全過程造價(jià)咨詢在建筑工程項(xiàng)目管理中角色的重要性

胡力文

國鼎和誠招標(biāo)咨詢有限公司 湖南岳陽 414000

1 全過程造價(jià)咨詢對(duì)建筑項(xiàng)目管理的重要意義

1.1 提高項(xiàng)目管理效率

傳統(tǒng)的碎片化咨詢方式，易造成前期工作程序冗長，不利于項(xiàng)目的建設(shè)與推進(jìn)。全過程造價(jià)咨詢統(tǒng)一委托一家企業(yè)，既簡化前期工作程序，加速項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程；也能在出現(xiàn)問題的最短時(shí)間內(nèi)充分調(diào)動(dòng)各部門成員解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，制定措施預(yù)防預(yù)測后面可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤，讓事情在一條指揮線上解決，縮小影響擴(kuò)散范圍，從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間成本、人力成本，增加問題解決效率的目的；這種全過程的造價(jià)咨詢能夠有效的讓傳統(tǒng)的松散狀、碎片化的工程咨詢服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎系摹⒓苫母咝н\(yùn)作[1]。

1.2 節(jié)約投資，有利于發(fā)揮投資效率

傳統(tǒng)的工程咨詢服務(wù)方式是把項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)分別委托給不同企業(yè)，各個(gè)費(fèi)用透明化低，不可控因素較多，使得超過投資概算，業(yè)主不得不追加投資，這大大增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施階段，眾多的相關(guān)責(zé)任主體職責(zé)不清，相互扯皮，上下脫節(jié)，給項(xiàng)目的管理與工程造價(jià)的控制帶來不小的困難，從而也影響到工程質(zhì)量。

全過程造價(jià)咨詢能夠?qū)こ踢M(jìn)行的全過程進(jìn)行全方位的深入分析。從項(xiàng)目策劃、可行性研究階段開始參與，及時(shí)把控問題走向，為下一階段的工作提供依據(jù)與方向把控。同時(shí)能改進(jìn)工程咨詢質(zhì)量，減少返工和重復(fù)性工作，降低工程造價(jià)，解決投資，幫助業(yè)主獲得更好的投資效率。

2 決策階段的造價(jià)咨詢

2.1 方法與工具

在項(xiàng)目工程的決策階段，“估”與“算”的把控十分重要。此階段造價(jià)咨詢服務(wù)質(zhì)量取決于咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目估算過程及權(quán)重進(jìn)行系統(tǒng)和細(xì)致的管控和指導(dǎo)?！八恪笔且罁?jù)圖紙計(jì)算項(xiàng)目工程量，并且參考市場價(jià)格進(jìn)行計(jì)算的過程，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目和不同的市場環(huán)境，采取不同的計(jì)算方案，這考驗(yàn)了造價(jià)咨詢公司的專業(yè)技術(shù)能力?！肮馈眲t主要體現(xiàn)的是管理層面的作用，一般包括三個(gè)方面：

（1）在一定程度上，“估”是對(duì)“算”的補(bǔ)充與完善，“估”能夠?qū)こ添?xiàng)目整個(gè)過程的資金投入進(jìn)行管控，保障項(xiàng)目的成本規(guī)劃，這需要咨詢公司具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）對(duì)于不同的項(xiàng)目，由于施工時(shí)間、建設(shè)單位、建設(shè)要求、環(huán)境因素等因素都會(huì)對(duì)工程的建設(shè)成本造成影響，所以需要通過“估”進(jìn)行更加科學(xué)的測算。

（3）“估”能夠?qū)?xiàng)目的工程造價(jià)和工程量進(jìn)行有效的控制和管理，因此，在實(shí)際工程中具備一定的評(píng)估作用。

2.2 價(jià)值工程

價(jià)值工程是常用的管理技術(shù)，功能與成本共同決定著價(jià)值，他們之前存在這樣的關(guān)系：價(jià)值 ＝ 功能/成本，以最小的成本滿足功能的需求，才能最大程度上體現(xiàn)出價(jià)值。

功能分析是價(jià)值工程的關(guān)鍵工作，在進(jìn)行功能分析時(shí)，要科學(xué)的運(yùn)用整體思想，充分考慮成本問題和功能因素。提升價(jià)值工程的途徑有很多，通常包括以下幾個(gè)方面：

（1）在成本的允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)品的功能質(zhì)量。

（2）保持產(chǎn)品現(xiàn)有功能的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)品的其他功能。

（3）少量提高成本，大幅增加產(chǎn)品功能質(zhì)量。

3 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢

在工程項(xiàng)目的整體造價(jià)中，工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)具有很大比重，因此工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢能夠直接的體現(xiàn)造價(jià)咨詢對(duì)于工程成本控制的作用。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)咨詢服務(wù)包括方案設(shè)計(jì)的完成、初步建模、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審與優(yōu)化，到完成施工圖設(shè)計(jì)，以及對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的技術(shù)審查等等，對(duì)設(shè)計(jì)階段的每一個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行全面的管理控制，是對(duì)上一階段工作的校核，成為上階段工作后評(píng)價(jià)的組成內(nèi)容；同時(shí)也為施工圖預(yù)算的精準(zhǔn)性、合理性提供保障與依據(jù)，盡量減少施工過程中的變更與不必要的返工[2]。

4 實(shí)施階段的造價(jià)咨詢

工程實(shí)施階段的造價(jià)咨詢較為復(fù)雜，管理控制的難度較大，該階段包括了投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、竣工驗(yàn)收管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)又涉及到多個(gè)部門與群體。在實(shí)際施工過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)政策調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、功能變化、多方原因的工期延長或縮短的現(xiàn)象，這些施工過程中的臨時(shí)變更都會(huì)對(duì)工程成本造成不同程度的影響；但是分階段造價(jià)管理中，各階段存在信息不對(duì)稱，造價(jià)管理人員對(duì)于其他階段的結(jié)果不甚了解，而各階段造價(jià)結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。全過程工程咨詢由于全程參與，能掌控各階段信息，有效控制和真實(shí)反應(yīng)工程造價(jià)，維護(hù)合法權(quán)益，完善建設(shè)項(xiàng)目管理，提高投資效益。因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中起到良好作用。

5 運(yùn)營階段的造價(jià)咨詢

在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，咨詢公司還要做好運(yùn)營階段的咨詢服務(wù)工作，其中重點(diǎn)在“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)”。評(píng)定項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，并對(duì)項(xiàng)目原定決策目標(biāo)的正確性、合理性和實(shí)踐性進(jìn)行直觀的分析；對(duì)于項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析。

以某五星級(jí)度假酒店精裝修專業(yè)的結(jié)算后評(píng)估報(bào)告為例，該報(bào)告包含了項(xiàng)目概況、精裝修工程造價(jià)指標(biāo)、精裝修工程范圍、客房層造價(jià)估算明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)客房造價(jià)估算明細(xì)、裝飾材料表以及平面圖等內(nèi)容，以下提供精裝修工程造價(jià)指標(biāo)表供參考，見表1。

從建筑公司的角度，竣工階段的造價(jià)咨詢不僅僅是對(duì)咨詢企業(yè)的滿意，更重要的是結(jié)算后評(píng)估對(duì)他們所產(chǎn)生的作用?！敖Y(jié)算后評(píng)估”是對(duì)工程價(jià)格指標(biāo)和工程量指標(biāo)的評(píng)估，能夠體現(xiàn)最終結(jié)算成果的管控效果，是對(duì)全過程造價(jià)咨詢服務(wù)的總結(jié)，為建筑公司在今后的經(jīng)營中承接相似的工程存儲(chǔ)數(shù)據(jù)庫[3]。

6 結(jié)語

全過程造價(jià)咨詢服務(wù)為建筑工程項(xiàng)目管理帶來了新的突破口，是建筑業(yè)供給側(cè)改革的重要內(nèi)容。它不但有效彌補(bǔ)了一些建筑企業(yè)在成本控制方面的短板還能幫助企業(yè)重組融合，流程再造，降低生成經(jīng)營成本，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和復(fù)合型人才。

表1 精裝修工程造價(jià)指標(biāo)表