淺談項(xiàng)目計(jì)劃與控制在燃?xì)夤こ添?xiàng)目中的應(yīng)用

邱小林

（恩施中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?，湖?恩施 445000）

1 引言

工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制是項(xiàng)目管理中非常重要的組成部分[1]?，F(xiàn)代企業(yè)只有夯實(shí)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，嚴(yán)抓項(xiàng)目控制才能求得良好的社會(huì)信譽(yù)，為取得可觀的效益和獲得更為廣闊的發(fā)展空間奠定良好的基礎(chǔ)。本文以金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目為例討論燃?xì)夤こ讨许?xiàng)目計(jì)劃和控制的應(yīng)用。

2 工程概況

金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目位于恩施市金龍大道，項(xiàng)目?jī)?nèi)容為雙向計(jì)量柜安裝1座、無(wú)縫鋼管D159安裝6m、PE管：DE200 安裝15m、DE160安裝15m、PE球閥：DE200安裝1個(gè)、DE160安裝1個(gè)。項(xiàng)目燃?xì)饨橘|(zhì)為天然氣，密度0.75Kg/Nm3，低熱值8000KCal/m3，中壓管道設(shè)計(jì)壓力：0.4MPa。項(xiàng)目建設(shè)單位為恩施中石油昆侖有限公司；設(shè)計(jì)單位：武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院；監(jiān)理單位：魯焱工程技術(shù)咨詢有限公司；施工單位：武漢城建發(fā)展集團(tuán)。

3 項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 確定方案

3.1.1 計(jì)劃體系

項(xiàng)目計(jì)劃的編制需要遵從“目標(biāo)明確性”“協(xié)調(diào)一致性”“經(jīng)濟(jì)合理性”“計(jì)算機(jī)管理”等原則，實(shí)際項(xiàng)目計(jì)劃由不同深度的子計(jì)劃構(gòu)成（表1）。

表1 項(xiàng)目計(jì)劃深度層次

3.1.2 目標(biāo)分解

①施工階段：即依據(jù)實(shí)際將項(xiàng)目分為若干施工段并以計(jì)劃圖來(lái)表示這些施工階段起止的“里程碑”事件作為控制節(jié)點(diǎn)提出階段目標(biāo)；②施工單位：依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的參與單位以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)確定各單位分包目標(biāo)，采取分保合同落實(shí)分保責(zé)任，分頭實(shí)現(xiàn)部分目標(biāo)[2]；③專業(yè)工種：依據(jù)項(xiàng)目囊括的專業(yè)和工種進(jìn)行目標(biāo)分解，強(qiáng)調(diào)同專業(yè)工種之間綜合平衡，不同專業(yè)工種之間互相銜接；④依據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的各個(gè)階段目標(biāo)或工程量，通過(guò)“季度”“月”進(jìn)度計(jì)劃的形式進(jìn)行目標(biāo)分解，并按照進(jìn)度要求監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)施。

3.2 方法

①網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法：通過(guò)關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃、甘特圖、評(píng)審技術(shù)等方法來(lái)制定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；②關(guān)鍵鏈進(jìn)度計(jì)劃：充分利用關(guān)鍵路徑分析理論、緩沖任務(wù)估算、資源約束理論等方法對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行約束繼而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃編制；③計(jì)劃評(píng)審技術(shù)：在關(guān)鍵路徑活動(dòng)上進(jìn)行加權(quán)評(píng)估估算，以得到其工期的準(zhǔn)確概率分布。

3.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型

①雙代號(hào)：又叫作箭線活動(dòng)法，本質(zhì)是用數(shù)字標(biāo)識(shí)工作，即用箭頭表示工作過(guò)程，將各個(gè)活動(dòng)在節(jié)點(diǎn)處連接起來(lái)；②單代號(hào)：又叫作節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法，用節(jié)點(diǎn)表示工作過(guò)程，即將工作之間的邏輯關(guān)系用箭頭表示出來(lái)。

3.4 金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目項(xiàng)目計(jì)劃

3.4.1 一級(jí)計(jì)劃

由業(yè)主和建設(shè)單位根據(jù)燃?xì)夤こ炭傮w要求擬定的項(xiàng)目計(jì)劃，建立“建一流管線，為萬(wàn)家服務(wù)，求優(yōu)質(zhì)高效，創(chuàng)品牌工程”的計(jì)劃方針。

3.4.2 二級(jí)計(jì)劃

業(yè)主委托的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)建設(shè)單位確定的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位以及承包商簽訂的合同要求對(duì)一級(jí)計(jì)劃進(jìn)行分解來(lái)編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（圖1）。

圖1 金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目施工計(jì)劃?rùn)M道圖

3.4.3 三級(jí)計(jì)劃

以管道安裝為例，本項(xiàng)目制定的3級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃見(jiàn)表2。

表2 管道安裝子項(xiàng)目計(jì)劃

4 項(xiàng)目計(jì)劃控制

4.1 項(xiàng)目控制流程

項(xiàng)目控制的大致過(guò)程為“實(shí)際與計(jì)劃偏差比較”—“偏差分析追究深層原因”—“制定相應(yīng)的措施”—“選擇最有效的控制措施”—“落實(shí)措施”。

4.2 金龍大道中壓管道互通項(xiàng)目項(xiàng)目控制流程圖

本項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)控制（圖2），采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同管理措施加以規(guī)范和約束。

圖2 動(dòng)態(tài)循環(huán)控制圖

4.3 具體措施

4.3.1 管理措施

第一，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全負(fù)責(zé)。第二，組建HSE管理小組：①技術(shù)組：組織技術(shù)攻關(guān)、組織質(zhì)量工作會(huì)議、組織各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施與管理、制定施工技術(shù)文件和作業(yè)指導(dǎo)書；②施工管理組：施工總體布置和管理、施工計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)整和監(jiān)督，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；③施工組：各專業(yè)負(fù)責(zé)各施工子項(xiàng)目；④質(zhì)量安全組：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作；⑤文明組：組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)安全、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明施工、安全施工，環(huán)境保護(hù)和消防保衛(wèi)工作，定期組織施工隊(duì)進(jìn)入安全文明施工檢查考核。

4.3.2 現(xiàn)場(chǎng)控制及經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施

抓住關(guān)鍵線路，合理調(diào)度；提前與業(yè)主、監(jiān)理單位、地方政府等單位聯(lián)系，辦好各種施工許可證；及時(shí)收聽(tīng)當(dāng)?shù)貧庀笈_(tái)站的天氣預(yù)報(bào)，提前做好雨季施工措施，降低雨天等不利自然因素的影響，加強(qiáng)場(chǎng)地預(yù)制，減少現(xiàn)場(chǎng)工作量。利用施工管理軟件P3進(jìn)行工期管理，加載施工資源，幫助分析、計(jì)算工期。

5 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，工程項(xiàng)目是建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地，工程項(xiàng)目的管理直接體現(xiàn)了建設(shè)企業(yè)的管理水平?，F(xiàn)代企業(yè)只有做好項(xiàng)目管理才能夠不斷完善企業(yè)管理制度，提升企業(yè)管理科學(xué)水平。