對(duì)學(xué)院財(cái)務(wù)工作的思索

范凌蕓

作為國(guó)家治理體系中負(fù)責(zé)財(cái)政支出、財(cái)政收入的重要部門——財(cái)政部門，要堅(jiān)定不移的執(zhí)行黨的部署，完成黨的任務(wù)，進(jìn)一步深化改革會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和會(huì)計(jì)管理培養(yǎng)策略，建立健全我國(guó)財(cái)政制度體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)人才的發(fā)展、進(jìn)步、培養(yǎng)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)的工作職能和工作范圍，完善財(cái)務(wù)管理理論，充實(shí)財(cái)務(wù)管理理論，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理素養(yǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，為會(huì)計(jì)管理打好基礎(chǔ)。所以說，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)的管理和培養(yǎng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，會(huì)計(jì)管理水平的企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的重要內(nèi)容之一，要充分發(fā)揮企業(yè)中會(huì)計(jì)管理體系的作用，促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展。本文將管理會(huì)計(jì)體系的改革與創(chuàng)新，以及如何管理培養(yǎng)會(huì)計(jì)等內(nèi)容進(jìn)行分析研究，給出一些建議和策略。

在我國(guó)企業(yè)發(fā)展和時(shí)代發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)的管理不僅僅是企業(yè)展示自身發(fā)展的重要途徑也是有助于提升內(nèi)部決策重要方式，其重要性不言而喻 。因此，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的情況也得到了企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。我國(guó)企業(yè)在這一發(fā)展背景下，開始逐步嘗試管理會(huì)計(jì)體系的建立，但未達(dá)到理想效果。管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)以往的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、研究后，對(duì)今后企業(yè)發(fā)展過程中可能會(huì)遇到的各種問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，除此之外給企業(yè)管理者提供參考意見和資料信息，協(xié)助企業(yè)管理者做出可靠的決策。企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建立為的是改善企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理模式，提高企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理水平，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

（一）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國(guó)內(nèi)主要矛盾的變化。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡導(dǎo)致沿海和內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，城市和鄉(xiāng)村間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡。不平衡不僅體現(xiàn)在地區(qū)間收入的差異化、城鄉(xiāng)間收入的差異化、社會(huì)管理制度的不同，也體現(xiàn)在投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)財(cái)政資金的多少。我國(guó)現(xiàn)在處于中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，社會(huì)的主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

（二）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。

經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，“一帶一路”、中非合作、南南合作、G20、亞太經(jīng)合組織、上海合作組織等一系列活動(dòng)的開展，使得區(qū)域協(xié)同合作、國(guó)際雙邊、多邊合作得到了加強(qiáng)，也促進(jìn)了國(guó)內(nèi)外的協(xié)調(diào)均衡發(fā)展。但是，美國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易全球化的蓄意破壞，破壞了國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序，但這并不會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程好發(fā)展。因此，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，能夠抵抗外部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中建立完善管理會(huì)計(jì)體系。

（三）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要適應(yīng)利益觀念的變化，加強(qiáng)理論建設(shè)。

經(jīng)濟(jì)新時(shí)代產(chǎn)生了新的經(jīng)濟(jì)觀念，即在獲取利益的同時(shí)也要注重生態(tài)環(huán)境的發(fā)展，不能只強(qiáng)調(diào)純粹的經(jīng)濟(jì)利益的獲取而忽視了生態(tài)環(huán)境的破壞，以生態(tài)環(huán)境的利益為代價(jià)。注重向其他國(guó)家學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和理論成果，結(jié)合我國(guó)實(shí)際進(jìn)行梳理總結(jié)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。不能目光短淺，只為了追逐眼前的利益和局部的利益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和整體的利益，僅僅為了滿足自身的需求和欲望卻剝奪了他人和子孫后代的利益和生存的條件。因此，管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)適應(yīng)利益觀念的變化，要和新時(shí)代和新觀念接軌，加強(qiáng)理論建設(shè)更新和創(chuàng)新，打牢基礎(chǔ)眼光放遠(yuǎn)。管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)要提高管理者素養(yǎng)，注重人才培養(yǎng)，完善監(jiān)督制度建設(shè)。

一個(gè)好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)管理者，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建中，管理者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身的素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才短缺這一狀況的解決，需要從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整人力資源的調(diào)配，組織進(jìn)行多種形式的專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)人才的引進(jìn)，為企業(yè)提供足夠的管理會(huì)計(jì)人才。

二、各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)

（一）總會(huì)計(jì)師的管理培養(yǎng)

總會(huì)計(jì)師或財(cái)務(wù)總監(jiān)是最高的會(huì)計(jì)崗位，具備豐富的管理會(huì)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)，除了處理企業(yè)財(cái)務(wù)以及企業(yè)資產(chǎn)方面的工作外，還需要對(duì)董事會(huì)和企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)。其管理培養(yǎng)應(yīng)注重統(tǒng)管全局能力素質(zhì)、戰(zhàn)略發(fā)展眼光的提高，提高自身大局觀，站在全局的角度思考解決問題，要熟知市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確把控、預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展前景和宏觀經(jīng)濟(jì)走向，有自己獨(dú)到的看法和見解。

（二）財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)的管理培養(yǎng)

財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、科長(zhǎng)是聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的紐帶，其工作內(nèi)容使得財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更為豐富，且其工作性質(zhì)更利于管理培養(yǎng)。因此，應(yīng)從內(nèi)部進(jìn)行管理培養(yǎng)，管好管嚴(yán)各個(gè)工財(cái)務(wù)作環(huán)節(jié)，然后向外進(jìn)行延伸傳遞，在延伸傳遞中鍛煉培養(yǎng)能力。

（三）主管會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)

主管會(huì)計(jì)崗位的管理培養(yǎng)應(yīng)重點(diǎn)集中于記賬算賬這一工作內(nèi)容，注重監(jiān)督職能、管理職能的培養(yǎng)。一名合格的管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備了監(jiān)督管理的意識(shí)和能力，對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容要客觀的、真實(shí)的、準(zhǔn)確的記錄、反映財(cái)務(wù)狀況，明確會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)和責(zé)任。

（四）出納崗位的管理培養(yǎng)

出納會(huì)計(jì)是最低的會(huì)計(jì)崗位，從事的會(huì)計(jì)工作最為簡(jiǎn)單，卻是上升到中高級(jí)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)崗位，對(duì)應(yīng)的管理培養(yǎng)也應(yīng)從基礎(chǔ)做起。出納崗位經(jīng)手的工作多涉及資金的流轉(zhuǎn)，因此更需要在管理制度、法律法規(guī)等的約束下，恪守職責(zé)提升工作能力。

三、結(jié)語

信息技術(shù)的和信息資源的開發(fā)利用，擴(kuò)大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展空間。通過管理會(huì)計(jì)體系的建立、通過會(huì)計(jì)的管理培養(yǎng)和對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，踏實(shí)做好工作，成為一名合格的管理會(huì)計(jì)。綜上所述，要建立健全我國(guó)財(cái)政制度體系，推動(dòng)會(huì)計(jì)事業(yè)、會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)人才的發(fā)展、進(jìn)步、培養(yǎng)，擴(kuò)展會(huì)計(jì)的工作職能和工作范圍，完善財(cái)務(wù)管理理論，充實(shí)財(cái)務(wù)管理理論，培養(yǎng)會(huì)計(jì)的管理素養(yǎng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理的實(shí)踐，為會(huì)計(jì)管理打好基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（作者單位：江西廣播電視大學(xué)）