核心人力資源的現(xiàn)狀及實施策略

陳小艷

摘 要 本文主要針對當前國內企業(yè)在核心人力資源方面的實際情況，對其表現(xiàn)出的現(xiàn)狀進行了概括總結，并基于此提出了相應的實施策略，旨在促使企業(yè)核心人力資源管理質量效率的提升。

關鍵詞 核心人力資源 現(xiàn)狀 策略

在中國經(jīng)濟全面發(fā)展的過程中，改革開放的力度也因此隨之不斷的持續(xù)深化，這給我國人民的生活和經(jīng)濟都帶來巨大的影響，推動國民生產(chǎn)總值實現(xiàn)了飛躍式提升。核心人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略層面最為關鍵的人力資源集合，加強對他們的管理，對更好的增強企業(yè)核心競爭力至關重要，為此，結合當前國內企業(yè)核心人力資源的實際情況，對其管理現(xiàn)狀進行探討具有現(xiàn)實意義。

一、核心人力資源的現(xiàn)狀

（一）忽略核心人力資源規(guī)劃

無論何種企業(yè)，其要實現(xiàn)全面快速發(fā)展，就不能夠只是著眼于當前的短期發(fā)展，而是要將眼光放長遠，而其中核心人力資源就在其中發(fā)揮著至關重要的作用。但當前國內的大中小企業(yè)在核心人力資源管理上的實際情況來看，其針對核心人力資源缺乏科學合理的規(guī)劃，缺乏長期的規(guī)劃管理，更多的是重視短期利益。[1]很大一部分老企業(yè)，受成本、機制體制的影響，人員引進困難，現(xiàn)有職工年齡趨于老齡化，部分關鍵技術崗位出現(xiàn)嚴重斷層，企業(yè)對總體人員規(guī)模、增長率、人員結構和能力需求缺乏分析和管控，未真正關注到人力資源管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的影響。

（二）忽視人力資源開發(fā)

當前國內不少企業(yè)在針對核心人力資源管理上，企業(yè)管理人員缺乏人力資源的可持續(xù)快速發(fā)展的理念，針對核心人力資源的管理上也主要是關注對員工的使用以及控制。如一些中小型聯(lián)合企業(yè)，主業(yè)不強，輔業(yè)依存度高，缺乏有效的市場核心競爭力。在國家供給側改革和化解過剩產(chǎn)能大環(huán)境的影響下，企業(yè)追求勞動生產(chǎn)率，降成本，采取關停高能耗生產(chǎn)線，整合機構，精簡職工人數(shù)，提升主業(yè)勞動生產(chǎn)率；鼓勵輔業(yè)勇闖市場，轉型升級。但現(xiàn)有的人力資源管理能力和管理手段不足以支撐新的管理架構，難以達到精干高效的管理目標。

（三）人力資源信息系統(tǒng)尚未有效整合

一些傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理仍普遍采用較為傳統(tǒng)的“人管人”的模式，缺乏系統(tǒng)規(guī)劃特點，并未建立有HR人力資源業(yè)管理系統(tǒng)，人力資源信息仍是一座座孤島。人力資源業(yè)務處理、報表統(tǒng)計仍依賴傳統(tǒng)渠道，未實現(xiàn)信息的集中共享，存在大量重復、手工工作，管理效率低，及時性和準確性難以保證。未有可操作性的人力資源信息化平臺，導致企業(yè)對人力資源全局性掌控不夠，未能形成員工信息視圖，企業(yè)很難全面掌握內部人員的具體情況，人力資源數(shù)據(jù)無法集成共享，管理者無法實現(xiàn)人力資源高效配置和調度能力。

二、核心人力資源的實施策略

（一）轉變思想，高度重視人力資源的戰(zhàn)略管理工作

根據(jù)當前國內企業(yè)針對核心人力資源管理方面所表現(xiàn)出的問題來看，缺乏對核心人力資源的管理意識是導致人力資源管理效率、質量低下的主要原因，為此，在加強核心人力資源管理的過程中，首要任務是必須提升對核心人力資源管理的思想。企業(yè)必須充分認識到，當前核心人力資源直接關系著整個企業(yè)未來的發(fā)展，同時他們也掌控了企業(yè)的“第一資源”，只有認識到核心人力資源的重要性，才能夠有針對性地管理，從而實現(xiàn)對企業(yè)核心競爭實力的激發(fā)。讓企業(yè)未來的發(fā)展能夠與人力資源戰(zhàn)略發(fā)展結合起來，實現(xiàn)核心人力資源的戰(zhàn)略管理能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展的各項需求，保障企業(yè)有充足的核心人才力量給予動力。[2]

（二）制定遵照發(fā)展式螺旋化上升原則的集中化戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃

在對人力資源管理的過程中，制定科學合理的戰(zhàn)略規(guī)劃并非一日之工，它必須結合企業(yè)在發(fā)展過程中遭遇的問題以及優(yōu)勢進行持續(xù)不斷的調整以及優(yōu)化，以保證人力資源的規(guī)劃內容能夠更為貼合企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略目標。在進行人力資源規(guī)劃期間，企業(yè)可以按照發(fā)展式螺旋化上升的原則來進行集中規(guī)劃，分步實現(xiàn)由傳統(tǒng)的人力資源管理到戰(zhàn)略的人力資源管理的。具體為：第一，信息收集整理階段：主要是結合企業(yè)的實際情況，對其內外部環(huán)境、總體發(fā)展戰(zhàn)略情況、人力資源現(xiàn)有問題和現(xiàn)狀等方面進行集中整理；第二，分析規(guī)劃階段：結合第一階段收掌握的各方面情況，結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，完成對核心人力資源規(guī)劃目標的確定，并基于此完成規(guī)劃方案；第三，目標實施階段：結合所制定的規(guī)劃方案，出臺系統(tǒng)的人力資源管理制度、風控措施，嚴格落實核心人力戰(zhàn)略資源的全面管理。通過三步走策略，使得企業(yè)的核心人力資源管理更為科學合理，實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略方向及業(yè)務需求高效協(xié)同。

（三）建立起現(xiàn)代化的人力資源管理模式

在市場經(jīng)濟持續(xù)轉變的過程中，針對人力資源的管理方式也應當全面改革，從以往傳統(tǒng)的管理模式逐漸發(fā)展為全新的現(xiàn)代化人力資源管理模式，在互聯(lián)網(wǎng)、信息技術與各個領域全面結合的影響下，人力資源管理方面也應當實現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化發(fā)展。為此，企業(yè)應當基于集中、統(tǒng)一的信息平臺作為支撐，打造一個集中統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，借助該系統(tǒng)能夠實現(xiàn)對各個下屬機構、單位人力資源的全面覆蓋，對各項數(shù)據(jù)進行全面收集整理分析，更為清楚地掌握企業(yè)內部人力資源的實際情況，明確人力資源存在的問題，并有針對性地做出相應的分析總結，為人力資源管理決策提供客觀的參考依據(jù)，更好地實現(xiàn)對核心人力資源效率和質量的提升。

三、結語

當前企業(yè)針對核心人力資源方面還存在諸多問題，只有把握問題的主要原因，有針對性地提出有效的改進策略，才能夠促使整個企業(yè)的核心人力資源作用得到更好的發(fā)揮，幫助企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

（作者單位為貴州六盤水首鋼水城鋼鐵<集團>有限責任公司組織人力資源部）

參考文獻

[1] 馮蜀笑.國有企業(yè)人力資源風險及其防控策略[J].哈爾濱學院學報，2019，40（03）：35-37.

[2] 李貝貝.論我國國有企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（05）：145.