營造正能量的方式方法

張雷

近年來，大慶油田第二采油廠強(qiáng)化思想引領(lǐng)，加強(qiáng)宣傳報道，深化隊伍建設(shè)，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向，充分發(fā)揮宣傳工作提振精神、凝心聚力、營造氛圍、樹立形象的作用，為奮力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供了思想保證和精神動力。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識

加強(qiáng)黨建精神的宣傳。第二采油廠認(rèn)真開展好黨的十九大精神專題宣講活動，組織油田管理部、企管法規(guī)部、地質(zhì)大隊等部門和單位組成宣講團(tuán)，開展巡回宣講，覆蓋所有基層單位。舉辦廠“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神交流研討會”，組織機(jī)關(guān)各部門、全廠各單位深入研討黨的十九大精神對本系統(tǒng)本單位工作的指導(dǎo)意義，認(rèn)真謀劃當(dāng)前和今后一個時期的工作思路和舉措。

加強(qiáng)形勢任務(wù)的宣傳。通過編發(fā)油田和廠職代會、工作會精神問答，利用好員工候車室、宣傳欄、企業(yè)門戶網(wǎng)、微信公眾平臺等陣地，確保形勢任務(wù)宣傳進(jìn)小隊、進(jìn)班組，入腦入心。要求所屬各單位結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況和隊伍思想實(shí)際，用樸素的語言、真實(shí)的案例和翔實(shí)的數(shù)據(jù)擺事實(shí)、講道理，回答好員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，引導(dǎo)廣大干部員工澄清模糊認(rèn)識，看清趨勢主流，堅定對油田和廠改革發(fā)展的信心。

加強(qiáng)上級精神的宣傳。重點(diǎn)做好中國石油天然氣集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議和大慶油田重大會議精神的宣傳貫徹，切實(shí)把全廠干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，確保上級精神不折不扣地貫徹執(zhí)行、落地生根。在宣傳貫徹上做到政策解釋到基層、進(jìn)班組，協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展政策宣講，解決員工認(rèn)識不清、了解不細(xì)、把握不準(zhǔn)等問題。

加強(qiáng)宣傳報道，營造良好氛圍

紙媒宣傳，多寫大稿彰顯業(yè)績。時刻以業(yè)績?yōu)橄?，建立紙媒宣傳前期策劃機(jī)制，重點(diǎn)圍繞宣傳貫徹落實(shí)黨的十九大精神，突出宣傳報道從嚴(yán)治黨、產(chǎn)量效益、工匠精神、傳統(tǒng)文化、安全環(huán)保五個主題。發(fā)動全廠宣傳系統(tǒng)“用腳寫新聞”，俯下身子來，沉到一線去，多報道員工群眾的工作生活，多宣傳員工隊伍中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，用事實(shí)說話、用數(shù)字說話，多出作品、多出精品。

電視宣傳，突出重點(diǎn)加強(qiáng)策劃。廠有線電視臺突出電視專題片制作，發(fā)揮專題片影響大、效果好的優(yōu)勢，在電視宣傳上投出系列“重磅炸彈”。堅持“三貼近”，推進(jìn)“走轉(zhuǎn)改”，聚焦一線，持續(xù)報道，開展記者走一線、基層班組行等報道活動，推出《關(guān)注》《薩南故事》等專欄，生動反映基層一線火熱的生產(chǎn)生活實(shí)踐，充分展現(xiàn)基層員工群眾的精神面貌。

網(wǎng)絡(luò)宣傳，拓展陣地取得突破。為適應(yīng)新媒體時代要求，開通各級微信公眾號28個，運(yùn)用網(wǎng)言網(wǎng)語宣傳石油人的新鮮事、感人事。同時，不斷加強(qiáng)微信公眾號的運(yùn)行管理，找準(zhǔn)定位，深度策劃，開展挖潛增效原創(chuàng)微信征集、一線場景隨手拍等活動，提高內(nèi)容深度、傳播廣度和用戶黏度。

深化隊伍建設(shè)，打造素質(zhì)團(tuán)隊

秘書論壇提素質(zhì)。秘書論壇是廠宣傳系統(tǒng)為提升自身素質(zhì)自發(fā)組織的學(xué)習(xí)交流研討活動，為系統(tǒng)成員提供思想理論探討、材料寫作交流等板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，使參加人員努力實(shí)現(xiàn)德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、績能服其眾。自2005年8月開辦至今已運(yùn)行14年，累計舉辦活動400余期。今年，該廠重點(diǎn)在公務(wù)禮儀、溝通交流等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，全面提升成員的深入思考、文字功底、語言表達(dá)和溝通協(xié)調(diào)能力。

基層輪訓(xùn)提素質(zhì)。本著“缺啥補(bǔ)啥”原則，廠宣傳系統(tǒng)每年抽調(diào)10-12人到廠機(jī)關(guān)進(jìn)行輪訓(xùn)，每年3期，每期一個月，注重培養(yǎng)文字材料寫作方面的人才，做好后備力量儲備。積極組織舉辦宣傳報道培訓(xùn)班，邀請報社編輯、記者來廠授課；堅持開展“送課到基層”活動，廠黨委宣傳部工作人員深入各作業(yè)區(qū)（大隊）上門指導(dǎo)，辦班培訓(xùn)；選派業(yè)務(wù)骨干和基層干事結(jié)成師徒對子，不僅帶技能，更帶思想、 帶作風(fēng)。

經(jīng)驗(yàn)交流提素質(zhì)。廠宣傳系統(tǒng)注重把全系統(tǒng)每名成員的力量都調(diào)動起來，構(gòu)建激勵機(jī)制，每月對系統(tǒng)全員的工作業(yè)績進(jìn)行一次量化打分、考核排名，每年底組織召開總結(jié)評比表彰會，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。每季度舉辦一次宣傳干事經(jīng)驗(yàn)交流會，要求全廠宣傳干事人人都要講業(yè)績、講體會、講差距、講舉措，使宣傳系統(tǒng)的每名成員始終保持進(jìn)取意識。