加強國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的幾點思考

摘 要：基層領(lǐng)導(dǎo)班子是基層隊伍建設(shè)的核心，是基層單位發(fā)展的舵手和領(lǐng)頭雁。只有建成一流的班子，才能帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績。文章首先闡述加強和改進國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性，其次分析目前國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題，最后提出加強和改進國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的對策。通過加強和改進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；基層領(lǐng)導(dǎo)班子；作風(fēng)建設(shè)

基層領(lǐng)導(dǎo)班子在基層隊伍建設(shè)中具有非常重要的作用，面對新形勢新任務(wù)，基層領(lǐng)導(dǎo)班子必須以“政治堅定、團結(jié)務(wù)實、積極進取、勇于創(chuàng)新、公道正派、清正廉潔”為目標(biāo)，進一步加強和改進自身作風(fēng)建設(shè)，以新姿態(tài)、新面貌、新形象，團結(jié)和帶領(lǐng)全體職工扎實工作，才能完成上級下達的各項指標(biāo)。

一、加強和改進國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性

能否把上級的要求部署貫徹落實到基層各項實際工作中來，不僅取決于基層領(lǐng)導(dǎo)干部能力和素質(zhì)的高低，更取決于其作風(fēng)的優(yōu)劣。作風(fēng)好，正確的要求部署才能落到實處；作風(fēng)不好，再好的思路規(guī)劃也只能是空中樓閣。因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，只有始終保持科學(xué)求實的態(tài)度，發(fā)揚真抓實干的作風(fēng)，才能保證上級的各項要求和部署落到實處，推動基層各項工作順利開展，使目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃得以實現(xiàn)。

（一）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是促進企業(yè)發(fā)展的需要

加強基層領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益增長的有力保證?；鶎幼鳛槠髽I(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的主體，必須充分認(rèn)識到加強和改進領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性。只有進一步加強和改進職工隊伍作風(fēng)建設(shè)，尤其是基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，克服客觀條件的限制，依靠主觀上的加倍努力，才能實現(xiàn)全年工作目標(biāo)的完成，推動企業(yè)平穩(wěn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的需要

目前，在少數(shù)基層班子成員身上，作風(fēng)方面仍存在著一些散、慢、進取意識不強、執(zhí)行力不夠等不容忽視的問題。加強和改進基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，就是要繼承和發(fā)揚求真務(wù)實的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實解決當(dāng)前少數(shù)干部在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的突出問題，才能以良好的工作作風(fēng)帶領(lǐng)職工群眾為企業(yè)發(fā)展而奮斗。

（三）加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要

要推進企業(yè)安全和諧發(fā)展，必須以良好的班子作風(fēng)作保證。作風(fēng)正則事業(yè)興、干群和、基層穩(wěn)。因此，狠抓作風(fēng)建設(shè)，特別是基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，才能更好地促進企業(yè)黨員干部進一步端正工作態(tài)度，樹好良好形象，切實解決影響企業(yè)和諧發(fā)展的各種不利因素，規(guī)避各類風(fēng)險，在構(gòu)建和諧企業(yè)中實現(xiàn)新的跨越。

二、目前國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題

第一，理論學(xué)習(xí)方面。目前，個別基層干部忙于事務(wù)，對理論學(xué)習(xí)和個人修養(yǎng)重視不夠，集中組織學(xué)一學(xué)，個人自學(xué)缺少興趣，長此以往，就會形成惰性和現(xiàn)用現(xiàn)學(xué)的不良習(xí)慣，導(dǎo)致對形勢分析判斷不準(zhǔn)確，工作思路不開闊，不愿去深入思考問題和做長遠打算，不善于用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐，習(xí)慣于憑經(jīng)驗想問題，辦事情，以至推進落實不力。

第二，思想解放方面。具體表現(xiàn)為一些領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展能力不夠強，對新形勢、新問題認(rèn)識還不到位。個別基層班子在制定本單位的工作計劃時，不利因素考慮比較多，謀發(fā)展舉措相對較少，從而給工作開展造成了困難，形成了阻礙。

第三，群眾觀念方面。主要表現(xiàn)是征求職工群眾的意見和建議還不夠，在處理方式上缺乏細致的考慮。有的基層干部對政策掌握不夠，不善于做正面解釋工作，有時政策傳達不到位。個別領(lǐng)導(dǎo)干部不善于做群眾的思想政治工作，不能充分地調(diào)動職工工作積極性。

第四，作風(fēng)方面。主要表現(xiàn)在有些基層領(lǐng)導(dǎo)干部對一些制度和規(guī)定的執(zhí)行力還不夠，不能很好的約束自己和改造自己，工作作風(fēng)還不夠扎實。一些基層干部協(xié)調(diào)能力還不夠強，包括上下級協(xié)調(diào)和與用戶間協(xié)調(diào)，容易出現(xiàn)相互不理解，不配合的情況。

三、加強和改進國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)的對策

進一步加強和改進基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)緊緊抓住“一個關(guān)鍵”，牢牢把握“兩個根本”，適時糾正“三種心理”， 處處發(fā)揮“四項職能”。

（一）緊緊抓住“一個關(guān)鍵”

加強學(xué)習(xí)是提升干部素質(zhì)的關(guān)鍵所在。因此，基層干部要堅持以集中學(xué)習(xí)為主、自學(xué)為輔的持之以恒精神，做到勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種習(xí)慣、一種愛好，常抓不懈。在組織干部學(xué)習(xí)中，教育大家把學(xué)習(xí)看成是一種責(zé)任、一種追求、一種向往，讓其充分理解這是對自身的愛、對工作的愛和對企業(yè)的愛。并通過座談、培訓(xùn)、交流等形式，提升學(xué)習(xí)質(zhì)量，在解放思想，開拓工作思路方面邁出堅實的一步；通過參觀、調(diào)研等形式，做到理論與實踐相結(jié)合，為認(rèn)清改革與發(fā)展形勢，掌握發(fā)展脈搏，明確發(fā)展目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

（二）牢牢把握“兩個根本”

一是必須堅持“以人為本”的根本方針。從關(guān)心、愛護的角度出發(fā)，把職工的所思、所想、所盼變成基層領(lǐng)導(dǎo)干部努力的方向。通過實施“關(guān)心關(guān)愛”工程，使職工感受到家一樣的溫馨，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，在政策允許的范圍內(nèi)，盡力為職工辦實事、辦好事。工作中，要教育引導(dǎo)基層干部堅持密切聯(lián)系群眾，通過干部包班組，收集掌握職工群眾的意見和建議，對合理的，要予以采納，在政策之外的，做出必要解釋，增強職工的信任度，維護職工的民主權(quán)利。同時，采取抽查、考試、問詢等形式，使上級的方針政策得到貫徹和落實，真正讓職工了解和掌握，避免信息不暢、政令不通。二是灌輸發(fā)展是要務(wù)，責(zé)任是根本的理念。做任何工作，只要有責(zé)任心就能達到預(yù)期的效果。必須讓基層干部理解責(zé)任與發(fā)展的關(guān)系，通過采取量化考核、業(yè)績評價、獎懲激勵、崗位調(diào)整等手段，使基層干部敢于承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險，樹立干就干一流，爭就爭第一的實干精神。

（三）適時糾正“三種心理”

對于基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不能滿足現(xiàn)狀，而要在常抓不懈的基礎(chǔ)上，認(rèn)真糾正三種錯誤心理。一是要糾正缺乏自律的心理。自律意識不強的人，容易出問題，犯錯誤。對自律意識不強的基層干部，要堅持教育和引導(dǎo)，消除其不良思想，采取正面提醒、警示、監(jiān)督等措施，規(guī)范其一言一行，讓他們明白這是最好的保護和關(guān)愛，從而促其養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣。二是要糾正抵觸心里。其實，多數(shù)人都不愿受別人約束，這或許是人的本性使然。但我們生活工作在集體當(dāng)中，就必然有約束和被約束，管理與被管理的關(guān)系。因此，要通過擺事實、講道理，提高基層干部的思想認(rèn)識，達到理性對待上級的管理和約束，增強認(rèn)同感和認(rèn)知度。三是要糾正錯位心理。一個人的能力是有限的，作為基層干部，更應(yīng)該發(fā)揮集體的力量，不能搞單打一。要增強協(xié)調(diào)配合能力，堅持與人常交流、勤溝通，尤其作為基層主要領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該做到這一點。在涉及處理解決本單位的一些利益問題上，不搞個人說了算。領(lǐng)導(dǎo)班子的每一位成員，應(yīng)該有容人之短的胸懷，有容人之異的肚量，做到求大同、存小異，堅持多干事、少議論，多參與、少推諉，優(yōu)點相互學(xué)習(xí)，經(jīng)驗相互借鑒，不足相互提醒，意見相互溝通，切實做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。

（四）處處發(fā)揮“四項職能”

首先是發(fā)揮管理職能，班子成員都要自覺抓好管理工作，這是一種責(zé)任，也是崗位的必然要求。在管理上，需要嚴(yán)肅性、周密性、藝術(shù)性和經(jīng)常性，做到先“理”后管，即把道理講清楚了再去管。在執(zhí)行制度、規(guī)定上做到一視同仁，堅持經(jīng)常，不能有輕有重，時松時緊，這樣才能使管理真正見到成效。其次是發(fā)揮服務(wù)職能。要在關(guān)心職工、愛護職工上想辦法、定措施，尤其是要在解決問題上下功夫。對職工的意見、需要不能視而不見、置若罔聞。要耐心做好解釋和答復(fù)工作，達到理順情緒、化解矛盾。要牢固樹立宗旨意識，帶頭講愛心、講付出、講奉獻，在服務(wù)職工群眾中走在前列。第三是發(fā)揮引領(lǐng)職能?；鶎邮瞧髽I(yè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效的關(guān)鍵，作為基層班子成員，必須發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，才能形成好的風(fēng)氣，帶出好的隊伍。要在堅持學(xué)習(xí)、節(jié)約挖潛、技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面積極發(fā)揮作用，本著“發(fā)展不畏困難，艱苦不怕吃苦”的精神，為職工群眾做出表率。第四是發(fā)揮維護職能。作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于維護本企業(yè)、本單位的利益，堅持榮譽高于一切。有敢爭、敢闖、敢干的拼搏精神，自覺為創(chuàng)品牌、樹形象而做出不懈努力。

加強和改進基層領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，是關(guān)系到企業(yè)能否實現(xiàn)又好又快發(fā)展的一件大事?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子只有進一步加強和改進自身作風(fēng)建設(shè)，才能更好地團結(jié)和帶領(lǐng)本單位全體職工扎實工作，努力開創(chuàng)和諧健康發(fā)展的新局面。

作者簡介：李健?。?987- ），女，黑龍江肇州人，助教，主要從事黨史黨建研究。