三大創(chuàng)新引領企業(yè)高質量發(fā)展

吳長影

創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，是建設現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐和根本要求。2018年以來，大慶油田裝備制造公司油田專用產(chǎn)品制造分公司（以下簡稱“公司”）在大慶油田裝備制造公司黨委的領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，通過大力實施管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新“三大創(chuàng)新”措施，使公司在發(fā)展方式轉變和發(fā)展動力轉換上邁出了堅實步伐。

管理創(chuàng)新提升企業(yè)績效

加強管理和管理創(chuàng)新不僅有利于企業(yè)內部挖潛，降本增效，向管理要效率，也是企業(yè)提升競爭力的必然選擇。公司把管理創(chuàng)新作為增強企業(yè)核心競爭力的突破口，通過流程再造、 優(yōu)化管理流程和精化細化管理，促進了管理方式和水平的提升。為使管理更加規(guī)范化、科學化，公司圍繞搞好決策層、管理層、操作層三個層面的精準定位，厘清三個層面的界限，列出三個層面各自的職責內容、工作標準、擔當責任等方面的清單，形成了界限清晰、各司其職、流程高效、運轉高效的工作責任體系。按照精細化管理要求，強化績效考核工作，制定量化考核標準，并落實到位，做到有計劃、有目標、有落實、有操作、有反饋。

隨著信息技術發(fā)展迅猛，ERP信息管理系統(tǒng)在企業(yè)管理領域的應用越來越深入。公司與北京用友科技公司合作，量身訂制的ERP信息管理系統(tǒng)，自2018年初上線運行以來，按照一邊試運行，一邊針對出現(xiàn)的問題及時進行整改。通過一年的試運行，快速提升了公司的管理水平及辦公效率。為優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，公司通過生產(chǎn)任務單將生產(chǎn)工作整體串聯(lián)，暢通生產(chǎn)加工過程信息流，提升了公司生產(chǎn)管理績效水平。公司積極開展 “精細化管理”活動，注重抓好規(guī)章制度的完善和落實，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始細化每個工作環(huán)節(jié)，制訂相應工作標準，堵塞管理中的漏洞。深入開展“修舊利廢”活動，加強費用的成本管理，使生產(chǎn)成本降到最低。

技術創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質

打鐵還須自身硬，只有生產(chǎn)出技術和品質過硬的產(chǎn)品，才能贏得用戶的信賴。公司緊緊圍繞主營業(yè)務領域技術，按照“生產(chǎn)一代、儲存一代、研發(fā)一代”的原則，堅持委托開發(fā)、合作開發(fā)、自主開發(fā)并舉，開發(fā)了一批“高、精、尖”科技產(chǎn)品。 公司動態(tài)掌握主營業(yè)務方面的國際先進、國內前沿技術，加強市場需求調研，圍繞市場需求開發(fā)了一批適用技術。2018年以來，公司依托現(xiàn)有業(yè)務、裝備、技術、人力等資源，持續(xù)推進產(chǎn)品結構的優(yōu)化和提檔升級，紅外檢測型可燃氣體探測器、摻水流量自動控制裝置等5個項目升級提檔進入推廣階段。

按照“有所為有所不為”的原則，退出無法自主生產(chǎn)、管控難度大的業(yè)務領域，突出發(fā)展數(shù)字化產(chǎn)品、綜合自動化產(chǎn)品、壓力和溫度常規(guī)儀表，逐步建立真實生產(chǎn)過程，培育成主導產(chǎn)品，單項業(yè)務打造超千萬元規(guī)模。公司從原材料抓起，抬高技術標準，關鍵部件的選用均高于國家標準。對照質量管理程序文件和操作手冊標準，嚴格履行原材料進廠檢驗、過程檢驗、成品出廠檢驗、設備工藝檢查等程序，建立追檢制度，即下一道工序對上一道工序進行檢驗，實現(xiàn)內部的質量管控。

營銷創(chuàng)新擴大生存空間

公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標任務，創(chuàng)新經(jīng)營思路，在鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有油田市場的同時，著力開辟和發(fā)展地域市場、新產(chǎn)品市場和技術服務市場，擴大市場生存空間，穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展總量。為開拓新品市場，培育增長基點，公司組織員工積極與用戶進行溝通，第一時間掌握用戶需求，從而精準推介產(chǎn)品。重點做好可燃氣體報警器、電力綜合自動化保護等產(chǎn)品的銷售工作。在保證老產(chǎn)品的市場占有率的同時，抓好摻水流量控制裝置、管道漏失監(jiān)測系統(tǒng)、儀表管閥件等新產(chǎn)品市場的培育和開發(fā)工作。

在確保中石油勘探板塊800臺燃燒器的檢測工作量的同時，積極配合實業(yè)公司外部市場開發(fā)部做好外部油田燃燒器檢測工作量的爭取，2019年力爭打開長慶油田、華北油田，市場占比穩(wěn)定有升。公司不斷拓展經(jīng)營思路，擴大維護領域創(chuàng)收。2018年公司與采油三廠和天然氣公司簽訂了93.24萬元的維修維護合同，包括人工和臺班費用。2019年公司將按照這個思路，與其他各采油廠進行協(xié)商，爭取得到更多的支持，逐步推廣，使其成為常態(tài)化，力爭維護收入實現(xiàn)850萬元。