李海峰：心中有愛，人生如歌

小孝養(yǎng)父母之身，中孝養(yǎng)父母之心，大孝養(yǎng)父母之志。李海峰覺得，作為子女，應(yīng)該走進(jìn)父母內(nèi)心，傾聽他們的心愿與志向，然后想辦法幫他們實(shí)現(xiàn)。李海峰從一個(gè)“孝”字中悟出了很多哲理……

每月給員工父母發(fā)工資

在李海峰酒店的樓梯上，每一階都印了一句《弟子規(guī)》，一步一步走上去，就像重新誦讀了一遍國學(xué)經(jīng)典。這點(diǎn)小心思，其實(shí)就是李海峰想的。

李海峰出生在安徽一個(gè)傳統(tǒng)的家庭，他的父親是當(dāng)?shù)氐囊晃焕纤桔酉壬?，熱愛國學(xué)。李海峰自小接受的就是嚴(yán)格而又傳統(tǒng)的中國式教育?！把员匦?，行必果”這是父親對李海峰最起碼的要求，對他亦是影響深遠(yuǎn)。直至今日，李海峰覺得自己做事情追求完美，不喜歡“馬馬虎虎、得過且過”的這種思想，就是受到父親的影響。

同樣是在父親的影響下，李海峰熱愛傳統(tǒng)文化，在歐式風(fēng)格的酒店里，卻將《弟子規(guī)》印在員工日日行走的樓梯上。李海峰說，不是必須要求員工學(xué)習(xí)，而是希望用這種方式讓員工耳濡目染，潛移默化中了解中國的傳統(tǒng)文化。

百善孝為先。在中國的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中，李海峰最為看重的就是孝道。2010年10月，李海峰開始推廣“孝道、天道、師道”的“三道”文化，“天道”針對客戶，“師道”針對員工，而“孝道”則是對員工父母的關(guān)注，排在企業(yè)文化的首位。

2010年起，每一個(gè)重陽節(jié)，李海峰都會(huì)組織企業(yè)里工作滿一年的員工父母外出旅游，由企業(yè)承擔(dān)一切費(fèi)用，帶著員工父母游覽祖國山河。員工工作滿兩年后，李海峰會(huì)在他們的正常工資之外，每個(gè)月多發(fā)200元錢，由公司直接寄給員工父母。

一開始時(shí)，有人覺得詫異，甚至不能相信他。李海峰心里卻很坦然，自己別無所圖，沒有什么特殊目的，就是想用自己的愛心舉動(dòng)給員工傳遞出孝的信息。

孝道積分決定員工薪酬、晉升

李海峰覺得，孝文化是中華五千年文明的核心，也是繼承和傳播傳統(tǒng)文化最基礎(chǔ)的切入點(diǎn)。他認(rèn)為，人人都是由父母賦予生命來到世上，對父母的感恩應(yīng)該是放在第一位的，如果一個(gè)人不懂孝道、不知感恩父母，那么他也不會(huì)真心對待朋友，也很難會(huì)對社會(huì)有所貢獻(xiàn)。

而想傳播孝道，首先就要以身作則，李海峰在企業(yè)里建立了一套有關(guān)孝道的考核機(jī)制。李海峰有一個(gè)微信群，每一位員工可以把自己的一些行為發(fā)到群里，由專門的“計(jì)分委員會(huì)”進(jìn)行考核加分。比如員工為父母做一頓飯可以加5分，為父母洗次腳可以加50分。員工的孝道分值直接影響他的薪酬和晉升，甚至在分?jǐn)?shù)累計(jì)到一定數(shù)量后，買車買房時(shí)公司會(huì)按照分值給予相應(yīng)的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

乍一看來，似乎有些把作為子女應(yīng)盡的孝心與功利心綁在了一起，然而李海峰希望這樣的方式可以給員工帶來一種觸動(dòng)?！叭绻约旱男⒌婪峙c別人落差太大，自然會(huì)產(chǎn)生羞恥感，會(huì)主動(dòng)去做。”李海峰甚至不怕有人說只是“做樣子”，行孝做了一百遍會(huì)成為習(xí)慣?！崩詈７逭f，這樣做的目的就是希望員工對父母多奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛心，他相信天長地久后員工會(huì)受到影響。

心中有愛才會(huì)對人付出愛

用傳播孝道的方式管理企業(yè)帶來的改變是顯而易見的。李海峰說，以往做企業(yè)是靠制度管人，制度是死的，違反了哪一條制度要接受怎樣的懲罰沒有轉(zhuǎn)圜余地。而現(xiàn)在他是用“心”來管人，用關(guān)心員工父母、推廣孝道的方式凝聚團(tuán)隊(duì)，并且給予員工最大的尊重和自主權(quán)，讓他們感覺自己的付出都會(huì)得到回報(bào)。

酒店服務(wù)業(yè)的同行們，近幾年都面臨一個(gè)相同的困擾—員工難招，離職率高。而這個(gè)問題在李海峰這里似乎無形中被解決了，過去企業(yè)里每個(gè)月的員工離職率都要達(dá)到6%，而現(xiàn)在還不足2%，幾乎都是老員工。李海峰說，員工喜歡這樣的平臺(tái)，就連員工的父母也會(huì)經(jīng)常囑咐孩子，讓孩子珍惜平臺(tái)，一步步努力實(shí)現(xiàn)自己的夢想。另一種改變是企業(yè)員工之間的關(guān)系，以往大家都是各掃門前雪，不愿意替他人分擔(dān)，而現(xiàn)在員工之間經(jīng)?；ハ鄮兔?。在他們的微信群里，每天員工們都要分享一個(gè)“今日感恩”，經(jīng)常會(huì)有人寫“感恩xx今天幫我上了一個(gè)涼菜”“感恩企業(yè)給我這樣的平臺(tái)”……簡單的一句話，說的人和看的人心中都是暖的。

李海峰覺得，一個(gè)人不是不愿意付出愛心，而是沒有打開心門，當(dāng)一個(gè)人心中有愛，他會(huì)愿意主動(dòng)幫助別人。而這種愛，最初就來自對父母的愛和感恩。

由孝而生感恩 懂得理解他人

李海峰的父母遠(yuǎn)在安徽老家，他卻生活在洛陽，對于不能常伴父母身邊，李海峰覺得很慚愧。每一次回家，他都要帶著父母去檢查身體，陪著父母聊聊天，即使有同學(xué)戰(zhàn)友來邀請，他也是能推就推。

李海峰覺得世界上最親的人就是父母，哪怕你一無所有、受傷受挫，父母總是第一時(shí)間站在你身邊，告訴你還有他們，孝其實(shí)就是一種感恩。“小孝養(yǎng)父母之身，中孝養(yǎng)父母之心，大孝養(yǎng)父母之志”，作為子女，應(yīng)該走進(jìn)父母內(nèi)心，傾聽他們的心愿與志向，然后想辦法幫他們實(shí)現(xiàn)。十年前李海峰的父親就曾說，希望在自家門前修條路，能夠有一個(gè)院子，讓一家人在雨天里可以不必一腳泥。李海峰把父親這個(gè)愿望記在了心里，在經(jīng)濟(jì)能力能夠達(dá)成時(shí)，便為父親完成了這個(gè)愿望。每次回家，他會(huì)耐心的聽父母嘮叨家中瑣事，哪家有了矛盾需要調(diào)解、哪家有了困難需要幫助、鄰居家孩子想找個(gè)門路進(jìn)城工作……李海峰聽過便記住了，會(huì)一一幫父母去做。

李海峰說，企業(yè)管理也是一個(gè)道理，管理者如果可以先了解員工的心意和想法，尊重他、講公道、講誠信，自然會(huì)換來員工的回饋。而老吾老以及人之老，他可以從別的老人身上看到自己應(yīng)該如何贍養(yǎng)父母，也能夠從自己身上推己及人，去關(guān)心員工的父母。

多年來，李海峰覺得自己通過越來越深地去解讀孝道，也悟出了很多人生哲理。在他看來，如果每一個(gè)人都能理解孝道，做到孝順，在工作和生活中就能夠用愛包容一切，改變自己的心態(tài)和格局。而一個(gè)人懂得孝道和感恩，也自然能夠和身邊的人和諧相處，讓很多家庭和社會(huì)的矛盾在無形中消失。