靈犀平臺(tái)助力企業(yè)智能制造落地

李媛智 郭海龍

為進(jìn)一步促進(jìn)制造企業(yè)智能化改造落地，工信部賽迪研究院搭建了企業(yè)智能制造“體檢醫(yī)院”——賽迪靈犀智能制造服務(wù)平臺(tái)（簡(jiǎn)稱“靈犀平臺(tái)”）， 該平臺(tái)為制造企業(yè)提供智能制造發(fā)展水平評(píng)估、能力短板定位、改造路徑規(guī)劃、技術(shù)路線設(shè)計(jì)、項(xiàng)目成效評(píng)估等一站式診斷和咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營(yíng)效益。

2005年，美國(guó)自由撰稿人薩拉·邦·焦?fàn)柲嵩l(fā)表了題為《離開“中國(guó)制造”的一年》的專欄文章，講述了她家在一年里不購(gòu)買“中國(guó)制造”的日子。文章最后，薩拉坦承，中國(guó)制造確實(shí)滲透進(jìn)了美國(guó)人的生活。在當(dāng)時(shí)的背景下，“中國(guó)制造”的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是價(jià)格，產(chǎn)品附加值較低。十幾年過去了，“中國(guó)制造”依舊遍布全球，但變化卻在逐漸發(fā)生。隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)和深化，以高鐵、核電、電信等高端裝備的制造業(yè)產(chǎn)品為代表的具有高科技含量、高附加值的產(chǎn)品正在不斷改變著“中國(guó)制造”的形象，中國(guó)也在不斷地探索和實(shí)踐著從制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變之路。

在制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)的征程中，智能制造是重要的發(fā)展路徑，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)與制造業(yè)加速融合，快速迭代，為我國(guó)制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的市場(chǎng)和機(jī)遇。從2015年制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略提出，智能制造發(fā)展至今，已從概念理解階段進(jìn)入全面落地階段，細(xì)分行業(yè)的智能制造落地是當(dāng)前業(yè)界談?wù)摰臒狳c(diǎn)，發(fā)展的焦點(diǎn)，也正是賽迪靈犀平臺(tái)服務(wù)的著眼之處。

企業(yè)智能制造落地面臨的典型挑戰(zhàn)

一是路徑迷茫導(dǎo)致決心難下。智能制造是系統(tǒng)性建設(shè)改造，涉及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)多，應(yīng)用技術(shù)復(fù)雜程度高，對(duì)企業(yè)的一次性投資能力和持續(xù)投資能力要求高，回報(bào)周期長(zhǎng)。企業(yè)搞改造的路徑不清晰，不確定性大，難以下定決心落地智能制造。

二是人才短缺導(dǎo)致有心無力。企業(yè)想識(shí)別改造機(jī)會(huì)，提出改造動(dòng)議，缺乏業(yè)務(wù)技術(shù)復(fù)合型人才。企業(yè)想推進(jìn)具體改造項(xiàng)目，缺乏技能骨干人員。智能工廠好建，優(yōu)秀廠長(zhǎng)難找，無人可用已成為企業(yè)智能制造掣肘短板。

三是信息安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致瞻前顧后。智能工廠帶來便利，也面臨更加突出的網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)智能制造顧慮重重。

企業(yè)反映，希望借助智能制造改善企業(yè)的效率和質(zhì)量，提升精益和敏捷能力，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。實(shí)施過程中，希望能夠得到優(yōu)秀行業(yè)實(shí)操專家的指導(dǎo)，參考其他企業(yè)的最佳實(shí)踐案例，定制適合自己的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑。

在工信部指導(dǎo)下，工信部賽迪研究院牽頭承擔(dān)了工信部重大課題“智能制造發(fā)展對(duì)策研究”中的“智能制造評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究”，調(diào)研了109個(gè)智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目實(shí)施情況、重點(diǎn)行業(yè)和地區(qū)智能制造發(fā)展情況，收集了大量一手資料，建立了賽迪靈犀智能制造企業(yè)核心能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，獲批智能制造測(cè)試驗(yàn)證與評(píng)價(jià)工信部重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（智能制造測(cè)試驗(yàn)證與評(píng)價(jià)領(lǐng)域全國(guó)唯一的部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，權(quán)威的國(guó)家級(jí)平臺(tái)）。在此基礎(chǔ)上，賽迪聯(lián)合產(chǎn)學(xué)研用等多家機(jī)構(gòu)，共同搭建了靈犀智能制造服務(wù)平臺(tái)，包括靈犀DASIM診斷服務(wù)平臺(tái)、靈犀達(dá)智匯平臺(tái)人員實(shí)訓(xùn)平臺(tái)、靈犀仕泰隆智能裝備管理平臺(tái)、靈犀安全評(píng)估服務(wù)平臺(tái)，已為150余家企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)診斷服務(wù)，支撐超過6000家企業(yè)完成了自評(píng)自測(cè)，促進(jìn)了一批改造項(xiàng)目落地實(shí)施。

賽迪靈犀平臺(tái)

靈犀平臺(tái)秉持“因企制宜、以評(píng)促用”的服務(wù)理念，采用“先醫(yī)后藥”服務(wù)模式，聚合了400余位各領(lǐng)域?qū)＜液?00余家技術(shù)合作伙伴，以診斷評(píng)價(jià)為牽引，幫助企業(yè)診斷能力短板，對(duì)接行業(yè)專家，定制改造路徑，做好工控安全風(fēng)險(xiǎn)管控，銜接人才、技術(shù)、金融等服務(wù)資源，促進(jìn)企業(yè)智能化改造升級(jí)。

靈犀DASIM診斷服務(wù)平臺(tái)

靈犀DASIM（Diagnosis and Appraisal Service of Intelligent Manufacturing）平臺(tái)即靈犀智能制造診斷評(píng)價(jià)服務(wù)平臺(tái)，是賽迪靈犀基于靈犀智能制造分級(jí)評(píng)價(jià)參考模型和方法論開發(fā)的智能制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用診斷評(píng)價(jià)工具。DASIM以“提高企業(yè)精益、柔性或敏捷制造能力，改善盈利水平”為目標(biāo)，以“診斷評(píng)價(jià)”為手段，針對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)流程、管理體系查找問題，分析根本原因，挖掘云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)與企業(yè)具體制造場(chǎng)景結(jié)合可能產(chǎn)生的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，幫助企業(yè)在部署實(shí)施智能化升級(jí)項(xiàng)目過程中，事前做好科學(xué)規(guī)劃，事中事后做好方案設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制和項(xiàng)目成效。

靈犀DASIM的核心是面向場(chǎng)景的“價(jià)值挖掘”和“項(xiàng)目質(zhì)量控制”，以現(xiàn)狀評(píng)估、路徑定制、成熟度評(píng)價(jià)“三步走”為方法論，以基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量測(cè)試、場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)應(yīng)用水平評(píng)估和管理體系成熟度評(píng)價(jià)為關(guān)鍵技術(shù)，從單點(diǎn)提升到業(yè)務(wù)協(xié)同，從單元改善到系統(tǒng)優(yōu)化，是國(guó)家制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)和工信部共同推薦的智能制造實(shí)踐路徑及參考工具。

靈犀達(dá)智匯人員實(shí)訓(xùn)平臺(tái)

靈犀達(dá)智匯平臺(tái)即靈犀智能制造人員實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，以“智能制造實(shí)踐和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用”為主題，聚焦企業(yè)實(shí)踐智能制造、建設(shè)智能工廠過程中遇到的人才短缺問題，提供線上線下相結(jié)合的智能制造人才實(shí)訓(xùn)服務(wù)，包括以MOOC 為運(yùn)營(yíng)模式的線上學(xué)習(xí)社區(qū)，以及與之相對(duì)應(yīng)的線下實(shí)訓(xùn)環(huán)境。靈犀達(dá)智匯服務(wù)的對(duì)象是企業(yè)管理者和一線實(shí)操人員，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是智能制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)管理、技術(shù)和解決方案等技能，培訓(xùn)的方式是“線上視頻課程自學(xué)+線上師生互動(dòng)+線下實(shí)操實(shí)訓(xùn)”。

靈犀仕泰隆裝備管理平臺(tái)

靈犀仕泰隆平臺(tái)是裝備領(lǐng)域的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，賽迪聯(lián)合裝備領(lǐng)域合作伙伴，在裝備外圍安裝成本經(jīng)濟(jì)的數(shù)采裝置，監(jiān)控裝備的用電功率，分析企業(yè)產(chǎn)能利用率和開工率。平臺(tái)為用戶企業(yè)提供聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的工作狀態(tài)、能耗情況等監(jiān)控服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行設(shè)備管理、動(dòng)態(tài)維保提供服務(wù)和支撐。平臺(tái)為區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群提供產(chǎn)能共享服務(wù)，在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)多企業(yè)間產(chǎn)能共享和調(diào)度，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)能供給，提高企業(yè)運(yùn)行效率。平臺(tái)還聯(lián)合區(qū)域銀行提供“產(chǎn)能貸”等金融服務(wù)，將上述裝備用電數(shù)據(jù)作為企業(yè)貸款征信依據(jù)，以此促進(jìn)銀企對(duì)接，緩解中小企業(yè)智能制造資金不足的難題。

靈犀安全平臺(tái)

靈犀安全平臺(tái)是踐行推廣工業(yè)信息安全防護(hù)指南，為區(qū)域數(shù)字工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供安全保障的公共服務(wù)平臺(tái)。平臺(tái)面向區(qū)域企業(yè)智能化改造過程中的工業(yè)信息安全問題，提供工業(yè)信息安全檢測(cè)與態(tài)勢(shì)感知服務(wù)，為企業(yè)提供數(shù)字工廠和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)質(zhì)量和信息安全的檢測(cè)評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)質(zhì)量缺陷和信息安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出整改和完善建議，規(guī)范建設(shè)過程，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，全面保障工業(yè)信息安全。

典型服務(wù)案例

客戶需求總結(jié)

客戶情況和需求。企業(yè)年?duì)I收超千億元人民幣，面板年出貨量全球排名前五之內(nèi)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，客戶已決定將智能制造納入戰(zhàn)略規(guī)劃版圖，希望利用智能制造機(jī)遇進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)管理水平，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)挑戰(zhàn)，搶抓未來行業(yè)機(jī)遇?？蛻粢延?jì)劃在未來五年內(nèi)持續(xù)投入至少20億元，開展系列項(xiàng)目促進(jìn)業(yè)務(wù)與新一代信息技術(shù)的融合和提升。為規(guī)避轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，確保投資的有效性，企業(yè)希望靈犀咨詢項(xiàng)目組交付以下知識(shí)成果：一是確定發(fā)展愿景，科學(xué)分析并判斷企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，才能應(yīng)對(duì)中近期的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和抓住行業(yè)機(jī)遇。二是規(guī)劃發(fā)展路徑、選擇技術(shù)路線，幫助企業(yè)以確保產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額不斷提升為前提，以實(shí)現(xiàn)生態(tài)領(lǐng)先為終極目標(biāo)，分階段規(guī)劃發(fā)展路徑，引導(dǎo)企業(yè)智能制造項(xiàng)目投資。

行業(yè)狀況。在經(jīng)歷了2016年全球面板價(jià)格高漲之后，從2017年下半年至今全球液晶面板價(jià)格持續(xù)下降，主要原因是全球液晶面板產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張導(dǎo)致過剩。一方面，全球電視市場(chǎng)不景氣，高端電視市場(chǎng)已開始向OLED、QLED、激光電視等轉(zhuǎn)變，對(duì)液晶面板的需求自然下降；另一方面，液晶面板產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)京東方已投產(chǎn)10.5代面板生產(chǎn)線，華星光電也已宣布投產(chǎn)11代線，我國(guó)已成為僅次于韓國(guó)的全球第二大液晶面板生產(chǎn)地。但業(yè)界對(duì)于液晶面板市場(chǎng)也并不存在普遍悲觀情緒。業(yè)界認(rèn)為，印度、非洲等新興電視市場(chǎng)正處于液晶電視普及階段（代替CRT電視），而OLED電視售價(jià)昂貴、產(chǎn)能有限，普及仍然需要時(shí)間。因此，業(yè)界主流觀點(diǎn)認(rèn)為，未來數(shù)年液晶電視占全球電視市場(chǎng)的份額依然在九成左右，雖然面板產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張，面板價(jià)格出現(xiàn)下降，但只要企業(yè)善于開拓市場(chǎng)，液晶面板行業(yè)仍有較好的發(fā)展勢(shì)能。

靈犀交付目標(biāo)及挑戰(zhàn)。交付目標(biāo)是：一是交付全面診斷報(bào)告，科學(xué)定位發(fā)展現(xiàn)狀和能力短板。二是結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)家戰(zhàn)略交付企業(yè)分階段發(fā)展目標(biāo)。三是交付發(fā)展路徑和項(xiàng)目群規(guī)劃。交付挑戰(zhàn)是：準(zhǔn)確的行業(yè)發(fā)展把握、充分的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、精準(zhǔn)的企業(yè)短板定位、務(wù)實(shí)的投資規(guī)劃建議。

咨詢交付路線圖

咨詢邊界的確定。立足企業(yè)現(xiàn)狀，通過行業(yè)調(diào)研、企業(yè)訪談、專家測(cè)評(píng)，定位企業(yè)智能制造發(fā)展現(xiàn)狀，鎖定企業(yè)問題及痛點(diǎn)；對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差距分析，給出改善建議；結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐，給出智能制造藍(lán)圖設(shè)計(jì)，制定5年智能制造轉(zhuǎn)型路線圖。

成果物的確定。交付三份報(bào)告：《智能制造咨詢項(xiàng)目現(xiàn)狀測(cè)評(píng)報(bào)告》、《智能制造咨詢項(xiàng)目差距分析研究報(bào)告》、《智能制造咨詢項(xiàng)目藍(lán)圖規(guī)劃報(bào)告》。

咨詢實(shí)施路線的確定。診斷咨詢工作分為三個(gè)階段展開：

第一階段：現(xiàn)狀評(píng)估。結(jié)合液晶面板行業(yè)特點(diǎn)及客戶業(yè)務(wù)流程和部門設(shè)置，以賽迪智能制造分級(jí)評(píng)價(jià)模型和組件體系為基礎(chǔ)，聯(lián)合行業(yè)專家剪裁定制適合客戶需求的智能制造診斷評(píng)價(jià)模型，含設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、智能制造四個(gè)維度，分為13大能力域、35個(gè)測(cè)評(píng)模塊、151項(xiàng)測(cè)評(píng)點(diǎn)。咨詢團(tuán)隊(duì)組織企業(yè)自評(píng)并背靠背進(jìn)場(chǎng)訪談和勘察，采用群評(píng)價(jià)方法剔除無效數(shù)據(jù)，采用偏離分析等數(shù)據(jù)分析方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題。

第二階段：差距分析。在現(xiàn)狀測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，咨詢團(tuán)隊(duì)針對(duì)35個(gè)測(cè)評(píng)模塊將該企業(yè)與其三大國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，對(duì)存在的問題準(zhǔn)確描述，挖掘差距點(diǎn)，并給出改善建議。

第三階段：藍(lán)圖規(guī)劃。在現(xiàn)狀測(cè)評(píng)和差距分析基礎(chǔ)上，結(jié)合國(guó)家智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等戰(zhàn)略，根據(jù)客戶自身的問題列表以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距點(diǎn)位，綜合提出客戶智能制造發(fā)展藍(lán)圖架構(gòu)。通過聚類分析提出若干項(xiàng)目群并進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序。優(yōu)化投資進(jìn)度后給出智能制造發(fā)展五年藍(lán)圖規(guī)劃，確定項(xiàng)目投資進(jìn)度和績(jī)效檢查點(diǎn)。

咨詢成果簡(jiǎn)述

現(xiàn)狀的確認(rèn)。依托賽迪靈犀線上服務(wù)平臺(tái)，組織客戶9大中心、97個(gè)部門、295個(gè)崗位，共計(jì)366位核心員工參與線上自評(píng)，覆蓋總監(jiān)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)及科長(zhǎng)級(jí)人員。企業(yè)自評(píng)結(jié)果是3.2分（五分制），在五級(jí)評(píng)價(jià)（規(guī)劃級(jí)/規(guī)范級(jí)/集成級(jí)/優(yōu)化級(jí)/引領(lǐng)級(jí)）中處于集成級(jí)水平。整體狀態(tài)大致為：企業(yè)已有智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃，并已推動(dòng)較多關(guān)鍵場(chǎng)景的業(yè)務(wù)實(shí)踐；組織和人的能力不斷提升；信息系統(tǒng)已經(jīng)初步構(gòu)建整體框架，并支撐較全面的數(shù)據(jù)管理，有助于提升管理效率。咨詢團(tuán)隊(duì)背靠背訪談和勘察進(jìn)一步確認(rèn)了工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況、組織架構(gòu)、信息系統(tǒng)狀況等，并通過管理層訪談收集企業(yè)管理模式、組織目標(biāo)，管理層意圖及對(duì)業(yè)務(wù)能力提升的預(yù)期等數(shù)據(jù)，與普通職員訪談了解業(yè)務(wù)執(zhí)行情況、管理現(xiàn)狀、組織管理風(fēng)格、人員能力和素質(zhì)等基本情況。結(jié)合企業(yè)自評(píng)以及咨詢團(tuán)隊(duì)背靠背訪談勘察數(shù)據(jù)，咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)各職層人員評(píng)分的差異性、專家測(cè)評(píng)與企業(yè)自評(píng)的差異性等方面開展多維度數(shù)據(jù)偏離度分析，鎖定企業(yè)智能制造能力最佳項(xiàng)以及能力短板項(xiàng)，得出15項(xiàng)能力短板。簡(jiǎn)要結(jié)論是：縱向能力很強(qiáng)，水平能力不足，即單一環(huán)節(jié)信息化能力較強(qiáng)，但是跨系統(tǒng)、跨部門的協(xié)同欠缺，對(duì)于大數(shù)據(jù)的整合分析利用不足，制約了企業(yè)由自動(dòng)化走向智能化的過程。

差距的確認(rèn)。相比于國(guó)際大廠，該企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、準(zhǔn)備度四個(gè)維度的能力均有待提高。對(duì)改善建議進(jìn)行匯總，歸納成61個(gè)建議項(xiàng)目。

藍(lán)圖規(guī)劃的確認(rèn)。一基兩翼三保障。一基：以信息化和自動(dòng)化的融合為基礎(chǔ)，各系統(tǒng)間橫向互聯(lián)與協(xié)同；兩翼：構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩大平臺(tái)；三保障：戰(zhàn)略、人才、安全技術(shù)三大保障體系為智能制造轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航。規(guī)劃目標(biāo)是：在2020年中期達(dá)到“夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化互聯(lián)互通，系統(tǒng)協(xié)同”的目標(biāo)，中期總體得分增長(zhǎng)至3.6分，其中產(chǎn)品溯源、設(shè)計(jì)協(xié)同反饋優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)、安全能耗管理、戰(zhàn)略組織5個(gè)項(xiàng)目群應(yīng)在中期完成。在2022年達(dá)到“智能化能力提升，邁向新興業(yè)態(tài)”的目標(biāo)，總體得分增長(zhǎng)至期望分值4.4分。

后向延申服務(wù)

本咨詢項(xiàng)目交付歷時(shí)四個(gè)月，咨詢團(tuán)隊(duì)與客戶建立了深度互信。雙方?jīng)Q定開展深度長(zhǎng)期合作。近期合作內(nèi)容包括兩方面：

一是在人才培訓(xùn)方面，靈犀團(tuán)隊(duì)支持客戶做好企業(yè)學(xué)院。企業(yè)學(xué)院是客戶為應(yīng)對(duì)智能制造轉(zhuǎn)型提升對(duì)人才的需求而成立的內(nèi)部培訓(xùn)部門，其職責(zé)是面向全球引進(jìn)人才，向在職的管理和技術(shù)人員提供定制化智能制造相關(guān)培訓(xùn)，組織各種國(guó)際技術(shù)交流和研討會(huì)，組織赴境外學(xué)習(xí)考察等。雙方同意將引入靈犀人崗匹配咨詢服務(wù)，幫助客戶對(duì)崗位能力進(jìn)行解構(gòu)，繪制崗位能力圖，明確企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)需要哪些方面的人才，現(xiàn)有哪些人才，哪些需要外部招聘，哪些可以內(nèi)部培養(yǎng)。靈犀還將為客戶導(dǎo)入清華、北航、美國(guó)斯坦福、德國(guó)弗朗恩霍夫、日本早稻田等大學(xué)和科研院所合作資源，幫助企業(yè)學(xué)院做好人才交流和對(duì)接，協(xié)助組織赴境外參觀訪學(xué)。靈犀團(tuán)隊(duì)還將為企業(yè)學(xué)院導(dǎo)入分別面向管理層和技術(shù)層的智能制造課程體系，為企業(yè)高層管理者培訓(xùn)前瞻性、敏捷性、戰(zhàn)略思維和全球視角；為一線技術(shù)人員培訓(xùn)實(shí)用技能，幫助開拓思維、深化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。

二是在技術(shù)創(chuàng)新方面，靈犀團(tuán)隊(duì)將以顧問身份協(xié)助客戶建設(shè)創(chuàng)新技術(shù)孵化實(shí)驗(yàn)室，支撐實(shí)驗(yàn)室圍繞自主技術(shù)路線研究制定企業(yè)智能制造發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，并幫助企業(yè)落地智能制造供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。靈犀也將積極幫助客戶在標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，面向全球物色、引進(jìn)、加速優(yōu)秀技術(shù)資源，幫助客戶布局前瞻技術(shù)，提升智能制造供應(yīng)鏈安全可替代能力水平。

靈犀平臺(tái)的價(jià)值

賽迪靈犀智能制造評(píng)價(jià)模型可廣泛適用于電子制造、汽車及零部件制造、精密加工、裝備制造、食品加工、醫(yī)藥加工、化工、能源、紡織、冶金等行業(yè)的大中小型制造企業(yè)（根據(jù)不同行業(yè)和企業(yè)規(guī)模適用不同的模塊）；也可根據(jù)企業(yè)要求，開展產(chǎn)線級(jí)、車間級(jí)、工廠級(jí)、企業(yè)級(jí)的局部或全局評(píng)價(jià)，也可圍繞智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、工控安全、綠色制造、品牌質(zhì)量等業(yè)務(wù)維度開展專題/專項(xiàng)評(píng)價(jià)認(rèn)證。

平臺(tái)服務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值包括：

·幫助企業(yè)通過有效的資源投入，在短期內(nèi)獲得可見效益提升。

· 降低企業(yè)智能化改造過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本。

·幫助企業(yè)銜接優(yōu)質(zhì)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)政策和金融服務(wù)資源。

作為工信部部署一級(jí)事業(yè)單位，賽迪靈犀將通過獨(dú)有的靈犀模式，先醫(yī)后藥，精準(zhǔn)把握，全面助力我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。