安良
摘 要 財(cái)務(wù)管理對于煤礦企業(yè)來說,有助于減少運(yùn)行成本,優(yōu)化內(nèi)部管理問題,建設(shè)良好的企業(yè)形象。但在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)管理還存在很多問題需要解決。我們對這些問題進(jìn)行了分析,提出解決這些問題的對策,為煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供參考。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 問題 對策
一、引言
煤礦企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要企業(yè)形式,對于經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展有一定的推動作用。對于煤礦企業(yè)的發(fā)展過程,財(cái)務(wù)管理是十分重要的內(nèi)容,有助于推動煤礦企業(yè)的良好有序發(fā)展。但在目前來說,煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還存在一些問題,影響煤礦企業(yè)的發(fā)展。本次就對這些問題進(jìn)行分析,提出有效的解決對策。
二、煤礦企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的作用
煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,有助于節(jié)約企業(yè)的運(yùn)行成本。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對可能直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的資金、成本等進(jìn)行管理,有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以保證對企業(yè)效益和成本的嚴(yán)格監(jiān)督,避免可能的經(jīng)濟(jì)損失,進(jìn)而降低成本。財(cái)務(wù)管理還可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理過程中可以得到大量的數(shù)據(jù)信息,通過對這些信息的分析和探討,可以優(yōu)化企業(yè)的管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的持續(xù)提升。煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)建立良好的社會信譽(yù),有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制可以順利解決企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問題,包括內(nèi)部的和外部與其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)問題,這樣可以在企業(yè)之間建立相互信任和平等的合作關(guān)系,推動企業(yè)之間的共贏。
三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)管理理念比較落后
過去煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理多是采取的粗放式管理模式,借助會計(jì)進(jìn)行賬務(wù)管理,屬于一種事后管理,難以預(yù)見企業(yè)發(fā)展過程中面對的問題,也難以解決。因?yàn)榇址攀焦芾砟J酱嬖诘呢?cái)務(wù)賬目很多,復(fù)雜,管理人員工作不到位,監(jiān)督制度缺失或落實(shí)不足等,導(dǎo)致在管理時(shí)出現(xiàn)部分資產(chǎn)流失。而市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,帶給煤礦企業(yè)較大的沖擊,傳統(tǒng)的管理模式已不再適合企業(yè)的發(fā)展,使其難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。過去煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境控制工作不到位,與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念存在很大差異,難以實(shí)現(xiàn)高效及時(shí)的管理。
(二)管理人才比較缺乏
煤礦企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體之一,財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)比較復(fù)雜,因此需要高水平的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理。但在實(shí)際運(yùn)營過程中,煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)相對來說還存在很多不足,雖然財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的專業(yè)性、原則性和工作覺悟等都比較高,但高端人才的缺乏比較嚴(yán)重,財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高,財(cái)務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)和層次參差不齊、理論與實(shí)踐結(jié)合不到位等問題普遍存在,影響煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展。還有就是激勵(lì)獎懲機(jī)制不足,忽視了財(cái)務(wù)人員的重要地位,認(rèn)為他們就是簡單的會計(jì),在進(jìn)行績效考核時(shí)沒有實(shí)施針對性的考核標(biāo)準(zhǔn),忽視了財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性,因此難以激勵(lì)財(cái)務(wù)人員的積極性。
(三)信息化建設(shè)不足
煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還存在的一個(gè)凸顯問題就是對于信息技術(shù)的應(yīng)用不到位,無法借助信息技術(shù)和先進(jìn)的信息化設(shè)備提高工作的效率和質(zhì)量,依然是依靠人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,很容易出現(xiàn)失誤。信息技術(shù)在其他工作方面的普及,給信息溝通效率提出了更高的要求,但煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念依然突出,財(cái)務(wù)人員大部分時(shí)間都消耗在瑣碎事物或沒用信息上,導(dǎo)致不能及時(shí)快速地獲取和處理財(cái)務(wù)信息,影響工作水平。
四、解決煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的對策
(一)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
煤礦企業(yè)要注意轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念,學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念,打破傳統(tǒng)觀念的限制,提高財(cái)務(wù)管理意識,做好工作基礎(chǔ)。對于財(cái)務(wù)管理人員來說,企業(yè)要打造良好的工作環(huán)境,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識的教育培訓(xùn),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員自我學(xué)習(xí),更新自己的財(cái)務(wù)理念,提高財(cái)務(wù)管理水平;提升對財(cái)務(wù)管理人員的福利待遇,重視他們的重要地位,正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理的重要性;在日常運(yùn)營時(shí),企業(yè)還要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新的重要性,鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極和主動進(jìn)行創(chuàng)新,發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,提出有效的意見和建議,對自身的工作進(jìn)行反思,致力于不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。
(二)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制
新時(shí)期,市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶給煤礦企業(yè)較大的發(fā)展壓力,企業(yè)需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提升財(cái)務(wù)管理水平,提高企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)要積極運(yùn)用新思維、新方法、新邏輯來推動財(cái)務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新,引進(jìn)先進(jìn)的管理模式應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理方面,比如PDCA、精細(xì)化管理等;另外還要注意強(qiáng)化對優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)措施,為給企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出突出貢獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎勵(lì),以激發(fā)其他人員的積極性。企業(yè)還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督,重視對集權(quán)、越權(quán)現(xiàn)象的監(jiān)控、處理;謹(jǐn)慎對待財(cái)務(wù)審核工作,保證客觀公正,數(shù)據(jù)真實(shí),避免違法亂紀(jì)行為。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
新時(shí)期煤礦企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)信息化建設(shè),增加對信息技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)要為財(cái)務(wù)部門配置完善的信息化設(shè)備,硬軟件設(shè)施,購買先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù),比如說在線財(cái)務(wù)軟件等,借助先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)收集、記錄、整理、歸納和分析,提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。借助信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理信息共享,使各個(gè)部門之間都能有效知曉本單位在一定時(shí)間段內(nèi)的財(cái)務(wù)管理信息,能夠在這些信息的基礎(chǔ)上自主進(jìn)行審核和監(jiān)督;還可以提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量,提高信息收集效率,減少信息處理的錯(cuò)誤,保證財(cái)務(wù)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
五、結(jié)語
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜,因此在新形勢下,企業(yè)需要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際,考慮財(cái)務(wù)管理面臨的問題,實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理模式。
(作者單位為河南能源永煤集團(tuán)股份有限公司新橋煤礦)
參考文獻(xiàn)
[1] 何明.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與對策[J].企業(yè)改革與管理,2017(10):156-157.