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    PDCA模式下教學(xué)工作診斷與改進的運行機制研究

    2019-06-11 10:48:41董兆唐曉曦徐紀勇張正寶
    關(guān)鍵詞:目標學(xué)校工作

    董兆 唐曉曦 徐紀勇 張正寶

    [摘? ? ? ? ? ?要]? 《教育部辦公廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度的通知》(教職成廳〔2015〕2號)指出,建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度,引導(dǎo)和支持學(xué)校全面開展教學(xué)診斷與改進工作,不斷完善內(nèi)部質(zhì)量保證制度體系和運行機制,是持續(xù)提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要舉措[1]。江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京衛(wèi)生分院在上級部門的指導(dǎo)下,于2016年底逐步開展診改工作,依據(jù)學(xué)校發(fā)展和各項工作的特點,主要采用PDCA循環(huán)為基本工作模式,這是管理學(xué)中的一個通用模型,目前亦廣泛應(yīng)用于教學(xué)質(zhì)量管理,包含計劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查(C)、處置(A)共四個階段,上述過程周而復(fù)始、螺旋上升。在此模式下,江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京衛(wèi)生分院摸索出一套適合校情的診改工作運行機制,以持續(xù)改進診改中出現(xiàn)的問題,持續(xù)提高教學(xué)質(zhì)量管理水平。

    [關(guān)? ? 鍵? ?詞]? 診改;PDCA模式;運行

    [中圖分類號]? G712? ? ? ? ? ? ? ? ? ?[文獻標志碼]? A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? [文章編號]? 2096-0603(2019)06-0014-02

    一、PDCA模式下診改工作的基本做法

    (一)P(Plan)

    計劃階段,主要以指導(dǎo)性文件《江蘇省職業(yè)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量指標體系》為基本參考,分別從學(xué)校、專業(yè)、課程、教師和學(xué)生五個層面認真梳理工作,確定適合目前工作狀態(tài)的診斷點,通過自查和互查發(fā)現(xiàn)問題,接著分析問題產(chǎn)生的原因,形成“診斷分析書”,針對主要原因,擬定解決問題的措施,設(shè)立各項工作需要達成的新目標,完善相應(yīng)的規(guī)劃,修訂工作標準。

    (二)D(Do)

    執(zhí)行階段,學(xué)校、專業(yè)、課程、教師和學(xué)生五個主體的診改工作主要落實在系部和相應(yīng)職能部門,分別按照擬定的計劃和工作標準開展改進措施。雖然分工明確,但各部門間彼此交叉,又協(xié)調(diào)和配合,例如專業(yè)群建設(shè),學(xué)校從無專業(yè)群到成功申報和建設(shè)護理專業(yè)群,護理系、康復(fù)系、教務(wù)處、招就處等均全面參與執(zhí)行工作。此階段,為了保證診改工作的質(zhì)量,以省中職綜合管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺,對接省診改工作數(shù)據(jù)接口,以學(xué)校綜合管理系統(tǒng)平臺數(shù)據(jù)做保障,實現(xiàn)過程性數(shù)據(jù)采集,繼而實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控和質(zhì)量預(yù)警。

    (三)C(Check)

    檢查階段,即檢查診改目標的達成與否。自查和質(zhì)量監(jiān)控小組檢查相結(jié)合,過程監(jiān)控和結(jié)果檢查相結(jié)合,以省中職綜合管理系統(tǒng)為基礎(chǔ),以人才培養(yǎng)質(zhì)量年度報告的編寫發(fā)布為契機,按照真實采集、實時采集、準確采集的工作要求,確保數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量,實現(xiàn)過程性數(shù)據(jù)采集、上傳、分析和使用,繼而實現(xiàn)連續(xù)監(jiān)控的功能,以質(zhì)量監(jiān)控對照目標要求,檢查執(zhí)行效果,實事求是記錄成功與否。

    (四)A(Action)

    處置階段,即對檢查結(jié)果進行分類、分析和處置。達成目標的診斷點,需進一步完善其工作標準,按此工作標準繼續(xù)開展工作;未達成目標的診斷點,則需深入剖析原因,進一步研究制定新的對策,修訂工作標準,帶入下一個循環(huán)中繼續(xù)整改。這一階段的完成充分體現(xiàn)PDCA循環(huán)的閉環(huán)特點,也是診改工作的重點。

    二、PDCA模式下診改運行機制的特點

    (一)診改運行模式需大循環(huán)帶動小循環(huán)

    這里的“大循環(huán)”,在時間層面上,一般以三年為一個大循環(huán),一年為一個小循環(huán)。在部門層面上,學(xué)校是大循環(huán),其他診改主體為小循環(huán)。小循環(huán)從屬于大循環(huán),每個小循環(huán)要遵循大循環(huán)的運行規(guī)律,大循環(huán)的良好運行又建立在小循環(huán)順利完成的基礎(chǔ)上,二者目標一致地向前運行。在制訂診改循環(huán)時,要先有學(xué)校層面的“大”規(guī)劃,再制訂各項診改主體的“小”規(guī)劃。為了避免出現(xiàn)大小循環(huán)的割裂,在學(xué)校層面的規(guī)劃中,要全面細致、目標明確,部門和個人規(guī)劃時,要依據(jù)學(xué)校整體情況,而不能脫離實際。這樣就形成了三年的大循環(huán)帶動每年的小循環(huán)、學(xué)校整體的大循環(huán)帶動部門和個人的小循環(huán)的良好運行機制,從而能使教學(xué)質(zhì)量呈階梯式提升。

    (二)診改數(shù)據(jù)監(jiān)測應(yīng)具有連貫性

    診改工作以數(shù)據(jù)說話,數(shù)據(jù)平臺建設(shè)是教學(xué)診改工作的基礎(chǔ)[2],目前,省中職綜合管理系統(tǒng)是作為診改數(shù)據(jù)對接的主要數(shù)據(jù)平臺,此平臺由校辦牽頭管理,各部門均有相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)管理人員,而此平臺的技術(shù)維護則是由信息中心和計算機專業(yè)技術(shù)人員組成的技術(shù)團隊負責,保證數(shù)據(jù)能及時、準確地在平臺上更新。質(zhì)量監(jiān)控小組成員具有查看所有數(shù)據(jù)的權(quán)限,同時也對所負責的數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測,對異常點及時預(yù)警。同時,在上級部門的指導(dǎo)下,學(xué)校每年年底將進行人才培養(yǎng)工作狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集,包含九十余項數(shù)據(jù),以此數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行質(zhì)量年報的編制,依法依規(guī)向全校、全社會發(fā)布,接受學(xué)生、教師、家長、社會的監(jiān)督。學(xué)校也將此項工作視為診改工作的一種驗收,作為PDCA循環(huán)的檢查階段。

    (三)診斷方法要具有多維立體性

    診斷結(jié)果不應(yīng)單一由診斷對象作出,還應(yīng)由多個診斷主體參與,才能確保診斷結(jié)果是全面客觀的,才能更具有立體性和診斷價值。例如,給一門課程做診斷時,通常要對課程內(nèi)容、課程設(shè)計、課程拓展等進行評估,在評估主體上也要做到多維度,不僅要包含授課教師、相關(guān)課程師,而且要包含系部、教學(xué)監(jiān)管部門以及學(xué)生方面的診斷,此外,還要有來自臨床一線專家的評估。當多種評估結(jié)果匯總時,我們才能夠立體地去看待這門課程,才能看出問題的出處,由此形成了一個多維立體的診斷結(jié)果,在進一步對解決問題的方法和路徑探討中,才能有更好的判斷。

    (四)診改中須注重強化閉環(huán)意識

    在診改工作中,要注意PDCA循環(huán)的閉環(huán)特點,即經(jīng)過計劃、實施、檢查后,一定要注重處置階段,實際上,最后的Action階段是一個循環(huán)的關(guān)鍵之處,在這一階段,獲得成功解決的問題需要及時總結(jié)經(jīng)驗,加以標準化,解決不了的要進一步分析原因,在新一輪的循環(huán)中繼續(xù)實施。如果沒有閉環(huán)意識,則有頭沒尾,使診改工作流于形式,經(jīng)驗不能整理總結(jié),問題終究還是問題,質(zhì)量水平未能得到提高,診改的目標不能實現(xiàn)。例如,我校申報醫(yī)療技術(shù)服務(wù)專業(yè)群的目標沒有達成,經(jīng)過認真分析,認為主要是群中的一個專業(yè)方向不符合“群”的內(nèi)涵和要求,同時,在前期專業(yè)建設(shè)中,發(fā)現(xiàn)市場對放療專業(yè)的需求量較大。因此,重新設(shè)定新的整改目標和措施,申辦影像放療技術(shù)專業(yè),并帶入下一個循環(huán)中努力達成。

    (五)建立健全診改工作保障系統(tǒng)

    在診改工作中,要實現(xiàn)組織保障、制度保障、經(jīng)費保障和技術(shù)保障[3]。成立診改領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,學(xué)校建立督促檢查機制,認真實施診改過程的動態(tài)監(jiān)測。在校園網(wǎng)設(shè)立診改工作專欄,及時公布相關(guān)政策文件和工作進展情況;各處室把每年度自主診改工作實施方案及修訂要點報診改辦備案,并在學(xué)校網(wǎng)站專欄上公布;要嚴肅工作紀律,遵守工作規(guī)程,規(guī)范工作行為;學(xué)校要深入細致地開展自我診斷改進工作,積極配合復(fù)核專家組的工作。學(xué)校安排專項經(jīng)費,用于教學(xué)診改工作各級培訓(xùn)、教學(xué)質(zhì)量信息系統(tǒng)建設(shè)、教學(xué)診改校級督查、省市專家組復(fù)核等各環(huán)節(jié),以確保學(xué)校教學(xué)診改工作的順利實施。

    (六)增強全校教職員工的診改意識

    診改工作的成功與否,全校教職員工的支持和努力是根基,有效提高全員的診改意識至關(guān)重要。首先,要開展多形式的學(xué)習培訓(xùn),組織校領(lǐng)導(dǎo)、中層干部參加全國、省市的診改專項培訓(xùn)會議,將診改精神傳達給全校教師和各部門行政職工。其次,召開動員會議,組織全員學(xué)習相關(guān)文件,要求師生員工能夠全員參與、全面覆蓋、全程跟進。再次,學(xué)校邀請教學(xué)工作教診改專家到校開展專題講座。最后,診改辦公室編制手冊,作為全員讀本,開展持續(xù)學(xué)習。

    三、PDCA模式下診改工作中存在的問題及對策

    (一)診改中“大教學(xué)工作”理念不強

    周俊強調(diào),教學(xué)診改的概念是“大教學(xué)工作”,不僅是教學(xué)工作本身,包含一切有利于學(xué)生身心發(fā)展以及有利于把學(xué)生培養(yǎng)成為高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的活動[4]。在實際診改工作中,教學(xué)部門作為診改的重點對象,有較強的診改意識,對待診改工作有充足的準備,亦在診改中不斷獲得質(zhì)量的提升。與此相反,有的部門則缺乏診改意識,缺失診改動力,認為與診改“關(guān)系不大”,所做工作亦較為被動性、表面性、片面性,逐漸成為擺設(shè),未能真正實現(xiàn)診改目的。應(yīng)對措施:主要通過加強思想認識、強化診改理念,同時給予監(jiān)督和鼓勵措施來改進。

    (二)診改工作易等同于評估工作

    在診改工作中,始終強調(diào)的是“自我提升”,問題驅(qū)動的內(nèi)生動力[5]。但是由于缺乏經(jīng)驗,很多部門在診改中容易把它當作是上級任務(wù),是一種評估和督導(dǎo),會不自覺地把上級部門給予參照的《教學(xué)質(zhì)量指標體系》當成要達到的目標,開展“創(chuàng)建工作”,實質(zhì)上,此指標體系只是作為參考,不是目標,是為開展診改工作指明方向,提供參考診斷點。在制訂本校診斷點的時候,要能真正理解參照指標和學(xué)校實際狀況的差距,實際診斷點可以多于也可以少于參考診斷點數(shù)量,循環(huán)中的目標也可以高于指標體系,形成一把“自己的尺子”,用“自己的尺子量自己”。應(yīng)對措施:組織關(guān)于診改工作內(nèi)涵的學(xué)習,強調(diào)實事求是,強調(diào)診改的自我提升、自我要求的根本內(nèi)涵特點。

    (三)診斷過程中“大”“小”循環(huán)易割裂

    在診改工作中,學(xué)校、專業(yè)、課程、教師、學(xué)生為五個主要診改主體,各主體的大目標是一致的,具有共同的診改方向,而在實際工作中,往往容易出現(xiàn)低層面的診改主體脫離高層面的診改主體,表現(xiàn)為“大循環(huán)”和“小循環(huán)”的割裂,不符合PDCA的循環(huán)規(guī)律,也不利于診改往同一個方向發(fā)展。應(yīng)對措施:“大循環(huán)”的規(guī)劃要全面客觀,“小循環(huán)”制定時要充分了解“大循環(huán)”的目標再作規(guī)劃。

    四、結(jié)語

    在診改工作中,運用PDCA循環(huán)原理,創(chuàng)新思維模式,構(gòu)建了診改工作運行機制,分類推進各項整改工作,開展自我診斷,得到自我提升。這個循環(huán)是周而復(fù)始的,需要學(xué)校及時總結(jié)經(jīng)驗,分析問題和不足,建立健全的制度和工作標準,完善監(jiān)控組織和數(shù)據(jù)平臺,切實提高教育教學(xué)管理水平。

    參考文獻:

    [1]教育部辦學(xué)廳關(guān)于建立職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度的通知(教職成廳〔2015〕2號)[Z].2015-06-23.

    [2]任占營.職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進制度建設(shè)的思考[J].國家教育行政學(xué)院學(xué)報,2017(3):41-46.

    [3]萬德年.高職院校開展教學(xué)診斷與改進工作研究[J].職教論壇,2017(16):46-49.

    [4]周俊.基于質(zhì)量提升的職業(yè)院校教學(xué)工作診斷與改進研究[J].中國職業(yè)技術(shù)教育,2015(26):35-38.

    [5]周俊.中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)工作診斷與改進的實踐思考[J].江蘇教育研究,2015(7):3-7.

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