淺談人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

胡好坤

【摘要】當今世界已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)作為了推動經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，企業(yè)的發(fā)展決定著世界經(jīng)濟的進步，而企業(yè)的管理和經(jīng)營決定著企業(yè)的興衰成敗。企業(yè)的管理和經(jīng)營取決于對人才的選擇，放眼世界，只有讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮應有的作用，才能提升企業(yè)在市場中的地位。

【關鍵詞】人力資源管理 企業(yè) 地位 新思路

隨著社會化大生產(chǎn)的迅猛發(fā)展和企業(yè)市場化程度的進一步融合，企業(yè)已融入到一個沒有邊界的經(jīng)濟體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中。勞動者是經(jīng)濟活動的主要生產(chǎn)要素，是進行精神和物質(zhì)財富創(chuàng)造的主要資源，在新的競爭環(huán)境和挑戰(zhàn)面前，人力資源的開發(fā)和管理將關系到企業(yè)的生存和發(fā)展問題。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位

人是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的必備因素，人的知識和技能對企業(yè)經(jīng)濟增長起著決定作用。美國經(jīng)濟學家丹尼森把影響經(jīng)濟增長歸結為六個因素：即勞動、資本存量的規(guī)模、資源配置狀況、規(guī)模經(jīng)濟、知識進步及其它因素。知識進步中的各種技術知識、管理知識及其應用全部都是由“人”來掌握和使用的，人力資源可以堪稱為企業(yè)的第一資源。因此，加強人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，具有著十分重要的現(xiàn)實意義。具體地講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。因此，人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深遠的意義。

二、人力資源管理在企業(yè)中的作用

1.有利于調(diào)動員工工作積極性

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理引入了以人為本的管理理念，重視對員工的尊重、培訓和發(fā)展，力求通過構建和諧的內(nèi)部關系，為員工提供良好的個人發(fā)展空間。同時，人力資源管理將績效考核和激勵機制作為重要手段，能夠為員工營造公平的崗位競爭環(huán)境，使員工明確自己的發(fā)展方向，調(diào)動起員工工作的積極性。

2.有利于控制人力資源成本

人力資源管理可以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，合理組織勞動力，減少勞動消耗，使企業(yè)以最小的勞動消耗獲取最大的效益價值。同時，人力資源管理重視對員工的培訓和開發(fā)，使員工不斷完善知識體系，掌握新技能，從而達到人力資源保值增值的效果。

3.有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展

勞動力作為企業(yè)生產(chǎn)力的關鍵組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊運行的保障。人力資源管理不僅要協(xié)調(diào)好勞動力與勞動資源、勞動對象的關系，而且還要處理好員工與企業(yè)之間的雇傭關系，消除員工與企業(yè)之間的矛盾，解決員工的后顧之憂，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，保證各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。

4.人力資源管理有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率

在企業(yè)日常經(jīng)營管理中，生產(chǎn)管理是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)企業(yè)效益目標的基本內(nèi)容，同時也是確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要途徑。人力資源管理在生產(chǎn)管理中起著不可忽視的作用，它不是對生產(chǎn)任務指標的具體安排與執(zhí)行，而是通過對員工加強管理，使員工掌握滿足崗位生產(chǎn)需求的技能，并始終保持工作熱情，從而提高員工個人的勞動生產(chǎn)效率和企業(yè)整體的勞動生產(chǎn)率。此外，人力資源管理在目標崗位的人事配置中，通過遵循效率優(yōu)先的原則，能夠為崗位選拔、儲備相應人才，不僅包括技術人員、生產(chǎn)人員，而且還包括各部門的管理者，從而為企業(yè)執(zhí)行生產(chǎn)戰(zhàn)略提供穩(wěn)定、強大的人力資源支持。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的新思路

1.更新并熟練運用先進的人力資源管理理念

企業(yè)應當針對自身的需求和特點，幫助人才成長，讓人才真正感受到“當家作主”的感覺，使之產(chǎn)生與企業(yè)同呼吸共命運的使命感，從而塑造出真正忠于企業(yè)的人才。為此，企業(yè)應當把人力當作平等的資本看待，尋求彼此間的協(xié)調(diào)一致，共建企業(yè)經(jīng)營理念與發(fā)展遠景，并謀求建立人才與企業(yè)共同發(fā)展，共同分享財富創(chuàng)造的機制。

2.重視企業(yè)文化

企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的組成部分具有不可模仿性，是企業(yè)品牌的內(nèi)涵。成功的企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生有利的影響。如果沒有軟性的企業(yè)文化作為支撐，企業(yè)就會缺乏凝聚力，高速發(fā)展是很難長期持續(xù)下去的，特別是當一個產(chǎn)業(yè)走向成熟的時候。企業(yè)一方面絕不放松對員工的績效要求，同時又積極培育一種開放信任的適合企業(yè)發(fā)展階段的企業(yè)文化，尊重和信任員工，把員工的追求融入到企業(yè)發(fā)展中，讓員工與企業(yè)共同成長。

3.構建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系

（1）建立完善的培訓體系，加大培訓力度。越來越多的企業(yè)實踐證明：培訓投資是企業(yè)回報率最高的投資之一。就企業(yè)而言，人力資源是一種“易耗型資源”需要不斷地開發(fā)才能適應競爭的要求，培訓就是防止人才折舊的最好方法；就員工個人而言，在一個企業(yè)工作，并不僅僅是為了通過工作賺錢，而是希望通過工作得到事業(yè)上的發(fā)展和能力上的提高。培訓能夠帶來企業(yè)人力資本的提升，還能影響員工的工作態(tài)度和理念，讓員工更好的融入企業(yè)，和企業(yè)共同發(fā)展。因此，我們的企業(yè)必須意識到，提供正規(guī)培訓比提供高薪更能吸引人才、留住人才；應該在全年的工作預算中劃出一定比例的培訓經(jīng)費，專用于對內(nèi)部員工的培訓。

（2）完善績效考核辦法，加強績效管理。績效管理是一個完整的管理系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括幾個重要的構件：目標、計劃、輔導、檢查、評價、反饋，而績效考核只是績效管理的一部分，僅盯住系統(tǒng)的一個構件是不能很好地發(fā)揮作用的?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)不斷的交流過程，該過程由員工和其直接主管之間達成的協(xié)議來保證完成；績效管理也是一個循環(huán)過程，它不僅強調(diào)達成績效結果，更重視達成結果的過程。

總之，人力資源管理是企業(yè)核心競爭力的根本。如何通過人力資源管理，使人力資源真正變成企業(yè)核心競爭力之源，發(fā)揮人力資源的作用，保持企業(yè)長盛不衰及獲得競爭優(yōu)勢，是每個人力資源管理者必須思考和實踐的問題。人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用已成為大家的共識，只有清醒的認識到這個問題，不失時機的抓住機遇，結合企業(yè)實際，采取有效的人力資源策略，以優(yōu)秀的人力資源配置，為企業(yè)發(fā)展服務，才能讓人力資源真正成為企業(yè)的核心競爭力，發(fā)揮其應有的作用。