報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)策略

胡清強(qiáng)

摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新改革，已經(jīng)成為提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)途徑？因此，為了有效提高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效率，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極建立財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化系統(tǒng)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)管理方法，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理統(tǒng)一核算，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，切實(shí)提高資金使用效益，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)管理？

關(guān)鍵詞：報(bào)業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;信息化建設(shè)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境日趨完善，報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)業(yè)集團(tuán)要及時(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高企業(yè)資金使用效益，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，在加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息處理效率的同時(shí)有效提高管理信息時(shí)效性，為企業(yè)的資金調(diào)配和經(jīng)營(yíng)發(fā)展建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制差距較大，普遍存在財(cái)務(wù)管理松散，監(jiān)督不到位的情況。由于集團(tuán)缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，沒(méi)有形成統(tǒng)一的核算流程和方法，財(cái)務(wù)信息無(wú)法滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的決策需求。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新管理體制，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，確保企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的健康發(fā)展。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化推進(jìn)策略

集團(tuán)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同時(shí)要引入科學(xué)管理方法和技術(shù)先進(jìn)的技術(shù)軟件工具，形成完善的財(cái)務(wù)信息化管理體系，以此，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核算規(guī)范。

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算規(guī)范

報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，同時(shí)要引入科學(xué)魁左的方法和ERP財(cái)務(wù)管理軟件，提高和規(guī)范財(cái)務(wù)管理。ERP是當(dāng)前大中型企業(yè)應(yīng)用最廣泛的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可以全面規(guī)范集團(tuán)各單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算。因此，企業(yè)要購(gòu)人會(huì)計(jì)核算所需的資產(chǎn)管理、資金結(jié)算、工資核算、報(bào)表管理、成本費(fèi)用管理等各個(gè)模塊子系統(tǒng)，確保企業(yè)可以做到財(cái)務(wù)制度、核算口徑、會(huì)計(jì)科目、處理流程、資金結(jié)算、會(huì)計(jì)奉目、結(jié)算票據(jù)、資金調(diào)配、報(bào)表編制、稅費(fèi)管理的規(guī)范統(tǒng)一。集團(tuán)還要利用管理軟件和先進(jìn)制度，建立有效的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一有效地對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)實(shí)施集中信息管理。同時(shí)，集團(tuán)管理層要結(jié)合精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立相關(guān)指標(biāo)體系，不斷完善信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息，錄入更多的核算環(huán)節(jié)，保證管理決策的隨時(shí)調(diào)用，為企業(yè)的發(fā)展管理和資金調(diào)配提供有益的參考依據(jù)。

（2）實(shí)施全面預(yù)算管理

報(bào)業(yè)集團(tuán)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，做好對(duì)會(huì)計(jì)核算的日常動(dòng)態(tài)控制，逐漸推行全面預(yù)算管理，不斷促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升。由于推行預(yù)算管理的全面實(shí)施，需要涉及經(jīng)營(yíng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，執(zhí)行控制等方面的工作繁瑣龐大。因此，集團(tuán)必須要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的有效結(jié)合，并在系統(tǒng)中設(shè)置全面的預(yù)警監(jiān)控機(jī)制，保證預(yù)算超出合理范圍構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)預(yù)警提示，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)真實(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)控制管理。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，有效保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的順利穩(wěn)定，信息系統(tǒng)預(yù)算管理模塊，可以將事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算計(jì)劃，降低集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)要建立全面的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的一體化，從而全面提高集團(tuán)的管理和經(jīng)營(yíng)效益。以往財(cái)物管理流程都是采取填制記賬憑證的方式，財(cái)物人員將業(yè)務(wù)單據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息后，在進(jìn)行歸類、描述等，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算的分離，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息形成極為滯后，嚴(yán)重影響了信息的使用參考價(jià)值。因此，集團(tuán)要依托于信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)，形成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化管理模式，業(yè)務(wù)信息出現(xiàn)變化后馬上轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)信息，供集團(tuán)決策層參考使用。為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)信息的使用價(jià)值，相關(guān)人員可以通過(guò)系統(tǒng)流程設(shè)置，在財(cái)務(wù)信息形成后自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，這樣財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)山體化的財(cái)務(wù)管理模式，可以讓財(cái)務(wù)人員更好的發(fā)揮職能，對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行有效的控制監(jiān)督。

（4）集團(tuán)資金統(tǒng)一管理

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)要及時(shí)引入資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)一管理，在保證資金安全的同時(shí)，充分提高資金使用效益。因此，集團(tuán)要建立資金集中管理平臺(tái)，將下屬各個(gè)單位資金全部引入集團(tuán)資金管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)資金流動(dòng)情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，還要積極采用銀行協(xié)議管理，對(duì)下屬單位實(shí)現(xiàn)固定余額控制，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)資金的統(tǒng)一管理統(tǒng)籌使用，從而有效降低集團(tuán)資金沉淀，提高資金的使用效率。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，報(bào)業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)體制改革創(chuàng)新，利用信息技術(shù)推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，提高企業(yè)的資金調(diào)配效率。但當(dāng)前我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍存在，財(cái)務(wù)管理松散，監(jiān)督不到位，資金沉淀和成本加重等問(wèn)題。因此，報(bào)業(yè)集團(tuán)要加快財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，從而有效提高企業(yè)資金使用效率。

參考文獻(xiàn)

[1]陳旭婉.如何推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J]現(xiàn)代商業(yè).2017（11）：89-90

[2]王先鋒.基于內(nèi)部控制的報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理策略探析[J]會(huì)計(jì)之友.2017（34）：123-124

[3]甄興榮.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化策略探討[J]時(shí)代金融.2017（17）：177-178

[4]張忠明，駱鵬飛.科學(xué)理財(cái)集中管理——湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)探索財(cái)務(wù)管理新模式[J].中國(guó)報(bào)業(yè).2017（02）：190-191

[5]周龍濤.基于云計(jì)算的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案研究[J]財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2017（24）：67-68

[6]付立新，黃靜，艾俊禮.高校財(cái)務(wù)管理信息化研究[J]合作經(jīng)濟(jì)與科技.2017（13）：55-56

全國(guó)政治中心、文化中心、國(guó)際交往中心”之外，特別明確并增加了“科技創(chuàng)新中心”這一新戰(zhàn)略功能。協(xié)同戰(zhàn)略可以形成不同的發(fā)展模式：多中心分布模式，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化中心服務(wù)支撐和各個(gè)分中心獨(dú)立發(fā)展。

（1）通過(guò)“統(tǒng)一戰(zhàn)略+分中心”協(xié)同模式，使三地對(duì)外資研發(fā)管理更清晰

以后，京津冀區(qū)域會(huì)將一部分大學(xué)或奉舊1機(jī)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)調(diào)整與配置，結(jié)合弓也不同的戰(zhàn)略定位，使校企聯(lián)系更加緊密，從而形成本區(qū)域產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。從京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，三地目前可以進(jìn)一步強(qiáng)化‘最大化跨國(guó)公司R&D投資聚集效應(yīng)的宏觀制度環(huán)境建設(shè)”這一目標(biāo)：即北京定位為“全國(guó)科技創(chuàng)新中心”可以大量吸引跨國(guó)公司來(lái)華開(kāi)展R&D基礎(chǔ)研究工作，天津定位為“全國(guó)先進(jìn)制造研發(fā)基地”，河北作為“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型月級(jí)砌金區(qū)”注重拓展又創(chuàng)妾京津地區(qū)跨國(guó)公司價(jià)值網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)中推進(jìn)自身于裂充產(chǎn)業(yè)多}級(jí)轉(zhuǎn)型的示范工作;充分發(fā)揮“京津冀生態(tài)環(huán)境支撐區(qū)”的獨(dú)物力能，探索出吸引跨國(guó)公司R&D聚集外溢，適合自身發(fā)展水平的“第三條道路”。

（2）通過(guò)強(qiáng)化“網(wǎng)絡(luò)化中心服務(wù)支撐體系”，優(yōu)化三地對(duì)跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈的招商與布局

目前，結(jié)合北京地區(qū)吸引跨國(guó)公司研發(fā)投資的經(jīng)驗(yàn)看，尚存在對(duì)外資研發(fā)機(jī)構(gòu)政策管理的多頭部門(mén)協(xié)調(diào)與整合的挑戰(zhàn)，并沒(méi)有從制度上建立針對(duì)外資研發(fā)投資服務(wù)的事前、事中與事后“一體化”程序與組織，因而難以從宏微觀調(diào)控與監(jiān)測(cè)視角更好把握在京跨國(guó)公司研發(fā)投資活動(dòng)的全面動(dòng)向。從京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，可以從強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化統(tǒng)一監(jiān)管服務(wù)這一中心工作入手。從產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈服務(wù)的視角加強(qiáng)三地的政策研究溝通與人員異地輪崗交流，通過(guò)有目的、層次性的學(xué)習(xí)，推進(jìn)三地深刻認(rèn)識(shí)自身在跨國(guó)公司產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的承接地位與資源優(yōu)劣，逐步建立并完善三地協(xié)同發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)支撐體系。

四、總結(jié)

京津冀地區(qū)的協(xié)同發(fā)展，首先要明確統(tǒng)一化管理理念和網(wǎng)絡(luò)化合作原則，三地加強(qiáng)制度化合作的同時(shí)，還應(yīng)注重突出自身地域品牌與制度創(chuàng)新特色。三地可以針對(duì)大都市圈內(nèi)不同人才流動(dòng)與需求特征以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段特征，在京津冀區(qū)域內(nèi)部創(chuàng)造出具有本地特色的人才應(yīng)用平臺(tái)，摒棄陳舊觀念，著眼于“人才為我所用”的開(kāi)故創(chuàng)新理念，通過(guò)差異化服務(wù)措施的實(shí)施，提高區(qū)域內(nèi)人才交流頻次與技術(shù)轉(zhuǎn)移程度，同時(shí)基于“商業(yè)價(jià)值——生態(tài)價(jià)值——社會(huì)價(jià)值”的不同層面來(lái)破解區(qū)位資源瓶頸，打造符合自身區(qū)位的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與治理模式。

參考文獻(xiàn)

[1]王緝慈，等.超越集群——中國(guó)產(chǎn)業(yè)集群的理論探索[M]北京：科學(xué)出版社，2010.

[2]Marshall A Elements of economics of industry[M]LondonMacmillan，1910.

[3]Michael E.Porter.The Competitive Advantage of Nations[M]New York：The Free Press.1990.

[4]丁魁禮，鐘書(shū)華.創(chuàng)新集群的本質(zhì)涵義及其與產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)分[J]科技進(jìn)步與對(duì)策，2010，27（10）：43-46.