以對(duì)資產(chǎn)難以進(jìn)行全面管理。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程存在信息不對(duì)稱、共享性較差等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率較低，究其主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門獨(dú)立性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)信息缺乏交流，與企業(yè)多個(gè)部門之間難以有效聯(lián)系。

（2）改變了企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，大多都是選取半手工核算方式，將人工與機(jī)器相互結(jié)合。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式自動(dòng)化程度在不斷提升。通過(guò)各類大數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)用，對(duì)不同財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理時(shí)，財(cái)務(wù)部門能夠和不同部門之間相互配合，更好地提丁燴計(jì)核算工作質(zhì)量，提升核算工作精確性。在大數(shù)據(jù)發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算相關(guān)基礎(chǔ)性工作環(huán)節(jié)不斷簡(jiǎn)化，核算過(guò)程智能化程度不斷提升，開(kāi)始建立集成財(cái)務(wù)體系，此類體系運(yùn)行主要是借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用。隨著此類體系建立完善，能促使核算方式更加完整，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展。

（3）改變了財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)多領(lǐng)域快速發(fā)展，各類企業(yè)都格外重現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用重要性也形成了重要認(rèn)識(shí)。但是受到財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)以及技術(shù)能力限制，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值難以全面發(fā)揮。

（4）改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境

大數(shù)據(jù)實(shí)際獲取的信息數(shù)據(jù)涉及面較廣，個(gè)人、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)團(tuán)體等開(kāi)展各類金融方面交易行為，能夠被大數(shù)據(jù)技術(shù)所獲取。企業(yè)對(duì)自身發(fā)展業(yè)務(wù)情況進(jìn)行綜合判斷過(guò)程中，要合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)技術(shù)輔助模式進(jìn)行優(yōu)化，促使企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了根本性改變，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了全新的要求。適者生存，不適者淘汰，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升自己，才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理新的環(huán)境，企業(yè)才能適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

（1）大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)涉及的種類較多，數(shù)據(jù)數(shù)量較多，要想在較短時(shí)間內(nèi)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行全面收集，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)相關(guān)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。在硬件管理中，有較多企業(yè)沒(méi)有大數(shù)據(jù)應(yīng)用的基本硬件條件，在軟件方面，部分企業(yè)缺乏對(duì)海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理與挖掘的能力。加L財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素質(zhì)有待提升，未能在工作實(shí)踐過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用。大數(shù)據(jù)技術(shù)出現(xiàn)時(shí)間并不是很長(zhǎng)，在財(cái)務(wù)管理工作中能夠有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的人才較少，對(duì)于此類人才具有較高要求。相關(guān)人員不僅要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展機(jī)密進(jìn)行保護(hù)，還需要對(duì)多項(xiàng)有利信息進(jìn)行收集。

（2）大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇

大數(shù)據(jù)通過(guò)專屬的數(shù)據(jù)獲取方式能夠讓財(cái)務(wù)人員掌握更多關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)發(fā)展中各類倩息復(fù)雜性較強(qiáng)，通過(guò)對(duì)利益分配以及運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行深入分析，能夠整合企業(yè)發(fā)展中的影響要素，幫助企業(yè)獲取發(fā)展問(wèn)題，便于擬定防護(hù)性措施，降低問(wèn)題發(fā)生幾率。通過(guò)大數(shù)據(jù)能夠?qū)Σ煌?cái)務(wù)信息進(jìn)行分類，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)不同財(cái)務(wù)工作分析結(jié)果進(jìn)行整合，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多發(fā)展戰(zhàn)略。在大數(shù)據(jù)下企業(yè)內(nèi)部人員基本構(gòu)成會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，企業(yè)要構(gòu)建合作協(xié)調(diào)關(guān)系，這樣才能對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行調(diào)取與分析，提升財(cái)務(wù)管理部門管理職權(quán)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。例如現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物在人們?nèi)粘Ｉ钕M(fèi)中占有較大比重，類似于未雙十一此類活動(dòng)也是諸多企業(yè)營(yíng)銷重點(diǎn)。在大數(shù)據(jù)推動(dòng)下，加上聚石塔應(yīng)用，能夠提升洛類電子訂單處理效率，諸多商家開(kāi)始應(yīng)用聚石塔，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從2012年至2016年，聚石塔處理的雙十一訂單量已經(jīng)占到了全網(wǎng)訂單的91.32%。2013年聚石塔處理訂單量達(dá)到1.35億元，此類應(yīng)用不僅能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)故障數(shù)據(jù)以及漏單問(wèn)題，也便于后續(xù)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作開(kāi)展。

四、大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思維探析

（1）完善組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式

針對(duì)大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的多方面變化與挑戰(zhàn)，要對(duì)此類變化影響進(jìn)行分析。在管理內(nèi)容改變中要對(duì)管理方式與管理組織結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行分析。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思維中要對(duì)組織結(jié)構(gòu)以及管理方式進(jìn)行優(yōu)化，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。比如可以組織專業(yè)人員展開(kāi)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集與整理。

（2）建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，調(diào)整財(cái)務(wù)核算方式

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中融入大數(shù)據(jù)發(fā)展理念與技術(shù)，最重要的是要建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)廠企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都需要通過(guò)此類管理系統(tǒng)開(kāi)展，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率，還能豐富財(cái)務(wù)管理效果。

比如以某交通運(yùn)輸管理公司為例，來(lái)分析財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建立的必要性。A交通運(yùn)輸管理公司在同行企業(yè)發(fā)展中綜合實(shí)力較強(qiáng)，承攬的業(yè)務(wù)量較多，公司財(cái)務(wù)相關(guān)問(wèn)題復(fù)雜程度較高，其作為國(guó)家出資企業(yè)，擁有的資產(chǎn)量較高，但是對(duì)應(yīng)的負(fù)債比率較高，需要對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題強(qiáng)化管理。隨著企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理成效具有重要意義，其中圖1是某交通運(yùn)輸管理公司近三年成本利潤(rùn)變化表。通過(guò)圖表展示內(nèi)容能看出，自從實(shí)施大數(shù)據(jù)技術(shù)之后，系統(tǒng)整體營(yíng)業(yè)額不斷提升，業(yè)務(wù)獲取收入日益上漲，主營(yíng)業(yè)務(wù)費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用比重在不斷降低，主要是由于大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)用促使其管理效率有效提升，成本費(fèi)用得到有效控制。

（3）強(qiáng)化管理人才引導(dǎo)，深化大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，人才是各項(xiàng)技術(shù)、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新理論研究與應(yīng)用的基石，只有不斷壯大人力資源儲(chǔ)備，才能保障企業(yè)管理工作全面開(kāi)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理具有不同的應(yīng)用特點(diǎn)，所以要對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。相關(guān)人員需要強(qiáng)化理解與應(yīng)用，能夠更合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)發(fā)展理念和各項(xiàng)技術(shù)。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，都需要全面發(fā)揮人才應(yīng)用價(jià)值。所以當(dāng)前企業(yè)相關(guān)部門要加強(qiáng)人才引導(dǎo)，使其能夠掌握更大大數(shù)據(jù)技術(shù)與理論知識(shí)，適應(yīng)新時(shí)朔崗位發(fā)展基本要求。

在大數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，企業(yè)多個(gè)部門要對(duì)查閱、錄入權(quán)限等進(jìn)行分配，能夠保障會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)在企業(yè)各個(gè)部門之間相互傳遞共享。組織財(cái)務(wù)人員對(duì)市場(chǎng)發(fā)展行情、金融政策、原料價(jià)格等進(jìn)行分析，然后將其作為大數(shù)據(jù)系統(tǒng)更新發(fā)展的重要依據(jù)，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)真實(shí)性，避免由于數(shù)據(jù)問(wèn)題導(dǎo)致決策性失誤問(wèn)題發(fā)生。結(jié)合企業(yè)保密數(shù)]劇受置還需要增設(shè)安全防護(hù)功能，避免數(shù)據(jù)共享問(wèn)題導(dǎo)致信息泄露。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)，當(dāng)前企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展變化進(jìn)行分析，要合理利用不同措施應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。建立完善大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，對(duì)人才進(jìn)行培育，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，獲取更高的發(fā)展效益，為企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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