共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理趨勢(shì)

邱蘋(píng)

現(xiàn)在我們已經(jīng)步入了共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在這個(gè)過(guò)程中，要想可持續(xù)性發(fā)展，必須順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，在這個(gè)過(guò)程中完善管理方式，創(chuàng)新管理理念。并建立一個(gè)更有感召力的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制，針對(duì)當(dāng)前的員工雇傭方式進(jìn)行完善，并設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度，在績(jī)效考核的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)全面考核，這樣才能建立一個(gè)和諧的企業(yè)內(nèi)部文化，促進(jìn)企業(yè)能夠健康發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)+的新時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)是新型的經(jīng)濟(jì)模式，是不斷變化、不斷發(fā)展的。這個(gè)過(guò)程中傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)十分的落后，也不符合時(shí)代發(fā)展的需求，我們必須要更全面更深入的改革，勇敢的面對(duì)經(jīng)濟(jì)模式的快速變化，我們將對(duì)此進(jìn)行進(jìn)一步的研究分析。

一、共享經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)

（一）以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為前提

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在發(fā)展過(guò)程中，給我們帶來(lái)了很多的便利，改變了我們的生活、工作、學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，商品服務(wù)共享的范圍也在不斷的擴(kuò)大，并和閑置資源的供應(yīng)者緊密地聯(lián)系在一起，這也為共享經(jīng)濟(jì)的形成提供了一定的契機(jī)。

（二）以閑置資源為基礎(chǔ)

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)消耗資源和閑置資源還是有很大區(qū)別，我們可以把閑置資源理解為機(jī)會(huì)成本，以及邊際成本比較小，可以被共享經(jīng)濟(jì)所利用，這些資源就是人力、物力、財(cái)力等多個(gè)方面。物理資源也就是土地服裝，或者是一些基礎(chǔ)設(shè)施，而人力資源就是人們擁有的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)以及知識(shí)。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，人們的生活水平得到了極大的改善，也擁有了更多的閑置資源。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，也給人們提供了更多的便利，就目前的情況來(lái)看，已經(jīng)出現(xiàn)了420多萬(wàn)個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站能夠?yàn)槿藗兲峁╅e置資源共享的平臺(tái)，幫助人們步入共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

（三）以三大主體為保障

我們所說(shuō)的三大主體，指的是共享平臺(tái)供應(yīng)者、需求者及共享平臺(tái)。例如“滴滴”，在這個(gè)平臺(tái)上，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠把需要資源和分享閑置資源的人聯(lián)系在一起，滿足更多人的需求。并創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。供應(yīng)者即愿意分享閑置資源的人，他們利用共享平臺(tái)，讓這些閑置資源產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，需求者即需要這些閑置資源的人群，利用共享平臺(tái)購(gòu)置這些資源，從而滿足其實(shí)際需求。

二、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）在人事管理上存在片面性

在當(dāng)前人力資源管理模式中，不少人事管理人員將工作重心集中在管理程序上，在構(gòu)建整體戰(zhàn)略管理方案上略顯不足。近年來(lái)，越來(lái)越多的人逐漸意識(shí)到人力資源管理的重要性，在完善人力資源管理方面做出了諸多努力，但在改革創(chuàng)新相關(guān)功能上存在不足。由于在人力資源管理方面缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)劃，致使人力資源管理缺乏前瞻性，管理理念和管理方式相對(duì)滯后單一，致使管理效果不盡人意，未能充分彰顯人力資源管理的價(jià)值。

（二）員工的人事管理意識(shí)尚待提升

部分企業(yè)工作人員未準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)人力資源管理的作用和價(jià)值，片面認(rèn)為人事管理屬于人事管理部門(mén)的工作范疇，與自身沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理在改革創(chuàng)新上存在諸多困難，嚴(yán)重制約了人力資源管理活動(dòng)的開(kāi)展。由于缺乏系統(tǒng)完善的人力資源管理結(jié)構(gòu)，使得人力資源管理部門(mén)在應(yīng)對(duì)企業(yè)與員工之間的關(guān)系時(shí)缺乏前瞻性，許多管理行為都是在事情發(fā)生之后，方逐步開(kāi)展。

（三）人力資源管理水平尚待提升

我們國(guó)家認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才的重要性，同樣一些學(xué)校也開(kāi)設(shè)了人力資源管理專(zhuān)業(yè)，能夠?yàn)樯鐣?huì)輸出更多的專(zhuān)業(yè)人才。但就目前的情況來(lái)看，很多人力資源管理人才依然不是專(zhuān)業(yè)出身，對(duì)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有一定缺少，應(yīng)對(duì)具體事件的時(shí)候?qū)I(yè)度的缺乏，和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一些不足之處。所以為了提高我們國(guó)家的人力資源管理水平必須要提高這些人員的專(zhuān)業(yè)技能，以及職業(yè)素養(yǎng)。

三、共享經(jīng)濟(jì)背景下人力資源管理的優(yōu)化策略

（一）促進(jìn)人員雇傭模式的規(guī)范化

我們已經(jīng)步入了共享經(jīng)濟(jì)這個(gè)過(guò)程中企業(yè)和勞動(dòng)者之間的雇傭關(guān)系發(fā)生了改變。例如，“滴滴司機(jī)”和“滴滴公司”，“閃送員”和“閃送公司”，他們之間有的是建立了正式的勞動(dòng)合同關(guān)系，還有一部分是自由職業(yè)者，算是一種加盟的合作模式。企業(yè)和勞動(dòng)者之間關(guān)系發(fā)生了改變。有很多企業(yè)和勞動(dòng)者之間都不需要面對(duì)面，大多數(shù)是通過(guò)移動(dòng)客戶(hù)端進(jìn)行工作模式設(shè)定，在進(jìn)行人力資源審核的過(guò)程中也是以這種方式進(jìn)行。在這種情況下，對(duì)于人員雇傭模式的規(guī)范化變得越來(lái)越高，企業(yè)只擁有部分的管理權(quán)限，所以更要從信息審核技能培訓(xùn)以及工作考核等多個(gè)方面入手，尤其是客戶(hù)的滿意程度，更是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。在審核的過(guò)程中，提高勞動(dòng)者的個(gè)人素質(zhì)，能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

（二）提高員工的薪酬水平與保障程度

在共享經(jīng)濟(jì)下企業(yè)和員工步入了半契約模式，和傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系相比，契約下的企業(yè)和員工感情紐帶較少，雙方是在合作的基礎(chǔ)上建立的關(guān)系。員工大多數(shù)是為了滿足企業(yè)的技能和時(shí)間要求并在這基礎(chǔ)上希望獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬。在共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，同行業(yè)同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)在吸引消費(fèi)者的同時(shí)，也希望能夠贏得人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)需要在這個(gè)過(guò)程中做好薪酬體系的設(shè)計(jì)，滿足半契約模式的員工需求，和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)有待建立相比，薪酬福利顯然更能吸引人才，也能快速提升人才的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

在新時(shí)期受到互聯(lián)網(wǎng)的影響，當(dāng)前的人力資源管理模式也發(fā)生了巨大的變化。

（一）視角上的發(fā)展趨勢(shì)

就傳統(tǒng)的人力資源管理方式來(lái)看，主要是約束員工的行為提出的一些準(zhǔn)則。但是共享經(jīng)濟(jì)模式下，人力資源管理模式發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從發(fā)展視角朝著內(nèi)涵轉(zhuǎn)變，根據(jù)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展情況，從客戶(hù)的角度以及當(dāng)前的市場(chǎng)現(xiàn)狀和各部門(mén)的需求綜合分析。這個(gè)時(shí)候人力資源管理的目的已經(jīng)朝著為企業(yè)謀取福利轉(zhuǎn)變。在人力資源管理的過(guò)程中要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問(wèn)題，要留住更多的人才，作為自己企業(yè)發(fā)展的后備軍，也要從員工的角度出發(fā)，權(quán)衡利益。

（二）數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢(shì)

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中有兩個(gè)方面是非常重要的，一是數(shù)據(jù)化人力資源決策，二是人力資源價(jià)值計(jì)算管理。在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)上做好人力資源管理。對(duì)相關(guān)的資源和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析，這也是大數(shù)據(jù)下必不可少的一部分。在具體操作過(guò)程中人力資源管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)節(jié)省更多的時(shí)間，簡(jiǎn)化工作方式，節(jié)省一定的人力和物力。企業(yè)面對(duì)的眾多問(wèn)題都能得到一定解決。實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，把紙質(zhì)化的管理轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)管理，這樣傳輸信息數(shù)據(jù)的時(shí)候就會(huì)更加方便，員工也不再只是上傳下達(dá)的角色，而是有更多的時(shí)間，更多的精力發(fā)揮自己的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。

五、結(jié)語(yǔ)

在共享經(jīng)濟(jì)下，我們更應(yīng)該做好人力資源的管理工作，緊跟時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，這樣才能促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展，才能為企業(yè)留住更多的優(yōu)秀人才，才能提高企業(yè)內(nèi)部員工的個(gè)人素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)，幫助企業(yè)走上人力資源管理的順利道路。（作者單位：四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院）