如何成事

馮唐

我從商學(xué)院畢業(yè)之后就進(jìn)了麥肯錫，近十年后，加入了我的一個客戶，然后在體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，如今在做一級市場投資，一直從事管理工作。一眨眼，都有二十年的工作經(jīng)驗了。

我清楚記得在大學(xué)時，偶爾讀到招聘廣告，說要求有八年以上某種經(jīng)驗，總是拉著同宿舍的人一起驚詫：什么東西還需要有這么長的經(jīng)驗？這是真笨呢，還是真笨?。亢髞?，殘酷的事實教育了我，八年不算長，管理是一生的日常，成事是一生的修煉。

在管理實踐的過程中，我一直在琢磨，如何成事？少數(shù)人為什么能成事？為什么能持續(xù)成事？為什么能持續(xù)成大事？ 而多數(shù)人，手里一把好牌，就總是出昏招，就總是打不贏。還有一部分成過事的人，暫時挫敗之后、暫時成功之后，就徹底慌了，完全不知道應(yīng)該如何繼續(xù)做了。

我一直試圖找?guī)妆具m合中國管理者讀的管理類書，不是那些百度一下就可知的知識類書，不是那些MBA教的基本管理學(xué)框架，不是那些把一個簡單管理工具拖成一本冗長說教的時髦書，而是那些真的能指導(dǎo)中國管理者克服心魔、帶領(lǐng)團隊、穿越兩難迷霧的管理類書?？上У氖?，我在中國的書店里找不到，我在歐美的書店里也找不到，一本也找不到。

在我漫長的管理生涯里，特別到了后期，有了困惑，我漸漸沒了導(dǎo)師可以幫我解惑。我的管理困惑都在中國，我反復(fù)比較，給了我最好幫助的還是中國古書和先賢。我的古書單子包括：《道德經(jīng)》《論語》《史記》《漢書》《資治通鑒》《曾文正公嘉言鈔》《毛澤東選集》等等。

不得不承認(rèn)，我讀曾國藩的書最多、最勤、最有收獲?！兜赖陆?jīng)》《論語》太久遠(yuǎn)了，和現(xiàn)代困擾脫節(jié)太多?！抖氖贰芬宦罚ê妒酚洝贰稘h書》）偏學(xué)者書，寫書的人沒成過什么事兒，甚至沒干過什么事兒，沒被成事的難處反復(fù)困擾，讀的時候總覺著寫書的人有層紙沒捅破、也沒能力捅破?！顿Y治通鑒》是部偉大的書，可惜就是太長，而且受限于編年體的體例以及寫史人的矜持，司馬光及其團隊心里要說的很多話沒有在書里直接說出來。

相比之下，在成事一項上，曾國藩就鶴立雞群，千古一人。他為師為將為相，立德立功立言，救過中國幾十年，寫過幾千萬字（不確定多少是他寫的、多少是幕僚寫的）。更重要的是，他做實事，在非常難做事的晚清，而且，他做很大的實事，而且，他持續(xù)做很多很大的實事，而且，他寫的東西都圍繞著如何成事，提供了前無古人、后無來者的方法論和修煉法門。

每次翻開他的書，功過且不論，滿紙背后都是：成事！成事！成事?。℅TD：get things done）?？上У氖牵粝碌奈淖痔嬰s，他沒太多管理學(xué)基礎(chǔ)，他寫的東西常常還是不夠坦誠直接，和現(xiàn)代人有隔閡。為了不太嘮叨，為了有一本中國管理者能反復(fù)翻的書，我打算寫本書，以梁啟超編選的《曾文正公嘉言鈔》為底本，以成事為主旨，從現(xiàn)代管理角度品讀。在寫作的過程中，我有種迫不及待的愿望：這本書快點寫完，這本書快點印出來，我要給三五個人看，我要逼這三五個人仔細(xì)看，這三五個人如果真懂了，世界應(yīng)該能更美好一點。