新常態(tài)下養(yǎng)老企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略思考

王文亞

摘 要 目前，我國的老齡人口人數(shù)日益增多，人們對(duì)于老齡人的生活也是越來越重視。隨著大家對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的重視，養(yǎng)老企業(yè)日漸增多，競爭也更加的激烈，所以提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。財(cái)務(wù)管理對(duì)于每一個(gè)企業(yè)而言都是至關(guān)重要的，它有利于企業(yè)競爭力的提高。本文從養(yǎng)老企業(yè)的財(cái)務(wù)管理入手探討完善財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)策。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、新常態(tài)下養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存問題

（一）財(cái)務(wù)管理制度不完善

新常態(tài)下，我國養(yǎng)老行業(yè)發(fā)展還不完善，沒有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，再者，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算體系也不完善，這樣導(dǎo)致養(yǎng)老企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)有一定的困難，再加上財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行上也存在一定的問題，導(dǎo)致養(yǎng)老企業(yè)的管理混亂。

（二）養(yǎng)老企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低

養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較大，并且還沒有很多的利益，所以大多數(shù)的管理者都會(huì)更加重視那些直接為老人服務(wù)的相關(guān)部門，對(duì)于財(cái)務(wù)部門反而不重視。企業(yè)在招聘相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的時(shí)候也會(huì)忽視對(duì)人才專業(yè)素質(zhì)的考核，招聘一些沒有工作經(jīng)驗(yàn)的員工。這些員工不僅專業(yè)素質(zhì)有所欠缺，而且也沒有經(jīng)驗(yàn)，他們往往只具備記錄企業(yè)的流水賬的能力，缺乏整體分析管控能力。再加上企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)知識(shí)缺乏了解，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候也沒有人發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)的管理造成一定的影響。

（三）養(yǎng)老企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制環(huán)節(jié)薄弱

企業(yè)在財(cái)務(wù)控制方面存在的問題主要如下：

1.資產(chǎn)管控環(huán)節(jié)不當(dāng)。資產(chǎn)管理內(nèi)容不清晰，養(yǎng)老公共區(qū)域的資產(chǎn)與老人單獨(dú)居住地區(qū)的資產(chǎn)華美不清晰，所以比較容易出現(xiàn)資產(chǎn)損失的情況，造成管理問題。

2.財(cái)務(wù)收支管理環(huán)節(jié)不當(dāng)。導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告存在真實(shí)度得不到保證，養(yǎng)老企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不清晰。

3.企業(yè)的內(nèi)部管控不到位。養(yǎng)老企業(yè)的餐飲環(huán)節(jié)的成本管控不到位，有老人參與的創(chuàng)收活動(dòng)的收支狀況不明晰；老人單獨(dú)居住的成本支出不合理，比如，現(xiàn)在養(yǎng)護(hù)人員的成本高，資產(chǎn)消耗比多。財(cái)務(wù)控制能力較弱，財(cái)務(wù)人員不能正確的核算成本并且開展成本管控工作，這樣企業(yè)的經(jīng)營者就得不到有效的決策依據(jù)，企業(yè)的利益被損害。

（四）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督不到位

目前養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與考核制度不完善，內(nèi)審制度也不全面，這就導(dǎo)致企業(yè)的各個(gè)部門都沒有進(jìn)行有效的溝通，信息的傳遞慢，共享率不高，這就到時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位。再加上財(cái)務(wù)管理正逐漸朝著信息化的方向發(fā)展，但是財(cái)務(wù)監(jiān)督還是傳統(tǒng)的方式，財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不相適應(yīng)，這些對(duì)于養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)來說都是不利的。

二、新常態(tài)下養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略

（一）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)要站在自身發(fā)展的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)以及行業(yè)發(fā)展的狀況建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)合理的配置各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從而有效的推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，提高行業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 。具體可以從以下幾個(gè)方便入手：

1.建立養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)日常的消費(fèi)報(bào)銷制度。為了更好地管理企業(yè)資金的支出情況，滿足財(cái)務(wù)管理的需要，企業(yè)要根據(jù)自身的情況制定日常的消費(fèi)報(bào)銷管理的制度。同時(shí)把屬于日常消費(fèi)的種類列出來，比如：招待費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)以及交通費(fèi)等等，再者也應(yīng)該制定一個(gè)日常消費(fèi)報(bào)銷管理的流程和報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)。

2.企業(yè)要充分的重視全面預(yù)算管理。確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)必須制定全面預(yù)算管理制度，制定詳細(xì)的規(guī)范協(xié)助預(yù)算編制、執(zhí)行、預(yù)算考核等相關(guān)工作的完成。

3.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的管理。企業(yè)資產(chǎn)對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說都是很重要的，養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)也是如此，企業(yè)要確保資金完全的同時(shí)利用合理，資產(chǎn)管理組織的權(quán)責(zé)要明晰，融資管理、資金檢查管理、現(xiàn)金管理等制度都要有詳細(xì)的規(guī)范。

4.推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理朝著電算化的方向發(fā)展。企業(yè)要積極的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化，建立電算化管理的責(zé)任制，制定詳細(xì)的電算化操作的流程、財(cái)務(wù)電算化的安全保障、檔案管理等。推動(dòng)整個(gè)行業(yè)電算化水平的提升。

5.完善養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)檔案管理。企業(yè)的檔案分為會(huì)計(jì)類檔案以及管理類檔案，這兩種類型的檔案下都有很多不同的細(xì)化種類，這些檔案信息的管理制度必須要完善，對(duì)檔案的查閱權(quán)限以及檔案銷毀制度的規(guī)范要到位。

（二）提升財(cái)務(wù)管理人員的水平

養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提升專業(yè)素養(yǎng)的，提升分析財(cái)務(wù)信息的能力，為企業(yè)的管理者決策提供有效的決策支持。在養(yǎng)老企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展上，財(cái)務(wù)管理者可以通過對(duì)財(cái)務(wù)核算以及經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的分析，幫助企業(yè)提高決策的合理性，幫助養(yǎng)老企業(yè)提升管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)人員還可以財(cái)務(wù)與到養(yǎng)老產(chǎn)品當(dāng)中，為產(chǎn)品的發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。所以，財(cái)務(wù)管理人員的分析能力一定要提高，可以制定產(chǎn)品的經(jīng)營成本分析報(bào)告，對(duì)財(cái)務(wù)管控等決策也提供支持；再則財(cái)務(wù)管理還可以對(duì)銷售管理、產(chǎn)品的定價(jià)等方面給予專業(yè)的建議。養(yǎng)老服務(wù)企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度還可以給其他的部門提供專業(yè)的支持。

（三）完善養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督制度

企業(yè)要充分重視財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，監(jiān)督制度的完善可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力度。同時(shí)可以定期向管理者提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，這樣養(yǎng)老企業(yè)的管理者就可以根據(jù)自身發(fā)展的特點(diǎn)，依據(jù)財(cái)務(wù)部門的報(bào)告分析制定出更加合理的發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的崗位設(shè)計(jì)要合理，各部門之間相互監(jiān)督，同時(shí)可以針對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面設(shè)立內(nèi)部考核制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用。部門負(fù)責(zé)人定期的檢查財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督通道是否完善，不斷地提高監(jiān)督水平，使得養(yǎng)老企業(yè)朝著更加規(guī)范化方向發(fā)展，這樣企業(yè)的其他部門才能更好地發(fā)展。

（作者單位為常州順康養(yǎng)老投資管理有限公司）

參考文獻(xiàn)

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