現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措

Innovative Measures of Construction Management in Modern Construction Engineering

王鵬宇

（中冶京誠工程技術(shù)有限公司，北京 100176）

WANG Peng-yu

（Capital Engineering & Research Incorporation Ltd.， Beijing 100176， China）

【摘 要】建筑工程施工管理是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中占據(jù)重要位置的一環(huán)，而管理的側(cè)重點(diǎn)與其他的項(xiàng)目管理相比也不盡相同。在管理過程中難免會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，包括被長(zhǎng)期提及的施工勞動(dòng)關(guān)系管理，但也不乏一些新出現(xiàn)的情況，所以相應(yīng)的管理應(yīng)對(duì)方法一直處于被動(dòng)狀態(tài)。解決此類問題，最好的方法就是對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，論文主要從三個(gè)角度討論現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措。

【Abstract】Construction management of construction engineering often occupies an important position in the process of project development， and the management emphasis of which is different from other project management. It is inevitable that a variety of problems will arise in the process of management， including construction labor relations management， which has been mentioned for a long time， but there are also some new situations， so the corresponding management response methods have been in a passive state. The best way to solve this kind of problems is to innovate the construction management of construction engineering. This paper mainly discusses the innovative measures for the construction management of construction engineering from three angles.

【關(guān)鍵詞】建筑工程 ；管理措施；創(chuàng)新

【Keywords】 construction engineering； management measures； innovation

【中圖分類號(hào)】TU71 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）03-0007-02

1 引言

房地產(chǎn)行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中發(fā)揮著重要作用，從目前的情況來看，發(fā)展前景還算不錯(cuò)。這也是帶動(dòng)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一。也是得益于此，我國(guó)建筑工程的數(shù)量也逐年增加。如果要滿足現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展與企業(yè)自身擴(kuò)張的需要，對(duì)現(xiàn)代建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新勢(shì)在必行，但在開展這項(xiàng)工作之前，也有必要對(duì)現(xiàn)階段的管理模式有一個(gè)比較清楚的認(rèn)識(shí)。

2 建筑工程行業(yè)創(chuàng)新的必要性

建筑行業(yè)的發(fā)展，離不開每一個(gè)建筑企業(yè)自身規(guī)模的擴(kuò)大與進(jìn)步，但是企業(yè)在看到業(yè)已取得的成就時(shí)，更應(yīng)該清晰地辨別行業(yè)內(nèi)部存在的一些問題。就目前來看，部分企業(yè)的規(guī)章制度已經(jīng)比較落后，墨守成規(guī)，也因此導(dǎo)致施工質(zhì)量不盡如人意，安全事故也頻頻發(fā)生[1]。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，改變現(xiàn)有的管理理念，敢于發(fā)揮創(chuàng)新精神，對(duì)管理方法進(jìn)行適應(yīng)時(shí)代需要的改革，不僅有利于提高最終的工程質(zhì)量水平，企業(yè)自身得到了提高，還會(huì)逐步推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

馬克思曾經(jīng)說過，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。這里還需補(bǔ)充一句，上層建筑之間也有先后之分以及互相影響的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，各行各業(yè)也在一起向前推進(jìn)。具體到本文所談?wù)摰闹黝}，建筑行業(yè)自身也同時(shí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，具體到企業(yè)來說，企業(yè)的自身制度也在不斷完善，而上文也有所提及，建筑工程施工管理在這其中有很重要的作用，所以提升現(xiàn)代建筑工程施工管理水平是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展的需要。

時(shí)代在不斷變化發(fā)展，建筑企業(yè)也不能停滯不前，要緊隨時(shí)代的步伐，不斷提高自己，不斷創(chuàng)新激勵(lì)自己，發(fā)展才是硬道理，那么創(chuàng)新也是發(fā)展的硬道理。作為建筑施工過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有不斷吸收先進(jìn)的理念，大膽創(chuàng)新，施工管理才能夠跟上時(shí)代的步伐，由此來看，這也是我們所處的時(shí)代的要求。

管理是一門很重要的學(xué)科，下至大眾的日常生活，到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，再到一個(gè)國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，都需要管理在其中發(fā)揮作用，近年來，項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)逐漸盛行，可見管理也是一門需要專業(yè)學(xué)習(xí)的學(xué)科。當(dāng)前， 面對(duì)建筑行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，企業(yè)想要占據(jù)一席之地，就要運(yùn)用行之有效且科學(xué)的管理方法[2]。好的管理體制可以指導(dǎo)一項(xiàng)建筑工程的施

工，所以，對(duì)現(xiàn)代建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新探索，也是科學(xué)管理的需要。

3 目前建筑工程施工管理存在的一些問題

3.1 信息系統(tǒng)不夠發(fā)達(dá)

建筑工程本身的內(nèi)部管理系統(tǒng)就很復(fù)雜，管理往往會(huì)包含多個(gè)部門的信息傳遞和資源分享，所以，數(shù)據(jù)庫對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說十分重要，客觀來看，大部分企業(yè)還是很重視并且保護(hù)自己的特有的數(shù)據(jù)庫資源，會(huì)有內(nèi)部專門的工程師對(duì)局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行專門的維護(hù)。但這畢竟不是專門的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，維護(hù)的程度還是不足以達(dá)到相應(yīng)的程度。在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)維的過程中，由于缺少專業(yè)的信息化處理軟件，導(dǎo)致企業(yè)的信息化程度不能達(dá)標(biāo)。

3.2 管理體制不夠完善

一個(gè)建筑企業(yè)的投入資金往往比較巨大，也因此該類公司在設(shè)立以及發(fā)展后的各個(gè)階段會(huì)設(shè)立較多的部門，業(yè)務(wù)會(huì)被交到不同的部門進(jìn)行處理，但恰恰是因?yàn)榉倍嗟某绦蚝筒块T問題，對(duì)這些業(yè)務(wù)監(jiān)管起來往往會(huì)比較復(fù)雜，所以只能對(duì)重點(diǎn)問題給予重點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)槠娴目紤]，就會(huì)出現(xiàn)一些非核心業(yè)務(wù)外包給其他公司的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致沒有一個(gè)完整的管理體系，也沒有真正能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展的專業(yè)人才。

3.3 市場(chǎng)信息不全面

在進(jìn)行一項(xiàng)建筑工程施工之前，應(yīng)該先進(jìn)行全面且真實(shí)的市場(chǎng)調(diào)研。如果建筑企業(yè)已經(jīng)配備了先進(jìn)的技術(shù)支持，但是卻不能夠貼合市場(chǎng)的需要，又怎么會(huì)成功呢？政府的政策和要求，工程所需的人力、物力、資金水平等，都可以也足以影響一項(xiàng)建筑工程的開展。

4 建筑工程施工管理的創(chuàng)新方式

4.1 在工程質(zhì)量方面

對(duì)于建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新，首要的著眼點(diǎn)就要放在質(zhì)量上，因?yàn)樽罱K的工程質(zhì)量才是檢驗(yàn)該創(chuàng)新措施合格與否的衡量標(biāo)準(zhǔn)。所以，要保證工程的質(zhì)量，不出現(xiàn)安全隱患，既可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，也可以獲得管理創(chuàng)新的效益。對(duì)此，要做到以下相應(yīng)的幾點(diǎn)：首先要在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中設(shè)立安全責(zé)任人，做到有責(zé)有對(duì)應(yīng)，有責(zé)必追究，并配備一位相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)人，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的安全責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)，以幫助其養(yǎng)成安全責(zé)任意識(shí)，如果這個(gè)步驟能夠順利開展，還要加強(qiáng)一定的技能訓(xùn)練，這樣如果有安全事故的突然發(fā)生，也能夠在第一時(shí)間采取正確的措施及時(shí)應(yīng)對(duì)。第二就是讓配備在管理崗的負(fù)責(zé)人親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，這樣即使不能全部保證，但也能夠保證大部分時(shí)間都能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一定的掌握，如果同時(shí)還能給予施工人員或者安全責(zé)任人技術(shù)指導(dǎo)，也更能夠有效保證工程的質(zhì)量。最后就是要特別關(guān)注那些易出問題的環(huán)節(jié)，不僅在施工過程中要加大監(jiān)管，最后的驗(yàn)收也要格外注意。

4.2 在管理技術(shù)方面

一項(xiàng)完整的施工管理需要多種不同的技術(shù)同時(shí)運(yùn)用。而這些技術(shù)大部分都是比較緊跟國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)技術(shù)。所以，對(duì)工程技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新管理也是十分重要的。這項(xiàng)工作的專業(yè)性要求比較高，要對(duì)專門技術(shù)進(jìn)行專門的監(jiān)管，必要時(shí)也要聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)親自指導(dǎo)，這樣更加有針對(duì)性，所以，相應(yīng)地就要增加對(duì)專業(yè)性創(chuàng)新手段的資金支持。對(duì)于那些較為落后陳舊的技術(shù)， 應(yīng)該淘汰， 并且重新引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)， 以便提高整個(gè)工程的施工效率， 最終保證整個(gè)工程的安全性。最后就是要強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的工程技術(shù)，要適時(shí)考察該項(xiàng)技術(shù)在國(guó)內(nèi)使用的可能性，在確定的基礎(chǔ)之上也要盡快引入我國(guó)并投入使用。

4.3 管理觀念的革新

施工管理觀念的先進(jìn)程度決定著該企業(yè)管理方式的先進(jìn)程度。如果一個(gè)企業(yè)一直運(yùn)用那些陳舊的管理理念，那么被市場(chǎng)淘汰只是時(shí)間的問題。對(duì)于建筑企業(yè)而言，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，對(duì)觀念進(jìn)行革新是十分必要的。時(shí)代在進(jìn)步，要想提高整個(gè)建筑工程的施工效率，創(chuàng)新勢(shì)在必行，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到理念革新的重要性，并且要有意識(shí)地去創(chuàng)新和改革企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)理念。依照革新后的理念去制定全新的施工管理方案。

5 結(jié)語

綜上所述，對(duì)建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，因?yàn)槭┕す芾硎且粋€(gè)建筑工程項(xiàng)目中的核心部分之一，往往牽一發(fā)而動(dòng)全身。這些問題是必須要解決的，這也是建筑行業(yè)的一次大的變化與更新。所以，建筑行業(yè)的企業(yè)自身和從業(yè)者們應(yīng)當(dāng)痛定思痛，對(duì)當(dāng)前所面臨的一些問題要有清醒的認(rèn)識(shí)，并且要不斷學(xué)習(xí)和加強(qiáng)實(shí)踐。雖然本文提出了一些實(shí)施措施，但畢竟是紙上談兵，還需要各位實(shí)際操作者落到實(shí)處，等待現(xiàn)實(shí)的反饋。

【參考文獻(xiàn)】

【1】虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2018（23）：242.

【2】張振良.淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新[J].廣東建材，2017，27（10）：97-99.