郭宇斐
(西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院,陜西 西安 710130)
在八十年代隨著改革開放的進(jìn)行,我國的市場(chǎng)對(duì)外開放,國外的資本進(jìn)入到中國市場(chǎng),這使得我國的經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展,這為我國的經(jīng)濟(jì)營造了一個(gè)相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境,同時(shí)這也令我國的非營利組織迎來了發(fā)展的“春天”。我國的非營利組織產(chǎn)生了巨大的社會(huì)效益,它在我國的迅猛發(fā)展很大程度上彌補(bǔ)了我國政府和市場(chǎng)的不足之處,這為我國的社會(huì)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)提供了很大的便利。非營利組織指不以盈利為主要目的組織,它在社會(huì)上有著非常重要的作用,對(duì)于社會(huì)矛盾的緩和,提升公共服務(wù)的質(zhì)量,以及集中社會(huì)資源進(jìn)行有效利用有重要意義。
我國的紅十字會(huì)成立于1904年光緒年間,通過百年的發(fā)展其規(guī)模已是十分龐大。其存在的意義由其標(biāo)志就可理解,一個(gè)十字代表了匯聚在一起,齊心協(xié)力為他人提供人道主義的保護(hù)和援助。我國的紅十字會(huì)在許多重大問題上起著重要作用,比如汶川地震,玉樹地震,舟曲泥石流等等,這時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)紅十字會(huì)的身影,他們都會(huì)第一時(shí)間趕赴災(zāi)區(qū),為災(zāi)民提供援助以及投身災(zāi)后重建工程。但在一些“網(wǎng)絡(luò)事件”之后,我國的紅十字會(huì)公信力下降,人們開始質(zhì)疑資金的流向。解決類似紅十字會(huì)等非營利組織籌資困難的問題刻不容緩,資金的缺失影響了組織的正常運(yùn)行,也就使得組織無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,很難為社會(huì)公眾提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)并且無法有效解決社會(huì)上的一些問題。
我國非營利組織籌資現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在政府撥款所占比例較高、自身創(chuàng)造收入比例偏低和社會(huì)捐贈(zèng)占比較低三個(gè)方面。通過一組數(shù)據(jù)來了解我國非營利組織籌資現(xiàn)狀。
圖1.1 2017年某市紅十字會(huì)部門決算收支表
通過上圖不難看出該市紅十字會(huì)的資金收入完全依靠政府的財(cái)政撥款,而且來自慈善募捐的收入在表中沒有體現(xiàn),這些資金甚至都比不上一些企業(yè)一天的流動(dòng)資金,況且這是一年的收入,紅十字會(huì)的作用顯得微乎其微。通過分析可以得出該市的紅十字會(huì)過度依賴政府,同時(shí)又沒有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾,群眾沒有足夠的關(guān)注程度,從而使籌資變得比較艱難,籌資數(shù)額相對(duì)而言也微不足道。
我國有許多的非營利組織是通過政府的指令組成,具有政府官辦色彩,很多都是缺少面向市場(chǎng)以及獨(dú)立的社會(huì)籌資經(jīng)驗(yàn);還有許多非營利組織思維受限于非營利性的定位以及自身的服務(wù)能力不足,只能被動(dòng)地等待捐贈(zèng),這沒有辦法從市場(chǎng)中汲取到足夠的資源;同時(shí)還有很大部分的非營利組織思想和籌資理念陳舊,籌資的手段還處于以前的方式,相對(duì)而言比較落后;組織中工作人員多為非專業(yè)的,很少有關(guān)于籌資方面的培訓(xùn)以及宣傳活動(dòng),這不利于業(yè)務(wù)的開展和服務(wù)的提供,而且組織從自身角度來講很難進(jìn)行自主的籌資活動(dòng),這就會(huì)過度的依賴政府撥款,限制自身的籌資渠道,從而加劇了非營利組織籌資的困境。
傳統(tǒng)思想中往往把非營利組織的非營利性與商業(yè)化籌資這兩者對(duì)立起來,認(rèn)為這類組織不能通過商業(yè)化的手段來進(jìn)行收益。其次人們忽視了商業(yè)化經(jīng)營對(duì)于非營利組織的影響,認(rèn)為商業(yè)化的活動(dòng)只能存在于第二部門即企業(yè)中。商業(yè)化的經(jīng)營可以增強(qiáng)非營利組織籌資的能力,沒有一個(gè)組織的運(yùn)行不是依靠資金的支持,但是如果非營利組織只依靠其非營利手段和渠道來進(jìn)行籌資,只有少量的社會(huì)資源流入,那么籌資困境是肯定的。即便是籌集到部分資金也是要用于社會(huì)公益事業(yè),很少留有剩余資金來進(jìn)行組織的發(fā)展。所以依靠商業(yè)化的渠道來進(jìn)行籌資對(duì)于非營利組織來講是非常必要的,在我國非營利組織可以通過商業(yè)化來進(jìn)行有效的資金籌集,不能過于依賴政府財(cái)政撥款以及社會(huì)公眾的慈善捐助,很有必要來從市場(chǎng)中獲取資金,擴(kuò)大自己的商業(yè)化經(jīng)營,拓寬籌資渠道。
首先,紅十字會(huì)等非營利組織在進(jìn)行組織的相關(guān)活動(dòng)時(shí)依靠的是自身的責(zé)任感和使命感,這就導(dǎo)致了組織工作時(shí)難免出現(xiàn)一些不好的情況,比如辦事不盡職盡責(zé),甚至是出現(xiàn)貪污的現(xiàn)象,這就會(huì)使得社會(huì)公眾對(duì)其期望程度以及信任程度大打折扣。主要體現(xiàn)在濫用公共資源、過度商業(yè)化背離組織使命和貪污腐敗三個(gè)方面。其次,公共責(zé)任理念不強(qiáng)。非營利組織在募集慈善資金的同時(shí)也需要承擔(dān)使用這些資金的公共責(zé)任,只有將這些資金取之于社會(huì),用之于社會(huì),才能履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任,才可以贏得社會(huì)公眾的信任。然而在我國,非營利組織對(duì)于公共責(zé)任理念的認(rèn)識(shí)程度并不高,是其發(fā)展的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。最后,法律法規(guī)的不健全。隨著非營利組織的發(fā)展,越來越多的事業(yè)納入了非營利組織的服務(wù)范圍,因此需要完善各類法律法規(guī)來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)范。健全的法律環(huán)境是其發(fā)展的有力保障。
我國的非營利組織若要繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展就不得不順應(yīng)時(shí)代來積極地做出改變,應(yīng)該結(jié)合組織自身進(jìn)行一些變革,通過突破創(chuàng)新來打破籌資難的困境。
非營利組織通過績效評(píng)估,并以評(píng)估結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行績效預(yù)算[7]。績效評(píng)估這種方式可以大大降低組織活動(dòng)中許多不必要的浪費(fèi)或損耗,降低組織運(yùn)營成本;讓內(nèi)部人員有安危意識(shí),讓員工發(fā)現(xiàn)自己的長處與不足,幫助員工來及時(shí)做出調(diào)整。
其次,引入社會(huì)資本。社會(huì)資本可以為紅十字會(huì)等非營利組織提供大量的活動(dòng)資金,所以可以采用一些籌資模式來引入這些社會(huì)資本。近年來BOT籌資模式成為了國外許多非營利組織的熱門籌資方式。BOT的籌資模式(即為Build-Operate-Transfer,建設(shè)、經(jīng)營、轉(zhuǎn)讓)這是籌資或融資方式的一種,在中國也被叫作“特許權(quán)籌資”方式。我國的紅十字會(huì)可以借鑒這種籌資方式來建設(shè)養(yǎng)老、醫(yī)療等部門。BOT籌資可以讓需要幫助的群體在短期內(nèi)獲得公共服務(wù)所帶來生活質(zhì)量上的提升,也可以讓許多企業(yè)獲得收益,帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可謂是雙贏。同時(shí),非營利組織可以通過轉(zhuǎn)型以及從事一些經(jīng)營活動(dòng)來為組織增加額外收入。
政府部門可以主動(dòng)與非營利組織進(jìn)行全方位的交流,充分了解非營利組織當(dāng)前所面臨的一系列的問題或困難,然后對(duì)于組織所提出的這些難處進(jìn)行分析,合理的做出一些調(diào)整或者推出一些新的政策。在政府進(jìn)行干預(yù)的同時(shí),也應(yīng)該對(duì)非營利組織適度的“松手”,控制程度不能過高,處理好政府與非營利組織之間的關(guān)系。
社會(huì)公眾是非營利組織資金的主要渠道之一,從公眾思想的角度來講,老師可以引導(dǎo)學(xué)生了解非營利組織以及公共事業(yè)的相關(guān)概念;在工作中公司可以定期組織員工進(jìn)行一些講座或培訓(xùn),從而增強(qiáng)社會(huì)公眾的公益意識(shí),解決非營利組織的籌資困難。