“996”不是關鍵沒有建立“愛的關系”才是重點

何勝

“善經(jīng)濟”系列之五工作中的愛與價值

2019年3月底，一名程序員建立了“996.ICU”的網(wǎng)站，將原本自嘲之語——“工作996，生病ICU”，當成網(wǎng)站的議題討論，打開了勞資之間的潘多拉盒子。該網(wǎng)站鼓勵任何人都可以匿名將規(guī)定“996”加班的公司公布，并附上證據(jù)鏈接。許多企業(yè)也因此被列入黑名單，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

這件事情導致網(wǎng)絡上議論紛紛，有人說“996”現(xiàn)象是因為市場競爭太激烈所致，也有人認為這暴露了公司管理上的問題。

員工是為了“愛與價值”而努力

“996”這個問題的關鍵其實不是競爭，而是員工有沒有感受到工作中的信念與價值？是老板對待員工是不是真的有愛？

如果你愛員工，不管工作的時長是多少，他們都會覺得這是應該的，就像為家人做事一樣，在家做事沒有人會分時間。如果工作中有價值與信念，它們會驅使人努力不懈。

比如過去吾人在慈善機構擔任主管，經(jīng)常是早上4點多或者5點就出門了，晚上八九點，甚至12點都還在聯(lián)絡事情，這是我們的工作常態(tài)。一遇到臺風或救災，更是無分晝夜。這是慈善機構員工應有的信念。

吾人所領導的部門同仁，很多都是從早上8點到晚上8點，甚至一個禮拜7天都在上班。因為很多時候周末還要陪伴各地志工，要去出差，但沒有人抱怨，也沒有加班費，因為工作時間之外，他還是志工的狀態(tài)，沒有分別。但是，同一部門也有人不能這樣上班，他們每周只能工作5天，早八晚五，同仁也不會怪他。因為他有家庭，他必須接小孩上課。

這一切都是自愿的默契，沒有強制規(guī)定要超過法定工時。這是把公司當家，員工是家人的感覺，就不會計較。

公司上下能合心協(xié)力，最重要的是大家有沒有共同信奉一個價值。

價值是前提，有共同的價值與核心信念，大家就愿意為共同信奉的價值去奉獻，員工就不會去計較加班與否。

但是在公司管理制度上，卻不能強制員工上班時間要超過法律規(guī)定的時長。而是要通過激發(fā)員工認同企業(yè)的價值，那么他們就愿意去做，哪怕要工作6天，哪怕要從早9點工作到晚9點。

吾人也不認為“996”應該變成公司的制度，而是員工真心的愿意如此投入。

企業(yè)的價值、企業(yè)的愛不是用來蒙騙員工的，管理者一定要以身作則，同時也要從制度上有好的設計，大家才能在價值的指引下，在愛的氛圍中，愿意為公司的目標付出時間與智慧。

企業(yè)管理者愛員工不只心靈上，也包括物質的方面。包括對不同員I個別性的尊重，包括公司利潤的分配，都要做到合理，才是愛的管理。

企業(yè)管理者要讓員工可以共同分享大家一起創(chuàng)造的盈收和價值。分享不是要平均分配，不是要大鍋飯，而是要考慮每個人對企業(yè)的貢獻、每個人的職級……一定要勇于分享。不能只是給員工畫餅，光談價值，談信念，卻不愿意拿出公司利潤與大家共享，員工就會覺得老板在蒙我。那么“價值”和“愛”就會變成空談，或者口號，而不是實實在在的行動。

有了價值、有了愛，公司就是家，你是為價值而努力。工作就是修行，你為公司努力，就是為家人打拼。建立愛的關系：視如己親的管理

3月中旬，我在研究善企業(yè)的過程中，曾與長春的百洋建設公司的管理層及員工一起座談。每一位員工都熱情地分享了自己的工作心得與體會，其中提到最多的兩個詞就是“愛”和“家人”。

一位在公司已經(jīng)工作快20年的員工說，身邊常有人問她，為什么她跟同事和老板都互相稱對方為“家人”。她說，那是因為老板把他們當成家人對待，而且不止愛每一位員工，還關愛到每個員工的家人。

公司的很多福利不僅是提供給員工，也常常惠及到員工的家人。公司安排員工體檢，也會給員工的父母安排體檢;員工孩子升學、買房買車、過年回加……公司都有基金來幫助和支持他們。

在辦公室，老板更是每天都會卷起袖子掃地、拖地、清掃廁所。為了員工們的健康，老板不只是倡議吃素健康，甚至每天早上還做素食早餐給大家吃，這一做就是一年多，“三高”的員工身體恢復正常了，體重超重的員工恢復正常重量了……

另一位外地員工則跟我分享說他在公司找到了“家”。

2016年，這位員工跨越千山萬水，從南京來到長春，加入百洋建設。他說：“工地就是我們的家，同事都是我們的家人，工作是我們?yōu)檫@個家要盡的責任。很多時候工人們應該正點下班，但他們都主動愿意做到8點甚至更晚。像我正常是下午5點下班，但如果工作需要我很愿意做到晚上10點、甚至12點，我之所以愿意為公司付出，就是因為老板對我很好，我也要學習老板的精神，付出無所求。

“這三年里，我對家和愛這個概念的理解變化挺大的，公司老板對我影響很大，雖然我在南方工作和在百洋拿到的工資一樣，我爸媽和岳父母，卻很支持我在離家?guī)浊Ю锿獾拈L春工作。甚至我妻子也說：你跟了那么多老板，這個老板最好，你好好在長春干吧。”

百洋建設力行“愛的管理”幾年以來，公司從瀕臨倒閉到蒸蒸日上成為行業(yè)內全國百強企業(yè)之一，公司從老板到工人，人樂于付出，項目緊急時自發(fā)加班將工作認真完成，在百洋建設，“996”是完全不存在的問題。

很多企業(yè)太相信只有利潤才能激勵員工，卻忽略了更有力量的激勵——愛。愛讓人從工作中找到歸屬。企業(yè)以愛為本除了關心員工身心健康，也會關注他的家庭生活。員工家庭生活的和樂與否，攸關員工的工作職能。

好的企業(yè)管理者會隨時了解企業(yè)中員工的生活狀況，給予適當?shù)年P懷與協(xié)助。如此行動之后，員工也愿意為公司的目標付出時間與智慧，學習帶著愛去設計制作產品，帶著愛為每一個客戶服務，整個工作過程充滿在愛中。愛，讓生命有價值。

工作即修行

工作中有愛，工作就有活力。學習如何愛，工作也成為修行。

人與機器人最大的不同在于工作不只是勞動，工作就是修行。在工作當中，人能體現(xiàn)自身的價值。勞動決定人存在的樣態(tài)與價值，這多少是馬克思所主張的。他覺得勞動的條件，決定了人的價值。他是從勞動的結構來看勞動對工人的剝削。但是時至今日，剝削的不是勞動環(huán)境，而是勞動的內在價值的喪失。

如何重新找回勞動的內在價值，亦即工作中的內在價值，是善經(jīng)濟所強調與倡議的信念。

工作即是修行。

這對于企業(yè)主的信念與價值是一項考驗，對于任何一位基層員工何嘗不是一項挑戰(zhàn)。工作中的價值何在？企業(yè)的價值何在？產品的價值何在？

法國著名的社會學家皮埃爾·布爾迪厄說：“人在接觸一項事物當中，不管這事物是人或是物品，都會直接塑造我們的人格?！?/p>

工作會塑造我們人格、思想、價值觀。

如何在工作中建立價值，并以努力實踐這項價值，實踐過程中就是修行。把工作當作修行，工作就不再是枷鎖。把工作當作是實踐正確的價值，工作時時得歡喜。

在工業(yè)社會中工作與休息都是分開的，但是如果工作如同在家庭里一樣溫馨，人是不是需要那么多的休息時間？現(xiàn)代人一年休息的時間幾乎超過100天。這么多的休息究竟意義何在？對于人的身心平衡健康真的有益嗎？

慈濟創(chuàng)辦人證嚴上人說：“休息，就是換個方式工作?！辈粎^(qū)別工作與休息;不區(qū)別修行與休息，是慈濟重要的修行理念。證嚴上人常問志工，做得累不累？他們都會回答：“很幸福！”慈濟人不說辛苦。

現(xiàn)代人忙著工作，之后忙著休閑;忙著應酬，再忙著健身。現(xiàn)代多元化的功能，將個人切割成不同的區(qū)塊，人于現(xiàn)實中無法得到真正的完整性，也無法真正地掌握自己的身心、靈、境。

一般的工作體制是周休二日，而證嚴上人就期勉慈濟人“周修二日”，別“周休二日”。慈濟的主管與主要志工其實多半全年無修。證嚴上人每日清晨三點半即起，開始講經(jīng)，到八點半已經(jīng)開示兩場。全年無休。弟子們也是不敢須臾離也，努力精進不懈。

吾人的觀點，區(qū)別工作與休息，人的生命之統(tǒng)一也喪失。

我們當工作即是福報，能付出很幸福。

一個人在工作時，能心心念念為著眾生，少欲志堅，為他人付出之際，不斷地縮小自我，達到體驗與大我一體的境地。這是每個人都應追尋的生命目標與使命。

善經(jīng)濟來自善的工作，善的工作從工作的價值建立起。

能建立正確的價值與信念工作就是修行。這不是他人能賦予的，必須自己給予自己。善，就是從自身做起。

我們其實都在工作中異化。

今日社會，我們工作，不是為了賺錢，就是為了權力，為了地位，為了名譽。我們真正失去了工作——是為了體現(xiàn)價值這項最重要的人生目的。

失去價值觀的工作，驅使我們拼命地賺錢。所以各種貪婪、欺騙橫行于經(jīng)濟活動當中。失去修行的工作，讓我們拼命地競爭，要打敗各種對手。所以各種的剝削、控制、壓迫，無論是對個人的，或對社會的，層出不窮、永無終止。歸根究柢就是工作的異化。

我們在工作中體現(xiàn)價值，把工作當作修行，就不會把賺錢當作第一要務，不會把打敗對手當作第一要務，而是把創(chuàng)造，把利眾當作要務。這是善經(jīng)濟能夠發(fā)展的關鍵。

因此，善經(jīng)濟來自善工作。善工作體現(xiàn)價值，善工作是修行。工作即修行，無時不快樂，無時不是與人結善緣，與消費者結善緣，與地球生命結善緣。工作中無時不都是提升心靈豐富生命的契機。