企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展的財務戰(zhàn)略研究

耿振華

我國經濟發(fā)展已經進入新常態(tài)，企業(yè)運營長期穩(wěn)定需要有一個完善的制度，企業(yè)文化、企業(yè)制度決定了一個企業(yè)能走多遠，財務戰(zhàn)略研究最終決定了方針指標的方向，在目前一些中小型企業(yè)中仍然缺少對財務可持續(xù)發(fā)展的重視，財務戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展的研究要由集團高層領導去強制推動。正確的企業(yè)財務管理目標可以指導財務管理理論與實踐，在發(fā)揮財務管理職能的前提，是實現企業(yè)最佳管理的基礎，同時也是實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件。

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與財務戰(zhàn)略的關系

企業(yè)財務戰(zhàn)略，是企業(yè)資金流動的均衡性、有效性并展現企業(yè)綜合戰(zhàn)略規(guī)劃，其目的在于增加企業(yè)財務競爭的長處，在分析企業(yè)資金流動影響里外處境因素的基礎上，針對企業(yè)資金的流動展開全面的、長期和創(chuàng)新興的策劃，同時保證它的順利實施的過程。企業(yè)資金流動關注的焦點就是企業(yè)財務戰(zhàn)略，這也是企業(yè)財務戰(zhàn)略和其它各種各樣的戰(zhàn)略在本質上的區(qū)別；企業(yè)財務戰(zhàn)略要以企業(yè)里外處境對資金變動的勸化做為基礎，這也是財務戰(zhàn)略處境分析的特點；；保證企業(yè)資金流動的均衡性、有效性并展現企業(yè)綜合戰(zhàn)略的整體戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)財務戰(zhàn)略的目的；企業(yè)財務戰(zhàn)略要側重長期性、全局性與創(chuàng)造性這些主要常用的特征。

二、集團可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略的困境分析

（一）可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)財務戰(zhàn)略的基本目標

企業(yè)戰(zhàn)略方針決定企業(yè)的競爭目標以及發(fā)展方向，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃與投資策略上一般側重的多數是賬本盈利，粗劣經營方式的企業(yè)經濟前進發(fā)展的模式，一味地要求企業(yè)規(guī)模與數量多寡的變化，財務戰(zhàn)略的設定側重投資規(guī)模，往往忽略了投資的成效。資金結構分配不合理使資金周轉陷入困境，未能優(yōu)化分配到的資源。財務戰(zhàn)略方面對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長期投資效益不夠重視，設定財務戰(zhàn)略目的通常都只側重短時間內的效果，缺少做長期性的計劃，有的把財務計劃當做財務戰(zhàn)略來看待，不理會財務戰(zhàn)略的綜合性與全局性。

（二）財務戰(zhàn)略系統(tǒng)信息嚴重不足

首先是以會計信息為主要的信息來源。遵守會計準則的會計信息產生，以各方面利益方對各自利益經過多方探討研究后博弈的結果，因此而得出的會計信息并不是企業(yè)財務資產的客觀而真實的反映，不能充分當做它信息支持系統(tǒng)的基本出處。其次財務資源、財務戰(zhàn)略目標和財務環(huán)境三者的綜合體系是財務戰(zhàn)略，設定的時候要全面?zhèn)戎刎攧窄h(huán)境和企業(yè)財務資源。有一些企業(yè)不重視對內部戰(zhàn)略處境的展開分析等企業(yè)財務戰(zhàn)略處境，設定的財務戰(zhàn)略目標通常都是不切實際的。

三、如何設定可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務戰(zhàn)略

企業(yè)是有生命體的一個組織系統(tǒng)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展務必要按照企業(yè)在生命期限內每個階段所應該具備的特征，根據生命期限企業(yè)發(fā)展的每種戰(zhàn)略來制定和它匹配的企業(yè)財務戰(zhàn)略模式。

（一）剛開始創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)選擇集合型財務戰(zhàn)略方式

創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)抵抗風險的能力比較薄弱，對未來的盈利收益有著非常大的未知性，并且，企業(yè)規(guī)模比較小，未規(guī)范管理，缺乏資金，資源不足特別明顯。生存問題是這一時期重點要解決的問題，怎樣有效地用已有的資源改善資源配置是財務戰(zhàn)略設定的重點。因此，企業(yè)要采用集中型財務戰(zhàn)略。整合資源迅速增大企業(yè)銷售額，搶占市場占有額，時不時地提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的成長推波助瀾。在集資方面，企業(yè)要以未來的清債能力去選擇合適的融資方式，主要利用權益資本融資去取得企業(yè)成長需要的資金，并且確保優(yōu)良的資金結構，正確利用風險資本，給企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)良的信用潛力。在投資上，企業(yè)要選擇適宜的投資項目，確立合適投資的大小，重點投資在特定目標，利用不多的資金用更快的速度大范圍展現企業(yè)的實力，慢慢地發(fā)展起自己優(yōu)勢產業(yè)，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的根基。在分配利潤方面，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)每個方面的開支相對比較大，融資途徑少，投資收益少，企業(yè)已實現的利潤要盡量留存多些，同時把積累留存收益用在企業(yè)將來的改善經營以及發(fā)展上，作為實現它擴大規(guī)模的資金基本出處。

（二）擴張型財務戰(zhàn)略模式是成長期企業(yè)的選擇模式

經歷了初期的積累，生產規(guī)模增大，發(fā)展步伐變快，資金實力不斷增加，銷售收入及現金流量都相對穩(wěn)定，集資能力相對前期也有明顯的提高。然而，企業(yè)在成長期的經營風險系數依然比較高，用來提高市場占有額、增大生產能力等資本性的支出比較多，仍然需要大量資金運行企業(yè)。在這一時期的財務戰(zhàn)略設定關鍵是要增大企業(yè)的管理水平以及盈利能力，加大成本管理，逐漸把企業(yè)做大，因此要用擴張型的財務戰(zhàn)略。

（三）衰退期企業(yè)要以防御型財務戰(zhàn)略模式為主

這時期的企業(yè)自然地要面臨緊縮或者退出經營的取舍，它的戰(zhàn)略重點是向高效的整合企業(yè)資源轉換，尋求新的突破口。防御型財務戰(zhàn)略是借助盤活資產、精簡機構、解決成本等途徑積累力量，借機會尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。這一時期，企業(yè)的經營風險比較低，這時候也可繼續(xù)維持固定的負債率，以已有的產業(yè)做后備，保持適當的負債率，提高資金使用成效，利用緊縮信用策略，積累實力確保企業(yè)順利轉型。

四、結語

在這個日益激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復雜，想要實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須從制動財務戰(zhàn)略目標開始，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的保障與支持，只有這樣，才能真正為企業(yè)贏得更大的長遠利益。（作者單位：鶴壁平安置業(yè)有限公司）