那些年，郭臺銘打過的官司

李曉芳

正在高速公路上開著車，翁寶接到了記者的電話。當(dāng)時他還是第一財經(jīng)日報的編委。電話一接通，對面就是哭聲，好半天記者才說清楚：一財?shù)膱蟮辣桓皇靠蹈媪?，索賠3000萬，相關(guān)人的財產(chǎn)賬戶也被凍結(jié)。翁寶立即開車下了高速，“我第一次碰到這么大的事，需要找個地方安靜地評估一下可能帶來的影響”。

那是2006年的事情。13年后，已經(jīng)離開媒體圈、擔(dān)任匯志傳媒董事長的翁寶，仍然記著陷入與郭臺銘官司的那一刻。那之后，他也通過這場官司，了解到郭臺銘的行事風(fēng)格：強硬，甚至有些霸道。

官司過去13年，翁寶發(fā)現(xiàn)郭臺銘這種作風(fēng)依然未變。

“這是第一次，但絕不會是最后一次”

跟富士康打那場官司前，翁寶跟富士康都沒有太多接觸。

2006年，富士康已經(jīng)成了蘋果公司最大的代工廠，生產(chǎn)當(dāng)時最受歡迎的產(chǎn)品iPod，同時他們也在爭奪日后會更受歡迎的iPhone訂單。那是富士康勢頭很猛的時刻，有外媒進入富士康工廠采訪，撰寫了一篇《iPod之城》的報道，國內(nèi)媒體也開始關(guān)注到這個不斷崛起的龐大企業(yè)。

一財記者就在同年通過網(wǎng)絡(luò)論壇找到自稱富士康員工的人，在工廠周邊進行采訪，發(fā)表了兩篇有關(guān)富士康員工加班時間長的報道。翁寶記得，第一篇報道發(fā)表后，有富士康中層管理人員來找他，希望一財不要繼續(xù)糾纏這個問題。他沒有理會。結(jié)果，官司來了。

收到起訴通知后，報社的人都頗為震驚。企業(yè)不滿負面報道的情況時有發(fā)生，但從來沒有公司因為正常職務(wù)行為起訴記者，這也是大陸首例沒有起訴媒體法人直接起訴記者并凍結(jié)記者私人財產(chǎn)的案件。

實際上，郭臺銘在臺灣地區(qū)早就做過類似的事情。2004年，臺灣《工商時報》記者曠文琪在報道中提到了富士康母公司鴻海集團的產(chǎn)品問題，鴻海便將其告上法院，凍結(jié)記者的個人財產(chǎn)，同時索賠3000萬。在輿論抗議及中間人調(diào)解下，富士康最終撤訴。

郭臺銘事后接受采訪說，告記者是為了求真相，用了創(chuàng)新的方法，也許招數(shù)嚴厲，但打贏官司會將賠償捐出來，“這雖然是第一次，但絕不會是最后一次”。兩年后，同樣的招數(shù)在翁寶和他的同事身上重演。

郭臺銘對待媒體向來強硬，早期他有“三不”原則，不接受采訪、不參加公開活動、不任意拍照。設(shè)在深圳龍華的富士康工廠，因為龐大且從來不對外開放，曾被人稱為“紫禁城”，而郭臺銘就是里面說一不二的人。

臺灣電視主持人蕭裔芬曾在2004年采訪到郭臺銘，當(dāng)時坊間的關(guān)注點都是“蕭裔芬如何訪問到了郭臺銘”。 蕭裔芬后來也回憶，采訪郭臺銘比她約訪前日本首相還要艱難。她用了八個月時間聯(lián)系郭臺銘，其間還經(jīng)歷臨時改時間、鴻海高級幕僚投票表示“對此事不看好”等波折。

郭臺銘也曾經(jīng)半真半假地對記者說過，“如果不改報道方向，我就把你們報社買下來”——霸道總裁畫風(fēng)體現(xiàn)得淋漓盡致。對一些“不聽話”的記者，他早期經(jīng)常采用的方式是不允許他們參加公司股東大會或年末的尾牙盛宴，這是當(dāng)時郭臺銘難得參加的兩大公開活動，他用這種方式直接斷絕了記者接觸自己的機會。

2012 年5月18日，江西豐城，富士康新海洋精密組件（江西豐城）有限公司生產(chǎn)車間，一名年輕管理人員正在巡視流水線（IC 圖）

“獨裁為公”

富士康起訴后的近兩個月，事情被一財壓下，沒有大規(guī)模報道。翁寶回憶說，當(dāng)時他們還是希望能私下協(xié)調(diào)和解，而不是走上法庭，開始沒完沒了的官司大戰(zhàn)。一財還找了很多人協(xié)調(diào)，包括某省臺辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志調(diào)解，都沒有結(jié)果;他們也通過不同渠道傳話、寫信轉(zhuǎn)達對話意愿，皆毫無音信。到8月底，一財最終公開報道了此次訴訟案件，“到最后決定把事情公開，也是因為時間這么久了，我們沒有辦法，只能公開”。

報道第二天，翁寶和記者還在各大平臺上設(shè)立博客，詳細述說經(jīng)過?！爱?dāng)天博客的關(guān)注量就達到100萬”，翁寶說。輿論幾乎一邊倒地支持翁寶和記者，批評郭臺銘和富士康的做法是大鯨魚對小蝦米，損害媒體報道自由等等。

公開報道后的第二天晚上，“富士康高管就打電話給我，第三天他們就改變了訴訟策略”。翁寶說，富士康的新策略是，將賠償金額從3000萬元下調(diào)到1元，但依舊沒有撤訴。后來結(jié)識的一些富士康高管告訴翁寶，當(dāng)時他們開會都不贊同對媒體提起訴訟，最后還是郭臺銘執(zhí)意拍板起訴。

這不難想象。富士康流傳出的郭臺銘故事大部分都是“獨裁、專斷”。郭臺銘語錄里有一條是，“領(lǐng)導(dǎo)者須有獨裁為公的決斷勇氣”，他公開說道，“民主是最不效率的方式，和大家講完了為什么這么做，講完后就做決定，在快速成長的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點霸氣”。

對一家企業(yè)來說，老板最終拍板無可厚非，只是郭臺銘的風(fēng)格要更明顯一些。據(jù)《天下》雜志報道，早期的富士康元老級主管如總工程師陳一飛、連接器事業(yè)群總經(jīng)理游象富等，都曾經(jīng)因為受不了郭臺銘的強勢領(lǐng)導(dǎo)“二進二出”。鴻海內(nèi)部也有個不成文的說法：三個月是一關(guān)、一年是一關(guān)。其中三個月關(guān)卡是要習(xí)慣郭式領(lǐng)導(dǎo)，一年關(guān)卡則是要學(xué)會做事方法、組織架構(gòu)、高度紀律。如果磨合不好，就算郭臺銘不叫你走路，自己也會受不了，乖乖遞出辭呈。

翁寶的官司最后又持續(xù)了一個多星期，隨著輿論的支持聲援，富士康態(tài)度也有所軟化，主動尋求對話和解，最終雙方在上海浦東一家酒店會議室內(nèi)簽訂了和解條約。

我是總導(dǎo)演！

官司和解后的很長時間，一財再沒有報道過富士康的加班問題，其他媒體也只是有一些零星報道。但高強度的工作問題并未因此就消失，一貫強悍的郭臺銘在2010年遭遇了罕見的危機。

那年從1月23日到5月26日，短短四個月時間內(nèi)，富士康深圳工廠接連發(fā)生十二起工人跳樓事件。雖然員工跳樓原因比較復(fù)雜，但曾經(jīng)被一財報道的員工工作時間過長，成為當(dāng)時媒體關(guān)注的焦點。一時間，“血汗工廠”的報道四處可見，臺灣民眾甚至指責(zé)郭臺銘是“臺灣之恥”。

從來不對外開放的深圳龍華園區(qū)向記者敞開了，郭臺銘親自領(lǐng)著近百名記者，分乘六輛大巴浩浩蕩蕩地進入園區(qū)。《中國企業(yè)家》當(dāng)時記錄道，上午11點，郭臺銘就在園區(qū)召開幾位中高層開會，安排記者的參觀路線。有人向他建議另一條路線，郭頗為不屑，大聲呵斥：“就聽我的，我是總導(dǎo)演！”

翁寶認為，當(dāng)年的那場危機“跟富士康管理有關(guān)系，但更多的是跟整個時代發(fā)生變化了有關(guān)系”，“當(dāng)時他60歲了，對年輕人的理解還是很有限”。

自殺事件發(fā)生的前一年，郭臺銘在重慶考察時就表示不理解年輕人的想法，覺得他們把太多時間放在了游戲、交友網(wǎng)站上，而自己當(dāng)年“找到了一份理想和興趣相符合的工作，工作15個小時都不會累”。

郭臺銘喜歡說雞蛋和雞腿的故事，那時八九十年代富士康剛到大陸設(shè)廠，一切百廢待興，遍地是渴求工作的廉價勞動力。他為了讓員工保持營養(yǎng)健康，每天都給員工加一個雞蛋，每周加一次雞腿，花在員工身上的營養(yǎng)費都快超出他們的加班工資，這對上一代勞動力來說是可行的激勵方式。

然而整個大背景已經(jīng)悄然變化，2008年全球爆發(fā)金融危機，中國依賴對外出口的制造業(yè)受到很大影響，面臨轉(zhuǎn)型壓力，廣東在這一年提出了“騰籠換鳥”的政策。此外，新一代工人也相繼成年，登場成為流水線上主力。

對于年輕世代，“你不要覺得你一個雞蛋，或者加班工資提升多少就能擺平，他們要的可能是一種相互尊重、幸福寬松的環(huán)境?！蔽虒氄f。

郭臺銘的偶像是成吉思汗，成吉思汗的軍隊以行軍迅速聞名，每個人帶三匹馬，輪流背負，日夜兼程，常在敵人還沒反應(yīng)過來時就給予沉重的打擊。在郭臺銘管理下的富士康，曾經(jīng)能做到美國舊金山接到一個手機訂單，48小時內(nèi)就開出完整模具，而對手往往要花上一個多星期。48小時的速度需要的是工人24小時接力不停歇地工作。

工人跳樓事件連續(xù)出現(xiàn)后，郭臺銘表示，“第5跳后，我重新思考，發(fā)現(xiàn)90年代的員工要的是更有尊嚴、更有希望的工作。在想通這件事后，鴻海決定由從前的‘跟隨者轉(zhuǎn)型成為‘破壞性的創(chuàng)新者。”

轉(zhuǎn)變并不容易。2010年的股東大會上，郭臺銘面對媒體記者，不止一次表露出自己的憤怒，大喊閃光燈太密集影響其看報告，怒斥媒體丑化他，在他最困難的時候煽風(fēng)點火，還表示都有錄像留存，要向相關(guān)單位提告。

一天工作15個小時，忙到幾乎沒時間去理發(fā)的郭臺銘在2018年接受采訪，對年輕人的工作觀念還是極不認同，他再度回憶起自己剛創(chuàng)業(yè)時的經(jīng)歷：“白天跟白班干，晚上跟夜班干，夜班散場還要連軸轉(zhuǎn)，實在撐不住，才把電話簿當(dāng)枕頭，睡不了多久，大清早就又爬起來接著干。現(xiàn)在有句話是錢多事少離家近，如果我的孩子面對工作存這種心態(tài)，我隔天就打斷他的腿?！?/p>

聽到郭臺銘要參加2020年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人的選舉之后，翁寶有些意外。“有些人喜歡把他和特朗普相提并論，但特朗普在參政前，有多年的大眾媒體參與經(jīng)驗，還參加很多真人秀節(jié)目。郭臺銘是缺乏和大眾媒體交往的經(jīng)驗的，他一直都是很僵硬，就像一個嚴厲的父親一樣。郭臺銘現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)和13年前遭遇的媒體挑戰(zhàn)有些相似?！蔽虒氃u說，“面對新時代的年輕人，郭臺銘（能不能）開個抖音號？讓他抖一抖，挺難想象的?！?/p>