淺析在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中員工持股的作用

楊鵬

摘 要：文章主要以實(shí)際案例為主，對(duì)國(guó)有企業(yè)員工持股的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而為促進(jìn)企業(yè)的成功發(fā)展提供相應(yīng)的借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)? 員工持股? 參考

員工持股計(jì)劃是股權(quán)激勵(lì)的一種重要形式，其不僅將員工和管理者之間的利益進(jìn)行有效捆綁，同時(shí)也賦予員工監(jiān)察的權(quán)利，從而為提高管理人員的監(jiān)管意識(shí)，保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施做出貢獻(xiàn)。

一、員工持股對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要作用

在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，科學(xué)合理的實(shí)施員工持股計(jì)劃，可以有效的激發(fā)員工的工作熱情和積極性，同時(shí)員工股權(quán)計(jì)劃的實(shí)施，還可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行均攤，將員工和企業(yè)融合成一個(gè)整體，使所有員工為企業(yè)的共同發(fā)展而努力。具體來(lái)說(shuō)，員工持股對(duì)于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的主要作用有：

從工作人員的角度來(lái)看，員工持股計(jì)劃的實(shí)施將員工的身份進(jìn)行了有效的轉(zhuǎn)化，其不再僅僅是企業(yè)內(nèi)部的工作人員，而是成為了企業(yè)的主人，這樣員工就可以將自己的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)效益以及未來(lái)發(fā)展的關(guān)注度，并充分的發(fā)揮自身的才能，不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，以最快的速度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

從管理人員的角度來(lái)看，管理人員在參與持股計(jì)劃時(shí)，將自身的管理角色升級(jí)成為了股東角色。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)股東之間互相監(jiān)管的原則，還可以獲得最大股東的信任，以此實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和能力。

二、某公司員工持股計(jì)劃成功的經(jīng)驗(yàn)和建議

某企業(yè)是我國(guó)較大的國(guó)有控股港口企業(yè)，其在人才激勵(lì)建設(shè)體系方面一直走在前列。在2012年，該企業(yè)就推出了為期四年的獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)劃，依據(jù)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)完成情況，按一定的比例計(jì)提激勵(lì)基金。

（一）對(duì)管理層持股激勵(lì)方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中離不開(kāi)管理層人員的努力，所以創(chuàng)新和改革管理層人員的持股激勵(lì)方式是十分重要的。通常情況下，為了發(fā)揮管理層人員的優(yōu)勢(shì)和特征，企業(yè)通常都采用現(xiàn)股和期股相結(jié)合的方式來(lái)達(dá)到激勵(lì)效果，這其中期股的比例要高于現(xiàn)股，同時(shí)只有管理層人員符合一定要求后，才能將其手中的期股轉(zhuǎn)變成企業(yè)的股票。

（二）制定完善的管理制度，合理的規(guī)劃持股資金

在改革企業(yè)員工持股計(jì)劃時(shí)，需要詳細(xì)的掌握持股資金的來(lái)源。在對(duì)企業(yè)資金來(lái)源進(jìn)行監(jiān)督和管理的基礎(chǔ)上，還要了解和明確金融結(jié)構(gòu)采取的相關(guān)激勵(lì)措施。其次，制定完善的管理制度和法規(guī)，且與銀行等信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行合作，降低員工的貸款利率，減少員工不必要的負(fù)擔(dān)。最后合理的規(guī)劃持股資金，并利用三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)其實(shí)行嚴(yán)格的管理和控制，加大資金的利用率，確保員工持股資金的充足。

（三）提升員工持股比例劃分的合理性

為了保證持股計(jì)劃實(shí)際功效的順利實(shí)施，在計(jì)劃實(shí)行過(guò)程中，還應(yīng)不斷的拓展持股計(jì)劃的范圍。如果企業(yè)員工在持股計(jì)劃中，所持股份較少或者沒(méi)有任何效益，那么隨著時(shí)間的推移，持股計(jì)劃的激勵(lì)效果將會(huì)大大折扣，僅僅局限在一小部分人的手中，最后導(dǎo)致員工工作的積極性逐漸喪失，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)人才危機(jī)。當(dāng)然也不能盲目的擴(kuò)展企業(yè)員工的持股比例，在股份劃分時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的情況，制定詳細(xì)的規(guī)劃，進(jìn)而保證股份劃分的合理性。

此外，企業(yè)還可以根據(jù)員工的價(jià)值、能力、貢獻(xiàn)等多方面因素進(jìn)行綜合評(píng)定，以此合理調(diào)整持股比，這樣才能有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）將短期和長(zhǎng)期激勵(lì)模式結(jié)合在一起

該公司在持股激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，將短期與長(zhǎng)期激勵(lì)功效進(jìn)行了有效的融合。其中短期激勵(lì)方式主要有薪資待遇以及獎(jiǎng)金等，可以有效的保證員工基本的生活;而長(zhǎng)期的激勵(lì)方式主要有股權(quán)類的物質(zhì)激勵(lì)和職業(yè)培訓(xùn)、規(guī)劃方面的精神激勵(lì)。這兩種方式，前者將員工同企業(yè)的利益結(jié)合在一起，使員工為了自身和企業(yè)的發(fā)展不斷努力;后者可以對(duì)員工進(jìn)行合理的職業(yè)規(guī)劃，為企業(yè)積攢更多的人才。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展員工股權(quán)激勵(lì)改革的過(guò)程中，也應(yīng)貫徹短期激勵(lì)同長(zhǎng)期激勵(lì)有機(jī)結(jié)合的方式，進(jìn)而借助這一方式來(lái)更為徹底的優(yōu)化企業(yè)員工股權(quán)激勵(lì)制度。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，只有充分的發(fā)揮員工持股的作用，并合理的分配股權(quán)，才能有效的提高員工工作的積極性，為企業(yè)的成功提供基礎(chǔ)條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]王衡曉園，李宇婷.淺析員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的激勵(lì)作用[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（3）.