企業(yè)財務管理存在的問題與措施

汪霞

摘要：隨著市場經濟的發(fā)展，中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，不管是事業(yè)單位還是私營企業(yè)，都為我國市場經濟的發(fā)展貢獻了不小的力量，給我國經濟發(fā)展創(chuàng)造了經驗和財富。但是在發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)一樣遇到問題和瓶頸，成為隱性危機，企業(yè)財務管理就是其中很重要的一個方面。目前，現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在管理落后，從業(yè)人員素質低、經濟往來混亂等局面，這在很大程度上制約了企業(yè)往更優(yōu)質、更長遠的方向發(fā)展，本文主要就這些問題進行分析并提出解決對策。

1. 目前企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1財務管理內控意識薄弱

一直以來，我國很多企業(yè)都受到計劃經濟體制的影響和制約，使得很多企業(yè)都把工作重心放在生產和客戶發(fā)放上，對內部財務管理工作比較疏散，企業(yè)領導對財務管理的意識也比較薄弱。很多時候公司物料的采購和保管環(huán)節(jié)都缺乏相應的財務管理，使得很多公司存在財務虧空的現(xiàn)象。長期以往，企業(yè)的管理人員對財務管理無內控意識，導致企業(yè)在財務管理上存在很多缺陷。1.2企業(yè)財務控制不到位

計劃經濟時代遺留下來的問題依然制約著企業(yè)的發(fā)展。如：企業(yè)浪費嚴重、生產效率低下，缺乏服務和發(fā)展意識這些問題仍然沒有得到實質性的解決，導致這些現(xiàn)象也嚴重影響著財務工作的開展。其次，很多企業(yè)實行股份制，股權結構下的企業(yè)往往存在股份大好說話的現(xiàn)象。

1.3財務信息化建設進程緩慢

一般的企業(yè)規(guī)模都較大，員工數(shù)量也較多，管理幅度比較大。大量的財務資金以及經濟活動都集中在子公司或者是相關的企業(yè)中。 由于企業(yè)規(guī)模大的原因，造成中間的管理空缺以及財務上的空缺，最終導致財務的信息化建設進程緩慢。雖然很多企業(yè)引進了先進的財務管理軟件，但是企業(yè)對員工沒有進行相關的培訓，其管理人員的電算化水平也較多，所以對軟件的功能也沒有完全發(fā)揮作用，只是替代了簡單的手工帳。

1.4財務工作人員培訓工作不到位

企業(yè)都比較注重對科研人員的培訓，很多情況下，忽略了對財務人員的綜合培養(yǎng)，缺乏完善的財務管理人員的培訓制度，對財務人員管理工作者中重視使用而不注重長期發(fā)展，使得很多管理人員的能力提不到提升，只是簡單的完成現(xiàn)在的任務，對新型的財務軟件和財務制度都缺乏了解，從這一點來看，這就很大程度上限制了財務管理人員的工作能力的發(fā)展。

2. 完善企業(yè)財務管理上的對策

2.1加強企業(yè)財務制度管理和完善

首先，第一步是要明確指定企業(yè)財務部門各崗位的職責，要做到權責分明，是誰的問題追究誰；其次第二點，是建立明確的財務管理制度，使財務的各項活動流程化、標準化，不管是收支管理還是資產清查，還是項目往來資金的催收，都應該出臺明確的規(guī)范制度，并且建立一定的獎懲牽制措施，只有這樣，只有明確到崗，責任到人，還有明確的獎懲措施，才能保證財務制度的存活。同時，對關乎到企業(yè)命脈的重大經濟活動，財務部門一定要做到規(guī)范憑證的流轉程序，明確細化審核權限，集體討論決定重大資金使用狀況。

2.2提升財務管理人員綜合素質

要解決企業(yè)財務管理所存在的這些問題，首先要端正思想，重視財務管理，準確的制定現(xiàn)行財務制度，當然這一系列的工作都要“從頭做起”，也就是企業(yè)的領導要起帶頭作用，要對企業(yè)各部門工作人員進行財經相關的政策普及和基本財務常識的培訓；同時，對財務專項工作人員要進行專業(yè)的業(yè)務能力培訓，只有在思想上重視了，行為上才能遵守；第三，要積極吸納高素質的年輕人才進入財務管理隊伍，摒棄裙帶關系，切實增強財務管理團隊的管理力量；第四，對于在單位財務管理工作中表現(xiàn)突出的人員，單位要給予一定的獎勵與重用，起到激勵作用；第五，在財務管理的監(jiān)督方面，要不斷加大監(jiān)督力度，使財務管理更加流程化、透明化、規(guī)范化。

2.3提高財務管理的內控意識

企業(yè)的人員要充分認識到財務管理內控的重要性，轉變不正確的財務管理方式。建立從上至下的的財務管理意識，提高企業(yè)每一位員工對財務管理的認知度，加大對財務管理的重視程度。其次，有條件的企業(yè)還可以建立人人理財?shù)墓芾碇贫?，改變現(xiàn)有的被動的財務管理局面。在企業(yè)要樹立起現(xiàn)代化的財務管理理念，堅決避免“重會計核算，輕財務管理”的現(xiàn)象。企業(yè)在進行財務管理的過程中，可以建立相應的考核制度，對財務人員的工作內容和工作方式進行打分，建立科學合理的管理制度，將財務管理工作落實到實處。

2.4開展全面預算工作

推行全面預算是實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展的必經之路。企業(yè)需要發(fā)展和經營，就必定要精度細算，大力推行企業(yè)預算，有效的減少不必要的開支。財務部門進行精打細算有效地反映企業(yè)的經營成果，為企業(yè)經營者提供有效的信息。在企業(yè)中，全面預算的重點工作是對企業(yè)成本進行預算，這就要求財務人員不斷地拓寬預算內涵，形成供銷一體的預算體系。企業(yè)在進行全面預算的過程中，對預算的最終執(zhí)行要進行詳細地分析，適時控制預算的執(zhí)行，完善最終的預算體系。在進行成本預算的過程中，必須要堅持以人為本的原則，耐心細致的做好預算工作，使每一個職工都清楚地認識到全面預算的重要性和必要性。

3. 結束語

由此可見，在財務運行管理中，有效的使用科學合理的績效體系對財務管理以及成本控制都有十分重要的意義。隨著我國經濟水平的不斷增長，企業(yè)也應該對財務管理加大管控力度，形成成體系的管理標準，使企業(yè)的財務運行可以朝著高效持久的方向發(fā)展。但從我國當前的財務發(fā)展形勢來看，還存在一定的問題，因此在日后的發(fā)展中，要不斷的對企業(yè)的管理形式進行完善與調整，才能符合企業(yè)的自身發(fā)展。