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      一代人的穿衣記憶:“潮牌”沉浮錄

      2019-05-19 08:26:34
      時(shí)代郵刊 2019年12期
      關(guān)鍵詞:真維斯森馬潮牌

      1997年,郭敬明14歲?;貞浧鹉且荒甑纳睿凇赌愕囊簧绱寺L(zhǎng)》一文中寫道:“我念初二了。我有了第一雙LINING的運(yùn)動(dòng)鞋。我開始覺(jué)得佐丹奴和班尼路是名牌的衣服。那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有美特斯邦威,也沒(méi)有森馬。曾經(jīng)用存了很久的零花錢,買了一件佐丹奴98塊的背心?!?/p>

      短短幾行字,寫出了一代人的穿衣記憶。

      佐丹奴、班尼路、美特斯?邦威、森馬,都是我們平時(shí)不會(huì)輕易想起,但一提起就無(wú)比熟悉的名字。從出現(xiàn)到輝煌,從輝煌到衰落,這些“潮牌”經(jīng)歷的命運(yùn)浮沉,承載著一代人共同的“土酷青春”。衣食住行,皆是歷史。

      服裝專賣店的“橫空出世”

      在20世紀(jì)90年代,和郭敬明一樣,對(duì)佐丹奴、班尼路魂?duì)繅?mèng)繞的年輕人有很多。當(dāng)時(shí),這些休閑服裝品牌引領(lǐng)著中國(guó)內(nèi)地年輕人的時(shí)尚潮流?;貞浤菚r(shí)的潮流史,除了佐丹奴與班尼路,還有一個(gè)牌子不能不提,就是來(lái)自香港的真維斯。

      這些品牌為什么能夠在當(dāng)年引領(lǐng)潮流,在真維斯進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的歷程中,有最直觀的答案。1993年,真維斯在中國(guó)內(nèi)地開設(shè)的第一家專賣店,于上海南京東路開業(yè)。這家店有著巨大的藍(lán)色招牌,上面寫著幾個(gè)英文字母:“JeansWest。”

      在這條有著“中華第一街”之稱的商業(yè)街,這是第一家用大面積底色做招牌的服裝專賣店。在專賣店出現(xiàn)之前,追逐時(shí)髦的青年想買衣服,要么去各大國(guó)營(yíng)商店、大型商場(chǎng),要么去街邊小店、露天服裝攤、夜市。

      國(guó)營(yíng)商店、大商場(chǎng)的服裝質(zhì)量有保障,但買起來(lái)不方便。顧客與店員之間,隔著長(zhǎng)長(zhǎng)的柜臺(tái)??春靡路螅米屖圬泦T拿給自己看。想試一試就很麻煩了,試完了不買,更得承受巨大的心理壓力。街邊攤、夜市的服裝種類多,價(jià)格便宜,但質(zhì)量參差不齊。搞不好頭一天買的褲子,第二天穿著走路時(shí),褲襠就開了線,傳出咔嚓一聲,造成難以化解的尷尬。

      直到真維斯這種專賣店的出現(xiàn),徹底顛覆了這一切。專賣店的環(huán)境、牌子的檔次、服務(wù)的質(zhì)量,不是服裝攤可以比的。而買衣服的氛圍,又要比國(guó)營(yíng)商場(chǎng)新潮。

      最明顯的改變,就是隔著顧客和店員的柜臺(tái)不見(jiàn)了。衣服、褲子清一色掛在貨架上,不論你買還是不買,都可以隨意選取、試衣。店員們不再扮演看護(hù)者角色,專心為顧客提供導(dǎo)購(gòu)服務(wù)。就算試完后不買,也不用承擔(dān)被緊盯、被譴責(zé)的心理壓力。

      開業(yè)第一天,真維斯專賣店就擠滿了人。店內(nèi)的毛衫、牛仔褲,動(dòng)輒上百元一件,即便對(duì)上海人來(lái)說(shuō)也不便宜,但還是有多個(gè)款式被搶購(gòu)一空。沒(méi)過(guò)多久,真維斯又邁進(jìn)北京的黃金商圈,把專賣店開在了西單。

      彼時(shí),耐克、阿迪達(dá)斯、皮爾?卡丹,鱷魚這些歐美大牌都已進(jìn)入中國(guó),很受人關(guān)注,甚至被寫進(jìn)春晚小品。但這些洋牌子少則大幾百,多則幾千元的價(jià)格,在絕大多數(shù)的工薪階層眼里都是天價(jià),很少有人會(huì)拿出一個(gè)月甚至幾個(gè)月的工資買一雙運(yùn)動(dòng)鞋、一件T恤衫。有那個(gè)錢,正常人肯定是先買大彩電,換新冰箱。

      于是,在那個(gè)人們開始追求品牌,但普遍消費(fèi)不起天價(jià)大牌的時(shí)代,真維斯、佐丹奴、班尼路們,憑借相對(duì)可以接受的價(jià)格,不輸大牌的質(zhì)量,洋氣時(shí)尚的形象,率先搶占一線市場(chǎng),隨后向中小城市滲透,成為深受青年們認(rèn)可的“潮牌”。

      內(nèi)地“潮牌”搶灘市場(chǎng)

      就在真維斯、佐丹奴們的專賣店如井噴一般涌現(xiàn)的時(shí)候,內(nèi)地的服裝企業(yè)家們也開始行動(dòng),力爭(zhēng)從新興的服裝市場(chǎng)中分得一杯羹。

      也是1993年,在真維斯登陸上海之際,一個(gè)名叫周成建的浙江麗水農(nóng)民,辦理了美特斯制衣有限公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照,并注冊(cè)了“邦威”的商標(biāo)。取美特斯這個(gè)名字,是因?yàn)檠髿狻6钔@個(gè)商標(biāo),則有“揚(yáng)我邦威”的寓意。

      為了迅速吸引外界注意,周成建想出一記奇招。他花了一個(gè)月,用了160多米的布料,制作出一件長(zhǎng)4.64米、胸圍5.4米的巨型風(fēng)雪衣。這件巨型風(fēng)雪衣,被收入上?!按笫澜缁崴勾笕?。連中央電視臺(tái)的《東方時(shí)空》也進(jìn)行了報(bào)道。1995年,第一家美特斯?邦威專賣店正式營(yíng)業(yè),地點(diǎn)定在了溫州解放劇院。后來(lái),開業(yè)那一天被定為美特斯?邦威的誕生日。

      美特斯?邦威的出現(xiàn)不是個(gè)例。也是那幾年,以純、唐獅、森馬等品牌相繼誕生。到了90年代末,各個(gè)城市的商場(chǎng)、商業(yè)街都已是品牌林立。

      隨著新千年、新世紀(jì)的接連到來(lái),一代少年們的自我意識(shí)開始覺(jué)醒。內(nèi)在精神上,他們有著充滿個(gè)性的訴求。他們的隨身聽里,塞著樸樹、花兒、周杰倫的磁帶。他們的書包里,背著《三重門》《新概念作文大賽獲獎(jiǎng)作品選》。外在形象上,他們也要不走尋常路,穿出飛一般的感覺(jué)。于是,那些在90年代相繼涌現(xiàn)的休閑服裝品牌,瞄準(zhǔn)了這些校園中的年輕人。

      它們紛紛投入重金,打響了一場(chǎng)轟轟烈烈的品牌大戰(zhàn)。為了迅速俘獲年輕人的心,它們痛下血本,邀請(qǐng)大牌明星做代言。它們的廣告占領(lǐng)了央視以及各大衛(wèi)視的黃金時(shí)段。在很多年里,這些廣告像復(fù)讀機(jī)一樣對(duì)我們進(jìn)行著轟炸。那些聲音與影像,深深根植在我們的記憶之中,形成了不可逆的條件反射。直到今天,我們看到這些牌子時(shí),依然能夠迅速回想起那些熟悉的面孔與廣告語(yǔ)。

      這期間,還曾發(fā)生過(guò)一個(gè)小插曲。早在2002年,優(yōu)衣庫(kù)一度進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),向班尼路、佐丹奴、真維斯發(fā)起挑戰(zhàn),結(jié)果輸?shù)寐浠魉?005年,優(yōu)衣庫(kù)在北京市場(chǎng)甚至出現(xiàn)持續(xù)虧損,只能關(guān)門大吉。

      那些“沒(méi)落的”和“重生的”

      這些曾在21世紀(jì)初風(fēng)光無(wú)限,一度起朱樓、宴賓客的“潮牌”,在邁向巔峰之后,也未能逃脫墜入低谷的宿命。

      美特斯?邦威在2011年達(dá)到業(yè)績(jī)頂峰,卻在2012年就面臨下滑拐點(diǎn),出現(xiàn)上市后第一次業(yè)績(jī)“滑鐵盧”,凈利潤(rùn)同比下降30%。到了2015年,更是虧損超過(guò)4億元。業(yè)績(jī)下滑后,不可阻擋的關(guān)店潮奔涌而至,令美特斯?邦威無(wú)力抵擋。

      在2012年的年報(bào)中,公司分析業(yè)績(jī)衰退的原因,歸結(jié)為庫(kù)存商品積壓、加盟收入下滑、國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)品牌施壓、人們習(xí)慣網(wǎng)購(gòu)。最關(guān)鍵的原因,并不在它自身,而是歷史的潮流徹底發(fā)生了變化。

      那些在20世紀(jì)末21世紀(jì)初,和美特斯?邦威同樣風(fēng)光一時(shí)的“潮牌”,也都深陷困局,在下滑的業(yè)績(jī)里,在擋不住的關(guān)店潮中掙扎。

      從2014年到2017年,真維斯的門店幾乎在以平均一天一家的速度消失。2016年,班尼路被母公司德佳集團(tuán)標(biāo)價(jià)2.5億元“甩賣”。2018年,森馬的市值降至270億元,比巔峰時(shí)期縮水將近一半。

      如今,年輕人的消費(fèi)能力已經(jīng)遠(yuǎn)超10年前。擺在他們面前的選擇,實(shí)在太多。那些曾經(jīng)引領(lǐng)潮流的“潮牌”們,想要追趕國(guó)際潮牌,是一個(gè)極其艱巨的任務(wù)。如今年輕人在買買買時(shí),精神層面追求的酷與潮,都需要通過(guò)品牌的文化屬性實(shí)現(xiàn)。

      這并不是請(qǐng)個(gè)大牌代言人,找個(gè)明星帶帶貨就能在短時(shí)間解決的。自20世紀(jì)70年代至今,阿迪達(dá)斯、匡威、耐克、Vans這些被全世界青年追逐的國(guó)際潮牌,就與嘻哈、街舞、搖滾、籃球、滑板等青年文化緊密共生,早已深深根植在青年文化的土壤之中。

      近幾年,也有部分老“潮牌”艱難打響了“突圍戰(zhàn)”:身陷經(jīng)營(yíng)危機(jī)的李寧憑借特色鮮明的復(fù)古設(shè)計(jì),重回主流陣營(yíng),成為不少潮人的選擇。爸媽那一輩愛(ài)的回力,也開始出現(xiàn)在越來(lái)越多青年的腳下。

      或許我們今天所推崇的審美,同樣會(huì)被未來(lái)的自己否定。那些被消費(fèi)主義過(guò)度捆綁的生活方式,也會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的浮沉,被重新洗牌。

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