淺議人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

徐迎春

摘 要：科技不斷發(fā)展，在人工智能時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)將是財(cái)務(wù)領(lǐng)域的重心，真正讓財(cái)務(wù)人員成為企業(yè)的核心管理層。本文從人工智能時(shí)代背景出發(fā)，論述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性，二者的關(guān)系以及轉(zhuǎn)型策略。轉(zhuǎn)型的重要性是優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，使其通過(guò)分析來(lái)判斷結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)，從而能為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，為未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。二者的關(guān)系，管理會(huì)計(jì)應(yīng)很好的利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作并在此基礎(chǔ)上升華。提出的轉(zhuǎn)型策略，一是通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心將財(cái)務(wù)工作智能化，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，其中共享中心的建立主要需要兩個(gè)條件作為保障，即：健全的內(nèi)部控制和信息化技術(shù)，二是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)，目前管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，我們需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，培育財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬，知識(shí)領(lǐng)域更廣，更好的為財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：人工智能；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

新的科學(xué)技術(shù)逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，并且通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)以及傳感技術(shù)等多種技術(shù)的應(yīng)用，從而人們的工作生活發(fā)生了巨大的變化，會(huì)計(jì)行業(yè)也不例外，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要了，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使其朝著管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，這樣才能積極地應(yīng)對(duì)新環(huán)境下對(duì)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響。企業(yè)的財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，從之前的核算為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頌橹?，真正讓?cái)務(wù)人員成為企業(yè)的核心管理層。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重歷史性的信息，不具有前瞻性，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需，要求會(huì)計(jì)的核算與監(jiān)督職提前到事前和事中以便更好的了解經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因此，管理會(huì)計(jì)誕生，也使會(huì)計(jì)職能更完善。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容主要是基礎(chǔ)核算、編制報(bào)表、整理數(shù)據(jù)，反應(yīng)的是企業(yè)已經(jīng)實(shí)際發(fā)生過(guò)去一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果，客觀的進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總已不能滿足企業(yè)發(fā)展多需，企業(yè)要發(fā)展，需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供信息的基礎(chǔ)上做進(jìn)一步深刻的管理和總結(jié)，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)的提供的報(bào)表進(jìn)行進(jìn)一步加工處理的工作，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理及管理統(tǒng)籌，從而為企業(yè)帶來(lái)更加高品質(zhì)的服務(wù)。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展，會(huì)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算的幫助可以處理很多的數(shù)據(jù)，大量的基礎(chǔ)的核算工作被大量的財(cái)務(wù)工具代替。操作簡(jiǎn)單方便省時(shí)高效，綜合性會(huì)計(jì)，將是大趨勢(shì)。即信息化的發(fā)展是會(huì)計(jì)的工作方法。財(cái)務(wù)人要從重復(fù)的基礎(chǔ)記賬中走出，將財(cái)務(wù)工作逐漸電子化、信息化、高捷化，自己需要轉(zhuǎn)向更高端的管理領(lǐng)域，更多地重視對(duì)自身能力的養(yǎng)成，加強(qiáng)在信息處理方面的培養(yǎng)，全面地了解企業(yè)資金的使用情況，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)正確的思路以及提供必要的依據(jù)，讓企業(yè)管理者的思路更加明朗化。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析來(lái)來(lái)判斷結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)，從而能為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，為未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做準(zhǔn)備，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要手段之一。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的基石

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)，滿足合規(guī)性要求，所需要做的工作則是客觀的利用所學(xué)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)公司的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行記錄整理，客觀的將數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總等處理形成財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)、準(zhǔn)確地讓投資者、債權(quán)人、政府及有關(guān)部門(mén)和社會(huì)公眾了解公司真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況，時(shí)效性反應(yīng)過(guò)去，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)計(jì)算，運(yùn)用固定的方法流程來(lái)為企業(yè)服務(wù)，更多是對(duì)企業(yè)對(duì)外部服務(wù)，服務(wù)于企業(yè)外部信息使用者信息及決策需要的對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是管理會(huì)計(jì)工作的基石，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)的管理提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，從而幫助企業(yè)的管會(huì)計(jì)更好的為企業(yè)服務(wù)。

（2）管理會(huì)計(jì)工作是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上的升華

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所設(shè)定，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算處理的同時(shí)也會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)信息預(yù)測(cè)、分析、規(guī)劃以及決策，更側(cè)重于在進(jìn)行預(yù)測(cè)分析決策，更重要的是根據(jù)這些數(shù)據(jù)的整理組合和曲線反映判斷出目前的現(xiàn)狀也有更準(zhǔn)確的把握，能夠更精準(zhǔn)的制定下一步的計(jì)劃方針，找出管理行為和報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)系，通過(guò)管理來(lái)改善未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表。內(nèi)部分析既可以采用公開(kāi)報(bào)表的數(shù)據(jù)，也可以采用內(nèi)部的數(shù)據(jù)（成本數(shù)據(jù)、預(yù)算等）.

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上的升華，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性，為企業(yè)管理、創(chuàng)新作出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)必須是一項(xiàng)主動(dòng)性的而不是被動(dòng)型一項(xiàng)適應(yīng)性的任務(wù)，是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)條件或改變經(jīng)濟(jì)條件，而不是被動(dòng)地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)條件。最大程度上的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論從強(qiáng)調(diào)客觀性原則，還是堅(jiān)持歷史成本原則，都可以證明其反映的只能是過(guò)去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的數(shù)據(jù)通過(guò)建立共享機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在分析為下一個(gè)數(shù)據(jù)的時(shí)候，可以充分利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的資源共享，以便使企業(yè)能更加科學(xué)有效的分析企業(yè)資金活動(dòng)。

管理會(huì)計(jì)在過(guò)去的基出上更側(cè)重目前的決策的未來(lái)性，如何運(yùn)用所了解的信息在目前做出一個(gè)合理的決策，利用結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)備。作為決策依據(jù)的前提條件是否已經(jīng)過(guò)時(shí)，把時(shí)效放在首位，分析過(guò)去是了解趨勢(shì)來(lái)指導(dǎo)未來(lái)。

管理會(huì)計(jì)時(shí)效性不僅反映過(guò)去，更在于主觀的利用所掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)和數(shù)據(jù)為未來(lái)做準(zhǔn)備，他們處理整理客觀數(shù)據(jù)更加注重信息的相關(guān)性，為公司提供的信息更加詳細(xì)具體，為企業(yè)內(nèi)服務(wù)，為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，擔(dān)負(fù)起應(yīng)盡的營(yíng)銷(xiāo)的責(zé)任。

管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)，目標(biāo)是企業(yè)短期利益的最大化、為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者剔除長(zhǎng)期發(fā)展策略，是向前看的經(jīng)營(yíng)思維。要把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理好，對(duì)外各部門(mén)的合規(guī)性等要求，對(duì)內(nèi)自身管理發(fā)展需求，二者要合理分配資源，有機(jī)結(jié)合，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

人工智能時(shí)代，我們需要更高效的利用技術(shù)提高效率效果。為更好的促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，我們應(yīng)該很好的利用技術(shù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在時(shí)間分配上需要進(jìn)行整合，資源的配置注重二八原則，把更多的時(shí)間分配在有利于公司發(fā)展的策略上。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是歷史數(shù)據(jù)，可以以史明鑒，但應(yīng)更多的時(shí)間投入到管理會(huì)計(jì)中，盡量減少為了修補(bǔ)錯(cuò)誤而浪費(fèi)屬于今天或者明天的時(shí)間，只有做到這一點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)才有足夠的時(shí)間投入到更有潛力的事情上去，為企業(yè)管理服務(wù)。策略是建立財(cái)務(wù)共享中心，更多更好的利用先進(jìn)技術(shù)，把基礎(chǔ)性的、重復(fù)性的工作智能化。

（1）建立共享財(cái)務(wù)中心

建財(cái)務(wù)共享中心一方面是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作智能化，另一方面促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將很多機(jī)械性的、繁瑣的、重復(fù)的財(cái)務(wù)工作到共享中心后，由于費(fèi)時(shí)并且可以被優(yōu)化的基礎(chǔ)工作由共享中心所做，可以更多的時(shí)間用于管理工作，梳理并優(yōu)化流程，財(cái)務(wù)人員將從機(jī)械重復(fù)的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，并向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員更多的將工作中心放在高端財(cái)務(wù)決策，即優(yōu)化為高端財(cái)務(wù)決策人員、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和共享中心財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)宏觀業(yè)務(wù)。

利用共享服務(wù)，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)電算化被共享中心代替，財(cái)務(wù)人員開(kāi)始從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，先前被占用，更多的時(shí)間用于業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)管理決策中。促進(jìn)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)的只能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。為實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作打好基礎(chǔ)。想要為企業(yè)做出更多貢獻(xiàn)，需要拋開(kāi)那些低價(jià)值的活動(dòng)，將時(shí)間花在高價(jià)值的活動(dòng)上。

財(cái)務(wù)共享中心需要具備以下幾個(gè)基本條件：

1.健全內(nèi)部控制

內(nèi)部控制是健全業(yè)務(wù)流程的保障，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理暢通真實(shí)，好的內(nèi)部控制是流程再造的保障，要保證制度的嚴(yán)肅性和連續(xù)性，要隨客觀環(huán)境的變化而不斷改進(jìn)、修訂和完善，所有制度必須依據(jù)人的本性，便于執(zhí)行。

組織結(jié)構(gòu)要能夠促進(jìn)員工自我控制，并能激發(fā)自我激勵(lì)，組織結(jié)構(gòu)能使每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人理解本身任務(wù)，同時(shí)又理解共同的任務(wù)，了解如何使自己的任務(wù)適應(yīng)整體的任務(wù)，促進(jìn)員工的自我控制。

管理工作應(yīng)該融入企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)行為流程中，完善內(nèi)部控制，以便管理工作更加流暢，不斷完善相關(guān)制度體系，尤其重視體系操作的實(shí)用性，適用于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需求有效滿足，細(xì)化管理活動(dòng)以有效避免管理缺失。必須熟悉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等工作，通過(guò)組織體系設(shè)置的優(yōu)化，在職責(zé)分離控制；信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、變更與維護(hù)控制。

2.信息化技術(shù)

人工智能時(shí)代最關(guān)鍵的是利用信息技術(shù)的引進(jìn)使得信息傳遞模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各職能子系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，也優(yōu)化了資源配置，但同時(shí)也加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這使得信息安全比以往任何時(shí)候更加重要。

新科技強(qiáng)調(diào)的是流程，流程是整合和協(xié)調(diào)的整體，目的是產(chǎn)生最佳的流程，能以最低的成本和最小的投入，穩(wěn)定的運(yùn)行。自動(dòng)化要求預(yù)先建立起重要機(jī)制，因此對(duì)于產(chǎn)生流程能夠有預(yù)先設(shè)定并自我啟動(dòng)的控制機(jī)制。最重要的還是流程中內(nèi)建的控制功能，通過(guò)剔除流程無(wú)法處理的情況，或調(diào)整流程以產(chǎn)出計(jì)劃中的成果，而保持流程通暢，這些以重復(fù)為特征的操作的機(jī)械化才既有可能又經(jīng)濟(jì)。

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、運(yùn)用信息技術(shù)，是簡(jiǎn)單重復(fù)的工作自動(dòng)化。信息功能不健全會(huì)造成時(shí)間浪費(fèi)，運(yùn)用信息技術(shù)可以健全信息功能，節(jié)省時(shí)間以提高效率，運(yùn)用信息技術(shù)充分發(fā)展會(huì)計(jì)電算化，建立財(cái)務(wù)共享中心。

共享服務(wù)中心所集中的通常是諸如財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)、人力資源、法律、采購(gòu)、研發(fā)等職能，通過(guò)這種方式，既可以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約時(shí)間，同時(shí)也有助于保證這些職能的質(zhì)量和一致性。例如電子發(fā)票，客戶自己填寫(xiě)開(kāi)票信息，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)，開(kāi)票，節(jié)約了時(shí)間，更有效率，更準(zhǔn)確，避免人為出錯(cuò)。盡量將工作自動(dòng)化，但是也不是任何企業(yè)都可以借助于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化。

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不一定將有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，但是能提高簡(jiǎn)單重復(fù)工作的效力、效果。運(yùn)用軟件，監(jiān)控將整個(gè)過(guò)程加以管理監(jiān)控，準(zhǔn)確性。信息化技術(shù)越高，需要更多的管理，并且絕大多數(shù)的技術(shù)人員都必須了解管理的工作內(nèi)容。健全的內(nèi)部控，建立健全的財(cái)務(wù)共享中心，減少機(jī)械人工的工作，以便提高效率，效果，需要更多綜合性的財(cái)務(wù)人員。

（2）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍建設(shè)

有效的組織既要有健全可行的制度保證，同時(shí)也離不開(kāi)優(yōu)秀的管理者，大環(huán)境來(lái)說(shuō)，社會(huì)各界應(yīng)該積極的提供更多的管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。從企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，以保障信息技術(shù)下的會(huì)計(jì)工作所需人才。鑒于管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，它需要是知識(shí)性的人才。因其工作方法及程序靈活，沒(méi)有統(tǒng)一性和規(guī)范性，所以要求從事此工作的人員具有相當(dāng)高的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，具備創(chuàng)造性、豐富的相關(guān)知識(shí)及很好的應(yīng)變能力，有相應(yīng)分析問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力。

首先，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理工作得到推廣應(yīng)用，需要加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度，培育更多的管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人員，專(zhuān)業(yè)人才才能滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求。用明確的使命凝聚向心力，以一再地訓(xùn)練奠定專(zhuān)業(yè)技能，并引導(dǎo)員工自定工作目標(biāo)、參與決策，最終實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任制。

其次，提高全員素質(zhì)。內(nèi)部控制的執(zhí)行是全員行動(dòng)，共享財(cái)務(wù)中心也涉及全員，企業(yè)的成功有賴于每一位成員的努力，所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)新人訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，增加互動(dòng)。管理會(huì)計(jì)需要站在對(duì)方立場(chǎng)考慮問(wèn)題，既不能只在會(huì)計(jì)自身角度考慮問(wèn)題，了解業(yè)務(wù)部門(mén)所需，管理所需，然后根據(jù)實(shí)際情況加以分析，結(jié)合會(huì)計(jì)自身問(wèn)題，綜合考量指定方案，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，減少重復(fù)性的工作，通過(guò)共享中心更為及時(shí)的了解信息。這也需要會(huì)計(jì)人員具備過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力，還具有相應(yīng)的管理能力，重要任務(wù)是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)，將員工價(jià)值轉(zhuǎn)換為企業(yè)價(jià)值。例如：表格式交流等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。業(yè)務(wù)流程，關(guān)聯(lián)關(guān)系，熟悉操作流程，減少不必要的失誤，以保障流程更加流暢，達(dá)到最終更為準(zhǔn)確的共享數(shù)據(jù)。

最后，在其工作的過(guò)程中，企業(yè)還要定期的對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)員工學(xué)會(huì)知識(shí)共享，創(chuàng)造性地運(yùn)用知識(shí)來(lái)為其所做工作服務(wù)，并滿足當(dāng)前社會(huì)的要求。因?yàn)榕嘤?xùn)能改進(jìn)員工的工作表先，降低成本；培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識(shí)；提高員工的技能水平；增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，增加員工的責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程；增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高管理者的管理水平。注重于人才培養(yǎng)有助于企業(yè)促進(jìn)財(cái)務(wù)個(gè)人能力提升，幫助企業(yè)解決危機(jī)，提升企業(yè)內(nèi)控和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

信息技術(shù)的引進(jìn)使得信息傳遞模式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各職能子系統(tǒng)的有機(jī)統(tǒng)一，也優(yōu)化了資源配置，但同時(shí)也加大了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。這使得信息安全比以往任何時(shí)候更加重要，所以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。

那也就相應(yīng)需要更高素質(zhì)的隊(duì)伍來(lái)實(shí)施，以保障順利進(jìn)行。

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