建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施研究

黃興兵 閔峰 劉世軍

【摘 要】現(xiàn)場的施工與管理是整個建筑工程工作的核心，對施工現(xiàn)場進行嚴格的管理與控制是保障整個工程質(zhì)量的前提。然而，在實際的施工現(xiàn)場管理過程中，仍然存在著許多問題，這些問題直接影響到管理工作的開展效果。所以，我們需要采用科學的管理與優(yōu)化的措施來變革傳統(tǒng)管理方式所帶來的問題，提高管理施工過程的質(zhì)量。通過分析一些建筑工程的案例我們可以看出施工現(xiàn)場管理對項目的施工質(zhì)量具有十分重要的意義。但是很多施工企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理時，因為對于施工管理認識不到位，導致施工現(xiàn)場存在著偷工減料的情況發(fā)生，這就需要施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理引起重視，從而保障工程項目的順利實施。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；施工現(xiàn)場；措施

施工現(xiàn)場不僅是施工企業(yè)各生產(chǎn)要素的集結(jié)地，而且是建筑使用價值與產(chǎn)品價值的實現(xiàn)地。所以，施工現(xiàn)場的管理工作不僅關系著工程項目的施工質(zhì)量的高低，同時影響著將來使用此建筑用戶的人身安全。保證施工質(zhì)量的前提是做好施工現(xiàn)場的科學管理工作，不斷優(yōu)化建筑工程施工現(xiàn)場的相關管理措施。采用科學的管理措施來變革傳統(tǒng)的粗放型管理模式，進而實現(xiàn)建筑工程的效益最大化。

一、施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理工作的提升有助于提高工程的安全性能，同時也能提高客戶的滿意度，為施工企業(yè)樹立一個優(yōu)質(zhì)的形象。首先，需要加強工程項目管理中對施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理工作，這樣有助于確保工程的施工質(zhì)量和施工安全。這就需要我們在對建筑工程的施工現(xiàn)場進行管理時要嚴格的管理施工過程中的施工材料，從而將建筑工程的施工質(zhì)量落到實處，全面促進建筑工程項目施工的有序開展。在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的同時居民的生活水平也得到全面的提升，進而導致社會對建筑工程的質(zhì)量要求也更為嚴格。所以加強施工現(xiàn)場的管理有利于提升工程施工質(zhì)量的同時有助于提升顧客的滿意度，從而為企業(yè)樹立一個良好的口碑，有利于建筑企業(yè)未來的道路發(fā)展。

二、施工現(xiàn)場管理的特征

建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理主要是指對現(xiàn)場中施工人員組織和現(xiàn)場施工設計的管理工作。因為施工現(xiàn)場管理具備較高的工作量，導致管理工作實施的程度直接決定建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程施工過程中的施工組織設計是指在項目施工中現(xiàn)場管理人員依據(jù)施工現(xiàn)場測量的實際參數(shù)，進行施工設計規(guī)劃，調(diào)整施工的步驟和方案。（對施工活動實行科學管理是工程應當施行的管理模式，因為它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術安排的雙重作用，同時能實現(xiàn)基本的建設計劃和基礎的設計需求，為各階段的施工做好準備工作，進而才能協(xié)調(diào)施工單位和施工材料之間的關系，保障施工現(xiàn)場工作的順利實施。）用以監(jiān)督施工現(xiàn)場和運用書面的方式將施工進度呈送至上級管理人員，所以要求相關的施工管理人員必須要做好組織設計工作，在明確施工目標的前提下嚴格落實施工項目的對應責任實施力度。

三、施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.施工現(xiàn)場管理人員技術能力薄弱

在工程項目中現(xiàn)場管理工作人員的素質(zhì)高低，直接影響著整個建筑工程的施工質(zhì)量，就我國目前大部分的管理人員而言，他們都沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓，很多都是臨時招用的施工工作人員。因為施工現(xiàn)場管理人員沒有進行任何系統(tǒng)的培訓，所以他們在工程的技術交底階段難以明確建筑工程的施工技術要求，從而導致造成管理人員難以按照相關規(guī)定來組織施工，使得現(xiàn)場的施工質(zhì)量難以得到保證。

2.施工現(xiàn)場管理制度不完善

雖然我國的建筑行業(yè)在快速發(fā)展的過程中為我國的國民經(jīng)濟的增長做出巨大貢獻，但是我國建筑工程的施工現(xiàn)場管理制度仍然很大程度上受到傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理制度的制約，導致當前的施工現(xiàn)場管理工作進行時依舊會存在許多的問題。同時，在施工現(xiàn)場管理中常會出現(xiàn)工作糾紛導致工程項目的施工現(xiàn)場管理較為混亂，進而造成施工現(xiàn)場的管理工作措施難以落實。

3.施工現(xiàn)場管理中的安全問題

現(xiàn)場施工的安全性是建筑工程項目施工中基本要求，安全性是每位工作人員都應當引起重視的工作。我們在進行建筑工程項目管理中就需要管理人員切實地做好施工中的安全管理工作。但是實際施工過程中，大部分的施工企業(yè)在施工過程中過分強調(diào)工程的經(jīng)濟性，而對工程的安全性過于輕視，進而導致安全事故和安全隱患的頻繁發(fā)生。此外，因為施工企業(yè)在施工作業(yè)前未對相關施工人員進行安全教育的相關培訓，導致他們在施工過程中缺乏相應的安全意識，最終導致安全事故的發(fā)生。

四、施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

1.加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術培訓

在建筑工程項目管理中相關的管理人員應掌握施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)和氣候等條件對工程作業(yè)的影響，明確施工機械的實際使用情況，從而有效地建立機械設備的檢修制度。同時施工企業(yè)要加強對施工現(xiàn)場管理人員的技術培訓，使得相關管理人員能夠詳細的向施工人員講解工程施工過程中的具體施工流程和解決施工人員在施工中遇見的技術問題，從而保證工程項目施工在規(guī)定時間內(nèi)按時完成。此外，施工企業(yè)也應設置合理的技術操作規(guī)程，針對不同設備的使用人員開展相應的使用培訓課程，用以提高他們的工作效率和質(zhì)量，從而全面提升工程的整體施工質(zhì)量。

2.健全施工管理制度

在實際的建筑施工過程中會涉及很多方面的專業(yè)技能知識，因此需要施工企業(yè)加強對施工現(xiàn)場管理制度的實施，并且將對應的制度落到實處，采取合理高效的管理措施，從而保證工程的高質(zhì)量進行。同時，施工管理工作人員要按照計劃對員工和材料進行科學的管理，讓企業(yè)的產(chǎn)能最優(yōu)化，對施工設備要進行及時維護，對每個施工細節(jié)都要嚴格把關，從而降低工程施工事故的發(fā)生。

3.加強建筑工程項目中的安全現(xiàn)場管理優(yōu)化

施工現(xiàn)場的管理人員一定要有安全責任意識，建立并完善相關的安全責任體系，將安全意識強化落實到每位施工人員的身上，從而保障施工人員的人身安全。這不僅需要管理人員嚴格落實安全責任制、健全安全管理體系，而且還需要管理人員強化施工作業(yè)現(xiàn)場的安全管控并開展施工現(xiàn)場的安全隱患排查工作，從源頭解決安全事故的發(fā)生。

4.加強對于材料的管理

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)所看重的關鍵，施工企業(yè)只有在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，才能保證工程后續(xù)工作的展開。這就要求施工企業(yè)加強對材料相關工作的管理力度，只有這樣才能避免工程在施工過程中出現(xiàn)相關的安全隱患和安全故障。對于工程質(zhì)量的保障而言，只有加強現(xiàn)場的施工管理和材料管理，才能提高施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的可靠性，從而全面提高整個建筑工程施工的質(zhì)量，滿足施工企業(yè)對于建筑工程各方面的需求。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，我國建筑行業(yè)在各個方面得到飛速提升，加強對施工現(xiàn)場管理工作有利于促進建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。在施工現(xiàn)場管理的工作中，必須要綜合安全管理和成本控制等多環(huán)節(jié)，杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生并且及時處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的故障事件，保障工程的順利開展。將項目管理的制度規(guī)范落到實處，這樣才能全面的保證建筑工程項目的質(zhì)量合格。

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