“一標雙促”在農(nóng)電員工黨員管理中的應(yīng)用

摘要：加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。習近平總書記指出：“黨要管黨、從嚴治黨，必須落實到黨員隊伍的管理中去。”由于種種原因，國網(wǎng)亳州供電公司農(nóng)電工黨員教育近似處于“兩不管”的狀態(tài)，黨員積極性發(fā)揮不足。同時，這些黨員還存在不同程度的學習教育弱化、宗旨觀念不強、工作標準不高、團隊執(zhí)行意識不夠、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問題。正是在此背景下，通過學習借鑒國網(wǎng)蒙東公司“一標雙控”行為導引體系建設(shè)，結(jié)合本公司的實際情況，以譙城陽光公司為試點，在農(nóng)電員工黨員管理中，創(chuàng)新性地提出并實踐了“一標雙促”行為導引體系，全面提升了農(nóng)電黨支部管理工作的標準化水平，加強了農(nóng)電員工黨員隊伍的整體素質(zhì)，在公司內(nèi)部形成了振精神、促和諧、助發(fā)展的良好氛圍。

關(guān)鍵詞：黨員管理? ?農(nóng)電員工? ?一標雙促

加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的根和魂。習近平總書記指出：“黨要管黨、從嚴治黨，必須落實到黨員隊伍的管理中去。”管黨治黨，重在基層。加強黨的建設(shè)，就要加強基層組織建設(shè)，要把一切工作做到支部。黨的十九大報告指出，加強基層組織建設(shè)，必須牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，把思想政治工作落到支部，把從嚴教育管理黨員落到支部，把群眾工作落到支部，夯實黨的基層組織這個基礎(chǔ)。

國網(wǎng)亳州供電公司系統(tǒng)農(nóng)電員工處在公司生產(chǎn)、經(jīng)營的第一線，業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量直接影響著公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。農(nóng)電員工黨員作為農(nóng)電員工隊伍中的骨干力量，對身邊其他員工具有強大的影響力。因此，抓好農(nóng)電員工黨員的學習引領(lǐng)、教育管理十分重要、很有必要。

由于種種原因，黨員教育近似處于“兩不管”的狀態(tài)，黨員積極性發(fā)揮不足。同時，這些黨員還存在不同程度的學習教育弱化、宗旨觀念不強、工作標準不高、團隊執(zhí)行意識不夠、先鋒模范作用發(fā)揮不明顯等問題。在組織管理上，公司下屬基層支部多、層級多，黨員多，而且黨員組織關(guān)系不隸屬于供電公司，這無形增加了黨建工作和黨員工作開展的困難，如何調(diào)動和發(fā)揮基層組織的主動性和積極性是黨員管理工作中的一個重要抓手。

正是在此背景下，以實現(xiàn)農(nóng)郊網(wǎng)3降1提1保為目標，通過學習借鑒國網(wǎng)蒙東公司“一標雙控”行為導引體系建設(shè)，結(jié)合本公司的實際情況，以譙城陽光公司為試點，在農(nóng)電員工黨員管理中，創(chuàng)新性地提出并實踐了“一標雙促”行為導引體系，全面提升了農(nóng)電黨支部管理工作的標準化水平，加強了農(nóng)電員工黨員隊伍的整體素質(zhì)，在公司內(nèi)部形成了振精神、促和諧、助發(fā)展的良好氛圍。

一、主要內(nèi)容

“一標雙促”行為導引體系中，“一標”是指“一崗一標”，即建立面向?qū)I(yè)的各崗位黨員激勵評價標準，“雙促”是指“一人一促”和“一事一促”?！耙蝗艘淮佟笔且試译娋W(wǎng)公司黨建工作“旗幟領(lǐng)航·三年登高”+促進生產(chǎn)經(jīng)營為主線，促進每名黨員（一人）思想提升和行為改善（一促），倡導每名黨員以“標”為鏡，圍繞黨性標準、專業(yè)工作標準和標桿進行全方位對標，查找差距和不足，制定整改措施和努力方向?！耙皇乱淮佟笔侵更h支部基于“對標”結(jié)果，圍繞黨員共同的短板或潛在優(yōu)勢，確定每月黨支部提升事項（一事），在黨支部（或黨小組）管理水平提升上下功夫（一控），全面改進黨支部（或黨小組）黨員管理工作效能?！耙粯恕笔亲非蟮哪繕撕屠硐虢Y(jié)果，“雙促”是支撐的舉措和主要手段?！耙蝗艘淮佟迸c“一事一促”相融合，使黨員將關(guān)注焦點落實在業(yè)務(wù)上，將工作重心落實在事情上，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合。

（一）一崗一標

黨員“一標雙促”行為導引體系中，崗位標準的制定堅持融入中心、服務(wù)大局、促進發(fā)展、服務(wù)百姓的大方向，從“四講四有”合格黨員要求、專業(yè)崗位標準要求著手，按照“科學量化、關(guān)鍵實用”原則，全面梳理、討論了黨性標準和專業(yè)標準，構(gòu)建以黨性標準和專業(yè)標準綜合而成的黨員激勵評價指標，實現(xiàn)了標準的科學化、專業(yè)化、定量化、具體化、實用化。

黨性標準主要包括理想信念、理論學習、紀律規(guī)矩、廉潔自律、道德品行、作風形象等方面，對照《黨章》、《條例》、《準則》及“四講四有”合格黨員要求，結(jié)合黨員領(lǐng)導干部的“三嚴三實”，由黨組織確定。黨性標準雖是共性的，但也允許結(jié)合各專業(yè)的特殊性及服務(wù)做出個性承諾。專業(yè)標準是在各專業(yè)崗位職責的基礎(chǔ)上，選取關(guān)鍵性、重要性和可衡量的指標，并適當調(diào)高，以體現(xiàn)黨員的先進性和模范帶頭作用。此外，還設(shè)置了激勵條款和紅線條款。激勵條款是加分項，為黨員指明了努力的方向，紅線條款是扣分項，明確了黨員嚴禁的行為表現(xiàn)。如下表所示譙城陽光公司黨員考核評價表為例，每個崗位黨員考核標準由黨性方面、業(yè)務(wù)方面、激勵條款和紅線條款四項內(nèi)容構(gòu)成。

（二）一人一促

“一人一促”主要是提思想，促行動，以做合格黨員為基礎(chǔ)，對照《黨員激勵評價標準》，通過“雙對標、雙提升”的模式開展相關(guān)工作，即“對標準、找不足、促提升”和“對標桿、找差距、促提升”。

首先，對標準找不足。各供電所黨小組黨員通過理論學習，深入理解《黨員激勵評價標準》，在踐行社會主義核心價值觀和企業(yè)核心價值觀過程中，積極從理想信念、大局意識、理論學習、紀律自律、道德品行等黨性標準以及專業(yè)標準，對照《黨員激勵評價標準》找不足、自我剖析根源，不斷深入學習，促進自我提升。

其次，樹標桿做引領(lǐng)。各供電所黨小組根據(jù)月度黨員評價結(jié)合，按照打分和級別評價結(jié)果推選月度標桿;月度標桿通過黨員大會或黨小組會進行點名表揚，通過公司微信公眾號、黨建工作微信公眾號、黨員大會等渠道對標桿事跡進行專題報道;每季度由黨委組織季度黨員標桿選取，季度標桿一般由月度標桿中選出，并統(tǒng)一表彰、分時宣傳;年度標桿一般由季度標桿中產(chǎn)生，在公司內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、黨員大會等各個載體中宣傳表彰，黨員都積極評論反饋，效果顯著。每年由黨委統(tǒng)一把標桿事跡整理形成標桿事跡集，印刷下發(fā)宣傳與學習。

再次，對標桿找差距。各供電所黨小組發(fā)動黨員針對月度標桿的事跡進行分析，對比標桿找差距;結(jié)合“雙對標”結(jié)果，找出關(guān)鍵差距與不足。

最后，定方案促提升。各供電所黨小組黨員針對自己與標準的不足、與標桿的差距，根據(jù)“雙對標”結(jié)果，主動思考，黨員根據(jù)上月提升舉措計劃，總結(jié)完成情況與未完成原因，根據(jù)本月對標結(jié)果，填寫本月提升舉措計劃。

（三）一事一促

“一事一促”的“事”是崗位標準中的事?；诠酒髽I(yè)性質(zhì)以及農(nóng)電黨員員工的特殊性，事不僅包含黨建工作的事，而且包含生產(chǎn)經(jīng)營中的事。黨建工作的“事”主要督促各供電所黨小組規(guī)范黨組織各項政治生活，做好基層黨組織標準化建設(shè)，做好黨員教育，提升黨員的綜合素養(yǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營中的“事”是結(jié)合崗位，讓黨員、黨組織從優(yōu)質(zhì)服務(wù)、專業(yè)管理、組織建設(shè)、線損管理、人才隊伍建設(shè)、全能型供電所建設(shè)、服務(wù)大眾百姓和地方經(jīng)濟發(fā)展等方面著手落實，全面改進黨支部（或黨小組）工作效能，提升電網(wǎng)公司社會服務(wù)職能。

二、結(jié)語

農(nóng)電工黨員“一標雙促”在農(nóng)電黨員的全員參與下實施，通過科學化、專業(yè)化、實用化的指標框架體系，完善配套的評價手段，促使廣大農(nóng)電黨員在“一崗一標”、“一人一促”與“一事一促”活動中主動參與、認真學習、勤于行動、多出成績，形成良好的工作氛圍，黨員素質(zhì)水平得到顯著提升。

公司在工作中找準黨建工作的著力點，把黨的先進性體現(xiàn)在公司的經(jīng)營活動與發(fā)展中。工作中充分調(diào)動黨組織和黨員在各項重點工作中奮力趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的意識，充分發(fā)揮了黨員的示范引領(lǐng)和模范帶動作用，實現(xiàn)黨員評價與中心工作的融合，推進黨建工作評價進專業(yè)、進基層、進班組，充分發(fā)揮黨組織和黨員作用，同時也體現(xiàn)出黨員的模范帶頭作用。

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（作者簡介：李君，本科，電力高級工程師，作者單位：國網(wǎng)亳州供電公司;研究方向：基層黨建。）