近代民族工商業(yè)的歷史變遷

李雨蒙

上世紀(jì)20至30年代，是中國民族工商業(yè)歷史上一個短暫的黃金時代。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)后，各帝國主義列強忙于互相廝殺無暇東顧，這恰好給了中國工商業(yè)一次有利的發(fā)展機遇。另一方面，當(dāng)時政府放松了對民間興辦實業(yè)的限制，允許私人開設(shè)工廠，許多懷揣“實業(yè)救國”理想的有識之士，開始籌資興辦工廠。在民國成立以后，民族工商業(yè)者逐漸成為中國資本主義的主體，自由主義經(jīng)濟有了廣泛的市場，中國的民間資本開始活躍，在1936年達(dá)到了一個巔峰。

以“實業(yè)救國”為理想

這一時期的工商業(yè)者，作為中國第一代的民族資本家，與封建王朝的政治、經(jīng)濟聯(lián)系并不密切，思想較為開放，特別是長期從事經(jīng)商活動，視野寬闊，為人精明，對開辦實業(yè)雄心勃勃。他們對西方資本主義也有所耳聞， 像榮德生年輕時就曾讀過“美國十大富豪傳”，十分仰慕他們的商業(yè)成就。

此時，實業(yè)救國論已經(jīng)成為一種流傳于資產(chǎn)階級上層人物間的普遍論調(diào)。在這種思潮的影響下，大批民族資本家投身于創(chuàng)辦各種企業(yè)機構(gòu)，興辦學(xué)校，以實業(yè)資助教育，又以教育改進(jìn)實業(yè)，以實現(xiàn)“實業(yè)救國”的理想，憑借自身的努力，成為各自領(lǐng)域中的佼佼者，是當(dāng)之無愧的實業(yè)大王。

面粉大王榮氏兄弟：1901年，榮宗敬、榮德生兄弟二人在無錫開辦了保興面粉廠，1905年，榮氏兄弟又在無錫創(chuàng)辦了振新紗廠。1912年后，榮氏兄弟將事業(yè)重心轉(zhuǎn)往上海，他們先后在上海創(chuàng)辦了福新面粉廠、申新紡織廠。到1922年，榮氏兄弟已經(jīng)擁有12家面粉廠和4家紗廠，是當(dāng)時中國最大的民族資本家之一，被譽為“面粉大王”和“棉紗大王”。民族對外戰(zhàn)爭期間，榮氏沿海的產(chǎn)業(yè)大多沒能逃脫被摧毀和劫掠的命運?？杉幢銐毫χ刂兀瑯s氏兄弟不變初衷，堅決不肯出賣工廠，寧為玉碎不為瓦全。榮德生曾一度深居簡出，搜購古籍字畫，直到時局好轉(zhuǎn)。

船運大王盧作孚：柳傳志曾談到，自己最佩服的近代實業(yè)家就是盧作孚，“我絕不敢跟他比，我做事情之前會盤算半天，而盧作孚完全是無私的”。1925年，出身重慶的盧作孚靠鄉(xiāng)親朋友的支持創(chuàng)立了民生公司。到1937年前，民生公司已擁有輪船46艘，成為我國內(nèi)河航運最大的民營企業(yè)。抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，上海、南京、武漢囤積大量重工業(yè)物資和人員等待轉(zhuǎn)移，盧作孚向員工發(fā)出號召：“國家對外戰(zhàn)爭開始了，民生公司的任務(wù)也就開始了”， 傾全公司之力晝夜兼程搶運物資。盧作孚曾回憶說，這些物資是當(dāng)時整個中華民族工業(yè)的精華，是國家僅存的一點元氣。這次搶運行動也被譽為中國的“敦刻爾克大撤退”。

企業(yè)大王劉鴻生：劉鴻生早年肄業(yè)于圣約翰大學(xué)，從事過各種工作。1920年，他創(chuàng)辦華東煤礦股份有限公司，成為煤炭行業(yè)里的領(lǐng)軍人物，被稱作為“煤炭大王”。劉鴻生之后大力發(fā)展火柴業(yè)，組建起大中華火柴股份有限公司，直至1935年，他火柴廠年產(chǎn)15萬箱，占全國火柴年產(chǎn)量的約1/5，所以他又被稱為“火柴大王”。同一時期，劉鴻生還創(chuàng)辦了上海水泥股份有限公司、中華煤球公司、章華毛絨紡織公司，企業(yè)大都效益顯著，因此他又被稱作為“企業(yè)大王”。

國貨市場先驅(qū)匡仲謀：少年時期，匡仲謀便只身到上海，做過小面館學(xué)徒、棉紗掮客。此后，他涉足金融，并擁有大量股票和民國發(fā)行的公債票，取得經(jīng)紀(jì)人身份。1926年，匡仲謀成立永寧地產(chǎn)公司，在上海市區(qū)和郊區(qū)擁有不少地產(chǎn)。彼時日貨充斥市場，頗有一番熱血的匡仲謀決定利用自家公司名下的一塊地皮，獨資籌建一家國貨市場——便是蓬萊國貨市場。1926年，蓬萊市場開業(yè)，很快得到許多提倡國貨的廠商的熱情支持，紛紛向籌備處預(yù)訂鋪面，很快就成為30年代的商業(yè)中心。

建立現(xiàn)代公司制度和經(jīng)營理念

20世紀(jì)初，無錫近代工業(yè)蓬勃發(fā)展，成為中國民族工商業(yè)的發(fā)祥地，六大集團就是這其中的代表。1895年冬天，無錫官紳楊宗瀚、楊宗濂弟兄創(chuàng)辦了業(yè)勤紗廠。自此，無錫開創(chuàng)了興辦工廠的新風(fēng)潮。榮宗敬、榮德生兄弟合資籌建的保興面粉廠，周舜卿獨資開設(shè)的裕昌機制繅絲廠，薛南溟開辦的錦記絲廠，唐保謙、蔡緘三等人合資開辦的九豐面粉廠;唐驤庭、程敬堂開辦的麗新染織廠， 他們成為無錫六個資本集團的創(chuàng)始人。第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)前六個資本集團擁有萬元以上資本的工廠6家，占無錫工廠總數(shù)的50%;共有資本108.4萬元，占資本總數(shù)的74%，這些數(shù)字清晰地反映了六大集團蘊藏的巨大影響力。

上海南京路上四幢古老的歐式建筑，它們是曾在上海灘名噪一時的“先施”“永安”“大新”“新新”四大百貨公司的舊址。四大百貨公司的出現(xiàn)正式開啟了中國的現(xiàn)代百貨業(yè)?！安势薄薄岸Y券”“摸獎”“電臺廣告”等一系列時髦的語言都是最先從這些公司蹦出的新名詞，他們的商業(yè)模式曾一度改變了中國人的消費理念、生活方式乃至審美觀念。先施公司創(chuàng)始人馬應(yīng)彪將國外先進(jìn)的經(jīng)營理念融入公司管理中，開創(chuàng)了多個第一：比如第一間“不二價”的公司，就是賣東西不講價。1918，上海永安公司正式落成，后來大新和新新兩家公司后來者居上。民國時期百貨業(yè)的興起也帶動了近代商業(yè)的蓬勃發(fā)展。

這一時期的民營企業(yè)，開始學(xué)習(xí)西方的科學(xué)經(jīng)營管理思想，建立現(xiàn)代有限責(zé)任制公司，實行股份制度。對員工實行嚴(yán)格的規(guī)章制度，合理的薪酬制度，以及股權(quán)認(rèn)購等現(xiàn)代企業(yè)的激勵方式。以不斷創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的態(tài)度發(fā)展經(jīng)營。

在民國企業(yè)家群體中，棉紗大王穆藕初、化學(xué)工業(yè)之父范旭東、紡紗大王聶云臺等人均有留學(xué)背景。這些海歸企業(yè)家積極引入國外先進(jìn)企業(yè)管理知識。如穆藕初，就曾把泰勒的《科學(xué)管理法原理》翻譯成中文，并在他創(chuàng)辦的德大紗廠內(nèi)大力推行，雖然管理法受阻，但被榮氏家族應(yīng)用后卻大獲成功，進(jìn)而促使當(dāng)時根深蒂固的“工頭制”慢慢退出了歷史舞臺。

上海著名的永安百貨公司的創(chuàng)始人郭氏兄弟，為開拓市場曾發(fā)起“價格戰(zhàn)”，表示寧愿一開始不考慮盈利，只要做到與成本不相甚遠(yuǎn)。而在1916年，27歲的張公權(quán)為了捍衛(wèi)銀行信用，堅持拒絕段褀瑞政府的停兌令，并成功應(yīng)對擠兌潮，因此深受當(dāng)時國內(nèi)金融界的敬重。無論是郭氏兄弟還是張公權(quán)，他們的舉動在國外司空見慣，但他們率先學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的經(jīng)營理念并在國內(nèi)大膽付諸實踐，頗為不易。事實也表明，雖然文化相異，但市場規(guī)律大體相同，尊重規(guī)律者更容易贏得回報。

20年代，榮氏工廠內(nèi)部進(jìn)行管理體制改革，以新職員制代替封建工頭制，并在榮巷創(chuàng)辦公益工商中學(xué)，培養(yǎng)專門的工商技術(shù)人才。唐氏慶豐對企業(yè)管理制度進(jìn)行了徹底的改革，高薪聘用外廠、甚至外國專家，委以重任，開辦學(xué)校，設(shè)立培訓(xùn)班、為企業(yè)培養(yǎng)職員和工人。薛氏永泰集團開拓生絲生意直接與外銷機構(gòu)合作，1929年開辦制絲技術(shù)管理練習(xí)班，培養(yǎng)專業(yè)人才，當(dāng)時這個養(yǎng)成所被稱為“其設(shè)備之新式，管理之合法可謂全國之冠”。

重視服務(wù)? 精工細(xì)作

有“中國最優(yōu)秀的銀行家”“中國的摩根”之稱的陳光甫，是第一個明確提出銀行服務(wù)社會的銀行家。創(chuàng)業(yè)之初，他就確立了立行之本，他說：“凡私人所有的工業(yè)、金融機關(guān)、大企業(yè)等等，請牢牢記著，我是來服務(wù)的這句話，否則，它們的滅亡，無論如何是逃避不了的?！彼麨樽约旱你y行定下了“服務(wù)社會，顧客至上”的行訓(xùn)，從小處著手，不斷做好服務(wù)。1915年，陳光甫在上海商業(yè)儲蓄銀行首創(chuàng)了“一元即可開戶”先例，這是對當(dāng)時金融行業(yè)服務(wù)水平的一次巨大提升。

永安公司的創(chuàng)辦者郭樂，曾不斷告誡員工：“得罪了一個顧客，就等于趕走了10個顧客。接待好一個顧客，等于拉來10個、100個顧客?！痹?jīng)名噪上海灘的“康克令小姐”便是永安公司的杰作。當(dāng)時為推銷美國金筆Conklin（音譯為康克令），永安公司雇用年輕、漂亮且懂一點英語的上海小姐站柜促銷，相貌漂亮，而且溫文爾雅、服務(wù)熱情的女店員受到大家的歡迎，后來上海人干脆統(tǒng)稱女店員為康克令小姐，這也是近代商業(yè)服務(wù)水平提升的重要標(biāo)志。民國商人看重“服務(wù)”二字，這本身是市場經(jīng)濟規(guī)則作用的真實體現(xiàn)，也意味著消費者真正被擺上應(yīng)有的被尊重位置。這種服務(wù)質(zhì)量的提升，是企業(yè)拉近與消費者距離的一種最為有效的手段。

民國商人如同一顆顆頑強的種子，只要有一滴雨水，總會堅韌地破土而出

我國現(xiàn)在提倡工匠精神，其實回顧歷史不難發(fā)現(xiàn)， “工匠精神”正是近代民族工商業(yè)發(fā)展的重要基因，“工匠精神”中最基本的意義就是精工細(xì)作。無錫人喜歡吃面，對于面條的品質(zhì)更是講究。無論是無錫著名的榮氏茂新面粉廠，還是唐家的九豐面粉廠，亦或是楊家的廣豐面粉廠，他們都有一個傳統(tǒng)，就是每天早上所有職員都要吃面條，大家把昨天加工的面粉做成面條煮一煮，自己親自嘗一嘗，看看口感如何、好吃在哪，哪里還不夠好。近代的無錫工商業(yè)為何如此繁榮，從此便可窺見一二，他們在制作細(xì)節(jié)上精益求精，只為做出最好的產(chǎn)品。

追求創(chuàng)新? 守信為本

近代，無錫的絲織業(yè)十分發(fā)達(dá)，依靠自主研發(fā)成為全國絲業(yè)老大，無錫近代企業(yè)家大多信奉“人惟求舊、器惟求新”的說法，普遍重視機器設(shè)備的更新改造，并且在技術(shù)開發(fā)上，他們沒有只停留在機器設(shè)備的仿造上，而是從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實踐出發(fā)，逐步走出自主研發(fā)的道路。

上世紀(jì)20年代后期，日本繅絲企業(yè)形成了一項制絲新技術(shù)——立繅，由此創(chuàng)造了當(dāng)時世界上最先進(jìn)的御法川式立繅車，生絲質(zhì)量大幅提高。但日本對這一技術(shù)加以壟斷，禁止立繅車出口，有關(guān)技術(shù)對外保密。對此，永泰絲廠集中力量技術(shù)攻關(guān)，在無錫工藝傳習(xí)所的配合下，試制成功中國第一臺32緒立繅絲車，1931年無錫制造的“華新式”立繅車問世，當(dāng)時生產(chǎn)出來的絲被稱為 “中華第一”。

當(dāng)時由于中國紗廠生產(chǎn)出來的經(jīng)紗牢度不夠，大都采用日本生產(chǎn)的經(jīng)紗。1925年五四運動后，中國掀起了抵制日貨的高潮，常州織布業(yè)工會到上海找榮宗敬求助，申新五廠試做了一兩個月，強度和精度還是達(dá)不到要求。榮德生知道后讓管理更加嚴(yán)明的三廠，用了一個多月就研發(fā)出了質(zhì)量過硬的經(jīng)紗。可是常州方面進(jìn)一步提出，能否把紗直接做成一盤盤的，不要打包，可是這樣成本會增加，廠里許多人反對，但榮德生信守承諾，寧可自己吃虧也要為對方提供最好的服務(wù)，正如他曾寫過的對聯(lián)所言：“心正思無邪，意誠言必中?！?/p>

1937年全面抗戰(zhàn)爆發(fā)后，國民政府確立“國營為中心”的戰(zhàn)時經(jīng)濟體制，民族工商業(yè)飽受重稅、征購、限價、管制、高利貸等的盤剝壓迫，加之孔、宋等權(quán)貴資本憑借政治特權(quán)，肆意摧殘吞并民營企業(yè)，而一些外國公司也窮盡手段，強力打壓中國民族工業(yè)。

面對如此困境，民國商人如同一顆顆頑強的種子，只要有一滴雨水，總會堅韌地破土而出。也正因為生活在那個屈辱的年代，他們在歷史的夾縫中篳路藍(lán)縷，打破技術(shù)封鎖，竭盡全力興辦實業(yè)。同時，還要忍辱負(fù)重，竭盡所能為民族發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這樣頑強不屈的精神值得我們工商業(yè)者敬仰與傳承。

（責(zé)任編輯? 徐高陽）