企業(yè)項目投資決策存在的主要問題及對策

蘇兆嫻

摘 要 隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，市場競爭也日益激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須確保企業(yè)的高效運營。對于企業(yè)的整體運營而言，影響其運營效益的因素多種多樣，但企業(yè)的投資項目是影響其經(jīng)濟效益的最主要因素。項目投資作為企業(yè)的一種經(jīng)營活動，對企業(yè)的未來發(fā)展走向起著至關重要的作用，而當前在企業(yè)的項目投資決策中還存在著諸多問題，導致投資失敗，影響企業(yè)的效益，基于此應當加強對此的分析，并根據(jù)問題提出相應的對策，以期為企業(yè)的長效發(fā)展提供參考。

關鍵詞 企業(yè) 項目投資決策 主要問題 對策

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營會受到多方面因素的影響，如政府的相關政策、市場的競爭壓力、企業(yè)自身的管理能力、戰(zhàn)略決策以及項目投資決策等，其項目投資決策是影響企業(yè)運營效益的較為重要的因素。近年來，隨著社會經(jīng)濟的進步和投資市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)參與到投資市場中，項目投資成為各大企業(yè)以及社會廣泛關注的話題。對于企業(yè)的項目投資而言，影響其投資成敗的關鍵在于投資決策是否正確，投資前的市場調(diào)研以及項目的風險評估都是影響投資決策的關鍵因素，當前許多企業(yè)的項目投資失敗率的上升與這些因素息息相關。因此，企業(yè)要作出正確的投資決策，提高經(jīng)濟效益就必須要從存在的問題入手，分析原因，從而針對性地提出對策。

一、企業(yè)項目投資決策中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏對項目投資的前期調(diào)研

在企業(yè)的項目投資中，能為投資決策提供重要依據(jù)的就是對于項目的前期調(diào)研，前期調(diào)研即是指在項目投資前期對投資項目、投資地以及投資對象進行調(diào)研，了解關于這些方面的各類信息，再將調(diào)研所得信息進行系統(tǒng)性的分析，以此得出與投資相關的科學嚴謹?shù)囊罁?jù)。但在當前的企業(yè)投資中，對于項目投資的前期調(diào)研重視程度相當不足，在投資決策中主觀性較強，缺乏對市場的調(diào)研分析，同時沒有將自身的實力與市場定位相結合，從而增加了投資的風險性。同時，大多數(shù)企業(yè)在前期調(diào)研中的資金投入力度不足，且所投資的資金有時并未完全用于調(diào)研項目上，從而影響了調(diào)研結果的科學性和有效性，導致企業(yè)的決策失誤和投資失敗。

（二）企業(yè)項目投資的風險防范機制有待改善

企業(yè)的任何一項投資都會伴隨著風險，豐厚的經(jīng)濟效益往往是與風險并存的，企業(yè)若是對項目投資的風險評估不足，勢必會對企業(yè)的經(jīng)營造成威脅和重大損失。當前多數(shù)企業(yè)的項目投資的風險防范機制方面明顯存在不足之處，首先是缺乏專業(yè)的風險評估人員和專業(yè)的項目分析人員，企業(yè)的風險評估的能力較弱，使得對項目的分析不夠科學透徹，導致分析所得的數(shù)據(jù)以及信息缺乏相應的科學性和可靠性，基于此，企業(yè)的項目投資負責人則無法做出正確的判斷，增大了項目投資的風險性。其次，對于企業(yè)的項目投資，不僅需要降低風險，還需要有相應的風險應急預案，以便在風險發(fā)生時盡可能將損失降低到最低程度，而當前科學的風險應急預案正是大多數(shù)企業(yè)在項目投資中所缺乏的，若是風險發(fā)生，沒有完備的風險應急預案則無法對當前的內(nèi)部運營狀態(tài)進行調(diào)整，從而造成企業(yè)經(jīng)營上的巨大損失，企業(yè)無法及時損止甚至可能會造成更為嚴重的后果。

（三）企業(yè)缺乏對投資項目的嚴格把控

企業(yè)對于投資項目的嚴格把控是影響項目投資成敗的重要因素。企業(yè)在項目投資之前通常會根據(jù)項目情況來制定相應的實施計劃，項目的跟進也隨時按照計劃進行。但在實際的項目投資中，相關負責人缺乏相應的專業(yè)性，對于市場信息的變化不夠靈敏，使得他們在跟進項目時往往無法通過市場來判斷項目的可行性和可靠性，造成項目實施行為與市場的情況不相吻合，從而致使項目投資處于被動的狀態(tài)。同時隨著信息科技的發(fā)展，網(wǎng)絡日益普及，這一方面有利于企業(yè)及時地獲取市場信息，從而加深對項目的了解減少投資隱患，但另一方面，由于市場信息過于繁雜使得項目的負責人可能無法判斷其真實性，甚至有時會獲取到錯誤的信息，從而使得項目投資受到不同程度的影響。

（四）企業(yè)投資方式和管理手段落后

隨著科技的進步，計算機信息技術被廣泛地應用于企業(yè)管理中，科學化的管理手段已然成為企業(yè)管理的首選。但當前，就投資項目而言，許多企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的投資方式，投資的渠道還較為單一，這嚴重影響了企業(yè)投資的經(jīng)濟效益。同時，在投資項目管理方面，企業(yè)的管理手段還較為落后，一方面缺乏對投資項目的監(jiān)督機制，這使得相關負責人的責任感不強，工作積極性不足，另一方面缺乏相應的投資激勵機制，無法提高負責人的工作效率。一旦企業(yè)的項目投資發(fā)生失誤，企業(yè)內(nèi)部則會呈現(xiàn)相互推諉責任的現(xiàn)象，不利于項目投資的進一步健康發(fā)展。

二、解決企業(yè)項目投資問題的對策

（一）加強項目投資的前期調(diào)研

企業(yè)要提高項目投資的成功率，就必須要認識到前期調(diào)研的重要性，并采取相關的措施加強前期調(diào)研工作。一方面要增強前期調(diào)研的意識，做好對市場、項目以及投資地和投資對象的調(diào)研工作，充分獲取各方面的信息，并開展科學系統(tǒng)的分析，從而為企業(yè)項目投資決策提供嚴謹?shù)囊罁?jù)。另一方面，企業(yè)要加大對前期調(diào)研的資金投入力度，并要制定相應的監(jiān)督機制，確保所投資的資金能夠落實到前期調(diào)研工作的實際上，充足的資金是確保項目投資分析更具精準性的關鍵，也只有加強調(diào)研，將市場的行情、項目投資的實際情況與企業(yè)自身的市場定位相結合，才能提高項目投資的可行性和安全性。

（二）完善企業(yè)項目投資的風險防范機制

企業(yè)要提高經(jīng)營的穩(wěn)定性和安全性，就必須要完善企業(yè)項目投資的風險防范機制。首先，投資項目類型多種多樣，企業(yè)需要根據(jù)不同的項目類型來設置不同的風險評估小組，并需要提高小組成員的專業(yè)性，以此來提高企業(yè)風險預估的能力。為提高風險評估人員的專業(yè)素養(yǎng)，就必須要加強對他們的專業(yè)培訓，提高評估人員的調(diào)研能力、分析能力以及風險評估能力。其次，企業(yè)應當制定科學的風險預防應急機制，制定的應急機制與應急方案需要以風險評估人員所提供的風險預估信息為根據(jù)，同時企業(yè)還要加大對風險預防以及應急處置的資金投入，以便在發(fā)生風險時，能夠及時有效地應對，及時止損降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

（三）優(yōu)化企業(yè)的信息系統(tǒng)

科技的進步引領社會進入信息化時代，這對于企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)。為嚴格把控好投資項目，企業(yè)應當充分應用計算機信息技術，建立起科學完備的信息化系統(tǒng)。優(yōu)化信息化系統(tǒng)，建設信息化平臺能夠幫助企業(yè)及時獲取市場信息，企業(yè)要加強對真假信息的甄別能力，確保所獲取的信息對于投資項目而言是真實可靠的，這樣才能避免項目投資中的決策失誤，使企業(yè)自身始終處于投資的主動狀態(tài)。同時，投資項目的相關負責人應當根據(jù)信息系統(tǒng)及時了解市場的走向和政府的政策動態(tài)，以便對投資項目進行全方位的可行性分析和風險評估，確保項目投資決策的科學性和準確性。

（四）優(yōu)化投資方式和管理手段

在信息化時代，企業(yè)要加強對信息網(wǎng)絡技術的運用，不斷優(yōu)化自身的管理系統(tǒng)，制定信息化的投資管理流程，積極拓展項目投資，改變傳統(tǒng)的單一化投資模式，同時企業(yè)的項目投資負責人需要跟隨時代的腳步，不斷創(chuàng)新投資意識和投資手段。除此之外，針對企業(yè)的項目投資管理，企業(yè)需要建立完善的項目投資監(jiān)督管理系統(tǒng)，實時動態(tài)地監(jiān)督項目管理的各環(huán)節(jié)工作流程，確保其科學化、規(guī)范化地開展，同時建立相應的監(jiān)督機制和激勵機制，確項目投資負責人能夠擔負起投資責任，樹立正確的工作態(tài)度；確立負責人的績效直接與項目投資的受益掛鉤的激勵機制，以此來提高負責人的工作積極性。完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)給還能確保在項目投資發(fā)生失誤能夠有人承擔起責任，從而推動項目的持續(xù)開展，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

三、結語

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益加劇，為提高企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)自身必須要加強對項目投資的管理，立足于市場和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際狀況來找準在項目投資中所存在的問題，針對性地制定解決對策，提高企業(yè)項目投資的安全性和經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（作者單位為廣西新柳邕農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場有限公司）

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