如何加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作

【摘要】建筑工程要如期進(jìn)行施工，并保證工程質(zhì)量，就必須對(duì)建筑工程進(jìn)行施工監(jiān)理。施工監(jiān)理控制貫穿于房屋建筑施工的全過(guò)程中，從房屋建筑工程的設(shè)計(jì)到施工以及竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段施工監(jiān)理的重心都不相同。本文就對(duì)如房屋建筑工程監(jiān)理意義以及存在問(wèn)題進(jìn)行了分析，從而闡述了如何加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程監(jiān)理;措施

房屋建筑工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系社會(huì)的穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，是社會(huì)關(guān)注度較高的一個(gè)問(wèn)題，建筑過(guò)程任何一個(gè)環(huán)節(jié)或工序出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響到整體質(zhì)量，所以房屋建筑工程施工監(jiān)理顯得很重要，施工監(jiān)理對(duì)國(guó)家、對(duì)建設(shè)單位、對(duì)施工單位以及監(jiān)理單位都具有重要意義。但由于我國(guó)監(jiān)理事業(yè)起步較晚，目前還存在著一些問(wèn)題，使監(jiān)理工作沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響了建筑工程的質(zhì)量，也制約了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，文章針對(duì)這一現(xiàn)狀，就房屋建筑施工監(jiān)理控制進(jìn)行了分析。

1、施工監(jiān)理控制的重要意義

建筑工程的投資一般都較大，特別是房屋建筑工程，不但投資大，質(zhì)量要求還高，如發(fā)生質(zhì)量或安全事故，損失的不僅僅是錢財(cái)，還會(huì)對(duì)人們的人身安全帶來(lái)了極大的危害。自從國(guó)家以法律形式來(lái)推行建設(shè)工程施工監(jiān)理制度以來(lái)，監(jiān)理控制的作用越來(lái)越明顯，產(chǎn)生了難以估量的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。加強(qiáng)房屋建筑施工監(jiān)理控制，從國(guó)家角度來(lái)看，能夠保證國(guó)家建設(shè)計(jì)劃、工程合同的順利實(shí)施，確保國(guó)家的房屋建設(shè)投資安全，提升了房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。對(duì)監(jiān)理單位來(lái)說(shuō)，施工監(jiān)理控制的實(shí)施使整個(gè)房屋建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都在監(jiān)理控制之下進(jìn)行，保證了施工的規(guī)范性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為和質(zhì)量安全隱患，監(jiān)理人員能夠在第一時(shí)間提出來(lái)，方便施工單位及時(shí)改正，降低質(zhì)量事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，也保證了房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工監(jiān)理中存在的主要問(wèn)題

2.1監(jiān)理單位的職能不健全

這個(gè)問(wèn)題的主要原因是我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理行業(yè)起步較晚，法制建設(shè)不完善，監(jiān)理制度還不健全，監(jiān)理單位很多職能削弱，甚至缺失，在房屋建筑工程施工監(jiān)理過(guò)程只進(jìn)行了質(zhì)量控制，使得房屋建筑工程從設(shè)計(jì)到施工再到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題監(jiān)理不到位，而存在質(zhì)量及安全隱患。

2.2監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有待提高

由于對(duì)監(jiān)理行業(yè)認(rèn)識(shí)不足以及經(jīng)濟(jì)效益不高，使監(jiān)理單位沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)來(lái)培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才，由于缺乏管理基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)理人才也沒(méi)有吸引力，導(dǎo)致大量專業(yè)人才的流失，影響了監(jiān)理企業(yè)的健康發(fā)展，進(jìn)而影響了建筑工程的施工監(jiān)理工作。

2.3企業(yè)法人質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)、建筑企業(yè)法人行為不規(guī)范，政府行政干預(yù)過(guò)多，影響了房屋建設(shè)操作流程的規(guī)范性;企業(yè)法人管理不科學(xué)，責(zé)任機(jī)制不完善，工程質(zhì)量管理意識(shí)薄弱;由于企業(yè)掛靠，建筑資金不足，導(dǎo)致建設(shè)成本被最大限度的壓縮，使房屋建筑施工管理質(zhì)量下降;在招、投標(biāo)的過(guò)程中，存在一些操作不規(guī)范現(xiàn)象，使房屋建筑的設(shè)計(jì)水平不高，施工人員技術(shù)薄弱，監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)差等問(wèn)題，影響了房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

3、房屋建筑施工監(jiān)理控制的重點(diǎn)內(nèi)容

3.1質(zhì)量控制

房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)理是對(duì)房屋建筑工程施工的各個(gè)階段，施工中各環(huán)節(jié)、各道工序進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)、全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，是整個(gè)房屋建筑過(guò)程中最重要的環(huán)節(jié)，也是施工監(jiān)理過(guò)程中最重要的內(nèi)容。監(jiān)理手段包括檢查核實(shí)、簽認(rèn)、審批、見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)、旁站監(jiān)督、工地巡視、簽發(fā)指令文件等。

3.2進(jìn)度控制

建筑施工工期延遲是進(jìn)度控制而臨的重要課題。房屋建筑工程工期延遲是導(dǎo)致房屋建筑施工費(fèi)用超支的主要因素，也是施工監(jiān)理中進(jìn)度控制中面臨的主要問(wèn)題，為了降低施工費(fèi)用，減少施工單位的利益損失，監(jiān)理人員要積極采取措施以達(dá)到預(yù)防、消除工期延遲的目的。

（1）要對(duì)房屋建筑設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的分析和嚴(yán)格的會(huì)審，并與施工人員一起對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，分析和討論建筑設(shè)計(jì)方案和施工方案，預(yù)測(cè)其實(shí)施過(guò)程中可能遇到問(wèn)題，并制定應(yīng)急預(yù)案，減少或避免因技術(shù)因素引導(dǎo)致的工期延遲。

（2）建立、健全工期管理制度，根據(jù)實(shí)際情況編制施工進(jìn)度計(jì)劃，制定工期控制措施。

（3）實(shí)行崗位責(zé)任制，明確監(jiān)理人員的權(quán)力與義務(wù)，增強(qiáng)監(jiān)理人員的責(zé)任心，提高其積極性，確保監(jiān)理人員能發(fā)揮正常作用。

（4）要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，積極協(xié)調(diào)分包方與施工方，通過(guò)增加設(shè)備或人力、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、改變施工工藝和順序、減少作業(yè)失敗等方式、方法來(lái)應(yīng)對(duì)工期延遲，并及時(shí)修正進(jìn)度計(jì)劃，以滿足總工期的要求。

3.3投資控制

房屋建筑施工監(jiān)理中的投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制是相輔相成的，但在實(shí)際操作中過(guò)多的注重了質(zhì)量控制，弱化了進(jìn)度控制和投資控制，使施工監(jiān)理工作達(dá)不到預(yù)期的效果。要進(jìn)行投資控制就要強(qiáng)化監(jiān)理人員的施工成本意識(shí)，加強(qiáng)定額與預(yù)算管理工作。成本預(yù)測(cè)的目的是為成本決策提供依據(jù)，必須根據(jù)房屋建筑工程實(shí)際情況來(lái)預(yù) 測(cè)建筑工程成本水平及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。成本核算分為計(jì)算施工 實(shí)際發(fā)生額以及計(jì)算施工項(xiàng)目的單位工程和總成本兩部分。成本分析是評(píng)估成本計(jì)劃的合理性，它貫穿成本形成的全過(guò)程，隨著施工進(jìn)度的進(jìn)行，受到多種因素的影響，需要不斷的進(jìn)行成本分析，以確定成本計(jì)劃是否合理，從而及時(shí)消除可能提高施工成本的問(wèn)題。成本檢查是在施工任務(wù)結(jié)束后，比較施工成本的預(yù)期值和實(shí)際值，并對(duì)相關(guān)人員兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，最終保證各項(xiàng)成本控制措施在施工監(jiān)理過(guò)程中貫徹和落實(shí)到位。

3.4組織協(xié)調(diào)

在施工的不同階段，監(jiān)理單位與施工單位之間由于立場(chǎng)不同、利益不同而存在一些問(wèn)題和矛盾，這就需要雙方共同面對(duì)，正視這些問(wèn)題積極并尋求解決的辦法。施工監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作主要涉及到施工前、施工中 和工程驗(yàn)收階段。在施工前，監(jiān)理單位要協(xié)助施工單位辦理施工許可證，并做好施工前的人員、設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備工作。在施工過(guò)程中，監(jiān)理人員應(yīng) 與施工人員共同解決施工安排、施工進(jìn)展、工序交接、施工成品保護(hù)等問(wèn)題。在驗(yàn)收階段，要及時(shí)檢查施工進(jìn)度安排，積極與工程檢測(cè)單、設(shè)計(jì)單位交流溝通，并通知質(zhì)監(jiān)、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位共同進(jìn)行各階段的驗(yàn)收工作。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，房屋建筑設(shè)計(jì)的樣式和技術(shù)也在不斷革新，要實(shí)現(xiàn)各種優(yōu)秀、多樣化的建筑設(shè)計(jì)，就必須強(qiáng)化施工管理，確保施工質(zhì)量，而施工監(jiān)理是保證房屋建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)質(zhì)量 控制、進(jìn)度控制、投資控制、組織協(xié)調(diào)和資料合同管理，來(lái)提高整體監(jiān)理水平，推動(dòng)房屋監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)：

[1]高國(guó)鋒.淺探如何加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作[J].（（中華民居）），2013，（33）.

[2]楊國(guó)才，陸華.探討如何加強(qiáng)房屋建筑工程監(jiān)理工作[J].（（商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展）），2014，（8）.

作者簡(jiǎn)介：

王瑞峰，河北宏基偉業(yè)工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司，河北滄州。