基層發(fā)電企業(yè)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作研究

李玲

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新環(huán)境中，通過(guò)對(duì)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)實(shí)踐內(nèi)容的思考總結(jié)，能有效提高職工的創(chuàng)新動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?？茖W(xué)高效的策劃管理職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，是企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中不可缺少的重要手段。

【Abstract】With the rapid development of China's economy， in the current new environment of market economy， through reflecting and summing up the practical content of employee innovation and creation activities， it can effectively improve employee's innovation motivation and promote enterprise innovation development. Scientific and efficient planning and management of employee innovation and efficiency activities is an indispensable important means in the future development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新動(dòng)力；創(chuàng)新創(chuàng)效；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

【Keywords】 innovation motivation； innovation and efficiency； enterprise competitiveness

【中圖分類號(hào)】F271.92 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）02-0082-02

1 引言

近幾年，可門發(fā)電公司工會(huì)廣泛開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，依托職工創(chuàng)新工作室，發(fā)揮職工聰明才智，積極地推動(dòng)了企業(yè)的創(chuàng)新步伐，培養(yǎng)了一群有激情、積極樂觀、能干事、干成事的優(yōu)秀員工，增強(qiáng)了企業(yè)的生產(chǎn)力，在提升職工業(yè)務(wù)技能水平、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)人才培養(yǎng)，在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上，取得了突出的成效。可門發(fā)電公司黨委、工會(huì)高度重視職工創(chuàng)新工作室在助力企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程中的“孵化器”功用，著力在制度保障、服務(wù)效能、平臺(tái)建設(shè)上狠下功夫，逐步打造“一中心、三注重、五原則”的“135”職工創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展模式?，F(xiàn)將職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開展情況說(shuō)明如下。

2 職工創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)建工作基本情況

職工創(chuàng)新工作室是職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的主要載體。可門發(fā)電公司創(chuàng)新工作室從2012年成立的第一個(gè)“吳開舜創(chuàng)新工作室”以來(lái)，已發(fā)展成為“勞模+技術(shù)帶頭人+職工”三個(gè)梯隊(duì)的8個(gè)創(chuàng)新工作室，即1個(gè)勞模工作室，2個(gè)技術(shù)帶頭人工作室，5個(gè)職工創(chuàng)新工作室。

3 職工創(chuàng)新創(chuàng)效的“135”發(fā)展模式

3.1 圍繞一個(gè)中心：以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心

職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作作為黨委領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)牽頭組織搭建的創(chuàng)新平臺(tái)，必須牢牢把握和落實(shí)好這一要求，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展活動(dòng)，把它作為活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開展創(chuàng)建活動(dòng)，職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作才不會(huì)跑偏，才有生命力，才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2 注重三性：系統(tǒng)性、專業(yè)性、長(zhǎng)效性

注重系統(tǒng)性是職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的基本創(chuàng)建思路，有利于理清工作范圍和工作邊界[1]。注重專業(yè)性是職工創(chuàng)新創(chuàng)效的基本工作方法，發(fā)揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造熱愛勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。注重長(zhǎng)效性是職工創(chuàng)新創(chuàng)效的根本工作要求，做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作的長(zhǎng)期全過(guò)程管理，務(wù)求實(shí)效，確保這項(xiàng)工作做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意、工會(huì)得意、職工樂意。

3.2.1 注重“系統(tǒng)性”，健全高效運(yùn)作制度保障

可門發(fā)電公司相繼成立了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司黨委書記和總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)（常務(wù)）由公司工會(huì)主席和生產(chǎn)副總經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由人資部、財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、生技部、安監(jiān)部、工程建設(shè)部、創(chuàng)星辦、工會(huì)辦等部門負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的全面領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠公司工會(huì)辦公室，主任由工會(huì)辦副主任擔(dān)任，成員由領(lǐng)導(dǎo)小組組員部門各有關(guān)經(jīng)辦人員組成，主要負(fù)責(zé)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織開展、指導(dǎo)檢查、成果評(píng)審、推廣應(yīng)用等。公司工會(huì)深化創(chuàng)新創(chuàng)效管理服務(wù)，成立公司、部門和課題組各類職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理微信群加強(qiáng)溝通交流，在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程及時(shí)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

3.2.2 注重“專業(yè)性”，培育工匠精神創(chuàng)造價(jià)值

公司工會(huì)堅(jiān)持以職工為創(chuàng)新創(chuàng)效主體，以崗位為創(chuàng)新源泉，以創(chuàng)新工作室為引領(lǐng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)新工作室建設(shè)等載體，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、環(huán)境保護(hù)等重點(diǎn)工作，組織發(fā)動(dòng)基層職工建立攻關(guān)小組、QC小組，廣泛開展圍繞“小、實(shí)、活、新”方面的“五小”活動(dòng)，注重從組建團(tuán)隊(duì)到選題、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、要因確定、制定對(duì)策及實(shí)施方面培育職工“工匠精神”，并輔之以表彰激勵(lì)、典型帶動(dòng)等措施，激勵(lì)職工立足崗位、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)造價(jià)值，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)創(chuàng)造的濃厚氛圍。

3.2.3 注重“長(zhǎng)效性”，打造員企共同發(fā)展平臺(tái)

在實(shí)際運(yùn)作中，公司工會(huì)還把職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建和職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)緊密結(jié)合，用“六有”構(gòu)建長(zhǎng)效運(yùn)作，即“有帶頭人，有固定工作場(chǎng)所，有完善的管理制度，有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有攻關(guān)項(xiàng)目，有創(chuàng)新成果”，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、帶頭人引領(lǐng)負(fù)責(zé)、成員分組實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制，打造員企共同發(fā)展的“12345”平臺(tái)：

一是打造一套體系。建立健全職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果管理辦法、評(píng)審辦法、獎(jiǎng)勵(lì)辦法，確保創(chuàng)新創(chuàng)效工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)。

二是組建兩個(gè)組織。成立職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組和成果評(píng)審小組，做好創(chuàng)新活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排、成果評(píng)審、表彰推廣。

三是扎實(shí)三層審查。通過(guò)班組、部門和公司三個(gè)層面的嚴(yán)格審查，使一大批具有前瞻性、實(shí)用性的職工創(chuàng)新成果脫穎而出、轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

四是強(qiáng)化四面思維。首先是“至上而下”，領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，才能為職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的順利開展提供堅(jiān)強(qiáng)后盾；其次是“由少到多”，必須通過(guò)抓骨干來(lái)帶動(dòng)全員參與，最終實(shí)現(xiàn)最大化覆蓋；再次是“由淺及深”，管理人員重心下移，才能變被動(dòng)征集為職工自覺主動(dòng)挖掘；最后是“由點(diǎn)到面”，弘揚(yáng)模范引領(lǐng)，選樹先進(jìn)典型，促進(jìn)各專業(yè)齊頭并進(jìn)、整體發(fā)展。

五是把好五個(gè)關(guān)口。把好“宣傳發(fā)動(dòng)關(guān)”，利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳刊的形式營(yíng)造創(chuàng)造發(fā)明的良好氛圍；把好“選題關(guān)”，圍繞重點(diǎn)，面向一線、面向現(xiàn)場(chǎng)選好題；把好“經(jīng)濟(jì)價(jià)值確認(rèn)關(guān)”，改進(jìn)工作質(zhì)量，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化；把好“項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)關(guān)”，嚴(yán)格創(chuàng)新成果評(píng)比過(guò)程，遵循申報(bào)、評(píng)價(jià)程序，把獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新成果編印成1本《公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效典型案例》，并按照《公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；把好“快速激勵(lì)關(guān)”。做好成果的跟蹤、轉(zhuǎn)化等工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的資源共享和推廣，達(dá)到工作創(chuàng)意與工作實(shí)踐良性互動(dòng)。

3.3 堅(jiān)持五個(gè)原則，做優(yōu)做強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作

一是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則。職工創(chuàng)新創(chuàng)效核心動(dòng)能是解決生產(chǎn)的疑難問(wèn)題，而解決問(wèn)題的過(guò)程就是不斷創(chuàng)新的過(guò)程。

二是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，拓寬創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域，深化創(chuàng)新創(chuàng)效內(nèi)涵，真正使之體現(xiàn)時(shí)代特征，常創(chuàng)常新。

三是堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造原則。堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造是創(chuàng)新工作的創(chuàng)新源和努力方向，企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新成果。

四是堅(jiān)持契約合作原則。把職工創(chuàng)新工作室申報(bào)的科研項(xiàng)目與公司工會(huì)簽訂《立項(xiàng)書》，《立項(xiàng)書》的簽訂好比部隊(duì)出征時(shí)立下的軍令狀，體現(xiàn)了工會(huì)與職工創(chuàng)新創(chuàng)效契約合作，讓創(chuàng)新工作室的參與者更有獲得感。

五是堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理原則。公司工會(huì)嚴(yán)格按照《創(chuàng)新工作室管理辦法》對(duì)每個(gè)創(chuàng)新工作室實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為了使這項(xiàng)工作能夠持續(xù)有效的開展，公司工會(huì)對(duì)原有創(chuàng)新工作室進(jìn)行梳理。

4 下一階段開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作的思考

第一，精心選拔帶頭人。繼續(xù)做好勞模、技術(shù)帶頭人的遴選、重點(diǎn)挖掘一些有領(lǐng)導(dǎo)能力，富有創(chuàng)新精神的人進(jìn)行培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效個(gè)人品牌。

第二，加大宣傳力度。重點(diǎn)宣傳職工創(chuàng)新創(chuàng)效在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮的作用，不斷擴(kuò)大公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的覆蓋面和影響力，使創(chuàng)建數(shù)量不斷擴(kuò)大，質(zhì)量不斷提高。

第三，拓展創(chuàng)新創(chuàng)效功能。通過(guò)拓展功能，使創(chuàng)新工作室既是職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場(chǎng)所，又是職工開展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)、技能培訓(xùn)的基地，為高技能人才的培養(yǎng)提供便捷實(shí)用的操作平臺(tái)。

第四，加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)。公司工會(huì)要加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效與技術(shù)研發(fā)部門、生產(chǎn)管理部門的聯(lián)系，立足企業(yè)生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，共同開展技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)，積極破解難題。

第五，加強(qiáng)內(nèi)外交流學(xué)習(xí)。“走出去”和“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，組織公司內(nèi)外的職工創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人交流學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成聚集效應(yīng)，促進(jìn)科技進(jìn)步和成果轉(zhuǎn)化，同時(shí)把職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作與立功競(jìng)賽、技能比武緊密結(jié)合起來(lái)，形成比學(xué)趕幫超的活動(dòng)氛圍。

5 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)中，廣大員工成為企業(yè)創(chuàng)新的主力軍，提高企業(yè)員工的創(chuàng)新能力是促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展的有效手段。通過(guò)積極高效開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，總結(jié)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果，對(duì)每一次職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行思考，不斷總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，可以有效提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【參考文獻(xiàn)】

【1】中國(guó)華電集團(tuán)工委.中國(guó)華電集團(tuán)公司“三力”工會(huì)案例集萃[M].北京：中國(guó)電力出版社，2017.