呂會會
(百色學院工商管理學院,廣西 百色 533000)
M健康管理咨詢公司(以下簡稱M公司)是一家從事健康咨詢、預包裝食品(含冷藏冷凍食品)銷售、保健食品銷售的商業(yè)服務業(yè)企業(yè),致力于構(gòu)建老年產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。隨著近年來老年健康產(chǎn)業(yè)競爭和財務環(huán)境不斷變化,通過財務報表分析企業(yè)財務狀況和經(jīng)營管理情況,對企業(yè)未來發(fā)展起著重要意義。
財務報表分析的方法有很多,基本的方法有比較分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法和結(jié)構(gòu)分析法幾種。
表1 短期償債能力指標分析
表2 長期償債能力指標分析
表3 盈利能力指標分析
表4 營運能力指標分析
(一)短期償債能力分析。由表1可知,M公司2016至2018年的流動比率都在2以下,在2017年甚至在1以下,該企業(yè)且符合大部分中小企業(yè)流動速率遠小于2的情況。說明M公司短期償債能力不強,存在一定無法到期償還債務風險。同時,2017至2018年的速動比率值都在1以下,且現(xiàn)金比率指標也均在20%以下,也表明其短期償債能力較差,存在無法迅速償還流動負債風險。
(二)長期償債能力分析。由表2可知,2016至2018年,M公司的資產(chǎn)負債率保持在60%左右,說明公司的長期償債能力較好;產(chǎn)權(quán)比率在1.5左右,表明企業(yè)財務結(jié)構(gòu)是比較穩(wěn)健的;有形資產(chǎn)債務率比值較高,債權(quán)人用于長期投資的資本有限。
(三)盈利能力分析。由表3可知,2016至2018年,M公司的銷售利潤率先大幅上升后有所下降,盈利能力有所波動,銷售毛利率小幅持續(xù)下降,其主要影響因素為產(chǎn)品成本較高,而銷售價格卻沒有變化,導致企業(yè)盈利能力疲軟,有所減弱。健康產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),市場進展日益激烈,如M公司的銷售方案不合理,價格定位不夠準確,將可能造成其盈利能力持續(xù)下降,甚至虧損。雖然M公司盈利能力較好,但其營業(yè)成本過高,銷售方案不合理,市場對企業(yè)盈利能力負面效果逐漸顯現(xiàn)。
(四)營運能力分析。從表4可知,M公司由公司存貨的流動性不強,存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的能力越來越慢,應收賬款逐年的增加周轉(zhuǎn)率慢,這也影響到企業(yè)資產(chǎn)的流動性,同時增加倉儲管理費用和產(chǎn)品的損壞費用。
(一)提高短期償債能力。一是建立完善的資金分級管理,強化資金管理使用權(quán)限。二是建立健全資金預算制度,合理的控制資金的利用。三是完善公司經(jīng)營策略,強化流動資金變現(xiàn)能力,加強對公司短期借款的控制。四是建立內(nèi)部的審計監(jiān)督制度,實行大額資金運動實施追蹤管理,提高資金流動利用效率。
(二)降低成本提高銷售利潤率。一是建立成本管理制度,強化成本的預算、結(jié)算和核算,特別是注重企業(yè)采購工作,控制企業(yè)采購管理成本。二是加強營銷管理,降低銷售成本,創(chuàng)新營銷模式,建立線上向下營銷體系。三是強化質(zhì)量管控,塑造良好質(zhì)量品牌,增強用戶黏度。
(三)提高存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率。一是制定合理庫存策略,提高產(chǎn)品庫存管理水平。通過強化生產(chǎn)和銷售部門溝通,制定合理生產(chǎn)計劃和庫存管理策略,合理的確定庫存量,避免產(chǎn)品溢余。二是實行存貨分類管理,建立產(chǎn)品存貨和追蹤分析。對于企業(yè)庫存商品進行分類,對長期堆積庫存產(chǎn)品及時處理,盡量地減少存貨量;完善的存貨制度,定期檢查存貨的出入庫情況,對產(chǎn)品庫存和銷售進行追蹤評價,實現(xiàn)產(chǎn)品供需平衡控制。
作為對企業(yè)財務信息的分析總結(jié),財務報表分析是財務管理不可分割的部分,利用對比率分析法對企業(yè)財務管理和風險控制意義重大。本文利用比率分析法對M健康管理咨詢公司的財務指標進行分析,通過財務指標的剖析剖析了企業(yè)財務狀況和運用管理中存在問題,并針對企業(yè)在債務償還能力、盈利能力和運營能力,提出了重點強化資金管理和短期還債能力,注重產(chǎn)品采購和成本控制,提高銷售利潤率,加強應收賬款風險管理,有效提高資金運行效率,進而提高企業(yè)的經(jīng)營效率和效果。