現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化探討

伊和平

企業(yè)發(fā)展的目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要把握每個環(huán)節(jié)，立足企業(yè)本身實際，加大自身結(jié)構和機制改革力度，提高經(jīng)濟管理規(guī)范化水平，促進企業(yè)充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，提升管理能力，使企業(yè)更具活力和實力，使其在市場競爭中占有一定的優(yōu)勢。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化實現(xiàn)途徑

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)范的經(jīng)濟管理方式顯得更加重要，需要加強對經(jīng)濟管理模式的改革和創(chuàng)新，推進經(jīng)濟管理方式規(guī)范化的實現(xiàn)。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的實際情況，立足于社會發(fā)展的需求，具體從以下幾點入手：

（一）大力創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式

伴隨經(jīng)濟發(fā)展和對外開放的不斷推進，企業(yè)的經(jīng)營管理模式如果不隨之改變，就難以應對市場競爭的壓力。為了提高企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟利益，就要對企業(yè)進行規(guī)范化管理，企業(yè)就需要從自身情況出發(fā)，對傳統(tǒng)方式進行大膽創(chuàng)新和改革，使之適應時代的要求，保障企業(yè)管理模式的科學性和合理性。

（二）使用規(guī)范化的管理手段

管理手段就是企業(yè)在制定經(jīng)營目標的前提下，如何實現(xiàn)預期目標而采用的方法。企業(yè)要秉承改革創(chuàng)新的管理理念，引進先進的管理工具，積極應用信息管理技術，優(yōu)化升級管理手段的規(guī)范化。所以，規(guī)范化的管理手段，是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要內(nèi)容和關鍵基礎，一旦管理手段不規(guī)范，就會影響整個企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化程度。因此，使用規(guī)范化的管理手段，采用科學的方法，堅守創(chuàng)新的思想，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。

（三）設立專門的經(jīng)濟管理機構

為了保障企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，就要從企業(yè)的經(jīng)濟管理機構改革出發(fā)，企業(yè)要積極引進經(jīng)濟管理水平高的專業(yè)人才，設立專門的經(jīng)濟管理機構，促進現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式的順利實施。通過設立專門的經(jīng)濟管理機構，可以實現(xiàn)經(jīng)濟管理的專業(yè)化和專職化，管理人員只負責企業(yè)經(jīng)濟行為的管理，加強日常巡查和監(jiān)督，對企業(yè)經(jīng)濟中的發(fā)現(xiàn)的問題及時進行排查，并做出相應的處理，有效提升企業(yè)管理水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）進行科學的經(jīng)濟規(guī)劃

通過經(jīng)濟規(guī)劃，能夠指明企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向，為企業(yè)實現(xiàn)預期目標提供理論支持，同時，也更加有利于突進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。企業(yè)在制定科學合理的經(jīng)濟規(guī)劃時，要聘請專業(yè)的設計人員，與管理人員積極溝通，了解企業(yè)以往的管理模式存在的漏洞和優(yōu)勢，然后再立足于企業(yè)實際情況，結(jié)合企業(yè)的資源和行業(yè)發(fā)展需求，以企業(yè)保留數(shù)據(jù)和資料，以及行業(yè)的動態(tài)為基礎，對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行詳細規(guī)劃。

（五）建立完善的管理制度

管理制度是推進經(jīng)濟管理模式實施和落實的重要手段，制定完善的管理制度能夠有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量，保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。同時，也能幫助企業(yè)優(yōu)化配置各種資源，靈活調(diào)度，促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)。在制定完善的管理制度時，企業(yè)要先對行業(yè)的動態(tài)和競爭格局進行了解和分析，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握企業(yè)的管理水平，才能保證管理制度的切實可行性和高效性。

（六）強化人才管理

企業(yè)通過綜合素質(zhì)較高的管理人才，才能保證經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的落實。所以，企業(yè)要強化人才管理，加強對管理人才的培訓，并組織人員外出學習、開展座談會等方式，溝通交流管理經(jīng)驗和心得。同時，制定人才引進和考核激勵制度，大力吸引專業(yè)的管理人才，挖掘管理人才的潛能，從而保證經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

（七）客觀評價規(guī)范化結(jié)果

規(guī)范化記過就是企業(yè)在采用實時一段時間規(guī)范化管理手段后，反映在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的結(jié)果，這個結(jié)果與預期效果相比較是否已經(jīng)達標，來客觀評價企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的實現(xiàn)程度。通過客觀的評價規(guī)范化結(jié)果，企業(yè)管理人能夠準確掌握企業(yè)經(jīng)濟管理的水平和質(zhì)量，并以此為依據(jù)，進而調(diào)整企業(yè)管理模式，促進企業(yè)管理模式的規(guī)范化向更好方向發(fā)展。

二、結(jié)語

綜上所述，隨著時代的發(fā)展，社會的要求在不斷提高，各行業(yè)規(guī)范化和制度化的優(yōu)勢不斷凸顯。企業(yè)為了增強在市場環(huán)境中的核心競爭力，強化管理的規(guī)范化是必經(jīng)之路，而且，經(jīng)濟管理規(guī)范化也為企業(yè)的發(fā)展打開了新的模式。同時，企業(yè)要立足與企業(yè)的實際情況，結(jié)合豐富的管理經(jīng)驗，對經(jīng)濟管理規(guī)范化進行持續(xù)的創(chuàng)新和優(yōu)化。這樣企業(yè)才能在同行業(yè)中更具競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。（作者單位：鄆城縣公路管理局）