如何加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題之我見

胡曉宇

本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行分析，以加強(qiáng)管理為探究關(guān)鍵，進(jìn)而分析其主要面臨的問(wèn)題，在原有基礎(chǔ)上給出對(duì)應(yīng)的改善建議、具體措施，從而幫助企業(yè)更好的提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，進(jìn)一步提高企業(yè)效益。

一、企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中存有的問(wèn)題

（一）在管理會(huì)計(jì)方面沒(méi)有完備的理論體系

企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)當(dāng)中需要意識(shí)到，關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展水平、研究成果國(guó)內(nèi)和國(guó)外還是有一定差距，這一定程度上要?dú)w咎在國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)引入時(shí)間較晚，在發(fā)展方面上晚了國(guó)外將近幾十年，這使得國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系相對(duì)國(guó)外還有較多需要改進(jìn)的地方。同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)的相關(guān)領(lǐng)域，不能夠較為及時(shí)的獲取管理會(huì)計(jì)的最新理論知識(shí)，以及接收到最前沿的管理會(huì)計(jì)理念指導(dǎo)幫助，加之國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面還不夠重視，這一系列原因阻礙了國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的發(fā)展，影響其水平、質(zhì)量的增長(zhǎng)。目前，國(guó)內(nèi)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，多數(shù)是要依賴國(guó)外豐富的管理會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其有關(guān)措施，由于管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要有一定的針對(duì)性，而國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r具有一定差異，這使得管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程并非一帆風(fēng)順，甚至有些企業(yè)違背了企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)管理水平提高效果不顯著等。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中比重小

在國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，管理會(huì)計(jì)常常不被重視，得不到好的發(fā)揮環(huán)境，其本質(zhì)上，是因?yàn)槠髽I(yè)管理會(huì)計(jì)和企業(yè)具體發(fā)展?fàn)顩r不能較好的結(jié)合，管理會(huì)計(jì)工作成果得不到好的運(yùn)用，發(fā)揮不了其作用。管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上是會(huì)計(jì)工作方法中的一種，現(xiàn)代企業(yè)中大部分還是采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式來(lái)應(yīng)對(duì)和企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作，混淆了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能。企業(yè)在建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，沒(méi)能密切關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而使其相互結(jié)合，沒(méi)有較為具體客觀的依據(jù)建設(shè)管理會(huì)計(jì)，這讓管理會(huì)計(jì)嚴(yán)重偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

（三）在管理會(huì)計(jì)方面缺少能力出色的人才

國(guó)內(nèi)管理建設(shè)水平不高一個(gè)很重要的原因在于企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才。其缺乏原因不外乎，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)方面的從業(yè)人員數(shù)量比例不高，而近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)目增加，導(dǎo)致高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才市場(chǎng)需求大幅度增多，進(jìn)而供需失衡，阻礙了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。要想提高國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才質(zhì)量及其數(shù)量，滿足企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的人才需求，要在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面投入足夠的資源，重視其發(fā)展，以改善國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面的不足。

二、改善企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀建議

（一）重視管理會(huì)計(jì)理論體系研究

要想從本質(zhì)上解決管理會(huì)計(jì)理論體系不完善的現(xiàn)狀，必須要重視其研究、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究。為使得管理會(huì)計(jì)理論研究能夠有效開展，企業(yè)需要引起足夠的重視構(gòu)建對(duì)應(yīng)工作體系，將研究融入到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，幫助企業(yè)有效改善管理效果。管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建過(guò)程中需要依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，同時(shí)參考國(guó)外類似成功案例，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，可以咨詢此方面的相關(guān)專家，讓其發(fā)表意見進(jìn)行指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)水平。其中在借鑒國(guó)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，要注意到國(guó)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境差別有所取舍，切勿盲目復(fù)制，要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的具體情況。

（二）提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果

企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的目的無(wú)非是為了強(qiáng)化企業(yè)的管理水準(zhǔn)，幫助企業(yè)取得更好的成績(jī)，為使得管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，需要清楚的掌握任務(wù)的關(guān)鍵，工作的方向。為了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠順利開展，需要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展具體情況，進(jìn)而設(shè)定對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)。以此為前提，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際問(wèn)題中的應(yīng)用能力，幫助企業(yè)解決更多的實(shí)際問(wèn)題，穩(wěn)固基礎(chǔ)讓企業(yè)能夠獲得更加持續(xù)健康的發(fā)展。為了提高管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中的效果，要求企業(yè)要能夠客觀科學(xué)面對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果、在管理會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)把握方面要足夠精準(zhǔn)。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題，可以從內(nèi)部控制、預(yù)算管理、監(jiān)督審查等綜合應(yīng)用方面著手，同時(shí)再結(jié)合管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理工作調(diào)整上的獨(dú)到優(yōu)勢(shì)。為了進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期上對(duì)于企業(yè)管理能力的促進(jìn)效果，需要定期針對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，對(duì)于其后續(xù)發(fā)展則要給予足夠的管控監(jiān)督。

（三）培養(yǎng)更多的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才數(shù)目足夠與否關(guān)系企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的好壞，人才在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。為了提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，則要培養(yǎng)足夠數(shù)目的管理會(huì)計(jì)人才，注重質(zhì)量提升其專業(yè)能力，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的發(fā)揮效果。對(duì)于高質(zhì)量會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要引起足夠的重視，保障其培養(yǎng)工作能夠順利開展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，引進(jìn)有能力年輕的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，管理會(huì)計(jì)體系則要及時(shí)根據(jù)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才的更新、變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)改變。企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培養(yǎng)組織學(xué)習(xí)。企業(yè)要意識(shí)到，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理將朝著管理會(huì)計(jì)方向逐漸發(fā)展，最終被其取代，為此企業(yè)要對(duì)在職傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳補(bǔ)充，幫助其更好的轉(zhuǎn)型，培養(yǎng)其在管理會(huì)計(jì)方面的業(yè)務(wù)能力。在管理會(huì)計(jì)員工實(shí)際工作中為其提供一定數(shù)量的相關(guān)實(shí)踐機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)員工能力的提升，使其所學(xué)理論知識(shí)能夠更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中注重技術(shù)性、科學(xué)性

企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)性、科學(xué)性的提高，要求企業(yè)在最大程度上提高利用其他管理工作的能力必須得到有效的提升，其根本原因在于管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合度較高的工作，管理會(huì)計(jì)工作過(guò)程中及其產(chǎn)生的成果，需要接觸到企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的層級(jí)，且數(shù)目較多，為此，管理會(huì)計(jì)工作的開展需要獲得有關(guān)部門、層級(jí)的協(xié)助。管理會(huì)計(jì)工作效率、工作質(zhì)量的提高，離不開良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為此企業(yè)要針對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展需要加大其資源投入、改善其軟硬設(shè)施，在企業(yè)中引入信息化管理會(huì)計(jì)設(shè)施，對(duì)其信息化進(jìn)行升級(jí)，為其營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。在信息化管理會(huì)計(jì)工作開展過(guò)程中，注重對(duì)信息安全的監(jiān)管，密切關(guān)注其后續(xù)信息處理工作，從而提高管理會(huì)計(jì)結(jié)果更加可靠，能夠發(fā)揮更多的價(jià)值。為此，要在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)成果監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)的管控。為了進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的技術(shù)性及其科學(xué)性，企業(yè)要盡可能減少人為誤差在管理會(huì)計(jì)工作方面造成的影響，保證其準(zhǔn)確及其效率的同時(shí)，優(yōu)化現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)方案，優(yōu)化過(guò)程中參照企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而分析管理會(huì)計(jì)工作優(yōu)劣、第一時(shí)間進(jìn)行完善改進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，離不開管理會(huì)計(jì)的幫助。管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)健全管理、完善運(yùn)營(yíng)。然而在企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中確實(shí)還存在著部分問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)行研究分析，剖析其中問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)理論體系不夠完善、企業(yè)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才缺乏等問(wèn)題，以此為前提提出了重視管理會(huì)計(jì)理論體系研究、提高管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果、培養(yǎng)更多的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才、管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中注重技術(shù)性、科學(xué)性等建議，希望在企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)水平的提高過(guò)程中能夠提供一定的幫助。（作者單位：遼寧恒力工程機(jī)械有限公司）