淺談建筑工程質(zhì)量控制與管理

羅位

摘 要 本文從建筑工程的質(zhì)量重要性和影響建筑工程的因素出發(fā)，找出建筑工程目前存在的問題，并著重提出對(duì)建筑工程質(zhì)量控制和管理的對(duì)策，為人民的生活安全提供保障。

關(guān)鍵詞 建筑工程 質(zhì)量控制 管理

一、建筑工程的重要性

建筑業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的拉動(dòng)作用日益明顯，奠定了作為支柱產(chǎn)業(yè)的地位。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)始終把建筑工程質(zhì)量放在最重要的地位。相關(guān)建筑工程質(zhì)量的法律法規(guī)正逐步建立起來(lái)。建筑工程與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，所以建筑工程的質(zhì)量就成為影響和決定建筑工程能否發(fā)揮正常使用功能的關(guān)鍵因素。建筑工程質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)單位在市場(chǎng)中的地位，也關(guān)系到建筑工程施工單位的生存與發(fā)展，更關(guān)系到老百姓切身利益。建筑工程質(zhì)量控制是指為了滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，是為了保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的措施和方法。

二、目前建筑工程質(zhì)量控制和管理存在的問題

雖然目前建筑工程項(xiàng)目管理有著較大的改善，但還是存在許多的問題導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量和管理得不到較好的把控，就目前市場(chǎng)調(diào)查來(lái)看，主要存在以下幾種問題。首先就是建筑工程項(xiàng)目管理制度不夠完善，無(wú)法充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和認(rèn)真態(tài)度，其次就是設(shè)計(jì)單位和施工單位沒有得到較好的溝通交流，導(dǎo)致施工前期設(shè)計(jì)方案不合理，施工單位沒有提前做好施工準(zhǔn)備，導(dǎo)致后期施工過程中無(wú)法把控質(zhì)量的好壞。最后就是在施工過程中施工單位態(tài)度不認(rèn)真，沒有進(jìn)行中期檢查等造成建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格。[1]

三、加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理與控制的策略

針對(duì)目前建筑工程存在的種種問題，我們必須要有對(duì)策，只有去解決這些問題，建筑工程才能更加完善，質(zhì)量才能得到最大的保證，以下是針對(duì)建筑工程項(xiàng)目目前存在的問題提出的質(zhì)量管理和控制對(duì)策。

（一）強(qiáng)化質(zhì)量控制和管理意識(shí)

要想從根本上解決建筑工程遇到的質(zhì)量控制和管理問題，就要從完善管理制度做起。例如建筑企業(yè)在對(duì)一項(xiàng)具體的建筑工程作業(yè)實(shí)施時(shí)，可以在建筑工程實(shí)施前就制定相應(yīng)的建筑工程質(zhì)量管理制度，比如將整個(gè)建筑工程項(xiàng)目分開，分配給具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要明確指出每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該單獨(dú)對(duì)所分配的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，單獨(dú)簽訂合同進(jìn)行分別控制和管理然后在施工過程中進(jìn)行對(duì)比，然后實(shí)施獎(jiǎng)罰分明措施，這種崗位責(zé)任制的好處在于不僅從根本上培養(yǎng)了工作人員對(duì)建筑項(xiàng)目的責(zé)任感，更是提高了建筑工程項(xiàng)目進(jìn)展的效率，將質(zhì)量控制和管理精細(xì)的落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人的身上，明確要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，促使相關(guān)人員對(duì)建筑工程有整體的規(guī)劃和認(rèn)真的態(tài)度，加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理意識(shí)，更是避免了因?yàn)橘|(zhì)量問題造成經(jīng)費(fèi)過大，竣工期延誤等問題的發(fā)生。

（二）施工前期對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和管理

對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制和管理，從前期的工程設(shè)計(jì)就要開始有計(jì)劃，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)大工程，而且在后期的施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)圖案的依賴性較強(qiáng)，很難發(fā)生更改。因此對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和管理就應(yīng)該從前期工程設(shè)計(jì)的控制和管理出發(fā)，工程設(shè)計(jì)是決定建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的起點(diǎn)。

例如當(dāng)建筑企業(yè)接到建筑工程項(xiàng)目時(shí)，首先就是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)整個(gè)建筑工程的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃，對(duì)建筑工程質(zhì)量把控也是由前期建筑工程決定，等到施工單位接收到設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案時(shí)，要注意不要一味地直接按照設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案立即進(jìn)行準(zhǔn)備，因?yàn)橐坏┻M(jìn)入施工期，就要保證質(zhì)量的控制，因此，施工單位要從實(shí)際出發(fā)，比如施工環(huán)境，施工經(jīng)費(fèi)等，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，積極主動(dòng)的提出設(shè)計(jì)方案中的優(yōu)點(diǎn)和不足，并參與到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案中去，設(shè)計(jì)單位要認(rèn)真聽從施工單位的建議，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審視和修改，做好前期的審定工作，保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

除此之外，施工單位在施工準(zhǔn)備階段要進(jìn)行充分準(zhǔn)備，因?yàn)槭┕で暗臏?zhǔn)備是整個(gè)施工作業(yè)的基礎(chǔ)，因此要特別注意對(duì)施工前建筑工程質(zhì)量的控制和管理。

例如施工單位在施工前，應(yīng)該派專業(yè)人員來(lái)檢查有關(guān)的資料，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案提前勘察周圍的環(huán)境，從而從實(shí)際出發(fā)制定施工組織設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)出施工的內(nèi)在和外在規(guī)律通過多種方案進(jìn)行比較，選擇出最適合的施工方案，比如最經(jīng)濟(jì)最實(shí)用，而且還保質(zhì)保量。然后就是通過對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，不僅要在思想上進(jìn)行培訓(xùn)，而且要帶領(lǐng)施工人員前往施工地點(diǎn)去了解熟悉施工設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)交接，只有充分了解技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分了解時(shí)間和空間上的布置，才能抓住建筑工程的關(guān)鍵，從而采取更有效的施工方法。

（三）施工過程中對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制和管理

做了充分的前期準(zhǔn)備后，就要著重把握對(duì)建筑工程施工過程質(zhì)量的控制和管理。因?yàn)槭┕み^程就是形成產(chǎn)品的過程，也是建筑工程質(zhì)量的控制和管理的中心環(huán)節(jié)，因此對(duì)建筑工程施工過程中質(zhì)量的控制和管理直接影響著建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量好壞。

例如在施工過程中，最重要的就是管理好施工材料和工藝，因?yàn)槭┕げ牧鲜潜ＷC施工正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，比如材料的規(guī)格，性質(zhì)等問題是否發(fā)生了改變，對(duì)施工地點(diǎn)的材料應(yīng)該如何管理等等，以及對(duì)施工設(shè)備的操作要規(guī)范，應(yīng)該在施工過程中注意定期維護(hù)和保養(yǎng)。然后就是施工工藝的管理，應(yīng)該熟練的掌握建筑工程施工工藝，對(duì)工序交接要時(shí)刻銘記，還有就是在施工地過程中要進(jìn)行施工中間檢查，比如施工單位是否按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，是否挪用了資金等等，這樣才能保證施工過程中的質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

由于建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性導(dǎo)致建筑工程容易出現(xiàn)很多的質(zhì)量問題，我們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目作業(yè)時(shí)，要充分考慮建筑工程質(zhì)量可能遇到的問題，并及時(shí)解決問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量有較好的控制和管理，給企業(yè)帶來(lái)更大利益的同時(shí)也保證了人民的安全。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 林偉中.探討建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略[J].四川水泥，2019（01）：244.