“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

相希剛

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理? 建議

一、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”展開優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的意義和必要性

（一）將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為展開優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的依據(jù)所產(chǎn)生的意義

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)不斷普及和發(fā)展，企業(yè)內(nèi)的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也面對需要進(jìn)行創(chuàng)新的局面。因?yàn)樵谟?jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)兩者的支持下可以搭建出一個(gè)比較智能、便捷的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這樣智能的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠令管理者詳細(xì)方便地了解企業(yè)財(cái)務(wù)基本情況和便于會計(jì)之間的數(shù)據(jù)共享，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平，有利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理集中化。這很大程度上使企業(yè)的市場競爭力得到很大的提升，對企業(yè)的發(fā)展也有很大的助力作用。

（二）將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為展開優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式的依據(jù)的必要性

由于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，使得我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)有了很大的發(fā)展。其中互聯(lián)網(wǎng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來說，其在企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)不同的部門之間作為媒介令各個(gè)部門產(chǎn)生聯(lián)系，令企業(yè)的發(fā)展有了一定的優(yōu)勢。在互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)普及的現(xiàn)代，為符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展需求，就有必要為相應(yīng)的管理工作的人員提供穩(wěn)定的技術(shù)基礎(chǔ)來確保企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理工作的有序運(yùn)行?；诨ヂ?lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)出現(xiàn)的電子商務(wù)辦公理念促使著傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作突破瓶頸和限制，為后續(xù)數(shù)據(jù)計(jì)算和管理職能的落成提供可持續(xù)化衍生的優(yōu)勢。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)變化，比如企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開始變得透明化統(tǒng)籌起來。首先因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)使得“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，令使用軟件運(yùn)算功能進(jìn)行工作得到準(zhǔn)確的確切的實(shí)施;然后因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”所具備的安全性能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)資料的安全同時(shí)還能夠提供一個(gè)進(jìn)行安全閱讀的平臺，確保了企業(yè)在發(fā)展過程財(cái)務(wù)信息的安全，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展。所以若企業(yè)不將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化或全面大改，就可能會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部存在極大的資產(chǎn)操作風(fēng)險(xiǎn)。再加上傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)前快節(jié)奏發(fā)展的大環(huán)境中，已經(jīng)難以再提供企業(yè)所需要的高效率。若企業(yè)不開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化，將會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨阻礙，同時(shí)在后續(xù)要進(jìn)行提升市場競爭力的準(zhǔn)備時(shí)面臨困境。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)運(yùn)營保持一定的一致性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要依靠網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，在企業(yè)的運(yùn)營過程中通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行收集信息和匯總信息然后實(shí)時(shí)地計(jì)算出企業(yè)當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，令企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠與當(dāng)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營情況相對應(yīng)。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理部門通過企業(yè)內(nèi)部基于互聯(lián)網(wǎng)而建立的內(nèi)部系統(tǒng)能夠及時(shí)的得到所屬于企業(yè)的資金運(yùn)作情況，從而得出企業(yè)在當(dāng)時(shí)的運(yùn)營情況，這樣實(shí)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營情況能夠令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明確了解企業(yè)目前的運(yùn)營情況，從而能夠做出有利于企業(yè)發(fā)展的下一步計(jì)劃。

（二）財(cái)務(wù)管理開始具備實(shí)時(shí)性

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不能夠通過實(shí)地的情況觀察做到明白企業(yè)目前的狀態(tài)如何，通常是通過閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告來進(jìn)行了解，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只有在了解了企業(yè)目前的狀態(tài)后才能明確出企業(yè)下一步的發(fā)展方向。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式令企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員得不到企業(yè)在當(dāng)時(shí)最為實(shí)時(shí)的信息，導(dǎo)致了不能夠?qū)⑵髽I(yè)目前最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)出來然后反饋給企業(yè)管理決策人員，由于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不是實(shí)時(shí)的，所以財(cái)務(wù)管理人員所匯總和統(tǒng)計(jì)出來的數(shù)據(jù)并不具有很高的價(jià)值。但由于“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)，使得這種情況不會再發(fā)生，因?yàn)橥ㄟ^“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員能夠通過基于互聯(lián)網(wǎng)而建立的系統(tǒng)快速的取得最為實(shí)時(shí)的信息，這有利于企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率的提高，令企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具備實(shí)時(shí)性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化的不足和建議

在目前，國內(nèi)的市場環(huán)境復(fù)雜且多變，各個(gè)大中小型企業(yè)都在面臨著市場上非常激烈的競爭。在這背景下，企業(yè)的管理人員大部分都把工作重心放在了企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大化、營銷途徑的創(chuàng)新和售后服務(wù)的全面性上，卻沒有重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。由于企業(yè)內(nèi)部沒有制定一套相適應(yīng)于企業(yè)情況的財(cái)務(wù)管理制度來，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作很難達(dá)到比較好的一個(gè)狀態(tài)。具體來說，因?yàn)槟壳霸S多企業(yè)還沒有制定出一套相對完善的財(cái)務(wù)管理制度來，所以不能通過制度來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部處于各個(gè)不同關(guān)鍵點(diǎn)的工作人員的權(quán)利還有職責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部亂象的出現(xiàn)，令企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重問，由于企業(yè)內(nèi)沒有一套完善的制度對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致各個(gè)與財(cái)務(wù)相關(guān)的主體間信息交流與業(yè)務(wù)合作的效率非常的低。除了財(cái)務(wù)管理制度的缺失，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的人才在我國國內(nèi)都比較的缺乏。主要是因?yàn)楦魉咝Ｖ信c財(cái)務(wù)管理相關(guān)的專業(yè)開設(shè)的不足，很難為這一崗位進(jìn)行大規(guī)模且規(guī)范的人才培養(yǎng)。

為了改善企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足，企業(yè)若想不斷發(fā)展和提升企業(yè)自身的市場競爭力就需要建立一套健全的管理制度，一套健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。并且能夠以健全完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度來對企業(yè)內(nèi)部部門和部門員工的權(quán)利職責(zé)進(jìn)行劃分，保證企業(yè)內(nèi)部部門以及企業(yè)員工在管理工作中做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分工明確，能有效地推動企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該還要加快企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)審批的相結(jié)合，以規(guī)章制度來約束企業(yè)管理工作的進(jìn)行，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能夠更規(guī)范。

四、結(jié)束語

如何將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化一直是一個(gè)比較難以解答的問題，但因?yàn)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化出現(xiàn)了方向。為了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代，對目前正在使用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面優(yōu)化或者進(jìn)行修改。如果要進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)把計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，通過這兩者的結(jié)合，來保障財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定。通過提高工作人員素質(zhì)，來保障工作人員能夠滿足新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的要求，最終提高資金利用效率和企業(yè)市場競爭力，讓企業(yè)具備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的延伸且易拓展的優(yōu)勢。

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