探析建筑項(xiàng)目管理中的工期控制

摘? 要：建筑工程項(xiàng)目必須保證在已經(jīng)制定了工程期內(nèi)完成所有的施工任務(wù)，而在實(shí)際工作過程中容易由于一些客觀或主觀因素的存在，導(dǎo)致實(shí)際的工期控制水平和要求不符。需要在研究工程項(xiàng)目管理中工期控制難點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，分析當(dāng)前的常見問題，并提出這些問題的解決方法，本文正是從這一思路出發(fā)完成了相關(guān)的研究工作，以提高工期控制工作實(shí)際質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目管理;工期管理;BIM技術(shù)

中圖分類號：TU2? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? 文章編號：1671-2064（2019）24-0000-00

0 引言

工期控制過程要考慮整個工程項(xiàng)目施工中可能存在的所有干擾因素，包括人員素質(zhì)因素、設(shè)備調(diào)用因素以及管理設(shè)施的完善因素等，這些因素事實(shí)上位于不同的管理體系內(nèi)，要根據(jù)不同的設(shè)備和工作項(xiàng)目，構(gòu)建具體性的解決方案，才可以讓工期控制的實(shí)際水平提高。

1 建筑項(xiàng)目管理中的工期控制難點(diǎn)

1.1考慮因素多

考慮的因素包括材料的進(jìn)場時機(jī)、工程設(shè)備的調(diào)用方案、設(shè)備存在故障和缺陷對工期的影響、施工人員的素質(zhì)、返工工作對工期管理造成的負(fù)面影響等，可以發(fā)現(xiàn)所有項(xiàng)目都與其余的管理項(xiàng)目有極高的耦合性，形成了“牽一發(fā)而動全身”的效果。要保證項(xiàng)目在規(guī)定時間內(nèi)完成，需要研究所有可能存在問題的內(nèi)容，并且規(guī)避所有負(fù)面影響因素，才可確保實(shí)際的工程項(xiàng)目施工周期短于設(shè)定的工期。

1.2 工作任務(wù)重

工作任務(wù)包括現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)理人員的數(shù)據(jù)記錄、施工人員的施工項(xiàng)目等，所有人員都處于高壓的工作任務(wù)之下。對于現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)理人員來說，要全面考慮當(dāng)前施工過程中的問題，并且可以和施工設(shè)計規(guī)范書比較，研究實(shí)際的工程質(zhì)量是否符合要求，并做好一定程度上的返工準(zhǔn)備，可以說在所有工程的管理過程中都必須預(yù)留這一時間，防止后續(xù)的施工過程無法在規(guī)定工期內(nèi)完成[1]。要求現(xiàn)場監(jiān)管人員和監(jiān)理人員做好施工人員的素質(zhì)檢查工作、施工設(shè)備導(dǎo)入管理工作、施工設(shè)備的故障排除和檢修工作等，此外由于這類人員存在工作任務(wù)緊和工作壓力大等實(shí)際面臨的問題，而當(dāng)問題過于嚴(yán)重時，其自然無法高質(zhì)量履行義務(wù)。

1.3 全部管理難

全部管理的難度較高，表現(xiàn)為一方面施工過程的所有數(shù)據(jù)無法及時上傳，通過紙質(zhì)記錄的方式只能夠?qū)崿F(xiàn)周期內(nèi)的工期核算，無法建成及時性的核算與考評體系，導(dǎo)致即使是在施工過程中存在一定的缺陷和問題時，也無法在后續(xù)的施工過程中及時修補(bǔ)或者對這一小范圍的施工項(xiàng)目進(jìn)行返工。

2 建筑項(xiàng)目管理中的工期控制問題

2.1 管理思路問題

目前的主要工期管理思路采用事后控制思路，雖然大量的企業(yè)已經(jīng)開始逐步推行事前控制管理思路，但是未能建成統(tǒng)一性和高規(guī)范性的管理體系[2]。這一控制思路形成的問題在于，一方面施工企業(yè)只能夠在施工中出現(xiàn)一定問題的基礎(chǔ)之上，建立針對這些問題的具體解決措施，而該過程為了避免問題的進(jìn)一步擴(kuò)展，自然需要通過小范圍的返工操作，讓所有的施工成果和施工任務(wù)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的要求當(dāng)出現(xiàn)過多的小范圍返工問題時，必然無法在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)。

另一方面是對施工過程中可能存在的問題了解水平不足，從而降低了這一工作系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行水平，尤其是對于一些大型的建筑項(xiàng)目來說，對可能存在的問題了解程度不足，相應(yīng)的管理規(guī)范自然存在缺陷，容易導(dǎo)致最終的竣工驗(yàn)收過程發(fā)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目存在存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，不但無法保障工期，該建筑是否可用也成為了一個未知數(shù)。

2.2管理技術(shù)問題

目前的建筑領(lǐng)域已經(jīng)開發(fā)出了多種管理技術(shù)，比如BIM技術(shù)，這些技術(shù)一方面可以在建筑的設(shè)計過程發(fā)揮作用，通過把所有參數(shù)的加入和管理目標(biāo)的制定，由該技術(shù)自主分析各個時間段的工作任務(wù)，另一方面這類新型控制技術(shù)已經(jīng)建成了針對該項(xiàng)技術(shù)的數(shù)據(jù)移動輸入設(shè)備，這些設(shè)備可以把獲得的資料參數(shù)自主傳遞給數(shù)據(jù)處理平臺，以了解當(dāng)前工期管理中存在的問題。

目前由于這列技術(shù)當(dāng)前在我國的實(shí)踐時間較短，所以作用效果存在一定的問題，另外一些企業(yè)并未配置專用的移動數(shù)據(jù)記錄設(shè)備，而是按照傳統(tǒng)的紙質(zhì)記錄方式搜集數(shù)據(jù)，自然降低了管理工作的效率。

2.3 管理項(xiàng)目問題

要確保工期控制工作的成效，要把工程項(xiàng)目詳細(xì)分解，研究各個時間段內(nèi)需要完成的任務(wù)，并研究這些任務(wù)中的核心施工技術(shù)。這一方式一方面可以提高建筑的施工質(zhì)量，另一方面可以完全規(guī)避大規(guī)模返工問題帶來的工期侵占問題，達(dá)到提高工期管理工作質(zhì)量的目的。

目前的問題在于，一些施工單位并不注重對設(shè)計項(xiàng)目的全面貫徹，完全按照自身的經(jīng)驗(yàn)施工，對一些需要重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目了解水平不足，導(dǎo)致實(shí)際施工中出現(xiàn)過多的返工問題，降低了工期的控制效率。此外建筑施工方案設(shè)定過程也未注重施工項(xiàng)目的細(xì)分程度，導(dǎo)致項(xiàng)目的細(xì)分水平與建筑的本身施工復(fù)雜度適配水平較差，自然降低了建筑的實(shí)際管理效果。

3 建筑項(xiàng)目管理中的工期控制方法

3.1 管理思路革新

管理思路的革新需要由傳統(tǒng)的事后控制思路轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂扑悸?，轉(zhuǎn)變方法是，首先在設(shè)計過程就做好對整個工期管理過程中可能面臨問題的規(guī)劃工作，包括主要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量缺陷、輔助性結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的安裝問題等，同時設(shè)計部門研究返工過程需要占用的時間，在此基礎(chǔ)上合理規(guī)劃各個施工周期內(nèi)需要完成的任務(wù)[3]。而在當(dāng)前的大量建筑工程中，由于業(yè)主會向施工單位和設(shè)計部門提出工期參數(shù)的限制要求，所以設(shè)計部門要進(jìn)一步分析在這一施工周期內(nèi)，可以預(yù)留的返工時長，并按照各個施工結(jié)構(gòu)的實(shí)際作用和施工質(zhì)量保持的重要性水平，把這些施工項(xiàng)目全面貫徹到具體的工作體系之內(nèi)，讓管理思路的實(shí)踐過程，可以全面防范當(dāng)前這一工作項(xiàng)目中存在的缺陷。

其次是控制工程管理過程中可能存在的人為失誤，人為失誤包括監(jiān)管和監(jiān)理人員未能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題、施工人員的素質(zhì)問題、各類設(shè)備的故障排除問題等，對于人為因素造成的問題來說，要做好對投入人員的素質(zhì)考核工作，只有在人員個人素質(zhì)滿足要求的情況下，才可讓其參與具體的施工過程。對于設(shè)備方面的研究，要根據(jù)設(shè)備的重要程度、設(shè)備的自身結(jié)構(gòu)、設(shè)備的常見故障和發(fā)生概率，分析所有設(shè)備維修對于工期的占用時長，在此基礎(chǔ)上落實(shí)所有設(shè)備調(diào)運(yùn)時間的控制工作。

最后則是要求施工部門和設(shè)計部門聯(lián)合運(yùn)營，讓兩者深度交流，其中設(shè)計部門向施工部門講解整個工程項(xiàng)目中需要關(guān)注的重點(diǎn)，并且各個重要施工時間段內(nèi)需要研究的項(xiàng)目，施工部門則向設(shè)計部門介紹當(dāng)前儲備的人力資源和設(shè)備資源，讓設(shè)計部門根據(jù)這些參數(shù)分析工程設(shè)計方案的合理性。兩者深度交流之后，可保證設(shè)計方案的科學(xué)化程度，實(shí)際施工過程出現(xiàn)問題，施工部門及時向設(shè)計部門提交數(shù)據(jù)，由設(shè)計部門做好施工方案的微調(diào)工作，最大限度降低返工工作的發(fā)生機(jī)率。

3.2 管理技術(shù)升級

管理技術(shù)的升級可以大量采用當(dāng)前開發(fā)出的新型技術(shù)完成，為了提高數(shù)據(jù)的處理精度，要建成一體化的管理技術(shù)體系。比如BIM技術(shù)使用過程，要從設(shè)計過程、施工過程以及竣工驗(yàn)收過程全部采用這一技術(shù)，以收集所有的數(shù)據(jù)。

設(shè)計過程的采用方式是，研究建筑的自身參數(shù)，建成3D模型之后加入工期要求和其余的各項(xiàng)要求，最終生成5D模型，分解之后則形成了優(yōu)秀的策劃方案，之后由設(shè)計部門自檢，確保設(shè)計方案無誤后才可提交給施工部門，施工部門拿到圖紙以及施工方案之后，按照該方案中的要求向施工現(xiàn)場調(diào)運(yùn)設(shè)備并分配人員，同時向監(jiān)管人員和監(jiān)理人員發(fā)放BIM技術(shù)的專用移動數(shù)據(jù)記錄設(shè)備。

要求施工過程，管理人員第一時間向該設(shè)備中輸入所有的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)包括施工工期、施工任務(wù)、施工材料的使用量、工作人員的工作效率等，該設(shè)備把數(shù)據(jù)自主上傳給BIM的數(shù)據(jù)處理平臺，分析對工期控制工作造成的影響，以確定后續(xù)的調(diào)整參數(shù)。經(jīng)過分析后發(fā)現(xiàn)該工程無法在工期內(nèi)完工時，則要發(fā)出警報信息，后續(xù)的工作是調(diào)整施工任務(wù)和施工方案，由現(xiàn)場監(jiān)管和監(jiān)理人員共同監(jiān)管。

對于竣工驗(yàn)收過程，為防止一些細(xì)部項(xiàng)目無法通過驗(yàn)收，所以工期控制需要預(yù)留一定裕度，可以由施工單位在階段性施工項(xiàng)目竣工后自主開展該項(xiàng)工作，把所有項(xiàng)目的實(shí)際測量指標(biāo)輸入到BIM裝置中。該平臺可研究當(dāng)前的所有施工參數(shù)是否符合設(shè)計預(yù)期，而該項(xiàng)工作要細(xì)化到每個細(xì)部區(qū)域，只有在所有施工內(nèi)容都符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的情況之下，才可確定這一項(xiàng)目通過了驗(yàn)收工作，之后完成下一階段的施工任務(wù)。

3.3 管理項(xiàng)目細(xì)化

管理項(xiàng)目的細(xì)化由施工部門和設(shè)計部門共同完成，但是兩者之間的工作顯然存在分工，具體的細(xì)化過程，設(shè)計部門按照自身的經(jīng)驗(yàn)和已經(jīng)掌握的理論知識，把所有的項(xiàng)目分階段規(guī)劃。比如對于建筑的灌注樁設(shè)計過程，分析的項(xiàng)目包括該樁體的直徑參數(shù)、樁體的建設(shè)過程和樁體完工后消耗的時間，同時研究整個區(qū)域內(nèi)可否同時落實(shí)所有樁體的建設(shè)工作。這一過程不可按照已經(jīng)具備的經(jīng)驗(yàn)，把這些數(shù)據(jù)直接輸入到BIM技術(shù)內(nèi)，而是要做到個性化分析，才能夠確保設(shè)計的精度符合要求。

施工部門的工作投入項(xiàng)目是向設(shè)計部門了解所有的設(shè)計內(nèi)容和任務(wù)，并向其說明當(dāng)前設(shè)計項(xiàng)目中可能存在的問題和風(fēng)險，讓設(shè)計部門做好優(yōu)化，完成這一工作之后，設(shè)計部門要進(jìn)一步自檢，研究新型的計劃方案是否超出了工期，從根源上防止設(shè)計過程就遺留工期的延誤隱患。

3.4 數(shù)據(jù)定期分析

數(shù)據(jù)的定期分析本文認(rèn)為可以建成日常檢查工作模式，完成所有的數(shù)據(jù)匯總工作，但是對于一些特殊的項(xiàng)目來說，也要做好針對所有施工步驟的數(shù)據(jù)輸入。比如對于灌注樁來說，就需要完成所有的施工項(xiàng)目步驟性數(shù)據(jù)輸入工作，分析的步驟是樁體的護(hù)筒架設(shè)進(jìn)度、鋼筋籠的制作進(jìn)度、鋼筋籠的吊裝進(jìn)度、混凝土的灌注進(jìn)度等。

3.5 人員權(quán)限探究

工作人員的權(quán)限探究工作是，分析當(dāng)前建成的管理體系是否可以直接確保工作質(zhì)量符合要求，其中施工人員要處于雙方面的監(jiān)管體系內(nèi)，一方面是施工單位投入的監(jiān)管人員管理，另一方面是監(jiān)理部門的人員管理[4]。監(jiān)管人員要分析當(dāng)前所有施工人員的從業(yè)素養(yǎng)，同時建立人員也可以對其考核，同時監(jiān)理人員要具備更高的權(quán)限，其能夠獲取現(xiàn)場監(jiān)管人員的所有記錄數(shù)據(jù)，所有數(shù)據(jù)直接傳遞給BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)分析平臺。同時管理形式也要建成垂直管理模式，整個工作項(xiàng)目并非由單人負(fù)責(zé)，而是以工作組的形式建成項(xiàng)目經(jīng)理體系，不同的管理系統(tǒng)和部門對應(yīng)不同的項(xiàng)目經(jīng)理組成員，這一方式提高了問題的解決效率，防止占用更多的時間。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目管理中的工期管理難度在于任務(wù)量較大，并且需要考慮的因素過多，當(dāng)前存在的問題包括管理設(shè)備的不完善、管理思路過于傳統(tǒng)等，導(dǎo)致工程項(xiàng)目難以在規(guī)定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)。解決這些問題的方法包括權(quán)限的認(rèn)定、管理設(shè)施和系統(tǒng)的完善、管理思路的全面改革等，以全面提高工程項(xiàng)目的實(shí)際管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[3]范昆侖.試析建筑項(xiàng)目管理過程中的工期控制[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（02）：142.

[4]湯巍.工期控制在建筑項(xiàng)目管理中的實(shí)施[J].四川水泥，2018（03）：215.

收稿日期：2019-11-16

作者簡介：蔣少彬（1965—），男，四川遂寧人，本科，高級工程師，研究方向：土建結(jié)構(gòu)設(shè)計及項(xiàng)目管理。