企業(yè)預(yù)算管理的困境以及應(yīng)對措施探究

于勤海

企業(yè)日益發(fā)展與前景是與企業(yè)的預(yù)算管理息息相關(guān)的。企業(yè)預(yù)算管理是一個企業(yè)的基礎(chǔ)與命脈。企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)組織管理過程中重要的表現(xiàn)方式，依照科學(xué)合理的方式從短期以及長期的方式對企業(yè)發(fā)展進行預(yù)算規(guī)劃。在協(xié)調(diào)企業(yè)短期目標與長期目標之間起著協(xié)調(diào)作用，在發(fā)展和管理中的開銷起著合理的資源配置，避免企業(yè)在發(fā)展過程中遇到開銷過大，在面臨員工工資、基本貸款等必然開銷時無法負擔(dān)的情況。完善的企業(yè)預(yù)算管理是對整個企業(yè)資源配置的過程與操作，對企業(yè)有著規(guī)范性可持續(xù)性的重大發(fā)展意義。我國企業(yè)發(fā)展至今，在企業(yè)預(yù)算管理方面仍然有著多種多樣的問題，嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性。本篇文章所探討便是目前我國企業(yè)所遇到的企業(yè)管理困境以及相對應(yīng)的解決方式，為以提高預(yù)算管理的有效性。

通過科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理，可以使整個企業(yè)在繁雜的市場競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)對未來短期以及長期的發(fā)展路線上做好目標與規(guī)劃，通過完善的預(yù)算管理體制對企業(yè)經(jīng)濟進行約束和管理，促進長期發(fā)展。

一、企業(yè)預(yù)算管理的實際意旨和效用

通過科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理，可以使整個企業(yè)在繁雜的市場競爭中能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理是指企業(yè)對未來短期以及長期的發(fā)展路線上做好目標與規(guī)劃，通過完善的預(yù)算管理體制對企業(yè)經(jīng)濟進行約束和管理。合理的利用好企業(yè)預(yù)算管理能有效減少多余繁雜的支出節(jié)約成本，有效的提高企業(yè)資源的利用率，實現(xiàn)效率最大化。目前，信息化社會的發(fā)展的前提現(xiàn)下，企業(yè)預(yù)算管理居功至偉，以下將從幾個方面闡述企業(yè)預(yù)算管理的特性。

（一）預(yù)算管理的特性

在市場經(jīng)濟體制的變革下，在市場看不見的手的推動下，企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展并非一成不變，是一個變化、調(diào)整、完善的過程。在企業(yè)預(yù)算管理中不單單是單一對于企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算的控制，而是針對企業(yè)每個部門具體實際效用的細化。其不只是一個企業(yè)的單制度的文化體制，而是同人力管理制度、會計結(jié)算制度、內(nèi)控流程制度想緊密結(jié)合相輔相成。當熟練地控制完善企業(yè)預(yù)算管理體系之后，對整個企業(yè)有著升華般的作用，從科學(xué)的角度提高了企業(yè)的工作效率，堅定了企業(yè)展歷程，明確了企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任劃分，規(guī)避了企業(yè)在發(fā)展歷程中風(fēng)險。最后達到企業(yè)發(fā)展的宗旨。

（二）預(yù)算管理的效用

目前我國的發(fā)展的企業(yè)中，中小型企業(yè)占市場的大多數(shù)，是國民經(jīng)濟體制的支柱。中小型企業(yè)是促進當?shù)厥袌鼋?jīng)濟發(fā)展的主要效用。其促進經(jīng)濟發(fā)展，加大周邊地區(qū)的就業(yè)率，促進社會和諧。而中小型企業(yè)目前的尷尬的局勢是在大型企業(yè)中夾縫求生，再加上企業(yè)經(jīng)營管理理念落后、人力資源管理制度缺失。在問題叢生的中小型企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)預(yù)算管理的重要性顯而易見。預(yù)算管理能使中小型企業(yè)更好的提高企業(yè)利用率、加大基層執(zhí)行速度。

大型企業(yè)在經(jīng)濟社會一直是經(jīng)濟體制標桿。經(jīng)濟體制發(fā)展中大型企業(yè)的前瞻性與預(yù)測性是對中小型企業(yè)來說最渴求的。由此大型企業(yè)如此龐大經(jīng)濟狀態(tài)物的規(guī)劃更應(yīng)細致無虞。才能在經(jīng)濟的叢林里巋然不倒。

二、企業(yè)預(yù)算管理在實際運用中的困境

（一）脫離實際運行

在預(yù)算運營問題甚至是會計財務(wù)預(yù)算中最常見的問題便是脫離實際，成為一種為了預(yù)算而算計的數(shù)字游戲。嚴重的脫離了實際與市場經(jīng)濟，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)的倒臺。而企業(yè)預(yù)算管理在剛進入企業(yè)運營管理中都更加模糊、不精準。當時主要以市場指標、發(fā)展規(guī)劃為主，容易進入假大空的市場狀態(tài)。或是只追求短期的財務(wù)結(jié)果，其目標之短淺，所帶來的局限性是束縛企業(yè)前景發(fā)展的結(jié)果。只有真正的結(jié)合于實際在戰(zhàn)略目標開始管控預(yù)算，才能實現(xiàn)真正的企業(yè)預(yù)算管理。

（二）未能控制風(fēng)險

在一般企業(yè)中，所得出的預(yù)算結(jié)果，很多企業(yè)便認為已經(jīng)結(jié)束了一階段的預(yù)算管理。但恰恰相反這只是剛剛開始的第一步。接下來應(yīng)是實際的考察與核算。有效的考核才能保證預(yù)算管理的實際可行性。預(yù)算管理也能從側(cè)面提升企業(yè)的活力與積極性。企業(yè)中大多數(shù)沒有一套具體規(guī)范的制度去有效合理的檢測預(yù)算的可行性。

（三）預(yù)算實際發(fā)展反饋不及時

在企業(yè)預(yù)算管理中缺乏有效的監(jiān)督考核，在結(jié)束后并不能明確的了解本次預(yù)算管理是否達到預(yù)期效果。大多數(shù)企業(yè)都是對預(yù)算管理都相對重視，但對于實際的反饋效果卻不太重視，更甚至于沒有最終的反饋結(jié)果。最終預(yù)算管理并沒有實際意義，只有最終能夠及時反饋預(yù)算的實際執(zhí)行結(jié)果，并分析預(yù)算資金和實際資金流向的差別，才能產(chǎn)生預(yù)算管理的實際用處。保證企業(yè)的資金使用有效率提高，才能真正的產(chǎn)生盈利。當預(yù)算管理真正融入于各個部門的具體工作中，才會產(chǎn)生實際作用，否則整個預(yù)算處于隨波逐流的狀況，處于實際執(zhí)行與預(yù)算結(jié)果的空白虛無處，最終會使整個預(yù)算管理處于白用功，造成浪費企業(yè)經(jīng)濟與時效，降低全企業(yè)的積極調(diào)動性。

三、完善企業(yè)預(yù)算的措施

（一）明確目標，加強對預(yù)算管理的重視

在結(jié)合實際情況的條件下，明確實際預(yù)算管理的目標。結(jié)合大體市場環(huán)境分析與國家政策要求發(fā)展，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況。企業(yè)依照本行業(yè)的大體行業(yè)發(fā)展情況以及行業(yè)特性，結(jié)合本企業(yè)的資金流動、債務(wù)風(fēng)險以及運營情況才確立具體可行的短期效率化實際、長期持續(xù)性可發(fā)展路線。但在實際執(zhí)行的過程中，隨時會遇到一些意外的突發(fā)狀況。例如，國家政策體制的改革、市場的多樣性創(chuàng)新改革、經(jīng)濟突然快速發(fā)展或者市場總體經(jīng)濟危機等。這時就應(yīng)該在確保預(yù)算管理的長期大體目標不變的情況下，作出細節(jié)的調(diào)整與改變，提高企業(yè)整體的挑戰(zhàn)性與靈活性。在企業(yè)中高層的管理者的高度決定了對基層的發(fā)展歷程。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須重視于預(yù)算管理的發(fā)展，才能激起基層對此的重視，才能使更多的人才實際的落實到預(yù)算管理的工作中來，積極的調(diào)動各部門的人力與物資，才能明確的了解企業(yè)各部門的具體實際情況從而反饋出實際有用的企業(yè)預(yù)算管理，使得經(jīng)營計劃和預(yù)算管理得到保障。高級領(lǐng)導(dǎo)層表達對此工作的高度認可和提高，上施下行。以下各級管理人員增加培訓(xùn)，增加企業(yè)對企業(yè)預(yù)算制度的決心。

（二）建立健全合理的預(yù)算管理組織

建立健全體制改革是全企業(yè)全員參與的持續(xù)發(fā)展路線，企業(yè)預(yù)算管理是整個企業(yè)共同發(fā)展與改革的最終目標，在完成此目標的過程中應(yīng)確立明確的部門管束以及各個員工的職責(zé)，細化到每一項的管理與執(zhí)行，在對全企業(yè)的預(yù)算中單單依靠財務(wù)部門是行不通的，保證全部門的配合與支持。與此同時，加強對預(yù)算管理的監(jiān)管，減少失誤發(fā)生，確保預(yù)算結(jié)果的真實性、可行性。新建部門的管理者需要做出科學(xué)有效的判斷，確保預(yù)算管理的實施與發(fā)展。

（三）提前規(guī)避風(fēng)險

前文提及市場的變化性在預(yù)算完成實際落實之后仍然會有很多的意外，在預(yù)算管理中不僅僅是需要制定企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展、各部門的具體實用，更應(yīng)該確保和預(yù)防各種意外的發(fā)生。在預(yù)算管理的執(zhí)行中應(yīng)當是做好監(jiān)督和調(diào)控，提高部門機動性。提前設(shè)想計劃的可行性減少，設(shè)想并預(yù)防意外情況。

四、結(jié)語

當前經(jīng)濟發(fā)展迅猛，市場形式錯綜復(fù)雜，企業(yè)想提升自身競爭優(yōu)勢，從而取得更大的利益，更加應(yīng)該重視全面預(yù)算。在企業(yè)管理過程中，預(yù)算管理工作是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，預(yù)算不應(yīng)該僅僅局限于預(yù)算報表層面，更重要的是承接戰(zhàn)略管理并且將任務(wù)目標分解到各部門，以便于各部門能更加默契合理的完成戰(zhàn)略目標，從而達到企業(yè)價值最大化的最終結(jié)果。綜上，加強全面預(yù)算可以使企業(yè)管理者更加清晰的掌控企業(yè)，準確的規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展道路，讓企業(yè)在眾多競爭對手中扎根并蓬勃發(fā)展，最終獲得最大利益。（作者單位：廣東電聲市場營銷股份有限公司）