培育“能工巧匠”之法

毛云峰 文紹勇 張?jiān)收?/p>

提高員工技能，建設(shè)精品煉油廠，需要具有工匠精神的技能領(lǐng)軍人才作保障。格爾木煉油廠發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室輻射帶動(dòng)作用，加快培育技術(shù)精湛、敢于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的技能人才，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力資源保障。

培育技能人才的主要做法

創(chuàng)建勞模工作室，打造創(chuàng)新前沿陣地。格爾木煉油廠多方建立適宜技能人才成長(zhǎng)的新體制和新環(huán)境，為技能領(lǐng)軍人才和全員技能提升鋪路搭橋，以青海省勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，在煉油廠內(nèi)部召集技術(shù)水平高和責(zé)任心強(qiáng)、能承擔(dān)特殊工作任務(wù)的勞動(dòng)模范或高技能員工組建創(chuàng)新工作室，按照“研發(fā)創(chuàng)新有果，疑難攻關(guān)有利，技術(shù)培訓(xùn)有效”的工作目標(biāo)，深入開展課題研究總結(jié)、自主技術(shù)實(shí)施以及內(nèi)外交流等活動(dòng)，成為高端技能人才的孵化基地。工作室開通了技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)頁(yè)，用于技術(shù)交流、傳授和在線答疑，問(wèn)題解決面輻射到全油田。

制定專項(xiàng)制度，創(chuàng)新管理模式。工作室制訂了各項(xiàng)創(chuàng)新管理制度，用于規(guī)范技能培訓(xùn)、技術(shù)交流、創(chuàng)新研發(fā)、項(xiàng)目攻關(guān)等工作程序，通過(guò)這些規(guī)則、程序、激勵(lì)體制，推動(dòng)創(chuàng)新成員必須以工作崗位為核心，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)工作方法。工作室動(dòng)員崗位員工對(duì)生產(chǎn)裝置日常操作調(diào)整工作進(jìn)行總結(jié)，形成具有實(shí)用性、技術(shù)性、可操作性的創(chuàng)新資料，幫助更多崗位員工找到了自主創(chuàng)新的思路和方法。

開展業(yè)務(wù)交流，集聚創(chuàng)新能量。格爾木煉油廠持續(xù)開展創(chuàng)新交流活動(dòng)，多次派送技能專家參加集團(tuán)公司、油田公司兩級(jí)技能專家培訓(xùn)交流活動(dòng)以及勞模講堂創(chuàng)新交流會(huì)，啟發(fā)更多員工勇于創(chuàng)新，積極參與技術(shù)攻關(guān)，勇于解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。多次組織員工開展“技術(shù)交流活動(dòng)”，內(nèi)容涉及煉化設(shè)備防腐、油品儲(chǔ)運(yùn)、煉化生產(chǎn)優(yōu)化分析、焊接管理、化學(xué)清洗、安全環(huán)保等方面。通過(guò)多渠道搭建對(duì)外、對(duì)內(nèi)合作橋梁，與國(guó)家特檢院技術(shù)專家、集團(tuán)公司技能專家工作室、各大油田相關(guān)技能專家工作室和職工技術(shù)創(chuàng)新工作室廣泛開展交流，對(duì)內(nèi)為員工間合作創(chuàng)新大開綠燈，促成不同專業(yè)和崗位相互合作，在攻堅(jiān)克難中各施己長(zhǎng)、并肩作戰(zhàn)。

構(gòu)筑立體通道，培育技能增長(zhǎng)。一是針對(duì)不同崗位編寫專用書籍、課件或其他輔導(dǎo)資料，保證資料內(nèi)容與各崗位實(shí)際緊密結(jié)合，有用管用。二是選拔優(yōu)秀員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師，通過(guò)與其他員工進(jìn)行知識(shí)分享，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，營(yíng)造了持續(xù)學(xué)習(xí)提升的環(huán)境氛圍。三是創(chuàng)建實(shí)訓(xùn)基地，配備模擬設(shè)備、控制系統(tǒng)，幫助職工直觀了解設(shè)備、控制系統(tǒng)的性能、原理及具體的操作方法。在基地內(nèi)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目，收集研究數(shù)據(jù)，提供技術(shù)方案，積累創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)訓(xùn)基地成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題的“攻關(guān)站”、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“孵化器”、培養(yǎng)高技能人才的“練兵場(chǎng)”。

培育技能人才的成效及體會(huì)

一是爭(zhēng)相成才的良好氛圍更加濃厚。通過(guò)發(fā)揮工作室輻射帶動(dòng)作用，構(gòu)筑技能人才成長(zhǎng)成才通道，讓技能人才發(fā)揮才干、展示風(fēng)采，在煉油廠掀起了學(xué)習(xí)技能、勇于創(chuàng)新的熱潮。煉油廠勞模創(chuàng)新工作室成員由成立時(shí)的4人增至目前27人，累計(jì)研究課題70余項(xiàng)，遞交專利申請(qǐng)40項(xiàng)，20篇技術(shù)論文成果源于生產(chǎn)又應(yīng)用到生產(chǎn)，申報(bào)7項(xiàng)科技項(xiàng)目，帶動(dòng)全廠200余名員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了全員開展技術(shù)創(chuàng)新技能提升的熱情。

二是創(chuàng)新增效的作用更加突出。全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者楊永磊編撰的《勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建與運(yùn)作范例》一書，已由中國(guó)工人出版社出版發(fā)行，甲醇裝置技能專家陳向平編寫的《甲醇裝置生產(chǎn)事例剖析及技術(shù)分析》，讓更多的員工了解和掌握了甲醇裝置生產(chǎn)的寶貴技術(shù)?！奥毠?chuàng)新ABC”“操作崗位技術(shù)論文撰寫及專利申報(bào)技巧的探討”等課件在集團(tuán)公司技能專家輪訓(xùn)班上進(jìn)行講解交流，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技能專家和廣大員工的一致好評(píng)。目前全廠共取得各項(xiàng)專利技術(shù)30項(xiàng)，跨企業(yè)參與解決一線難題16項(xiàng)；推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果9項(xiàng)，評(píng)估創(chuàng)效近1 000萬(wàn)元。

三是助力發(fā)展的保障力量更加堅(jiān)實(shí)。通過(guò)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出了2名集團(tuán)公司技能專家，集團(tuán)公司“石油名匠”和“優(yōu)秀青年技術(shù)英才”培養(yǎng)對(duì)象各1名，油田公司技能專家3名，高級(jí)技師11名，技師49名，以及200多名技能骨干和優(yōu)秀技能型人才，為煉油廠高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障。