談中小企業(yè)人格魅力與融資能力

李艷杰

【摘 要】論文主要從對中小企業(yè)進行界定，并指出中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀及解決融資難的幾種建議，然后提出企業(yè)完整人格以及中小企業(yè)完整人格的概念，如何加強中小企業(yè)的內(nèi)部管理，進行合理的人格定位來研究如何提升中小企業(yè)自身的魅力從而提高中小企業(yè)的融資能力。

【Abstract】The paper mainly defines SMEs and points out the present situation of SMEs' financing difficulties and several suggestions to solve them. Then it puts forward the concepts of enterprise integrity personality and SMEs' integrity personality， and how to strengthen the internal management and make a reasonable personality orientation， so as to improve the charm of SMEs， and thus to improve the financing ability of SMEs.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)完整人格；企業(yè)人格化；融資能力

【Keywords】 enterprise integrity personality； enterprise personalization； financing ability

【中圖分類號】F279.23 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2019）03-0132-02

1 引言

據(jù)統(tǒng)計，目前我國中小企業(yè)占全國企業(yè)總數(shù)的90%多，極大地促進了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，但在我國，中小企業(yè)面臨資金、技術(shù)、市場、管理的諸多困難，其中融資難是中小企業(yè)的頭號難題，是中小企業(yè)發(fā)展的主要障礙[1]。本文認為中小企業(yè)應(yīng)從自身找原因，從提升自身的人格魅力著手來提高其融資能力，達到改變?nèi)谫Y難的現(xiàn)狀的目的。

2 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀與改變途徑

2.1 融資難是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸

按籌集資金的來源劃分，我國中小企業(yè)的融資方式分為外部融資和內(nèi)部積累兩種。外部融資又可分為直接融資、間接融資和政策性擔保三種，而內(nèi)部融資則完全靠企業(yè)本身自有資金、盈利轉(zhuǎn)增資本等渠道獲得[2]。但由于大多數(shù)中小企業(yè)自身素質(zhì)差，多處于虧損狀態(tài)，因而沒有充足的閑暇資金用于企業(yè)的再投資和再發(fā)展，從而導致了中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。

2.2 解決中小企業(yè)融資難的幾點建議

綜合概括各專家學者提出的解決中小企業(yè)融資難現(xiàn)狀的建議，主要有以下幾個方面：一是改善中小企業(yè)融資服務(wù)環(huán)境；二是建立中小企業(yè)金融服務(wù)體系；三是完善中小企業(yè)社會化服務(wù)體系；四是發(fā)展風險投資；五是提高中小企業(yè)自身的人格魅力。

3 企業(yè)完整人格與中小企業(yè)人格魅力

3.1 企業(yè)完整人格的提出

獨立人格的提出，起源于歐洲文藝復興運動時期，然后在美國得到了很大程度的發(fā)展。20世紀90年代引入了中國企業(yè)管理中。為了使我國的現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與國際接軌，以企業(yè)文化為核心的企業(yè)人格化管理被越來越多的有識之士所認同。

3.2 企業(yè)文化與企業(yè)人格化管理的優(yōu)勢

第一， “兩權(quán)合一”與“剛性”激勵約束機制。在單一業(yè)主制企業(yè)及合伙企業(yè)中，業(yè)主基本集投資者與經(jīng)理于一身，在一些規(guī)模較小的公司制企業(yè)中經(jīng)理或主要經(jīng)營決策人員也往往是最大股東或控股人，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩者沒有明顯的分離。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從根本上保證了大多數(shù)中小企業(yè)幾乎不存在主要經(jīng)營者的“代理成本”問題（基層管理除外）。這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)決定了中小企業(yè)經(jīng)營管理人員必須對自己的企業(yè)的成敗負完全的責任，因此，基于市場競爭的壓力，對經(jīng)營管理人員形成“剛性”約束。

第二，中小企業(yè)是發(fā)揮企業(yè)家精神的最佳場所，企業(yè)家精神又是中小企業(yè)生存和成長的前提。所謂企業(yè)家精神并非指所有的企業(yè)領(lǐng)導人都是企業(yè)家，它是一種勇于探索、主動尋求市場機會的創(chuàng)新精神，善于激勵員工、尊重員工的團隊精神，持續(xù)不斷的學習精神，把企業(yè)經(jīng)營作為終生事業(yè)的奉獻精神。

4 中小企業(yè)人格魅力與融資能力

中小企業(yè)要成為一個現(xiàn)代型企業(yè)，提高自身的人格魅力，就應(yīng)建立一套獨特的公司治理結(jié)構(gòu)及產(chǎn)權(quán)制度。

4.1 企業(yè)制度的構(gòu)筑

對企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)制度的構(gòu)筑是構(gòu)成企業(yè)的競爭力、生命力、市場力和發(fā)展力的基礎(chǔ)，而企業(yè)制度的構(gòu)筑又必須結(jié)合特定的價值觀念和文化傳統(tǒng)，這就涉及企業(yè)倫理創(chuàng)新和倫理革命問題。

4.2 信為本，義為先，建立企業(yè)倫理形象

企業(yè)的對外形象建立在企業(yè)內(nèi)部制度管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)只有為社會提供最佳產(chǎn)品和服務(wù)，才能建立企業(yè)的良好形象。所以，對外管理的信為本、義為先，必須以內(nèi)部的有效管理為基礎(chǔ)。具體關(guān)系為：制度力→形象力→市場力，即企業(yè)只有擁有了一套完整的制度，建立了自己的完美的企業(yè)倫理形象，才能擁有強勁的市場競爭力。

4.3 構(gòu)筑企業(yè)文化力，實施柔性管理和戰(zhàn)略管理

在現(xiàn)代，企業(yè)管理只是以兩種形式存在，即有形管理和無形管理，也就是硬管理和軟管理。所謂有形管理也就是人財物，產(chǎn)供銷，如規(guī)章制度、機械設(shè)備、生產(chǎn)規(guī)模等。無形管理也就是軟管理，是企業(yè)文化、意志品質(zhì)、人格、性格、風格等。從現(xiàn)實來看，這兩種管理互相共存，軟硬兼施，缺一不可。

5 結(jié)論

本文重在描述中小企業(yè)如何進行以企業(yè)文化為核心的企業(yè)人格化管理，并指出企業(yè)形象的塑造在企業(yè)人格化管理及提高中小企業(yè)人格魅力中的作用，從而推出中小企業(yè)人格魅力與融資能力之間的關(guān)系以及中小企業(yè)在市場中經(jīng)濟地位的提升對提升自身人格魅力的影響?？梢允股鐣鹘绺宄卣J識到中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，并為中小企業(yè)的企業(yè)人格化管理提供可行性建議，并為中小企業(yè)提升自身的人格魅力提供一定的幫助。

【參考文獻】

【1】林漢川.中國中小企業(yè)發(fā)展機制研究[M].北京：商務(wù)印書館，2003.

【2】劉東，林占元.中小企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新 [M].北京：社會科學文獻出版社，1997.