財(cái)務(wù)管理問題探討

張曉琳

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加深，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系得到更好的完善和發(fā)展，企業(yè)規(guī)模大化，經(jīng)營(yíng)范圍多元化，組織形式集團(tuán)化的趨勢(shì)日益明顯，目前已初步形成一批較具規(guī)模的財(cái)務(wù)管理體系。

關(guān)鍵詞 數(shù)字化審計(jì) 信息化 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系和全球一體化共同影響下迅猛發(fā)展，促使我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平大幅度提高，與此同時(shí)也存在一些不可避免的問題。利與弊具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）較好方面

一是在籌借資金方面，建立適宜當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的籌.資制度來滿足當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)需要，采用包括發(fā)行債券、股票等多種籌資方式，使企業(yè)資金渠道來源更加多元化。二是在企業(yè)資金管理制度方面，逐步建立起資本金制度，完善資本金的籌集、分類和管理等內(nèi)容。同時(shí)，在傳統(tǒng)基金上取消了專款專用和專戶存儲(chǔ)制度，建立起由企業(yè)統(tǒng)籌運(yùn)用的企業(yè)資金管理制度。三是財(cái)務(wù)分析方面，依托于國(guó)際慣例，建立起更為專業(yè)且規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)表系統(tǒng)，逐步形成了有利于企業(yè)集團(tuán)決策的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。四是成本控制方面，實(shí)行制造成本法核算，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，逐步建立制造成本法與目標(biāo)責(zé)任制相結(jié)合的成本控制制度。

（二）存在不足

一是企業(yè)集團(tuán)面臨著一個(gè)全新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，但長(zhǎng)期受舊財(cái)務(wù)制定的束縛，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員觀念比較滯后，缺乏科學(xué)管理概念。二是財(cái)務(wù)信息沒有充分利用，有些企業(yè)財(cái)務(wù)人員不會(huì)利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來分析企業(yè)現(xiàn)狀，造成信息分析失誤，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。三是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上過度分權(quán)，得不到核心企業(yè)的有效管理，使企業(yè)的整體發(fā)展在一定程度上受到限制，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益“最大化”。

二、國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）存在誤區(qū)的管理模式選擇問題

目前我國(guó)大多管理模式存在極端性，過于集權(quán)或分權(quán)，而這兩管理模式都不能成為使企業(yè)整體發(fā)展，也不能更好的助推實(shí)現(xiàn)效益最大化。新成立的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致子企業(yè)與很多良好機(jī)遇擦肩而過，喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。還有些企業(yè)處于財(cái)務(wù)管理水平初級(jí)階段，財(cái)務(wù)報(bào)表過于簡(jiǎn)單、滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息獲取不及時(shí)，不能有效支持管理層的財(cái)務(wù)決策。另外，也有不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理過于分權(quán)，導(dǎo)致其子企業(yè)難以從企業(yè)整體的戰(zhàn)略角度去安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。最終造成子企業(yè)各自進(jìn)行，各不相謀，削弱企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。許多企業(yè)在資金管理方面也缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，預(yù)算方式不夠嚴(yán)謹(jǐn)，資金使用比較混亂。甚至有時(shí)候沒有做好投資前的準(zhǔn)備工作就將資金投入重大項(xiàng)目，導(dǎo)致資金在一段時(shí)間內(nèi)無法收回，使集團(tuán)流動(dòng)資金減少，增大錯(cuò)失良好時(shí)機(jī)的可能性?；蛘叱杀具^高，無法收回預(yù)期的高額利潤(rùn)。

（二）內(nèi)控機(jī)制建設(shè)缺位

企業(yè)在治理存在缺陷時(shí)，妨礙了內(nèi)部控制運(yùn)行。內(nèi)部控制有效運(yùn)行主要在管理層的覺悟上，而不單靠制度安排。部分企業(yè)的經(jīng)理層對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)不足，只是根據(jù)規(guī)定制定了相關(guān)的內(nèi)容，但是忽視了內(nèi)部控制是一種在業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中有效的監(jiān)督制約機(jī)制，未靈活運(yùn)用，使其失去應(yīng)有的作用。我國(guó)企業(yè)董事會(huì)在很大程度上掌握在內(nèi)部人手中，缺乏分工，沒有按國(guó)際慣例分設(shè)專門委員會(huì)，結(jié)果對(duì)內(nèi)部控制至關(guān)重要的內(nèi)外部審計(jì)、薪酬激勵(lì)機(jī)制、投融資決策沒有專門董事監(jiān)督。內(nèi)外部審計(jì)是確保內(nèi)部控制制度被確切的執(zhí)行，且執(zhí)行效果良好的一種監(jiān)督制約機(jī)制。而薪酬激勵(lì)機(jī)制則是從人員積極性入手，利用薪酬來刺激提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分打擊人的惰性。但由于受到管理體制、環(huán)境干擾等因素的影響，使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性和薪酬激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)督作用發(fā)揮不出應(yīng)有水平。

（三）關(guān)鍵問題—崗位人員素質(zhì)問題

影響財(cái)務(wù)管理重要因素之一是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能，一財(cái)務(wù)人員應(yīng)具有穩(wěn)固的專業(yè)知識(shí)和豐富的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。從事會(huì)計(jì)人員，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證。但就目前來看，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，使組成財(cái)務(wù)工作者的隊(duì)伍魚龍混雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理體制建立造成不可逆轉(zhuǎn)的影響。另一方面，具備了良好的專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)也是不夠的，對(duì)于企業(yè)能更好的發(fā)展高水平職業(yè)素養(yǎng)也是至關(guān)重要的。但如今部分財(cái)務(wù)人員并不積極地進(jìn)行自身修養(yǎng)的養(yǎng)成和對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，違背了其應(yīng)有的職業(yè)道德。這些都是影響做更大、更強(qiáng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的絆腳石。

三、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的措施

財(cái)務(wù)管理模式宜相對(duì)集權(quán)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制基礎(chǔ)和前提是重大財(cái)務(wù)決策權(quán)的集中。首先要治理集權(quán)。作為投資者母企業(yè)對(duì)旗下子企業(yè)具有所有權(quán)。在企業(yè)集團(tuán)這一整體中，母企業(yè)為了保護(hù)所有者的利益，防止子企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中出現(xiàn)損害集體利益的情況，為維護(hù)所有者實(shí)現(xiàn)最大化的利益。母企業(yè)應(yīng)采取有效手段對(duì)各子企業(yè)實(shí)施全面的管理和控制，將重大財(cái)務(wù)決策權(quán)集于企業(yè)總部是對(duì)各子企業(yè)財(cái)務(wù)行為實(shí)施管理和控制的主要措施。其次，集權(quán)是企業(yè)戰(zhàn)略選擇的需要。為滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求，企業(yè)的管理模式和組織形式都應(yīng)調(diào)整。企業(yè)的戰(zhàn)略就是利用集團(tuán)內(nèi)部的資源優(yōu)勢(shì)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和相互協(xié)調(diào)、協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)。企業(yè)的資源在各成員企業(yè)內(nèi)部合理配置，實(shí)現(xiàn)各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是企業(yè)整體運(yùn)作企業(yè)資源的最終目標(biāo)。為了更好保障母企業(yè)的全盤調(diào)度能力，將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策權(quán)集中于母企業(yè)是至關(guān)重要的。通過整體調(diào)度和配置，即有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的閑散資金，減少損失，又有利于企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)和資源充分發(fā)揮，使企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。由此可見，重大財(cái)務(wù)決策權(quán)的有效集中是完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的必要措施。

（作者單位為臨沂市公路局蒙陰縣公路管理局）