企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策探究

陳平

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)相關(guān)的管理，來(lái)對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，并且對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行深入的分析，從而制定有效的對(duì)策，來(lái)更好的進(jìn)行解決。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，通過(guò)對(duì)一些影響因素的排查，來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好的防控，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免因?yàn)檫@種問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)更多的損失。尤其是企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的融資和投資行為時(shí)，可以通過(guò)這種會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制，來(lái)進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)。在這個(gè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，從而使企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的分析和探究。

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，有關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的活動(dòng)比較多，所以會(huì)存在一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要做好相關(guān)的管理工作，才能對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，并且通過(guò)科學(xué)合理的分析來(lái)進(jìn)行全面的把控，采取更加有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，從而使企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平能夠得到提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

一、企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)概述

對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，主要是企業(yè)在一些客觀的環(huán)境之下，因?yàn)橐恍﹥?nèi)部環(huán)境或者是外部環(huán)境的影響，導(dǎo)致了企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不符，甚至無(wú)法獲得相應(yīng)的收益。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都存在一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生不同的影響，而且會(huì)影響到企業(yè)的各項(xiàng)工作。所以說(shuō)，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析的過(guò)程中，應(yīng)該從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并且對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)影響因素進(jìn)行全面的了解和分析，才能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行確定。并且從根源上采取相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行解決。

企業(yè)在對(duì)一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容。這種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上代表著企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況。企業(yè)如果能對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性的分析，并且從源頭上采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，就能對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，從而對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范。并且通過(guò)這些風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)更加穩(wěn)定的環(huán)境，使企業(yè)能夠更加順利的進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)的資金更加安全，并且創(chuàng)造更大的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制模式

（一）集權(quán)型控制模式

在對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過(guò)程中，其中一種模式是集權(quán)型控制模式，這種模式是通過(guò)企業(yè)的總體管理框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，來(lái)制定的一種會(huì)計(jì)管理模式。通過(guò)對(duì)公司的一些重大決策進(jìn)行統(tǒng)一，來(lái)使權(quán)責(zé)落實(shí)到個(gè)人身上。實(shí)際上，我國(guó)很多企業(yè)都采取了這種管理控制模式，而這些企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐步創(chuàng)建了一些分支機(jī)構(gòu)，通過(guò)對(duì)這些分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管控，才能更好的預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，要想對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，就要采取這種控制模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)采取這種控制模式，其實(shí)是一種必然的趨勢(shì)，是通過(guò)這種管控模式，來(lái)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是這種模式在實(shí)行的過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，其中包括企業(yè)資源，無(wú)法被完全掌握的問(wèn)題，降低了企業(yè)的決策效率。

（二）分權(quán)型控制模式

對(duì)于分權(quán)型的控制模式來(lái)說(shuō)，主要是將企業(yè)的決策權(quán)，分散到一些分支機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)能夠參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理。因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)是相對(duì)獨(dú)立的，企業(yè)不會(huì)干預(yù)這些分支機(jī)構(gòu)的決策與運(yùn)營(yíng)，通過(guò)這種分權(quán)型的管控模式，可以使分支機(jī)構(gòu)的積極性和創(chuàng)造力得到增強(qiáng)，從而使企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。但是這種管理模式也存在一定的問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)法通過(guò)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作，來(lái)對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使得其財(cái)務(wù)目標(biāo)無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，而且因?yàn)閷?duì)于一些分支結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)發(fā)展目標(biāo)都是不同的，所以說(shuō)，無(wú)法對(duì)總體資源進(jìn)行統(tǒng)籌分配，也會(huì)引發(fā)企業(yè)的一些矛盾，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（三）混合型控制模式

對(duì)于混合性的控制模式來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)將集權(quán)型模式和分權(quán)型模式融合到一起，來(lái)創(chuàng)造的一種新型的控制模式，這種模式是將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)作為一個(gè)總體目標(biāo)，并且將重要的決策權(quán)保留在企業(yè)中，對(duì)一些分支結(jié)構(gòu)的決策進(jìn)行控制，從而使控制模式更具靈活性，發(fā)揮更大的作用。而且通過(guò)制定相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)對(duì)分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，使資源能夠得到合理的分配，并且促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是這種控制模式，在實(shí)踐的過(guò)程中也存在一定的問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)法協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)的界限，而且很多企業(yè)無(wú)法通過(guò)實(shí)踐來(lái)使這些模式進(jìn)行優(yōu)化，也會(huì)阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）缺乏健全的控制體系

有很多企業(yè)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的過(guò)程中，并沒(méi)有建立一個(gè)健全的控制體系。因?yàn)槟壳昂芏嗥髽I(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)存在一些分支結(jié)構(gòu)，如各分支機(jī)構(gòu)之間不能統(tǒng)一協(xié)調(diào)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理之間的矛盾和利益之間的沖突，這就導(dǎo)致很多管理工作存在一定的問(wèn)題，因?yàn)槿狈ν晟频目刂企w系，就會(huì)導(dǎo)致部分管理混亂，使得企業(yè)的資金無(wú)法得到有效的配置。

（二）結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有建立相關(guān)的結(jié)構(gòu)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資金的使用是非常重要的。在這個(gè)過(guò)程中，結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理，就會(huì)使得資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失，而且還會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，從而引發(fā)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）技術(shù)水平比較低

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，并沒(méi)有要求會(huì)計(jì)工作引進(jìn)相關(guān)的技術(shù)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平比較低，無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求，也無(wú)法在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

（一）建立健全的控制體系

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控的過(guò)程中，應(yīng)該建立一個(gè)健全的控制體系，通過(guò)這個(gè)控制體系，來(lái)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，同時(shí)通過(guò)采用不同的模式，來(lái)對(duì)一些分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的控制作用。通過(guò)建立相關(guān)的規(guī)章制度，來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理和完善，并且通過(guò)總結(jié)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，來(lái)更好的應(yīng)用相關(guān)的模式，從而使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作發(fā)揮更大的作用，對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的過(guò)程中，應(yīng)該優(yōu)化結(jié)構(gòu)的設(shè)置，通過(guò)建立一個(gè)完善的資金結(jié)構(gòu)，來(lái)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的分配，從而使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能夠更加的安全。

（三）大力研發(fā)技術(shù)

企業(yè)還應(yīng)該大力研發(fā)先進(jìn)的技術(shù)，通過(guò)將技術(shù)與會(huì)計(jì)工作進(jìn)行融合，來(lái)發(fā)揮更好的控制作用，從而對(duì)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)說(shuō)，主要是對(duì)企業(yè)的一些金融活動(dòng)進(jìn)行有效的控制，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行更好的防控。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中，自身的經(jīng)營(yíng)管理水平比較低，存在著一些不足之處。在這種情況下，就需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的分析。從而制定更加科學(xué)有效的會(huì)計(jì)控制策略，才能規(guī)范企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)能夠更加順利的運(yùn)行。需要對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)的調(diào)研，從而使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控策略能夠更加有效。（作者單位：深圳市蘭克貿(mào)易有限公司）