論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合

王騰飛

摘 要 在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是重中之重，而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，高效率已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要訴求，在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，必須優(yōu)化管理活動(dòng)。因此，會(huì)計(jì)的職能也跟著發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，而在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，不管是對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和對(duì)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)，企業(yè)管理者都應(yīng)當(dāng)將兩種職能不同的會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，在兩者搭建有效良好的溝通橋梁，從而使企業(yè)效益得到有效的保障或經(jīng)濟(jì)收益大幅提升。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度不斷升級(jí)，為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)必須通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式來(lái)尋找到適合自己的發(fā)展方式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度不斷提升，并且在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值中所占比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)的依靠資源、勞動(dòng)力來(lái)作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)不再使用，轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)必須面對(duì)的重要問(wèn)題。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，可以使得企業(yè)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身情況有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，并且通過(guò)對(duì)這二者的持續(xù)分析來(lái)尋找合理的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)途徑。

（二）促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展

由于歷史發(fā)展原因，多數(shù)企業(yè)更加重視會(huì)計(jì)核算工作，而對(duì)于會(huì)計(jì)管理工作的重視程度不足，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，企業(yè)財(cái)務(wù)工作還停留在早期的賬務(wù)管理階段，不能充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策進(jìn)行服務(wù)的作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該發(fā)揮其更多的作用，這樣才能為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者間的差異與關(guān)聯(lián)性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)，兩者間雖存在關(guān)聯(lián)，但也存在很多差異。兩者都是會(huì)計(jì)的一種，但在實(shí)際工作中側(cè)重點(diǎn)又各不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重企業(yè)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性反映，其要求企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)的有效性與真實(shí)性。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)。而專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)報(bào)告的管理會(huì)計(jì)，職能和業(yè)務(wù)又剛好與之相反。管理會(huì)計(jì)開(kāi)展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)形成的報(bào)告，通過(guò)對(duì)成果報(bào)告及相關(guān)報(bào)表的分析和整理，形成供企業(yè)管理層在決策時(shí)依據(jù)的分析報(bào)告，所以，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常的管理活動(dòng)中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

雖然，兩種會(huì)計(jì)在日常工作業(yè)務(wù)活動(dòng)中，有著很大差異。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)對(duì)象方面又有著一致性，他們都是以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要的研究對(duì)象。而在企業(yè)信息數(shù)據(jù)資源上，兩者又具有同源性，管理會(huì)計(jì)利用的信息廣泛多樣，但基本信息來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的加工、改制、延伸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有時(shí)也向外提供一些屬于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表。最大的不同之處在于，兩者最終提供的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)報(bào)表，是為不同群體服務(wù)。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

（一）會(huì)計(jì)觀念的正確樹(shù)立

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合的前提是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何建立好的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，因此要在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)比較科學(xué)與完善的會(huì)計(jì)觀念。只有實(shí)現(xiàn)了思想上的改變，才能做好實(shí)際的融合工作。然而目前許多的企業(yè)都局限于會(huì)計(jì)職能與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的范圍內(nèi)，無(wú)法正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的益處。因此就無(wú)法將兩者順利結(jié)合起來(lái)。企業(yè)要幫助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立良好的會(huì)計(jì)觀念，加強(qiáng)其對(duì)于會(huì)計(jì)關(guān)系發(fā)展的認(rèn)識(shí)，從而才能夠真正推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)融合發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。

（二）完善會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度的建立和管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)講十分重要，企業(yè)建立和管理會(huì)計(jì)制度不能盲目從眾要從自身的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)律來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建。劃分好企業(yè)會(huì)計(jì)崗位人員的職能，要確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)符合監(jiān)督部門(mén)和相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的規(guī)范要求，不能把制度建設(shè)當(dāng)成擺設(shè)，重點(diǎn)要注意兩項(xiàng)內(nèi)容，要發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的功能，不能把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能混為一談，要配置好管理會(huì)計(jì)資源，為企業(yè)決策和發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息。另外，融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)各部門(mén)的配合，因?yàn)槿诤习l(fā)展不是混合發(fā)展，所以，企業(yè)只有明確好各部門(mén)的職責(zé)和義務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)才能實(shí)現(xiàn)相互協(xié)作和相互制衡，才能在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的目的。

（三）提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

在企業(yè)重視會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)其專業(yè)素質(zhì)以及綜合素養(yǎng)有所要求。對(duì)其三觀和思想觀念作以考察，并幫助樹(shù)立有價(jià)值的、正直的三觀，健康向上的思想觀念，在道德和精神上作以約束和促進(jìn)。在會(huì)計(jì)工作者的認(rèn)知能力上，企業(yè)應(yīng)該盡力幫助提升，并加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)機(jī)制，增加其專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)其專業(yè)能力，塑造其專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語(yǔ)

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)重要部分，企業(yè)會(huì)計(jì)工作又包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作是根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，從而達(dá)到監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，同時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要負(fù)責(zé)對(duì)外提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息。管理會(huì)計(jì)則是主要負(fù)責(zé)為企業(yè)決策提供相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)方面的信息，因此管理會(huì)計(jì)需要準(zhǔn)確掌握企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)信息，并且采用一定的手段對(duì)這些信息進(jìn)行分析處理，從而挖掘出其中隱藏的價(jià)值，保證企業(yè)決策的正確性，管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部提供相關(guān)服務(wù)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合可以有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，因此對(duì)其融合情況進(jìn)行研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（作者單位為山東中泰融資擔(dān)保有限公司）

參考文獻(xiàn)

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