你為什么總有干不完的活兒

吳明

你為什么會(huì)有干不完的活兒？這里面有科學(xué)分配的問(wèn)題，也有防不勝防的坑。

誰(shuí)提議誰(shuí)多干

小明提出一項(xiàng)很有創(chuàng)意的建議，單位領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然要肯定、要表?yè)P(yáng)。然后，往往是話鋒一轉(zhuǎn)，“難得小明對(duì)這事兒思考這么深，這項(xiàng)建議就由小明負(fù)責(zé)落實(shí)吧”——這是組織的信任。

這種情況，應(yīng)該說(shuō)也有合理性，為什么會(huì)有那么多人感覺(jué)哭笑不得呢？原因就是，這種信任和肯定，同時(shí)也打破了原有的責(zé)任分工。這樣下去，單位里那些愛(ài)研究、愛(ài)琢磨的人，恐怕就會(huì)“經(jīng)一事長(zhǎng)一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見(jiàn)和建議也不會(huì)再提，一個(gè)單位的創(chuàng)新銳氣，可能就這樣慢慢消磨了。

誰(shuí)能干誰(shuí)多干

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)突然來(lái)視察某項(xiàng)工作，需要提供一份關(guān)鍵的書面匯報(bào)。業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，這匯報(bào)太重要了，我們實(shí)在是寫不好，還是讓某某去寫吧，他一定寫得好。這樣的建議，基本百分之百會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，因?yàn)檫@是為單位整體著想。于是，能寫的就一直寫，越寫越能寫，越能寫越多寫。

誰(shuí)的事情誰(shuí)來(lái)干，這是天經(jīng)地義的職場(chǎng)原則。你的事情你干不了、干不好，那就讓能干的上，這個(gè)“上”是上位置——把能干的人放到事兒上去。能者多勞，還要讓能者多得。最怕的就是：有硬活兒了看本事，誰(shuí)有本事誰(shuí)干；有提拔重用了看資歷，誰(shuí)夠年頭誰(shuí)上。

誰(shuí)心軟誰(shuí)多干

小明在單位辦公室負(fù)責(zé)寫綜合材料，另一科室某項(xiàng)工作需要總結(jié)，那個(gè)科長(zhǎng)來(lái)找小明：“明哥，晚上請(qǐng)你喝酒，求你點(diǎn)事兒?！庇谑?，軟磨硬泡，一大堆好話，當(dāng)然還有好酒好菜。然后再說(shuō)：“我們實(shí)在是寫不好這個(gè)總結(jié)，你是單位第一大筆桿子，你就幫老哥一把，算是老哥求你了。”把話說(shuō)這份上，小明不心軟也心軟了。你一心軟，就多干活，越心軟，就越多干活。

這種求人幫忙，還算是有點(diǎn)人情味兒在里面，雖然也有小花招，但是，總比那些有難題就找領(lǐng)導(dǎo)一推六二五的要略好一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)經(jīng)常被弄得沒(méi)辦法，只好把花牛的車調(diào)給黃牛去拉，黃牛的車還不能丟下。

誰(shuí)老實(shí)誰(shuí)多干

每個(gè)單位都有一批老實(shí)人，不顯山不露水，默默無(wú)聞地支撐著單位的大量日常工作。慢慢地，領(lǐng)導(dǎo)們就會(huì)形成這樣一種印象：有事交給老實(shí)人放心，特別是交給能干的老實(shí)人更放心。于是，那些老老實(shí)實(shí)的老黃牛，就時(shí)不時(shí)地多加上幾副套，多拉上幾掛犁，多耕上幾畝地。但是，他們還是吃原來(lái)那一把分給自己的草，不多吃，不多占，只是多勞多干。

多干點(diǎn)活兒，其實(shí)也沒(méi)什么大不了的。問(wèn)題往往出在年底，要評(píng)優(yōu)，要推薦干部，要提拔重用了，老實(shí)人不好意思找領(lǐng)導(dǎo)“一跑二要三折騰”，也不善于“東拉西扯跑選票”。結(jié)果，大家都會(huì)認(rèn)為這樣的同志沒(méi)什么個(gè)人想法，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)干吧。

這四個(gè)坑，關(guān)鍵還是要靠單位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)填。如果能者只是多勞而不多得，到頭來(lái)還是要拼選票、拼臉熟、拼關(guān)系、甚至拼爹，那樣下去，能者就會(huì)慢慢變成忍者，就會(huì)變成職場(chǎng)上的老油條。一個(gè)單位的忍者和油條越來(lái)越多，這樣的單位，就會(huì)越來(lái)越單薄，越來(lái)越無(wú)味。

摘編自微信公眾號(hào)“王雷時(shí)政”