財(cái)務(wù)如何引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的探討

牙冬梅

摘要：有鑒于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值即價(jià)值鏈中，其增值作用往往被低估，故此本文通過舉例分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中所發(fā)揮價(jià)值增值作用，并與企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，即業(yè)財(cái)融合。本文創(chuàng)新點(diǎn)在于不單單將財(cái)務(wù)孤立對待，而是使財(cái)務(wù)與企業(yè)業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對企業(yè)價(jià)值增值作用。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);業(yè)財(cái)融合;業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造

在互聯(lián)網(wǎng)+、人工智能、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)逐步推廣普及的大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的依賴程度越來越少，其核算職能已逐步被機(jī)器人所取代。轉(zhuǎn)型是必然結(jié)果，即從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型升級為基于企業(yè)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的管理會(huì)計(jì)方向，即業(yè)財(cái)融合。那我國財(cái)務(wù)目前現(xiàn)狀如何？如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？本文將舉例予以闡述與探討。

一、文獻(xiàn)綜述及理論

（一）文獻(xiàn)綜述

在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，實(shí)務(wù)界已悄然開始了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，即從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型到管理會(huì)計(jì)中，理論界也隨著展開了討論。國內(nèi)學(xué)者張慶龍（2018）說明了進(jìn)行“業(yè)財(cái)融合”的原因，為實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”需要的條件以及給出了 5 個(gè)具體的實(shí)施路徑。[1]學(xué)者郭永清（2017）針對“業(yè)財(cái)融合”理論研究較少的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)了相關(guān)問卷進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果反映，盡管財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作領(lǐng)域都有了融入，但是融入的深度、廣度等都需要進(jìn)一步提升。[2]而學(xué)者張功富（2017）認(rèn)為業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的溝通不暢，溝通無效會(huì)影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，文章分析了業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門沖突的成因，并給出了溝通的對策。[3]閆華紅（2017）認(rèn)為財(cái)務(wù)部門所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)由于業(yè)務(wù)部門的不配合而不全面，從而影響決策者的決策，構(gòu)建一體化平臺可以解決這一問題。[4]

（二）相關(guān)理論

在探討如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，首先需要明確何為業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合就是指在經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)企業(yè)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行深層次的結(jié)合，發(fā)揮協(xié)同作用，達(dá)到類似“1+1>2”的效果，并以此來提高企業(yè)管理效益與效率的方法，與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合也是企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效益，增加自身產(chǎn)業(yè)附加值的重要途徑。在對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理控制時(shí)，業(yè)財(cái)融合做好，不僅能拓展財(cái)務(wù)管理的新功能，還能保持著財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，為企業(yè)日后更長遠(yuǎn)的發(fā)展提供了有效的財(cái)務(wù)保障。從總體上看，業(yè)財(cái)融合可以簡單概括為企業(yè)財(cái)務(wù)工作和企業(yè)具體業(yè)務(wù)工作有機(jī)的相結(jié)合。

上述提到的財(cái)務(wù)工作，實(shí)際上已經(jīng)是管理會(huì)計(jì)工作，而不單單指傳統(tǒng)意義上的核算等基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)的兩大分支是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更偏向于記賬、登賬、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等會(huì)計(jì)核算基本職能。而管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中，也不僅僅指的是傳統(tǒng)的成本性態(tài)、全面預(yù)算、績效管理等，實(shí)際上它已經(jīng)外延擴(kuò)展到了諸如戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

而明確價(jià)值創(chuàng)造，對業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)有更深刻的理解。價(jià)值創(chuàng)造指企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)滿足目標(biāo)客戶所需要的產(chǎn)品或服務(wù)，而發(fā)生一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)及付出相應(yīng)成本構(gòu)成。在價(jià)值創(chuàng)造的物理過程中，價(jià)值就是指成品的使用價(jià)值。影響價(jià)值創(chuàng)造的因素有很多種，其中主要有：投資資本回報(bào)率、資本成本、增長率等，它們是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的重要因素。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)部門普遍存在的問題

早在2016年6月22日，我國財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中明確指出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展;應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。[5]

而在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的重要參與者，因?yàn)橹粚ω?cái)務(wù)基礎(chǔ)有所了解，而對更深層次的財(cái)務(wù)知識存在知識的匱乏，企業(yè)高層管理者對本公司的財(cái)務(wù)部門的認(rèn)知，大多只停留在記賬、登賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)核算基本職能上;相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)部門及部門內(nèi)財(cái)務(wù)人員，大多對自身的定位不夠清晰或者過于狹隘，較為被動(dòng)地滿足業(yè)務(wù)部門、研發(fā)部門等各大部門的需求。正是存在這樣的認(rèn)知局限，使得財(cái)務(wù)部門在本企業(yè)中的地位，更多偏向于作為“成本中心”，即只對產(chǎn)品或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)，不負(fù)責(zé)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售，其業(yè)績與銷售收入或利潤無關(guān)，因此作為企業(yè)價(jià)值的消耗部門而存在。故此，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)人員待遇普遍不高、肩負(fù)著強(qiáng)度較大的工作，同時(shí)缺乏與不到業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與理解，成為了目前我國現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)。

故此，我國企業(yè)財(cái)務(wù)部門普遍存在的問題，概括為：大多數(shù)企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)孤立對待，使之與企業(yè)業(yè)務(wù)脫節(jié)，不能發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)對企業(yè)價(jià)值增值作用。

三、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用

（一）意義

企業(yè)財(cái)務(wù)部門之所以出現(xiàn)上述問題，很大程度上，缺乏參與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理，只對企業(yè)過去經(jīng)營情況作出客觀公允的反映，這顯然與當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下，實(shí)務(wù)界正在進(jìn)行的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢不符合，財(cái)務(wù)部門的核算職能正被計(jì)算機(jī)逐步取代，所以應(yīng)更多參與管理會(huì)計(jì)中去，而管理會(huì)計(jì)所提倡的正是讓財(cái)務(wù)參與到企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，即業(yè)財(cái)融合。下面將結(jié)合例子予以具體闡述如何進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。

（二）具體運(yùn)用

甲企業(yè)是大型機(jī)械設(shè)備制造商，現(xiàn)有A、B、C、D、E 五款機(jī)械設(shè)備。C型號銷售不盡如人意，市場銷售部門提出單臺機(jī)械設(shè)備降價(jià)10，000元，用來刺激銷售。現(xiàn)在問題是：財(cái)務(wù)部門是否參與價(jià)格調(diào)整決策？如果參與，從什么角度發(fā)表意見？

首先對于類似的決定，財(cái)務(wù)部門是一定要參與價(jià)格調(diào)整決策的，因?yàn)閷τ谝幻?cái)務(wù)人員來講，企業(yè)利潤往往是財(cái)務(wù)工作中需要去確保的一個(gè)非常底線的事項(xiàng)。在一個(gè)公司里面產(chǎn)品價(jià)格的下降，最直接就會(huì)影響到該產(chǎn)品的利潤，也就是說價(jià)格下降多少意味著利潤在下降多少，這個(gè)是直接會(huì)影響到財(cái)務(wù)確保企業(yè)利潤等屬于底線級別的事項(xiàng)。所以財(cái)務(wù)必須參與。如果必須參與該價(jià)格調(diào)整決策，而基于業(yè)財(cái)融合思維，在思考上述問題時(shí)，財(cái)務(wù)至少應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行分析。