引領(lǐng)國(guó)企改革的鋼鐵先鋒

安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司

安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱安鋼）始建于1958年，位于河南省安陽市，其前身為安陽鋼鐵廠，原設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)鋼10萬噸的小鋼聯(lián)，是國(guó)家“二五”規(guī)劃“三大、五中、十八小”鋼鐵布局中的“十八小”之一，經(jīng)過60年的發(fā)展，現(xiàn)已成為集采礦選礦、煉焦燒結(jié)、鋼鐵冶煉、冷熱軋鋼、機(jī)械制造、科研開發(fā)、信息技術(shù)、物流運(yùn)輸、國(guó)際貿(mào)易、金融地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)于一體，年產(chǎn)鋼能力超過1000萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，是河南省最大的精品板材和優(yōu)質(zhì)建材生產(chǎn)基地。安鋼主體工藝裝備先進(jìn)，擁有4747立方米高爐、500平方米燒結(jié)機(jī)、7米焦?fàn)t、150噸轉(zhuǎn)爐、1550毫米冷軋、3500毫米爐卷、1780毫米熱連軋等一大批高端生產(chǎn)線。產(chǎn)品定位中高端，覆蓋中厚板、熱軋和冷軋卷板、高速線材、型棒材、球墨鑄管等多個(gè)系列，廣泛應(yīng)用于國(guó)防、航天、交通、裝備制造、石油管線、高層建筑等行業(yè)，遠(yuǎn)銷德、英、日、韓、南非等30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。曾先后榮獲全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)金馬獎(jiǎng)、首屆“河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”“中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)企業(yè)”等榮譽(yù)。

一、乘風(fēng)破浪，闊步前進(jìn)

黨的十一屆三中全會(huì)召開以后，改革開放的春風(fēng)給安鋼帶來了新的生機(jī)與活力，激發(fā)了蘊(yùn)藏在廣大職工中的巨大能量，勤勞智慧的安鋼人緊緊抓住這一歷史機(jī)遇，牢牢把握經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，深化內(nèi)部改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，使安鋼出現(xiàn)了前所未有的大好局面，走上了振興發(fā)展之路。

1978-1979年，安鋼認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央關(guān)于工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)行“調(diào)整、改革、整頓、提高”的方針，堅(jiān)持解放思想，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)秩序得到了較好地恢復(fù)，安鋼站在了新的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)，1978年盈利981.11萬元，1979年盈利1125萬元，扭轉(zhuǎn)了“文革”以來多年虧損的局面。從1980年起，安鋼率先在全省乃至全國(guó)鋼鐵企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，在國(guó)家不再投資的情況下，通過“三改一加強(qiáng)”，使企業(yè)走上了健康發(fā)展的軌道?！傲濉逼陂g，提前實(shí)現(xiàn)了年產(chǎn)材40萬噸、鋼50萬噸、鐵60萬噸的“四五六”規(guī)模；“七五”期間的1989年，在全國(guó)58家地方骨干鋼鐵企業(yè)中率先突破100萬噸鋼大關(guān)；“八五”期間，成功地走出了一條“內(nèi)涵挖潛、自我積累、科學(xué)投入、滾動(dòng)發(fā)展”的集約經(jīng)營(yíng)之路。“九五”時(shí)期，安鋼堅(jiān)持內(nèi)涵和外延發(fā)展并重，一大批先進(jìn)工藝裝備相繼投產(chǎn)，鋼產(chǎn)量突破200萬噸大關(guān)，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，進(jìn)入世界鋼鐵企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列。

（一）承包經(jīng)營(yíng)開先河

作為河南省首批企業(yè)改革試點(diǎn)之一，1980年，安鋼向省委、省政府主動(dòng)請(qǐng)纓，并立下軍令狀，在全省乃至全國(guó)工業(yè)企業(yè)中率先實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)?！傲濉逼陂g實(shí)行利潤(rùn)包干和利潤(rùn)遞增包干，“七五”期間實(shí)行上交產(chǎn)品產(chǎn)量遞增包干，“八五”期間實(shí)行“兩包一掛”承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了自我積累、自我改造、自我發(fā)展，生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益走上了持續(xù)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。從1980年至1995年，16年的承包累計(jì)生產(chǎn)粗鋼1456萬噸、生鐵1420萬噸、鋼材1072萬噸，年平均遞增分別為10.2%、6.53%、10.82%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)38億元，實(shí)現(xiàn)利稅65億元，上交利稅34億元，生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益走上了持續(xù)穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的軌道，一舉改變了落后面貌，闖出了一條搞活企業(yè)的新路子。

（二）深化改革轉(zhuǎn)機(jī)制

堅(jiān)持把中央改革精神與安鋼實(shí)際相結(jié)合，以改革統(tǒng)攬全局，以改革促進(jìn)發(fā)展。1992年，制定了“積極穩(wěn)妥、實(shí)事求是、總體構(gòu)思、分步實(shí)施、增強(qiáng)活力、提高效益”的二十四字改革方針，相繼推出了一系列改革措施；改革用工制度，實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；改革人事制度，實(shí)行干部聘任制；改革分配制度，實(shí)行崗位技能工資制。1985年1月21日，安鋼更名為安陽鋼鐵公司。1992年10月省政府將安鋼列入全省股份制試點(diǎn)企業(yè)。1993年11月18日，安鋼改制為安陽鋼鐵股份有限公司，推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。1994年11月，安鋼被確定為全國(guó)百家建立現(xiàn)代化企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)，并于1995年12月28日，成立安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司。2001年8月，安陽鋼鐵股份公司在上交所成功掛牌上市，成為河南省流通盤子最大，一次性募集資金最多的股票。

（三）結(jié)構(gòu)調(diào)整快起步

“九五”期間，面對(duì)鋼鐵工業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新形勢(shì)，安鋼審時(shí)度勢(shì)，堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，確立了立足當(dāng)前求效益、惠及長(zhǎng)遠(yuǎn)謀發(fā)展的指導(dǎo)思想，本著求強(qiáng)發(fā)展的原則，制定了《產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整十年規(guī)劃》，提出以實(shí)施工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向的跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，拉開了安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整的序幕。

二、脫胎換骨，大步跨越

邁入二十一世紀(jì)，中國(guó)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展，安鋼進(jìn)入了全速結(jié)構(gòu)調(diào)整、大步跨越發(fā)展的新時(shí)期?！笆濉薄笆晃濉逼陂g，適應(yīng)我國(guó)鋼鐵工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的新形勢(shì)，安鋼抓住機(jī)遇，強(qiáng)勢(shì)發(fā)展，相繼制定實(shí)施總投資近300億元的“三步走”“內(nèi)部做強(qiáng)、外部做大”等發(fā)展戰(zhàn)略，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了工藝現(xiàn)代化的布局、裝備大型化的升級(jí)和產(chǎn)品專業(yè)化的生產(chǎn)，躋身鋼鐵強(qiáng)企行列。從2003年起，制定并迅速實(shí)施了“產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線，提升檔次建薄板”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，形成了三步并進(jìn)、跨越發(fā)展的嶄新局面。2005年4月，100噸轉(zhuǎn)爐、中板二期改造工程全部完工，第一步規(guī)劃圓滿完成；2005年10月，以150噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)為核心第二部規(guī)劃項(xiàng)目全線貫通；2007年7月，以150噸轉(zhuǎn)爐—1780毫米熱連軋為核心的長(zhǎng)流程精品板材生產(chǎn)線竣工投產(chǎn)，2007年11月，以第三座150噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)為標(biāo)志，“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略精彩完成，一個(gè)年產(chǎn)鋼能力1000萬噸的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)崛起于中原大地，躋身國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)第一方陣。2007年底，承接“三步走”帶來的巨大優(yōu)勢(shì)，確立了總投資過百億元的“內(nèi)部做強(qiáng)、外部做大”第二個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，開啟了安鋼發(fā)展的全新時(shí)代。

（一）規(guī)模效益持續(xù)增長(zhǎng)

從鋼產(chǎn)量來看，1989年，安鋼在全國(guó)地方骨干鋼鐵企業(yè)中年產(chǎn)鋼率先突破100萬噸；1997年，產(chǎn)鋼突破200萬噸；2001年，產(chǎn)鋼突破300萬噸；2002年，產(chǎn)鋼突破400萬噸；2004年，產(chǎn)鋼突破500萬噸；2006年，產(chǎn)鋼突破700萬噸；2007年，具備了1000萬噸鋼的生產(chǎn)能力。從銷售收入來看，2000年，安鋼銷售收入首次突破50億元；2003年，突破100億元；2005年，突破200億元；2007年，突破300億元；2008年，突破500億元，創(chuàng)造了改革開放以來33年持續(xù)盈利的優(yōu)良業(yè)績(jī)。

（二）集約發(fā)展脫胎換骨

積極探索集約、節(jié)約新的發(fā)展模式，通過已有土地的場(chǎng)地承接、汰舊換新、產(chǎn)能置換，有效破解了土地面積制約，在不足4.5平方公里的老廠區(qū)邊生產(chǎn)、邊改造、邊拆除、邊建設(shè)，用五年時(shí)間建成了1000萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，畝產(chǎn)鋼達(dá)到1480噸，單位面積利用效率全國(guó)最高，走出了一條國(guó)有老企業(yè)集約節(jié)約用地，完成結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“安鋼道路”，企業(yè)面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化，品牌形象全面提升，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力顯著增強(qiáng)。

（三）裝備水平垂直提升

順應(yīng)新世紀(jì)國(guó)內(nèi)外鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，完成了上百個(gè)大型項(xiàng)目建設(shè)，建成了4000立方米級(jí)大高爐、500平方米燒結(jié)機(jī)、150噸轉(zhuǎn)爐、爐卷軋機(jī)、1780毫米熱連軋、1550毫米冷軋等一大批代表鋼鐵工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)的高端裝備和高效生產(chǎn)線，板材與型棒材的比例由“三七開”轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗谷摺保に囇b備一步占據(jù)鋼鐵行業(yè)的制高點(diǎn)。從2004年開始，連續(xù)四年每年投產(chǎn)一座100噸級(jí)轉(zhuǎn)爐，多項(xiàng)工程在行業(yè)創(chuàng)造了工期最短、達(dá)產(chǎn)最快的紀(jì)錄，創(chuàng)造了結(jié)構(gòu)調(diào)整的“安鋼速度”。

三、轉(zhuǎn)調(diào)求存，高歌猛進(jìn)

近年來，特別是2008年以來，隨著世界金融危機(jī)的蔓延，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能過剩、供需失衡等深層次矛盾集中爆發(fā)，鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)云突變，一度陷入“冰凍期”，全行業(yè)大面積虧損，安鋼也受到了前所未有的沖擊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急轉(zhuǎn)直下，2012年更是跌至低谷，改革開放以來首次出現(xiàn)虧損，且虧損額巨大。2015年行業(yè)整體處于最低谷，當(dāng)年再次出現(xiàn)巨額虧損。在生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，安鋼主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和鋼鐵去產(chǎn)能的大形勢(shì)，理清發(fā)展思路，謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)施了一攬子新理念、新模式、新舉措，開展了一場(chǎng)刀刃向內(nèi)的自我革命，生存、改革、環(huán)保、轉(zhuǎn)型“四大戰(zhàn)役”凱歌高奏、捷報(bào)頻傳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)扶搖直上、連破紀(jì)錄，取得了令人振奮的驕人業(yè)績(jī)。一個(gè)以特色鋼鐵產(chǎn)業(yè)為主體，相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)崛起于洹水河畔，挺起了河南鋼鐵工業(yè)的脊梁。

（一）戰(zhàn)略調(diào)整，找準(zhǔn)發(fā)展方向

戰(zhàn)略是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵，是引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的“行動(dòng)指南”。2008年以來，面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，安鋼不斷審視自己的發(fā)展道路，找準(zhǔn)自身在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鋼鐵市場(chǎng)中的定位，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，相繼推出了“一一四三”發(fā)展戰(zhàn)略和“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的“十三五”總體戰(zhàn)略，為困難時(shí)期的安鋼指明了前進(jìn)方向，成為安鋼十年來砥礪奮進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的源動(dòng)力。

1.“一一四三”發(fā)展戰(zhàn)略

2014年，安鋼研判國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”實(shí)質(zhì)，作出了中國(guó)鋼鐵工業(yè)正面臨“兩極分化”，安鋼要盡快由行業(yè)后三分之一進(jìn)入中間三分之一，再進(jìn)入前三分之一方針的重大判斷，同時(shí)順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，在戰(zhàn)略層面做出深度調(diào)整，系統(tǒng)謀劃并提出了“一一四三”的發(fā)展戰(zhàn)略。

“一一四三”的發(fā)展戰(zhàn)略，即堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，把“適應(yīng)市場(chǎng)、提高效益”作為一切工作的指導(dǎo)思想，在思想觀念上轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，在行為模式上靠近市場(chǎng)，在工作作風(fēng)上致力于解決距離市場(chǎng)“最后一公里”的問題。推進(jìn)實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，實(shí)施低成本戰(zhàn)略舉措，全力打造全系統(tǒng)、全覆蓋的低成本制造流程；實(shí)施服務(wù)型鋼鐵戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)由鋼鐵生產(chǎn)商向綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)變；實(shí)施多元發(fā)展戰(zhàn)略舉措，激發(fā)子分公司經(jīng)營(yíng)活力，盡快培育一批優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈融合，探索拓展新的發(fā)展空間。堅(jiān)持“三個(gè)依靠”，依靠管理、依靠技術(shù)、依靠人才，持續(xù)提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平。實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，由國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的后三分之一進(jìn)入中間三分之一，中期要進(jìn)入前三分之一，長(zhǎng)期要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額和銷售收入“雙千億”的目標(biāo)，成為中西部地區(qū)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和帶動(dòng)力的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。

2.“十三五”總體戰(zhàn)略

“十三五”期間，宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)再次發(fā)生深刻變化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐步由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。安鋼立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，主動(dòng)把自身放在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大局中去謀劃，找準(zhǔn)在鋼鐵供給市場(chǎng)中的定位，在繼承和發(fā)展“一一四三”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了安鋼“十三五”的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略路徑及發(fā)展思路，重點(diǎn)從供給側(cè)發(fā)力，全力打造 “六大優(yōu)勢(shì)”“六個(gè)安鋼”，不斷提升安鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

2017年1月，安鋼七屆三次職工代表大會(huì)明確了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的“十三五”總體戰(zhàn)略的主要內(nèi)涵。2017年5月，在安鋼廠處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)研討班上，又對(duì)“十三五”總體戰(zhàn)略進(jìn)行了深刻而又全面的解讀，明確創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是手段，通過技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新等手段，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力；明確品質(zhì)領(lǐng)先是產(chǎn)品定位，持續(xù)強(qiáng)化品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品研發(fā)等工作，打造中高端旗幟性品牌；明確提質(zhì)增效是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行質(zhì)量以及勞動(dòng)效率；明確轉(zhuǎn)型發(fā)展是產(chǎn)業(yè)定位，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵做優(yōu)、非鋼做強(qiáng)。

在七屆三次職工代表大會(huì)上，安鋼提出把培育“低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、培育產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)”六大優(yōu)勢(shì)，作為“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”總體戰(zhàn)略的重要組成，作為貫穿“十三五”的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑，全力打造“創(chuàng)新安鋼、品質(zhì)安鋼、精益安鋼、綠色安鋼、多元安鋼、開放安鋼”六個(gè)安鋼，不斷提升安鋼的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，努力把安鋼建設(shè)成為位居我國(guó)鋼鐵行業(yè)第一方陣的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企。

2018年7月，在半年廠情報(bào)告會(huì)上，安鋼以黨的十九大精神為指導(dǎo)，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的實(shí)際情況，明確了打造“三大特色”，謀劃“三個(gè)走出”的發(fā)展思路，即打造綠色發(fā)展特色，堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，全面推進(jìn)環(huán)保治理，不斷擴(kuò)大綠色發(fā)展新優(yōu)勢(shì)，真正把安鋼打造成為與城市和諧共生的典范；打造高效發(fā)展特色，以企業(yè)的高效率和產(chǎn)品的高效益，推動(dòng)安鋼跨入鋼鐵行業(yè)第一方陣；打造高質(zhì)量發(fā)展特色，堅(jiān)持“雙高”引領(lǐng)，以高端用戶促進(jìn)安鋼的高端產(chǎn)品，推動(dòng)安鋼制造向安鋼創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，安鋼產(chǎn)品向安鋼品牌轉(zhuǎn)變，產(chǎn)量效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持走出安鋼發(fā)展非鋼，加快市場(chǎng)化改革步伐，開辟非鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界，撐起安鋼的半壁江山；堅(jiān)持走出安陽發(fā)展安鋼，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)河南鋼鐵工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任，加快周口鋼鐵基地建設(shè)，搭建承接全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局和轉(zhuǎn)型升級(jí)的平臺(tái)，提升河南鋼鐵工業(yè)的供給質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持走出國(guó)門發(fā)展安鋼，積極探索與國(guó)內(nèi)外大型優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略合作，在“一帶一路”沿線國(guó)家建廠的可行性，全力爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。打造“三大特色”，謀劃“三個(gè)走出”是對(duì)“十三五”總體戰(zhàn)略進(jìn)一步發(fā)展和完善，以更加開闊的視野指明了安鋼建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企的發(fā)展思路。

近年來，安鋼在理順發(fā)展思路，明確戰(zhàn)略路徑，把近年來從實(shí)踐中總結(jié)出來的全面降本、全面增效、全面挖潛、全面堵塞漏洞“四個(gè)全面”工作部署，“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”工作理念，預(yù)知、預(yù)測(cè)、預(yù)防、預(yù)控“四預(yù)管理”工作方針和“問題導(dǎo)向”工作方法等，作為“十三五”總體戰(zhàn)略的工作布局。在“十三五”總體戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，正朝著建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企的目標(biāo)闊步前行。

（二）生存攻堅(jiān)，奪取全面勝利

2014年1月16日，在安鋼六屆三次職代會(huì)上，行政報(bào)告以“全力以赴打贏安鋼生存保衛(wèi)戰(zhàn)”為題，正式拉開了“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”的序幕。歷時(shí)四年時(shí)間，歷經(jīng)三個(gè)階段，安鋼人以大無畏的精神，為生存而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為家園而戰(zhàn)，打贏了一場(chǎng)波瀾壯闊、艱苦卓絕的生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

1.扭虧增盈階段

創(chuàng)新“板塊+專題”運(yùn)作模式：2013年12月23日，安鋼下發(fā)《安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于成立非常設(shè)工作機(jī)構(gòu)的通知》，在行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“板塊+專題”的運(yùn)作模式，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行“顛覆性”變革調(diào)整，分板塊、分專題成立了鐵前一體化降本、鋼后營(yíng)銷創(chuàng)效、非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展、房地產(chǎn)開發(fā)等15個(gè)非常設(shè)工作機(jī)構(gòu)。2014年1月16日，六屆三次職代會(huì)對(duì)“板塊+專題”工作做出系統(tǒng)安排部署，提出要“統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局，實(shí)施重點(diǎn)突破，三大板塊齊頭并進(jìn)上臺(tái)階”。鐵前板塊以降本為中心，以“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本”為工作目標(biāo)，建立以高爐為中心的焦化、原料、燒結(jié)、高爐“四位一體”管控體系，促進(jìn)鐵前生產(chǎn)單元的效率有優(yōu)化、成本最低化；鋼后板塊堅(jiān)持以銷售為龍頭，聚焦全面增效，系統(tǒng)開展產(chǎn)銷研一體化運(yùn)作，全力推進(jìn)重點(diǎn)高效品種市場(chǎng)開拓和直供直銷；非鋼板塊按照“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的原則，把放權(quán)經(jīng)營(yíng)與有效監(jiān)管結(jié)合起來，進(jìn)一步激發(fā)子分公司創(chuàng)效增收的積極性和主動(dòng)性。

召開“扭虧增盈”誓師動(dòng)員大會(huì)：2014年2月14日，安鋼在工人劇院隆重召開“扭虧增盈誓師動(dòng)員大會(huì)”，結(jié)合剛剛推出的“板塊+專題”運(yùn)作模式，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，對(duì)全體干部職工進(jìn)行再動(dòng)員、再鼓勁，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了再部署、再推進(jìn)，并圍繞扭虧增盈目標(biāo)，下達(dá)了近17億的挖潛增效任務(wù)。

2.止血倒逼階段

召開“止血倒逼保生存”動(dòng)員大會(huì)：2015年10月21日，安鋼在工人劇院召開“止血倒逼保生存”動(dòng)員大會(huì)，向全體干部職工發(fā)出了“止血倒逼保生存”的總動(dòng)員。會(huì)議制定下發(fā)了《止血倒逼保生存行動(dòng)方案》和與之配套的專項(xiàng)考核辦法，整體按照2015年10月份減虧增效1.16億元，2015年11月開始月度減虧增效1.65億元的兩檔目標(biāo)，倒逼鐵前、鋼后、非鋼三大板塊，倒逼生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、庫存各個(gè)環(huán)節(jié)，倒逼各產(chǎn)線的成本費(fèi)用、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，倒逼各子分公司的利潤(rùn)水平，并與相關(guān)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書，深入開展降本增效、止血控虧。

提升“板塊+專題”運(yùn)作水平：2015年12月30日，安鋼下發(fā)《安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于調(diào)整非常設(shè)工作機(jī)構(gòu)的通知》，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合“止血倒逼保生存”的工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)變化情況，將非常設(shè)機(jī)構(gòu)由15個(gè)調(diào)整為12個(gè)，同時(shí)調(diào)整設(shè)立了控制外委支出及人力資源優(yōu)化配置、期貨運(yùn)作、物流和庫存降本增效、資本運(yùn)作及股票運(yùn)作、能源綜合利用降本增效、鋼后靈活經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、高效產(chǎn)品市場(chǎng)開拓及直供直銷、非鋼產(chǎn)業(yè)外部市場(chǎng)及產(chǎn)品開發(fā)、鐵鋼聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)優(yōu)化等“九大專題”，目的是使板塊與專題更加契合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，更加適應(yīng)止血倒逼保生存的需要。2016年1月19日，集團(tuán)公司召開七屆二次職代會(huì)，并圍繞提升“板塊+專題”運(yùn)作水平作出重要安排部署，進(jìn)一步理順管理流程，明確各自的工作目標(biāo)，以構(gòu)建更加貼近市場(chǎng)、精干高效的管理機(jī)制。

3.決定性勝利階段

構(gòu)建“二三三二”新型管控體系：2017年1月12日，在安鋼七屆三次職代會(huì)上，安鋼在強(qiáng)化、深化、細(xì)化、優(yōu)化“板塊+專題”運(yùn)作模式的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新構(gòu)建“二三三二”新型運(yùn)營(yíng)管控體系，即構(gòu)建“兩大體系”，堅(jiān)持“三個(gè)原則”，突出“三個(gè)結(jié)合”，做到“三個(gè)跑贏”，實(shí)現(xiàn)“兩頭鏈接”，進(jìn)一步把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)權(quán)，提高運(yùn)營(yíng)管控效率，向著生存保衛(wèi)戰(zhàn)的“全面勝利”，開啟了新一輪的沖鋒?！皟纱篌w系”是指建立科學(xué)的指標(biāo)體系和先進(jìn)適用的績(jī)效評(píng)價(jià)系；堅(jiān)持“三個(gè)原則”即先進(jìn)性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則和市場(chǎng)性原則；“三個(gè)結(jié)合”即年度預(yù)算與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相結(jié)合，月度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與算賬經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，以及經(jīng)營(yíng)分析與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合；做到“三個(gè)跑贏”，即跑贏自己、跑贏市場(chǎng)、跑贏對(duì)手；“兩頭鏈接”是指采購(gòu)銷售的兩頭連接，運(yùn)用市場(chǎng)化的思維，推動(dòng)企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

建立精益管理體系：安鋼堅(jiān)持“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的工作理念，建立并完善以精益標(biāo)準(zhǔn)、精益管理、精益制造為核心的管理體系，打造安鋼管理特色。提升精益標(biāo)準(zhǔn)化水平，建立全流程、全系統(tǒng)、全工序、全界面的標(biāo)準(zhǔn)化體系，促進(jìn)企業(yè)管理由經(jīng)驗(yàn)型向科學(xué)型、由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變；建立管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化工作機(jī)制，確保各類參數(shù)始終在控、受控、可控，杜絕不標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)的疊加和累積，及時(shí)做好數(shù)據(jù)糾偏。推動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益制造。堅(jiān)持“窄窗口、窄波動(dòng)、精準(zhǔn)控制、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)”十四字方針，系統(tǒng)提升精益化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精益制造。

開展“決戰(zhàn)三季度、決勝四季度”攻關(guān)：2017年6月底，安鋼緊緊抓住市場(chǎng)上漲有利時(shí)機(jī)，克服環(huán)保限產(chǎn)壓力，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，制定并實(shí)施了“干好7月份、決戰(zhàn)三季度”“決勝四季度”工作方案，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任，加大降本增效、市場(chǎng)開拓、能源優(yōu)化力度，多項(xiàng)指標(biāo)取得歷史性突破，2017年下半年，安鋼月均利潤(rùn)突破3億元，為奪取生存保衛(wèi)戰(zhàn)全面勝利發(fā)揮了決定性作用。

經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)4年之久的生存保衛(wèi)戰(zhàn)，安鋼經(jīng)營(yíng)局面逐步好轉(zhuǎn)，2014年扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，2016年一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2017年銷售收入達(dá)到403億元，同比增長(zhǎng)31億元；實(shí)現(xiàn)利稅36.12億元，同比增加22.51億元，增幅達(dá)165%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.6億元，同比增長(zhǎng)1775%，超出歷史最好水平8.37億元，一舉奪取了生存保衛(wèi)戰(zhàn)的決定性勝利。2018年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)11.59億元，同比增長(zhǎng)21倍，再次刷新歷史紀(jì)錄，取得了生存保衛(wèi)戰(zhàn)的全面勝利，實(shí)現(xiàn)了安鋼由“求生存”到“求發(fā)展”的重大轉(zhuǎn)變。

（三）國(guó)企改革，走在全省前列

2016年6月21日，河南省深化國(guó)有工業(yè)企業(yè)改革工作會(huì)議之后，安鋼高度重視、迅速行動(dòng)，6月23日成立了集團(tuán)公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，隨后分組起草了安鋼“1+9”改革實(shí)施方案，全面打響了國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，各項(xiàng)改革舉措壓茬推進(jìn)，呈現(xiàn)出“兩推進(jìn)、一加快、三完成”的生動(dòng)局面，改革工作整體走在全省前列。

兩推進(jìn)：一是深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革，加速管理機(jī)構(gòu)向扁平化轉(zhuǎn)變。按照“精簡(jiǎn)、高效、順暢”的原則，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化整合，在2016年集團(tuán)管理部室由16個(gè)壓減至8個(gè)的基礎(chǔ)上，2017年又進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)管理人員，累計(jì)共核減了處級(jí)單位1個(gè)（離退休管理中心），取消36個(gè)5人以下科室和14個(gè)100人以下車間，核減定員678人。二是深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以“三個(gè)打破”激發(fā)全員活力。打破干部“終身制”，2016年16名中層管理人員退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，淘汰比例達(dá)8%；2017年又進(jìn)一步加大追責(zé)力度，對(duì)慢作為、不作為、怕?lián)?dāng)、不擔(dān)當(dāng)、工作不力出現(xiàn)重大失誤的18名中層干部，分別給予撤職、降職、停職、記大過等行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，營(yíng)造了履職盡責(zé)、鐵責(zé)擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。打破收入“大鍋飯”，對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)施“底薪+提成”政策，獎(jiǎng)金差距拉開近40倍。打破身份“鐵飯碗”，近兩年取消外委用工近萬人，減少費(fèi)用支出近4億元，主業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率向人均1000噸鋼邁進(jìn)。

一加快：加快混合所有制改革，企業(yè)發(fā)展步入快車道。共分3批次向省國(guó)資委報(bào)送混合所有制改革企業(yè)共9家，2015年啟動(dòng)“新三板”掛牌試點(diǎn)企業(yè)1家，即安鋼自動(dòng)化公司；2016年啟動(dòng)員工持股試點(diǎn)企業(yè)2家，即安淇農(nóng)業(yè)公司、安鋼集團(tuán)加工配送公司；2017年啟動(dòng)混改企業(yè)或項(xiàng)目6家，其中引資入股新建混合制所有制企業(yè)4家，分別是汽運(yùn)公司新建安陽市兆隆能源有限公司，附企公司新建河南水鑫科技環(huán)保公司，爐料公司新建眾興鈣業(yè)有限公司，安鋼職工醫(yī)院成立新里程安鋼總醫(yī)院；增資擴(kuò)股2家，分別是冶金設(shè)計(jì)公司、金信房地產(chǎn)公司。2017年2月9日“安鋼軟件”新三板成功掛牌；5月22日兆隆能源公司掛牌運(yùn)營(yíng)；8月23日河南水鑫科技環(huán)保公司成立；10月19日職工總醫(yī)院與新里程簽訂合資合作協(xié)議，完成股份制改造；12月26日眾興鈣業(yè)公司成立。2017年10月冶金設(shè)計(jì)公司對(duì)外發(fā)布公告，公開尋找合作伙伴，2018年3月與南京澤眾環(huán)?？萍加邢薰竞炗啈?zhàn)略合作協(xié)議，共同發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)。安鋼目前共有混合所有制企業(yè)11家，全部規(guī)范運(yùn)作，并取得了良好的經(jīng)營(yíng)效果。

三完成：一是完成公司章程修訂，現(xiàn)代化法人治理結(jié)構(gòu)初步建立。集團(tuán)公司章程于2017年9月份修訂完畢，并報(bào)省國(guó)資委正式批復(fù)。27家出資企業(yè)的公司章程于2017年12月底全部修訂完畢，董事、監(jiān)事設(shè)置全部規(guī)范，運(yùn)作主體市場(chǎng)化、治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的體制機(jī)制初步建立。二是完成社會(huì)職能剝離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體地位更加凸顯。2017年5月底，安鋼生活區(qū)物業(yè)管理、退休人員管理全部移交，均比省政府要求提前一個(gè)月。2017年6月底，“四供一業(yè)”完成改造移交，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)100%”。三是完成僵尸企業(yè)處置，安連公司、鋼都建筑公司2家僵尸企業(yè)2017年年底注銷出清。2018年上半年，提前半年完成珠海金安、海南豫安兩家僵尸企業(yè)清退任務(wù)，至此4家僵尸企業(yè)全部處置完畢。

（四）綠色發(fā)展，樹立行業(yè)典范

黨的十八大以來，以習(xí)近平總書記為核心的黨中央對(duì)生態(tài)文明建設(shè)高度重視，提出了“綠水青山就是金山銀山”的綠色發(fā)展理念，省委、省政府也對(duì)大氣污染防治、企業(yè)綠色化改造等工作做出重大安排部署。對(duì)此，安鋼認(rèn)識(shí)清醒、行動(dòng)迅速，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府工作部署，積極踐行綠色發(fā)展的新理念，既要企業(yè)發(fā)展、更要碧水藍(lán)天，逐步走出了一條具有安鋼特色的綠色、減量、集約發(fā)展的道路，探索出了一條環(huán)保提升和企業(yè)發(fā)展、企業(yè)效益和社會(huì)效益雙促進(jìn)、雙豐收的有效途徑。

1.加大資金投入，大力實(shí)施綠色化改造

早在2014年，安鋼就提出把環(huán)保作為“第二場(chǎng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，在行業(yè)最為困難的時(shí)期，毅然投入8億左右資金，實(shí)施了26項(xiàng)環(huán)保治理項(xiàng)目，通過3年時(shí)間，解決了歷史欠賬問題，全面達(dá)到了當(dāng)時(shí)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，部分工序甚至實(shí)現(xiàn)了超低排放。2016年7月4日，河南省大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)全面展開，安鋼堅(jiān)決貫徹省委、省政府部署，提出要以大幅削減排放總量為目標(biāo)，一步到位、高起點(diǎn)抓好環(huán)保提升，堅(jiān)定不移走綠色發(fā)展道路。2016年底，邀請(qǐng)行業(yè)權(quán)威專家，按照國(guó)家環(huán)保部針對(duì)“2+26”城市新制定的特別排放限值要求，制定了安鋼環(huán)保提升整體規(guī)劃方案。2017年3月，集中啟動(dòng)環(huán)保提升項(xiàng)目建設(shè)，一次性投資30億元，淘汰原有環(huán)保設(shè)施，應(yīng)用目前最先進(jìn)的工藝技術(shù)，新建了5套焦?fàn)t煙道氣脫硫脫硝，3座燒結(jié)機(jī)頭煙氣脫硫脫硝，4套轉(zhuǎn)爐一次除塵改造和原料堆場(chǎng)全封閉等項(xiàng)目，目前已經(jīng)全部投用，覆蓋了所有生產(chǎn)工序，成為國(guó)內(nèi)第一家實(shí)現(xiàn)全工序干法除塵并實(shí)現(xiàn)脫白的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。噸鋼二氧化硫、顆粒物、氮氧化物排放，分別由2014年初的1.13千克、1.06千克、1.04千克減至0.15千克、0.2千克、0.3千克，減排比例分別達(dá)到87%、81%、71%；總減排比例達(dá)到75%；大氣排放指標(biāo)達(dá)到世界一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。

2.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，引領(lǐng)行業(yè)環(huán)保技術(shù)進(jìn)步

堅(jiān)持用最先進(jìn)的技術(shù)、最成熟的工藝、最高水平的裝備配置，高起點(diǎn)抓好環(huán)保改造；沒有成熟技術(shù)，就通過創(chuàng)新和合作，創(chuàng)造最先進(jìn)的技術(shù)。其中，與南京澤眾科技環(huán)保公司聯(lián)合研發(fā)的焦?fàn)t活性炭干法脫硫脫硝技術(shù)，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，項(xiàng)目投運(yùn)后，運(yùn)行指標(biāo)穩(wěn)定在顆粒物≤10毫克/立方米、二氧化硫≤8毫克/立方米、氮氧化物≤100毫克/立方米，比國(guó)家特別限值排放要求分別低5毫克/立方米、22毫克/立方米、50毫克/立方米，被中國(guó)金屬學(xué)會(huì)評(píng)定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平。并成為當(dāng)年的“世界鋼鐵工業(yè)十大技術(shù)要聞”之一，目前該技術(shù)開始在行業(yè)推廣。

3.發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高能源資源利用效率

安鋼在加大環(huán)境治理的同時(shí)，積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快推進(jìn)節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資源節(jié)約的可持續(xù)發(fā)展。堅(jiān)持集成創(chuàng)新，投資1億元建成了國(guó)內(nèi)首套擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的燒結(jié)余熱發(fā)電裝置，解決了行業(yè)性技術(shù)難題，噸礦發(fā)電達(dá)到15千瓦時(shí)行業(yè)先進(jìn)水平；投資1.5億元，建設(shè)了高爐汽拖鼓風(fēng)發(fā)電機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了鼓風(fēng)和發(fā)電同軸快速切換的技術(shù)突破，解決了富余煤氣的高效利用和煤氣放散等環(huán)境污染問題，年發(fā)電量3.8億千瓦時(shí)；投資1.68億元，建設(shè)了65兆瓦高溫超高壓煤氣發(fā)電機(jī)組，發(fā)電效率達(dá)到37%，位居“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”水平，年發(fā)電量4.68億千瓦時(shí)；投資3200萬元，建設(shè)了焦?fàn)t上升管余熱回收裝置，克服了行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的焦?fàn)t荒煤氣余熱回收技術(shù)難題，噸焦回收過熱蒸汽80千克以上，杜絕了荒煤氣放散產(chǎn)生的環(huán)保問題，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能與減排雙贏，起到了很好的示范和推動(dòng)作用。今年1月16日，焦?fàn)t上升管余熱回收技術(shù)通過中國(guó)再生資源協(xié)會(huì)成果鑒定，被評(píng)定為“國(guó)際領(lǐng)先”水平。

4.堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先，打造園林化綠色工廠

2017年底，安鋼制定了“公園式、森林式”園林化工廠創(chuàng)建方案，積極推動(dòng)安鋼生態(tài)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)綠色發(fā)展方式、生產(chǎn)方式和生活方式，計(jì)劃再投資10億元，對(duì)廠區(qū)實(shí)施綠化、美化、亮化、硬化工程，“變工廠為公園，變廠區(qū)為景區(qū)”，按照“4A”級(jí)景區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，徹底改善廠區(qū)環(huán)境面貌，真正把安鋼打造成為與城市和諧共生的企業(yè)典范。2018年5月29日，投資1.67億元的一期建設(shè)工程全面啟動(dòng)，部分項(xiàng)目進(jìn)入主體施工階段，廠區(qū)整體面貌得到顯著提升。

通過生態(tài)轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展，安鋼集中建設(shè)了一大批國(guó)際領(lǐng)先的環(huán)保設(shè)施，取得了有目共睹的治理效果，走出了一條環(huán)境保護(hù)與轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效協(xié)同共進(jìn)的綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路，得到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)可，生態(tài)環(huán)境部、河南省委省政府、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)、中國(guó)煉焦行業(yè)協(xié)會(huì)都給予了安鋼充分肯定，并把安鋼作為行業(yè)綠色發(fā)展的標(biāo)桿進(jìn)行推廣。2018年，在《中國(guó)冶金報(bào)》社組織的“綠色鋼企萬里行”評(píng)選活動(dòng)中，安鋼喜獲“綠色發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)”殊榮；2月28日，安鋼被生態(tài)環(huán)境部推薦參加中財(cái)辦“大氣污染防治企業(yè)座談會(huì)”，并在會(huì)上作典型發(fā)言。5月25日，中共中央政治局常委、全國(guó)人大常委會(huì)委員長(zhǎng)栗戰(zhàn)書蒞臨安鋼視察大氣污染防治情況，對(duì)安鋼環(huán)保工作給予了高度肯定。下一步，安鋼將繼續(xù)貫徹執(zhí)行習(xí)近平生態(tài)文明思想，按照國(guó)家和省委省政府關(guān)于建設(shè)美麗中國(guó)、美麗河南的決策部署，繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市和諧共生、與社會(huì)和諧發(fā)展的雙贏格局，為美麗中國(guó)、美麗河南建設(shè)增光添彩。

（五）轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展品質(zhì)

自2014年以來，安鋼緊緊圍繞國(guó)家以“三去一降一補(bǔ)”為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，特別是鋼鐵主業(yè)鏈條延伸、非鋼產(chǎn)業(yè)培育等方面，做了大量卓有成效的工作。2017年初，更是把“轉(zhuǎn)型發(fā)展”納入到了集團(tuán)公司“十三五”總體戰(zhàn)略當(dāng)中。2017年7月20日，安鋼在半年廠情報(bào)告會(huì)上正式提出要打好“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)”，一方面要加快結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、動(dòng)能轉(zhuǎn)換、模式創(chuàng)新，另一方面要以開放的視野，積極謀劃走出去戰(zhàn)略，探索省內(nèi)鋼鐵重組和本部部分產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)安鋼更好、更快發(fā)展。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化：安鋼堅(jiān)持以高端客戶、高端產(chǎn)品“雙高”為引領(lǐng)，以貼近市場(chǎng)抓產(chǎn)品、貼近現(xiàn)場(chǎng)抓提升“兩個(gè)貼近”為抓手，以提高直供直銷、高效品種“兩大比例”為目標(biāo)，以高端用戶促高端產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。直供直銷比例由2014年的22.25%提高到2018年的61.9%；高效產(chǎn)品比例提高至40%，較兩年前翻了一番；高強(qiáng)板成功應(yīng)用于8.8米全球最大礦用液壓支架，連續(xù)多年保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，成為國(guó)內(nèi)煤機(jī)行業(yè)用鋼的領(lǐng)軍企業(yè)；在商用汽車輕量化用鋼方面，領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)技術(shù)前沿，并拿下了60%左右的全國(guó)市場(chǎng)占有率。目前，安鋼有50余項(xiàng)產(chǎn)品榮獲冶金行業(yè)“品質(zhì)卓越產(chǎn)品”等稱號(hào)，高端戰(zhàn)略用戶“朋友圈”不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)產(chǎn)品用于國(guó)家重點(diǎn)工程，助力打造國(guó)之重器，樹立了安鋼良好的品牌形象，被權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)為“中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力特強(qiáng)企業(yè)”。

產(chǎn)線優(yōu)化升級(jí)：安鋼從創(chuàng)建品牌安鋼、打造品質(zhì)安鋼的高度，推進(jìn)完成了一批的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目。一是4747立方米高爐建設(shè)。2012年3月19日，4747立方米高爐成功點(diǎn)火開爐，標(biāo)志著總投資45億元的鐵前項(xiàng)目全面竣工投產(chǎn)。4747立方米高爐順利投產(chǎn)，在安鋼的發(fā)展史上具有里程碑的意義，全公司實(shí)現(xiàn)了設(shè)備大型化，鐵前具有了國(guó)際國(guó)內(nèi)一流的裝備水平，實(shí)現(xiàn)了1000萬噸產(chǎn)能的工序平衡。二是1550毫米冷軋工程建設(shè)。1550毫米冷軋工程是安鋼轉(zhuǎn)型脫困的重要支撐工程，酸軋機(jī)組2014年建成投產(chǎn)，連退機(jī)組于2016年12月28日熱試生產(chǎn)，鍍鋅機(jī)組2017年3月18日熱負(fù)荷試車，標(biāo)志著1550毫米冷軋工程實(shí)現(xiàn)全線貫通。1550毫米冷軋工程建成投產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了熱卷產(chǎn)品向高附加值冷卷產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換，填補(bǔ)了河南省不能生產(chǎn)高端冷軋產(chǎn)品的空白，大幅提升了鋼鐵主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

非鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展：2014年以來，安鋼按照“集團(tuán)化管控、規(guī)范化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”的總體思路，在提升鋼鐵主業(yè)供給質(zhì)量的同時(shí)，堅(jiān)持“分灶吃飯”，加快非鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷優(yōu)化非鋼管控模式，著力把子分公司打造成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。一方面，優(yōu)化整合存量資源，重點(diǎn)發(fā)展裝備制造、鋼材加工、物流運(yùn)輸?shù)犬a(chǎn)業(yè)板塊整合成立了工程技術(shù)總公司、附屬企業(yè)總公司、河南締拓實(shí)業(yè)公司、河南締恒實(shí)業(yè)公司等，為更高層面發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)搭建了平臺(tái)。另一方面，加快“推墻入海”進(jìn)程，積極發(fā)展新產(chǎn)業(yè)、新板塊、新實(shí)體，以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)資源為依托，不斷培育新興產(chǎn)業(yè)板塊，節(jié)能環(huán)保、水處理、自動(dòng)化、金融等產(chǎn)業(yè)板塊已經(jīng)初具規(guī)模，非鋼產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，發(fā)展勢(shì)頭良好。

產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整：2017年，安鋼主動(dòng)對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，從優(yōu)化全省鋼鐵布局、擔(dān)當(dāng)河南鋼鐵工業(yè)發(fā)展重任的高度，做出了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能異地置換的重大抉擇，制訂了《優(yōu)化布局、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，規(guī)劃在周口港物流產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)新建一個(gè)鋼鐵基地，拉開了“走出安陽發(fā)展安鋼”的大幕。規(guī)劃分兩步走，減量置換安鋼在安陽地區(qū)的閑置和不匹配產(chǎn)能，建設(shè)周口千萬噸級(jí)鋼鐵新基地。第一步先置換本部部分閑置產(chǎn)能，搭建承接全省鋼鐵產(chǎn)能轉(zhuǎn)移和優(yōu)化升級(jí)的平臺(tái)，第二步將通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，撬動(dòng)河南省鋼鐵產(chǎn)能整合，最終建成千萬噸級(jí)鋼鐵新基地。未來安鋼將形成安陽、周口兩大基地“南北呼應(yīng)、比翼齊飛”的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能“雙千萬”，資產(chǎn)總額與銷售收入“雙千億”的規(guī)模，帶動(dòng)河南省鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步改變河南省鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局“北重南輕”，工藝裝備水平整體落后，產(chǎn)品檔次整體偏低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力偏弱的局面，提升河南鋼鐵工業(yè)的供給質(zhì)量和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）黨建壓艙，凝聚磅薄力量

2008年以來，特別是黨的十八大以來，面對(duì)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、行業(yè)大面積虧損的嚴(yán)峻局面，安鋼黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的新要求，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，從實(shí)踐中探索總結(jié)出了“四個(gè)三”黨建工作法，并于2016年10月和11月，安鋼分別在全國(guó)、全省國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議上作了經(jīng)驗(yàn)介紹，在全國(guó)范圍內(nèi)引起較大反響，展示了河南國(guó)企精神，提升了國(guó)企形象。

“四個(gè)三”，即堅(jiān)持“三個(gè)講清”“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三個(gè)管好”“三大體系”?！叭齻€(gè)講清”就是講清形勢(shì)、講清任務(wù)、講清責(zé)任，把嚴(yán)峻形勢(shì)和生存危機(jī)講清楚，把任務(wù)目標(biāo)和應(yīng)對(duì)舉措講明白，把崗位責(zé)任和使命擔(dān)當(dāng)講到位，動(dòng)員全體職工打一場(chǎng)關(guān)乎安鋼前途命運(yùn)的生存保衛(wèi)戰(zhàn)?！叭齻€(gè)轉(zhuǎn)變”就是轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變以往高利潤(rùn)時(shí)代的舊思維、舊觀念，以“板塊+專題”運(yùn)營(yíng)模式為突破口，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)突破?！叭齻€(gè)管好”就是管好黨、管好人、管好思想，強(qiáng)化基層黨委書記述職評(píng)議考核，推進(jìn)基層黨建工作的持續(xù)提升，發(fā)揮黨組織在選人用人中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的感召力和影響力?！叭篌w系”就是決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系，強(qiáng)化黨委對(duì)涉及企業(yè)深化改革、解危脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)的把關(guān)定向作用，落實(shí)黨委在執(zhí)行體系中具有重要的促進(jìn)、推動(dòng)作用；發(fā)揮黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域的監(jiān)督檢查作用。

全國(guó)、全省國(guó)企黨建工作會(huì)以后，安鋼按照習(xí)近平總書記提出的“國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用”“把方向、管大局、保落實(shí)”“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”“堅(jiān)持黨管干部原則”等系列要求，不斷發(fā)展、完善和深化“四個(gè)三”黨建工作法。在2017年1月13日召開的七屆三次職代會(huì)上提出了“六要六不”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，即：要忠誠(chéng)企業(yè)、不損害集體；要勇于擔(dān)當(dāng)、不畏難懈??；要干凈做人、不以崗謀私；要開拓創(chuàng)新、不因循守舊；要顧全大局、不各行其是；要爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)、不碌碌無為。2017年7月20日在廠情報(bào)告會(huì)上又提出了“五個(gè)緊緊圍繞”的新要求，即：緊緊圍繞基層基礎(chǔ)、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心、緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”戰(zhàn)略、緊緊圍繞職工關(guān)切和思想動(dòng)態(tài)、緊緊圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)，對(duì)黨建工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)化、再提升。2017年底，作出“從嚴(yán)治企”新部署，籌劃在全公司開展“從嚴(yán)治企管理年”活動(dòng)，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)紀(jì)律明規(guī)矩、嚴(yán)監(jiān)督促落實(shí)、嚴(yán)問責(zé)正風(fēng)氣，確保執(zhí)行力的提升、管理水平的提升、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升，為“四個(gè)三”黨建工作法注入了新的內(nèi)涵。

近年來，通過“四個(gè)三”黨建工作法的不斷豐富和完善，安鋼干部職工即使在最困難的時(shí)期，依然保持堅(jiān)定的信心、高昂的士氣和頑強(qiáng)拼搏的精神，并轉(zhuǎn)化成為了挺過難關(guān)、浴火重生的巨大力量，黨建工作成為安鋼從勝利走向勝利的“紅色引擎”。

四、謀劃未來，再鑄輝煌

千錘更堅(jiān)勁，百煉始成鋼;奮進(jìn)新時(shí)代，揚(yáng)帆新征程。安鋼將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，堅(jiān)定不移推進(jìn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品質(zhì)領(lǐng)先、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體戰(zhàn)略，貫徹“四個(gè)全面”總體部署、“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”工作理念、“四預(yù)管理”工作方針和“問題導(dǎo)向”工作方法的戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持打造“三大特色”，謀劃“三個(gè)走出”的發(fā)展思路，在安鋼振興發(fā)展新征程中，乘風(fēng)破浪，闊步前行，堅(jiān)決把改革進(jìn)行到底，再創(chuàng)安鋼新輝煌，以環(huán)境一流、管理一流、產(chǎn)品一流、效益一流的嶄新姿態(tài)，打造全國(guó)極具競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和帶動(dòng)力的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企，為奮力譜寫安鋼更加出彩的嶄新篇章做出更大的貢獻(xiàn)。